月份: 2018 年 12 月

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就在一周前的11月 6日，略顯疲憊的羅永浩在發佈會上回應瞭“倒閉傳聞”，和官方口徑如出一轍：並沒有關閉成都分公司，隻是為瞭整合研發資源。

當然，錘子如今的艱難處境無需多言，手機銷量依然少得可憐，下一輪融資遙遙無期。

今天，網易科技發佈瞭一篇報道，似乎成瞭壓垮羅永浩情緒的最後一根稻草。其中提到：

京東每個月的回款占到錘子現金流的60%以上，現在每個月的回款越來越少，不夠員工開支。傳聞京東金融供應鏈貸款提前斷瞭。沒錢啟動手機新品瞭。

錘子大規模裁員已經開始，據說要裁至40%。

不出意外，羅永浩很快就在微博上回應瞭這則報道，而且措辭極其嚴厲：

暫且不論關於裁員、回款等消息的真實與否，這篇報道提到的一個問題，確實值得展開好好聊聊，這也是目前像錘子這樣的國內中小型廠商，普遍存在的一個問題：過於依賴京東這個單一渠道。

在剛剛結束的“雙十一”中，京東方面表示，根據IDC數據，全網每售10臺手機7.3臺來自京東；而中國電子商務協會大數據應用與體驗經濟研究院出臺的《2018中國電器線上市場分析報告》顯示，手機線上銷售市場，京東占比50.3%；去年，GfK報告顯示，2017年下半年市場主要品牌新品首銷渠道的統計，京東占比達到72%……這樣的數據還能舉出來很多，總之，靠3C起傢的京東，如今已經是國內最大的硬件銷售平臺，對於手機這個品類尤甚。

對於中小型廠商，以及初創企業來說，京東幾乎是最有效的渠道。像一加、錘子這樣的純線上品牌，在發佈會時幾乎都會用京東的銷售成績來為自己背書，因為這就是他們的絕大部分銷量來源。

於是，你能經常能看到手機廠商會在發佈會時請京東的相關負責人來站臺，此前是“流水的發佈會，鐵打的胡勝利”，而胡勝利崗位調動後，“炸不炸”的陳婷接班，繼續出現在各大廠商的發佈會上。

不過，大玩傢們早就開始發展自己的渠道瞭，OV有著深入鄉鎮的代理體系，而小米的電商和直營門店已經成為瞭業界樣本，華為線上線下兩手抓，最近還開啟瞭“致敬”小米之傢的“華為之傢”。因此，你能看到，跟胡勝利這樣握手的，基本上都是錘子、金立這樣的中小型廠商，對於他們來說，沒有資本和經驗去深耕線下，隻能選擇更加短平快的線上平臺，而京東自然是第一選擇，甚至是“爸爸”一樣的存在。

這可不僅僅是手機在京東上線，或者京東“6.18”給你個展示位這樣表面的合作，而是從營銷、渠道、產品節奏、研發甚至資本等各個層面的深層次綁定。

而京東也不僅隻賣手機，作為最大的銷售渠道，京東掌握著海量的用戶數據，從中可以很清晰地總結用戶的喜好及趨勢，這些都可以很好地指導廠商的研發方面與節奏。可以說，京東已經是產業鏈內重要的一環瞭。在各個方面，都對手機行業的風向有著指導和推進的作用。比如，遊戲手機這個品類，京東就在其誕生、發展的過程中起著至關重要的作用。

京東電子文娛事業群總裁閆小兵就曾介紹，手機廠商有的要用戶，有的要利潤，有的要渠道，京東希望能給這些廠商提供量身定制的銷售策略。

《財經》曾報道，錘子2016年發佈的M1和 2017年 5月發佈的堅果Pro是公司歷史上生產最艱難的兩款手機，都遭遇瞭資金問題，最後是依靠京東出面，墊付瞭預付款，才得以開工出貨。

京東至少曾經很看好錘子，錘子也曾經讓京東看到瞭希望。

去年的“6.18”，堅果Pro成為1500~1999元價位檔的單品銷量冠軍，同時在4 月1 日後首發的新品銷量排行中名列第三，而整體銷量同比更是暴漲瞭3006%，整整30倍的增幅。

不過這種強勢表現沒能延續到2018。在今年的618，無論是銷量、銷售額，還是增長榜單，前十名都難覓錘子的身影。TNT理念太過“超前”，真旗艦堅果R1反響平平，不僅爆出瞭諸如鏡頭刮花這樣的質量問題，銷量也不盡人意。

截至目前，堅果R1的京東評論隻有4.3萬，且不說小米和榮耀，就和同為線上品牌的一加（同為上半年發佈的一加6，評論數為42萬）相比，都有著數量級的差距。

福利往往和風險同行，京東一旦出現問題，對於他們自己來說，可能隻是損失一些短期的股價，但對於靠京東活命的小玩傢們，卻可能是滅頂之災。硬件行業是一個需要高額資金投入和周轉的行業，任何一筆款項沒續上，都有供應鏈斷裂，產品不能按時上市，錯過黃金銷售周期，資金無法回籠的風險。而對於錘子這種，融資靠命，銷售靠天的企業來說，風險就更大瞭。

京東股價暴跌主要因為什麼，我們都明白，在這也不再去贅述。總之，銷量全部系於一線，是錘子這樣的中小廠商，不得不面對的風險。

仔細想來，這種綁定，其實和小米生態鏈企業與小米的關系頗為類似，而如今，稍微有些成績的生態鏈企業，已經開始尋求單飛瞭。

兩個體量差不多的抱在一起，叫抱團取暖，話語權差太多，就是單方面的抱大腿瞭，而大腿總有不帶你玩的可能。真正想翻身，還得銷量和口碑過關，讓平臺反過來求著你。但對於目前的錘子手機來說，這就有點強人所難瞭，還是做行李箱，翻身的可能性更大點。

註：文/古泉君，公眾號：虎嗅APP（ID：huxiu_com），本文為作者獨立觀點，不代表億邦動力網立場。

source:http://www.ebrun.com/20181113/307612.shtml

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多傢行業咨詢機構此前一致預測，2017年至2020年全球無線接入網市場將持續疲軟，通信設備公司一方面希望在5G的賽道上不斷突破，另一方面，市場相對集中，對手左右夾攻，競爭之激烈可想而知。

近日，全天候科技獨傢獲得瞭諾基亞內部郵件，諾基亞CEO Rajeev Suri在郵件中宣佈，繼今年10月25日宣佈進行一系列結構改革之後，為在5G時代加速到來中有更好表現，諾基亞自2019年1月1日起，將會把Customer Operations(CO)客戶運營部分，拆分成美洲地區（Americas），歐洲、中東和非洲地區及亞洲地區（EMEA&Asia）兩大部分進行。

Suri在郵件中宣佈瞭這兩個新部門新領導者的任命。其中，美洲地區包括中美和拉美市場，其客戶運營將由在美國地區和5G轉型上有相關經歷的Rick Corker領導；EMEA和亞洲區域包括亞洲太平洋地區、日本、大中華區、印度、歐洲、中東和非洲市場，這部分將由在固定網絡領域有豐富經驗的Federico Guillén領導。

諾基亞給大眾的印象，似乎還停留在“昔日手機巨頭不敵市場競爭最終被收購”的形象。

諾基亞在1996-2006年間憑借手機業務獨占全球手機市場鰲頭，據公開數據，其手機發貨量曾在2015年占全球市場的32.1%。巔峰之後的諾基亞，恰好碰上瞭蓄勢待發的蘋果和安卓系統，自此走入下坡路，最終難逃被競爭對手擠壓生存空間，最終被迫在2013年將手機業務“賣身”於微軟。

2017年，諾基亞的手機業務又被微軟轉手賣給前諾基亞高管創辦的HMD Global公司，這傢公司拿到瞭諾基亞的品牌授權和部分專利技術，產品搭載安卓系統重新回到手機市場。此時的諾基亞手機，和母公司諾基亞之間，已經並無多少關系。

雖然諾基亞輝煌的手機業務已成歷史，但它一直沒有放下通信網絡設備業務。憑借著早年積累的大量通信基礎業務和先進通信技術，諾基亞正試圖以5G通訊網絡及相關設備供應商的身份，重回世界通訊市場的中心地帶。

近九成收入來自通訊業務

諾基亞在手機業務方面的失敗並沒有阻止其步伐。相反，諾基亞通過並購，從通信技術層面和運營商關系層面，彌補自身短板，尋求轉型。

2007年，西門子的通訊集團Siemens COM與諾基亞的網絡事業群Network Business Group各出資50%，成立諾基亞西門子通信（Nokia Siemens Networks）合資公司（下簡稱“諾基亞西門子通信”），定位為電信解決方案供應商。2010年諾基亞西門子通信並購摩托羅拉大部分無線網絡基礎設施資產。2013年7月，諾基亞以約22億美元收購瞭西門子所持合資公司的另一半股份。由此，諾基亞西門子通信成為諾基亞全資子公司和重要業務部門，更名為諾基亞網絡。諾基亞通信業務在基礎設施領域的優勢也得益於這場收購。

2015年4月，諾基亞斥資166億美元收購法國通訊設備公司阿爾卡特-朗訊。這傢公司在2006年12月由法國阿爾卡特公司與美國朗訊公司合並而成。諾基亞CEO Rajeev Suri稱，“這場收購對公司發展5G通訊技術帶來瞭戰略性的優勢。”

收購阿爾卡特-朗訊使諾基亞具備瞭固網、核心和IP網絡技術方面的能力。諾基亞依靠這些能力來實現端到端交易。自此諾基亞不僅大大拓展瞭在美國運營商中的市場份額，同時獲得瞭更多無線通訊的技術，能夠提供網絡解決方案。

考慮到5G普及之後的落地和應用，2017年2月，諾基亞以4.05億美元現金收購Comptel，後者是一傢通信行業軟件專業公司，擁有數百傢OSS和BSS客戶。今年5月諾基亞又宣佈收購總部在加裡福尼的IoT初創企業SpaceTime Insight。

2017年，諾基亞實現營收231億歐元，約為1845億人民幣。其中，通訊業務作為三大業務之一，貢獻瞭88%的收入。

2018年被稱為5G元年，而5G也成為諾基亞未來幾年在全球市場押註的重要籌碼。

諾基亞在2018年第三季度財報中表示，公司仍預計5G商用部署將於2018年底啟動，“為通信服務提供商交付高性能端到端網絡，並在該領域保持領導地位是我們的第一大核心戰略。”

據相關統計，諾基亞目前擁有5G相關專利224件，僅次於高通。

近一年來，諾基亞的股價也在波動中總體上揚，這也讓很多人覺得在5G市場上“大展拳腳”的諾基亞，正在強勢回歸。“股價反映未來，這也說明市場對於諾基亞的轉型策略是認可的，這也與5G通信業務的增速有一定關系。”諾基亞內部人士對全天候科技表示。

為瞭發展“端到端”的5G戰略，諾基亞今年還向歐洲投資銀行貸款5億歐元，投入與之相關的移動網絡計算、軟件和服務。

在全球5G商業化部署方面，今年1月，諾基亞和日本最大的移動運營公司NTT Docomo簽訂協議，將為其提供5G無線基站至2020年；7月，諾基亞宣佈與T-Mobile簽署價值35億美元、為期數年的5G網絡合同，加速美國5G網絡全國性部署，這是迄今為止全球已公開的最大一筆5G訂單。

作為AT&T5G供應商之一，諾基亞將於今年參與其移動5G部署項目，該項目將在休斯頓、傑克遜維爾、路易斯維爾、新奧爾良、聖安東尼奧等五個城市實施。此外，諾基亞在印度、緬甸的部署也在積極推進。

“美國、歐洲、日本等地區的5G準入測試門檻非常高，產品規范等方面有詳細的要求。諾基亞在這些地區取得的經驗，以及對於全球研發資源的整合，將助推在中國的部署。”上述內部人士稱。

佈局5G Chinafirst

在今年11月的進博會上，諾基亞引發不少關註。

在進博會的“5G創新應用”展區，諾基亞架起一座微型5G基站，重點展示瞭可滿足公安、消防、電力檢測等工業運維方面的多種應用場景，以及物聯網、大數據、人工智能和超級芯片等方面技術成果。

展會期間，諾基亞宣佈，分別與中國移動、中國聯通和中國電信三大運營商簽訂總價值超過20億歐元框架協議，通過部署5G技術和服務，加速運營商向5G演進。

根據協議，諾基亞將為中國移動提供無線接入網、核心網、無源光網絡、IP路由等服務；對於中國電信，諾基亞將提供FDD-LTE無線接入、智慧傢庭固定接入、核心路由器等服務；對於中國聯通，諾基亞將為其在全國范圍內部署諾基亞FDD-LTE無線接入、MEC邊緣計算、虛擬化IMS、SDN、IP路由等。

“中國電信已經訂瞭ASiR設備的貨，2019年上半年就會建5G網絡。從合作深度來講，程度最深的是中國電信，其次是中國移動，再來是中國聯通”，諾基亞內部人士透露。

2019年預商用，2020年正式商用，是國內三大運營商的5G計劃。上述人士提到，根據此時間表，諾基亞正給予配合，加大5G方面在中國的投入，“面對中國5G的飛速發展，我們一直在強調‘中國領先，Chinafirst’。”

實際上，在通信業務上的佈局，諾基亞瞄準中國市場為時已久。

1985年，諾基亞進入中國，當時在北京開設瞭第一傢代表處，主要經營電纜、光纜和傳輸設備。1998年，諾基亞簽訂瞭中國第一個雙頻網絡合同，提供全套GSM系統和終端服務。2007年，諾基亞宣佈進軍中國互聯網服務領域。

諾基亞在國內的運營主體叫做“上海諾基亞貝爾股份有限公司”。2002年，國資委直屬的中外合資企業上海貝爾，與阿爾卡特的中國業務合並。隨著2015年諾基亞完成對阿爾卡特-朗訊的並購，上海貝爾隨之易主，更名為“上海諾基亞貝爾股份有限公司”（ 以下簡稱“諾基亞貝爾”）。天眼查顯示，諾基亞貝爾的股東中有國傢計算機網絡與信息安全管理中心和國務院的身影，兩傢合計占50%股權。

“其國資背景，也在很大程度上對諾基亞5G在國內的佈局提供瞭幫助。”諾基亞內部人士對全天候科技表示，而諾基亞貝爾也將自己定位為“中國和全球的5G橋梁”。

在今年6月深圳召開的IMT-2020(5G)峰會上，IMT-2020(5G)推進組公佈瞭5G技術研發試驗第三階段進展情況，諾基亞貝爾成為瞭首傢完成工信部5G中頻段射頻測試、且唯一使用第三方測試終端完成5G NR數據連接測試的設備商。

除此之外，諾基亞貝爾的業務范圍還涉及垂直領域和企事業單位。“集團下面已經成立瞭一個單獨的公司和公共產品事業部負責這部分業務”，上述內部人士稱，“包括鐵路部門，公安部門等，還有蘋果、百度阿裡、小米等互聯網企業，都從我們這裡采購解決方案和設備。”

諾基亞在中國的大力投入，還體現在研發人員和研發中心的設置上。目前諾基亞在上海，杭州，南京，北京，成都，青島設有研發中心。諾基亞貝爾總裁王建亞此前透露，“諾基亞貝爾的5G研發中心就放在杭州，有超過4000名工程師。目前我們展示的5G應用，都是杭州研發中心開發的。公司在國內的員工超過15000人，杭州研發中心超過1/4。”

群雄逐鹿勝算幾何

國際知名數據調研機構IHS Markit發佈的數據顯示，2017年的通信設備市場上，華為以28%的份額位列第一，愛立信和諾基亞分別占據27%和23%，排在第二、三位。緊隨其後的還有中興和三星。

自從華為在2009年啟動5G相關研究，至今已有十年的積累，在技術研發、聯合測試、生態建設等方面都取得瞭大量突破性成果。

雖然美國、澳大利亞、日本等國傢都將華為排除在5G建設方案之外，但據公開數據顯示，華為已經和全球20多個運營商建立瞭50多張5G預商用網絡。短碼爭奪中，華為進一步優化的POLAR也為其贏得控制信道短碼的勝利；在規模試驗中，華為與國內三大運營商聯合打造瞭百站樣板點，在海外，華為在多哈、倫敦、首爾等地也都建設瞭全球樣板點。

而愛立信目前已與全球38傢領先的運營商在5G領域簽訂合作協議，與全球22傢行業合作夥伴、45所大學和研究機構在5G領域全面展開合作。

2018年上海世界移動大會期間，愛立信CEO鮑毅康提到，目前5G的商業合同量不大，所以各方都在為獲得更大的市場份額而努力，“愛立信已開始戰略轉型，更加關註與運營商的合作；研發投資額增加10%，持續擴大投資確保技術領先地位。”

多傢行業咨詢機構此前一致預測，2017年至2020年全球無線接入網市場將持續疲軟，通信設備公司一方面希望在5G的賽道上不斷突破，另一方面，市場相對集中，對手左右夾攻，競爭之激烈可想而知。

諾基亞CEO Rajeev Suri放言，2018年諾基亞的目標是，在運營商市場保持領先優勢、在企業業務市場成為不可或缺的角色、在消費領域實現增值。

不論是大力在中國5G市場上佈局，還是通過內部組織架構調整來適應5G戰略，在前有華為、愛立信阻擊、後有中興、三星追趕的嚴酷市場競爭中，諾基亞是否能抓住新的“救命稻草”卷土重來，還需要時間來驗證。

source:http://www.ebrun.com/20181115/307877.shtml

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HTC近日公佈瞭2018年第三季度(截至9月30日)財務報告。財報顯示，HTC 2018年第三季度營業收入為40.4億新臺幣，毛利率今年以來連續兩個季度增長，從第一季度的-3.1%，到第二季度的2.7%，第三季度增至4.7%。這也是自去年第四季度以來HTC連續三個季度毛利率出現增長，HTC聲稱這標志著其削減成本的措施已開始奏效。

雖然毛利率有所增長，但凈利潤依舊處於虧損狀態，財報稱HTC第三季度營業凈虧損為27.9億新臺幣，營業利潤率為-68.9%。稅後凈虧損為26.2億新臺幣，每股稅後虧損為3.18新臺幣。對此，業內人士也表示，雖然從數字上來說HTC第三季度毛利率較前一季度增加，但從其它指標來看，整體依然呈現下滑態勢。

作為曾經的智能手機元老級企業，HTC推出過全球首款搭載安卓系統和Windows系統的智能手機，在美國乃至全球市場也曾占據過市場份額第一陣營。隨著全球智能手機市場成長力道趨緩、市場漸進飽和，創新力不足的HTC面對來自蘋果、三星以及中國手機品牌的競爭，市場份額不斷下滑，從巔峰時期的15%以上已經滑落至“其他”類別。

今年初，HTC將手機代工部門以11億美元的價格轉讓給谷歌，其掌門人王雪紅依然保留瞭自有手機業務，王雪紅豪賭的另一個業務線是虛擬現實頭盔和內容，但是目前看來，虛擬現實產業進展也不盡如人意。

區塊鏈技術被很多人認為將會是重新定義世界、開創全新時代的一種新技術。隨著其概念的日益火爆、新技術的不斷發展、資本的爭相湧入，區塊鏈在各行業中的應用層出不窮。於是，HTC將目光轉向瞭“區塊鏈手機”。並在10月份發佈瞭首款區塊鏈手機Exodus，並以0.15比特幣或4.78以太坊的價格預售其首款區塊鏈手機Exodus 1，交付時間從12月初開始。

Exodus能否成為HTC扭虧為盈的救命稻草，各種戰略調整又能否讓HTC在四季度看到翻盤的希望，一切都還是渺茫的未知數。

source:http://www.ebrun.com/20181115/307893.shtml

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目前的蘋果，確實遇到瞭一些不好邁的坎。

首先是“雙落”，其次是“雙下調”：銷量放緩換機頻率下降、供應鏈砍單產能下降；分析師則下調出貨預期，供應商開始下調業績預期。這一系列負面消息帶來的陰雲，從本月初公佈第三季度財報之後就一直籠罩著整個蘋果。

最近一周，華爾街的分析師們有點兒一邊倒。一周以來包括美銀美林、野村證券、摩根士丹利、KeyBanc等金融機構均不同程度下調瞭對蘋果的各項預期。其中，美銀看衰蘋果在應用商店及大中華地區的營收，對Q4的銷量也持悲觀態度，並將蘋果未來12個月的股票目標價從235美元下調至220美元；摩根士丹利將蘋果的目標價從247美元下調至瞭226美元；KeyBanc的分析師不僅對蘋果重申“持股觀望”評級，同時將蘋果目標價定為212美元；最“悲觀”的野村證券，更直接將目標價從215美元下調至185美元。

而在本周一，J.P.摩根的分析師沙米克·查特吉雖然給與蘋果股票“增持”的評級，但他也將目標股價從270美元下調到瞭266美元，這是他一個月之內連續兩次下調蘋果的目標股價。同時，他還下調瞭iPhone的預期銷量，將iPhone在2018年的預期銷量從2.16億（部）下調到瞭2.14億，並將2019年的預期銷量從2.18億（部）下調到瞭2.08億。沙米克作為摩根大通專門研究蘋果公司動態的知名分析師，過去一年多持續看好蘋果的表現，此番罕見的看衰影響力可想而知。

在一片看衰聲中，蘋果本周一股價大跌5.04%，市值蒸發489億美元，創下3個半月來新低。

屏蔽銷量究竟是不重要還是不好意思

蘋果股價的疲軟迅速波及到瞭全球一眾供應商們。11月12日，美股蘋果供應商股價全線重挫，周一亞洲股市低開後，蘋果概念股也全線走弱。這一切的背後，正是外界對蘋果新一代iPhone未來潛力的“不信任”。

究其原因，應該與蘋果突然宣佈未來不再公佈iPhone等三大硬件的具體銷量有關，這也導致眾多金融機構普遍降低瞭對蘋果未來兩年的盈利預期。

在11月1日蘋果公司發佈的第三季度財務業績中，營收達到629億美元，同比增長20%，這一點高於此前華爾街預期的615.7億美元；凈利潤高達140億美元，同比增長32%，創下歷史新高（有61%來自國際市場）；收入增長最強勁的日本市場，同比增長34%，亞太地區整體增長22%，美洲、中國和歐洲均同比增長16%~19%。

可以說，這是一份非常耀眼的成績單，但為何會遭到華爾街眾多投行的“看衰”和“降級”？我們仔細分析一下蘋果決定不再公佈三大硬件在全球范圍內銷量的背後，就可以發現持續的銷售增速已經不再，尤其是主力軍iPhone系列增長停滯，而iPad產品線則出現瞭負增長。

具體到數據方面，根據財報顯示第三季度iPhone系列手機共出貨4689萬部，同比增長0.45%，共計營收371.85億美元，占其總營收的59%；iPad出貨量為969.9萬部，同比下降15%，共計營收40.89億美元；Mac出貨量為529.9萬部，同比增長3%，共計營收為74.11億美元。另外，如果加上Apple Watch 3等其他產品，蘋果在這一財季的iOS設備出貨總量為20億臺。

眾多分析機構對財報的解讀，普遍是“蘋果手機銷量增長率基本上持平，而iPad和Mac的銷量在繼續下滑”。尤其那個不再公佈“成績單”的決定，明顯是為瞭掩飾“Q4乃至明年日益下滑的硬件銷量”。

各方分析機構，也從蘋果供應鏈及經銷商方面傳出的消息進行瞭分析，第一手機界研究院院長孫燕飚對懂懂筆記表示：“富士康與和碩作為新款iPhone的主要代工方，各自有不同分工。富士康主要負責OLED面板的iPhone XS、MAX訂單，和碩主要負責LCD面板的iPhone XR。但是目前蘋果方面已經砍掉瞭富士康與和碩各10%的訂單。”由此可見，新iPhone的銷售狀況並不樂觀。

除瞭砍單之外，部分代工廠甚至因此采取裁員措施，以此減少不必要的損失。據第一手機界的消息，目前玻璃蓋板生產商伯恩光學已經被曝裁員5000人；蘋果代工廠偉創力旗下子公司偉創力塑膠也傳出因訂單銳減，將分批次安排員工放假。另據孫燕飚透露，以往iPhone銷量很好的時候，蘋果對代工企業曾有每一批訂單降價5%的要求，現在隨著新iPhone銷量的下滑，蘋果對代工商的這個要求也已經取消。

在這樣的情勢下，盡管蘋果新財報顯示瞭不錯的成績，但最終仍然決定未來將不再公佈iPhone、iPad和Mac的季度銷量。市場的擔憂還有另一層，未來蘋果是不再將重心放到iPhone的銷量上，還是預見到未來iPhone的銷量也會隨iPad和Mac進一步下滑？

對此，美國投資公司Wedbush Securities科技分析師丹尼爾·艾維斯在其投資報告中表示：“蘋果的這一決定令人難以接受，因為蘋果業務的透明性將受到嚴重影響。過去10年，追蹤iPhone銷量已經成為投資者的必修課。”

庫克的策略是否與喬佈斯的夢想相左

很多果粉明顯感覺到，與iPhone新品系列不斷下降的銷量成反比的，是其不斷上漲的價格。

今年最便宜的新款iPhone售價已經達到瞭749美元，根據蘋果財報顯示，上個季度iPhone的平均售價為793美元，同比增長28%。這一數據不僅要遠高於去年同期的618美元，而且也要高於華爾街分析師此前預期的750.78美元。

隻有更貴，沒有最貴？這樣的高定價策略，其實是幫助蘋果在iPhone銷量增長停滯的同時，將其整體銷售額和利潤成功推高。

當然，蘋果再一次向業界展示瞭其用戶極強的品牌忠誠度。以國內市場為例，我們不能否認現階段新款iPhone的售價對於相當一部分用戶而言並不友好，更何況，目前國內智能手機市場銷售情況還處在一個下滑過程中。

但即便在這樣的狀態下，蘋果上個季度大中華區的營收依然同比增長瞭16.4%。雖然這一數據要低於前兩個季度，但在整體市場不景氣的前提下實現兩位數增長，已經非常難得。

那麼，蘋果在大中華區未來的銷售前景又會怎樣呢？對此，孫永傑對懂懂筆記表示：“蘋果的高售價必然會嚇走一部分用戶，但是這並不能代表iPhone的影響力不如從前，一旦其價格出現松動，它依然是那些潛在用戶的首選。這一點從雙十一期間，優惠的iPhone手機受到熱捧就已經有所體現。”

在價格方案的制定上，相信蘋果公司比誰都清楚高價格會“嚇退”部分用戶，但是在利潤和銷量面前，作為頂尖職業經理人的庫克顯然更在意前者。畢竟不斷上漲的營收和利潤，是一個公司最基本的追求，更何況很多人並不會因為漲價而停止“買買買”。

近幾年，相比眾多競爭對手，蘋果的創新一直都被外界詬病。雖然果粉們依然在買買買，但是擠牙膏式的創新也似乎體現出，當初喬佈斯時代最優先級的“顛覆性創新”已經不再是蘋果的首要目標。未來，蘋果更在意的是要迎合市場需求，保證自身“全球最賺錢企業”的地位。

但這樣的做法同樣伴隨著極高的風險。從長遠來看，iPhone的價格上漲同時，為瞭平衡公司產品的定位，其他硬件產品線的價格必然也會隨之水漲船高。這一點，我們可以在前不久剛剛發佈的新款MacBook Air和iPad上面略窺一二。

庫克任期還有多久？蘋果逃的開自然法則？

在可以預見的未來，iPhone等硬件產品的價格將會進一步上漲。這樣簡單粗暴的方式，的確能夠讓蘋果的利潤和營收繼續保持庫克期望的高增長，但是果粉們的寬容度究竟在哪裡？庫克領導下的蘋果仍在不斷試探。

換一種角度來看，對於蘋果而言，某種意義上用戶基數應該比每一臺iPhone利潤都更重要。因為在蘋果為用戶提供的生態閉環中，每一個用戶在軟件服務方面所帶來的利潤，或許要遠高於硬件銷售，並且這是一個長時間可持續性的發展過程。蘋果自己不是也提出要將軟件服務作為接下來的發展重心嗎？

財報顯示，包括iCloud，APP Store應用商店、Apple Music和Apple Pay支付服務等業務，在第三季度一共貢獻瞭近100億美元的收入（去年同期為85億美元），同比增長高達17%。但是，現在“舍銷量、保利潤”的發展策略很可能會限制用戶基數的增長，這對於軟件服務業務而言絕不是好兆頭。

庫克想讓企業獲取更高的利潤，這無可厚非，畢竟這是他作為職業經理人最本分的事，也是自身收入增長的前提。不過，我們不應該忘記喬佈斯在1995年接受媒體采訪時所作出的警示：“毀滅蘋果的不是增長，而是貪婪。”

註：文/懂懂筆記，公眾號：懂懂筆記（ID：dongdong_note），本文為作者獨立觀點，不代表億邦動力網立場。

source:http://www.ebrun.com/20181115/307919.shtml

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雷軍眼下可能隻關心兩件事：一是開店，第二件事還是開店。

成功登陸港交所以後，雷軍和他的團隊，接下來需要向投資者兌現之前諾言（起碼證明推進順利）：擴大新零售版圖，將小米生態鏈穩穩紮根線下市場。

這並不是一件容易完成的事，Apple、華為、OV等競爭對手線下基因強大，但雷軍雄心勃勃——他們計劃在未來三年內開出1000傢小米之傢，最終可能會在全國開1000-2000傢店。

7月15日，小米之傢通州萬達廣場店正式開業，這是北京第20傢店，也是北京面積最大的小米之傢，足足有570平方米，給到小米人更多施展空間。

這種施展不僅體現在小米、米傢產品上，還包括小米生態鏈平臺“小米有品”。更早以前的6月16日，小米之傢南京旗艦店開門營業。該店被雷軍稱之為“小米新零售旗艦之作”，除體驗全面升級外，在那傢面積超過700平方米的店裡，還傾斜部分資源，開辟“小米有品”專區。

作為小米新零售一大直營渠道，小米有品同樣在小心驗證線下落地的可能。筆者曾於今年6月初實體探訪小米有品全國首傢旗艦店店，並對該店體驗做粗淺分析。

通州萬達店也不例外，有品再次全面與小米、米傢產品“融合”在瞭一起。《零售老板內參》APP日前走進該店，試圖從這裡找到一些關於小米新零售理想線下模型的可能痕跡。

1

“小愛同學”加持，體驗全面智能化

通州萬達店位於廣場一層，貫通廣場內外，兩端均為落地透明玻璃門，視野更加開闊。該店延續小米一貫簡約、現代的設計風格，棕、白、灰等主色調錯落有致，並與左右的星巴克與Sephora形成明顯區隔。

產品陳列上，整體分為健康、出行、配件、音頻、智能、兒童等六個區域，同時在中間區域搭建廚房、床上用品、客廳、親子體驗區等多組特定智能場景，以強化觀感體驗。

臨街入口處，主要展示風扇、臺燈、掃地機器人、插線板等智能傢居產品。小米AI音箱作為語音中控系統，可協助控制產品開關及功能調節。值得一提的是，為引導到店用戶體驗，店內還特意設置瞭多條語音指令以供備選。

右側則為親子體驗區，米兔機器人、保溫杯、餐盤、烘幹器等兒童用品五顏六色，同時設有互動區，可供實際操作和體驗智能產品、玩具。如果說零售市場“得年輕人得天下”，那這傢小米之傢無疑是成功的（至少在暑假這個檔期）。筆者店裡閑逛時粗略統計發現，兒童在店裡的比例約占到1/4，並且均對智能場景表現出濃厚興趣。

與兩側商品緊湊碼放不同，中間則主要以實際體驗場景的搭建為主。75英寸的小米電視4與150英寸的米傢激光投影電視背對著背，既是功能對比，也給到店用戶有更多停下腳步的理由。

該店同時還原傢庭廚房使用場景，鍋、碗、筷、餐具、收納罐等被置於同一張操作臺上，一旁的墻上掛著不同規格和功能的鏟勺，頗有一番煙火氣。

轉過身來，桌上並排擺放著電飯煲、電熱鍋、料理機、凈水器、炒鍋、煎鍋等各式廚房電器及鍋具。鍋具相對比較特殊，除功能及品質外，尺寸、重量也是掌勺人尤為關註的方面，眼睛看一看，掂量一下輕重，更能輔助做決策。

除此之外，頗具層次感的安格爾黑胡桃原木餐桌椅，堆滿辦公用品小物件的書桌，搭配有精致咖啡杯的膠囊咖啡機，以及條紋四件套、乳膠靜音床墊組成的床具等，也被緊湊佈置居中的各處，極大地強化傢的感覺，“應該把小米搬回傢”，有店內消費者半開玩笑地說。

靠近廣場內側入口側，則著重展示小米手機、智能穿戴等產品。中間六臺體驗臺分別展示小米6x、小米8、紅米、MIX等系列手機以及鍵鼠、筆記本、頭戴式耳機等產品。左右兩側入墻櫃分別展示藍牙耳機、移動電源、音箱、路由器等配件，以及電熱水壺、電飯煲、掃地機器人等產品。

2

小米有品自然融入，小米新零售模型初現？

比起小米之傢，筆者實際上更加關註的是小米有品的落地形式。

首先從定位來說，小米之傢主要售賣小米、米傢品牌產品，本身SKU較少，且均為小米自有品牌產品，渠道相對易於管控。有品則不然，除售賣前述產品外，還兼售生態鏈品牌產品及精選部分第三方品牌產品，SKU超過3000個，屬於泛生活消費品平臺。

根據上市招股書，截至今年6月份，小米已累計投資210傢生態鏈企業，其中超過90傢公司專註智能硬件產品。小米對生態鏈企業的投資原則為“持股但不控股”，雙方共同設計和研發產品，並由生態鏈企業組織產品生產，下遊則通過小米自有渠道及第三方分銷渠道對外銷售，並進行收益分成。

小米有品長期以來走的是“爆品”模式，意圖在生態鏈企業身上復制或者傳遞小米產品理念。這樣做在完善小米生態鏈產品體系的同時，也保證瞭產品調性相對統一。但難就難在，如此多的生態鏈企業和產品，落地產品選擇及成本實難估量。

這種不確定性體現在，小米之傢在快速復制的同時，小米有品全國首傢旗艦店仍在試營業階段。小米生態鏈副總裁、小米有品總經理高自光曾表示，小米有品未來是否更大規模開店，仍在動態考慮當中。

《零售老板內參》此前曾判斷，類似“店中店”形式的探索，或許將有更多機會落地。而在通州萬達店裡，這種融合似乎又更進一步。臨街入口處，小米有品LOGO十分醒目。並且從產品陳列來看，有品產品盡管數量相對較少，但陳列位置並無明顯傾向，部分與小米或米傢產品相互補充，同臺競技。甚至在部分貨櫃上，有品產品還被放置在最佳視野范圍上。

值得一提的是，該店有品產品外包裝一角均有“有品”、“小米有品”或“米傢有品”式樣標簽，以強化辨識度，但標簽名並不統一。《零售老板內參》APP（微信ID：lslb168）從小米方面瞭解到，目前有品正處於新老包裝替換期，部分產品可能無此類標簽或出現不一致現象，未來有品會統一增加該類標簽。

事實上，這主要跟有品頻繁更名有關。有品起初名為“米傢有品”，2017年8月，米傢有品宣佈更名“有品”，去掉“米傢”屬性的同時，有品也正式對外界全面開放渠道，除售賣小米、米傢及生態鏈品牌產品外，還引入大批第三方品牌產品，轉型成精選電商平臺。最新一次更名，發生在今年5月，有品悄然更名“小米有品”，再度強化小米品牌標識。

多次更名背後，反映的是小米有品在內部的模糊定位。如今逐步融入線下渠道，或許這才最符合雷軍眼裡，新零售渠道應該有的理想模型。

3

小米新零售，一個小米之傢業態就夠瞭？

雷軍和馬雲都自稱新零售首倡者，但不管如何解讀，線上線下全渠道打通都是共性觀點。小米是線上部分渠道佈局較為清晰，小米商城、小米之傢、有品、以及天貓旗艦店等把控多個入口。但線下則不然，各地情況錯綜復雜，尤其在三四線城市及縣鄉市場，必須給到渠道足夠利潤空間。

雷軍理解的新零售渠道，是向用戶銷售小米智能手機及其他智能硬件產品，從而建立龐大自有平臺，直接面對終端消費者，提高整體銷售效率，並提供相應互聯網服務。

按照目前小米之傢推進速度，千店計劃似乎大概率會實現。但顯然，僅將小米、米傢落地線下，稱不上真正的“新零售”，小米有品必然需要同步落地線下。

那麼，一個小米之傢業態能解決所有問題嗎？答案顯然是否定的。受限於小米之傢本身的定位，似乎很難給到小米有品更多露出機會。小米、米傢產品線相對穩定，而“爆品”模式的小米有品則在源源不斷更新產品庫，競爭激烈，落地風險大。

小米有品往線下走的思路，筆者以為可分為兩條路徑：一是差異化選品；根據區域消費畫像，選擇性地投放產品到小米之傢門店，測試市場反應，同時保持周期性更新；二是各地開設小米有品旗艦店，給到小米生態鏈企業以及第三方品牌產品更多落地機會。

顯然，前者相對模式更輕，運作起來更加靈活，後者則有更多測試市場反應的機會。至於說，應該兩條路齊頭並進，還是先輕後重，從小米之傢通州萬達店身上，我們似乎能大概率找到一些答案。

source:http://www.ebrun.com/20180723/287635.shtml

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7月23日，小米集團董事長雷軍發佈內部信，任命原手機部副總裁顏克勝為集團副總裁，兼任集團質量委員會主席，直接向雷軍匯報，同時任命張健擔任集團質量辦主任，向顏克勝匯報。任命即日生效。

此次高管任命，是小米上市後的首次，目標直指強化集團的品質管理。內部信中關於顏克勝的職責描述是：負責集團所有產品和服務的品質管理工作，並負責推動用戶使用體驗的持續改善工作。

雷軍在內部信中稱：“小米集團上市後，我們的首要任務就是要全面提升產品和服務質量。”

創新和品質並舉，是小米手機一直以來的核心要務。2016年雷軍親自主抓手機業務後，不斷強調“我們要用望遠鏡看創新，用顯微鏡看品質”、“創新決定我們能飛得有多高，品質決定我們能走得有多遠”。為此小米成立瞭質量委員會，雷軍親任委員會主席，公司隻要是有關質量的會議雷軍一定參加，並且不放過每一項細節。

資料顯示，顏克勝是小米第53號初創員工，此前供職於摩托羅拉，於2010年10月加入小米任手機結構部總監，負責手機的研發和創新。顏克勝於2013年初組建瞭SQE團隊，負責供應商質量管理；2015年底開始負責組建手機研發核心器件部；2016年組建小米手機質量部，負責手機部門質量開發和質量管理工作；2017年初，升任小米手機部副總裁，質量委員會副主席，負責管理整個硬件研發團隊和質量部、測試部、產品開發部、深圳研發中心，以及公司手機產品品質。

值得一提的是，顏克勝主導瞭第一代小米MIX的研發工作，是全面屏手機概念的發起人之一，並且主導及推動瞭全陶瓷機身在手機上的應用。2017年小米MIX2手機發佈會上，雷軍特別感謝瞭兩個人，並讓他們接受來自全場的掌聲，一個是小米供應鏈副總裁張峰，另一個就是顏克勝。就工作經歷來看，顏克勝帶領質量團隊嚴抓手機品質，使得小米手機的品質穩步攀升。此次對顏克勝的任命，顯示出小米把品質工作放在瞭重之又重的位置。

以下為內部信全文：

小米集團任命通知

各位小米的同學：

質量是小米的生命線，我們要用品質的鐵拳贏得市場。這是一場硬仗，也是一場持久戰，除瞭死磕到底之外，沒有捷徑可走。小米集團上市後，我們的首要任務就是要全面提升產品和服務質量。為此，公司決定：

一、任命原手機部副總裁顏克勝為集團副總裁，兼任集團質量委員會主席，負責集團所有產品和服務的品質管理工作，並負責推動用戶使用體驗的持續改善工作，直接向我匯報。

二、任命張健擔任集團質量辦主任，向顏克勝匯報。

此任命即日生效。

雷軍

2018.7.23

source:http://www.ebrun.com/20180723/287781.shtml

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據國外媒體報道，蘋果已宣佈將在美國東部時間7月31日下午發佈2018財年第三財季的財報（自然年第二季度），公佈iPhone等產品的營收和銷量。

對於iPhone在第三財季的表現，摩根士丹利的分析師凱蒂·休伯蒂(Katy Huberty)在本周發佈的一份報告中預計銷量為3980萬部。

而在2017財年第三財季，蘋果賣出瞭4100萬部iPhone，凱蒂·休伯蒂預計2018財年第三財季iPhone銷售3980萬部，也就意味著其銷量將低於上一財年同期。

雖然是iPhone是蘋果的拳頭產品，近幾財年貢獻瞭蘋果過半的營收，其銷量也直接關系著蘋果營收的高低，但由於iPhone X提升瞭蘋果iPhone的平均售價，加之服務業務的收入日益增加，因而即便其第三財季iPhone銷量不及去年同期，其營收可能也並不會低於去年同期。

2017財年第三財季，蘋果營收454億美元，而在今年5月1日發佈的2018財年第二財季的財報中，蘋果是預計第三財季的營收在515億美元到535億美元之間，較上一財年同期是高出瞭61億美元到71億美元。

在這一次的報告中，凱蒂·休伯蒂還表示，即便6.1英寸版新iPhone的量產時間推遲，iPhone今年下半年的產量預計也會達到9000萬部，摩根士丹利也將蘋果股票的目標價，由此前的214美元上調到瞭232美元。

source:http://www.ebrun.com/20180725/288079.shtml

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西班牙全境共計8傢授權小米合作店；根據第三方數據機構Canalys統計，小米手機在第一季度歐洲出貨240萬部，位居西班牙市場份額第三、歐洲第四。

昨天借著新機小米A2全球發佈的機會，小米又秀瞭一把西歐市場近況；而這一切，距離小米香港上市不過兩周。

至於小米是如何在正式登陸西歐8個月的時間裡完成瞭這樣的數據增長，我們在發佈會後請來小米公司高級副總裁、如今的海外事業部掌門人王翔，聊瞭聊各方面的“小細節”。

1、定義“新Android One”

在西班牙發佈的小米A2是小米旗下第二款Android One智能手機，其對應的是小米6X國行版，原生安卓系統+驍龍660 AIE+中端產品定價，都是它的特色。而在去年9月，這傢公司曾以5X為原型打造瞭首款主推國際的產品A1，隨後在11月宣佈全面進軍西班牙線下市場。記為小米在西歐市場邁出的第一步。

不過反過來說，這對於谷歌的Android One或許也是一次新嘗試。

“谷歌最早找到我們的時候並不確定小米會考慮做Android One設備，畢竟早期Android One走的是超低端迅速普及的策略。而小米有著多年做硬件的經驗，還是希望能帶給用戶更好的一些體驗。不過最後雙方敲定，產品部分“由小米全權負責”——“基於這樣的合作態度才有瞭如今的A系列產品，我認為這也是目前最成功的Android One系列設備”對此，王翔頗為興奮的說。

2、和印象裡不太像的一樣的目標用戶

產品之外則是用戶，伴隨每年巴展，西班牙和西班牙人似乎化作瞭這麼一個符號：他們每逢MWC就鬧罷工、全年有好幾個月都在假期、不太喜歡科技互聯網；他們熱愛生活，但可能不怎麼熱愛移動互聯網和物聯網。

然而對於目前的小米西班牙授權店，事情似乎又不太一樣。

“我們的用戶對物聯網產品非常感興趣，至少是現階段非常感興趣。手環、滑板車的熱情都很高。”不過這可能也和小米在西班牙的“群眾基礎”有關。王翔現場舉瞭個例子“早期MIUI前100名核心米粉裡面，有2個是西班牙米粉”。而在發佈會現場，我們也看到瞭不少當地米粉的身影。

從價格段分析，西歐地區用戶的構成更復雜，也是區別於印度市場的地方。出色的購買力讓這個市場在旗艦機上有不少需求。同樣，不太熱衷數碼產品，但是趕上4G升級的用戶也不在少數。對此，才有瞭如今A2和A2 Lite並行的策略。

3、關於授權店產品的選擇

談到小米進軍歐洲，授權店開設往往帶有著些許象征意味；再進一步，把哪些生態鏈產品放到店裡更能代表小米？這乍看是在談論“賣什麼”，但背後自有他的門道。

以積木機器人為例，“我們其實沒有什麼特別目的，主要還是想讓大傢更全面的瞭解我們，比較極客也比較好玩。去年我們推出的滑板車也是這個想法，而且滑板車在西班牙、法國意大利都非常受歡迎。”

而拋開“選擇”，更大的問題是“移植”，王翔說“這是個工作量相當大的任務”。

“盡管我們都說歐洲地區，但實際上每個國傢的標準都不太一樣；不同的語言、插座、包裝，我們也是頭疼瞭很長時間才搞定瞭這些。而這隻是挑戰之一；包括產品的售後問題，我們也是盡量選擇自己搞定”

舉個例子，小米筆記本目前就在西班牙有售，但是你看鍵盤首先就要替換成西班牙語。

4、知識產權的老話題

“我們在過去申請的兩萬多件專利當中，已經獲批瞭七八千件；其中有一般是海外的”作為小米過去幾年知識產權方面的負責人，王翔在談到這個所有廠商進軍海外的共同難題時這樣說。

“知識產權的問題在我們這個行業，是商業模式的一部分；包括我們熟知的國際品牌每個月處理的相關糾紛就有幾十件，我們自然不例外。當然這是一個持續投入的問題，你必須有更多的技術用於和其他品牌交換”

在未來兩年，在保證數量的基礎下，“怎麼樣提高知識產權資產的質量”則成瞭小米的新課題。

5、再提2019年進軍美國

此前王翔曾對外稱會在2019年進軍美國市場，至於這個時間點是怎麼來得，現場我們有瞭更詳細的解答。

“美國市場的度特性在於運營商主導，網絡頻段和國內比更復雜，需要投入更多的網絡工程師；這跟小米以往熟悉的模式並不相同的。我們習慣設計一款產品，能針對越多的用戶越好。另外同時間段裡我們的精力也有限，並不能全球全部市場同步前進。”

從本質看“運營商模式不是小米的舒適區”才是關鍵。以如今西班牙市場為例：雖然線上各渠道電商、線下授權店、線下公開渠道都有小米的身影。但談到運營商市場，目前仍舊處於探索期。

寫在最後：上市之後看小米的歐洲之旅

在月初的公開信中，雷軍曾經總結瞭小米未來的成長空間，並將之總結為三大策略。其中兩條分別是：

小米要進一步推進國際化，盡早實現國際業務收入占全部收入的一半以上

未來十年，小米公司的IOT（物聯網）業務預計達到40%~50%

顯然，在歐洲市場的拓展無疑是兩件事的交匯點。王翔坦言“是機遇但也有壓力”。我們我們前面談瞭那麼多機遇，但壓力仍舊存在。

“我們去年五六月份看西歐市場，很多機型賣400多歐元，但其實也就國內千元機的水準。不僅手機包括生態鏈產品，我們小米的產品也更有設計感”這種降維打擊給瞭小米迅速擴大市場的機會，“新市場最早總會有一波沖量的高峰期”，不過目前Android One最多也隻能上探到中端價格。

所以，如何驗證其在高端產品的競爭力，可能是快速增長期過後，小米馬上要面臨的問題。

source:http://www.ebrun.com/20180725/288081.shtml

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Strategy Analytics是一傢國外的市場研究公司，根據他們的最新報告預測，在2018年，全球銷售的智能手機將有大約一半配備AI語音助手。

報告稱，在2018年出售的智能手機中，將會超過47.7%的智能手機配置AI語音助手，作為參考，去年這個數字為36.6%。

他們預測2019年全球超過一半的智能手機將擁有虛擬助手，2023年則是會增長到90%。

而且Strategy Analytics的報告中還發現，在這些擁有AI語音助手的手機中，谷歌助手占比46.7%的市場份額，其次是蘋果的Siri，占比40.1%的市場份額。

另外，該公司的一位高級分析師指出，目前增長最快的語音助手來自中國的百度Duer，並且會在未來幾年占據一定的市場份額。

source:http://www.ebrun.com/20180730/288958.shtml

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據國外媒體報道，三星電子發佈的財報顯示，其在今年二季度營收523億美元，凈利潤98.78億美元，均低於去年同期。

從財報來看，三星電子二季度的營收為58.48萬億韓元（折合約523億美元），去年同期為61萬億韓元（約546億美元），同比下滑4.1%，也低於上一季度的60.56萬億韓元。

具體到業務部門而言，消費電子二季度營收10.4萬億韓元，較去年同期的10.8萬億韓元下滑4%，但高於上一季度的9.74萬億韓元；IT和移動通信部門營收24萬億韓元，去年同期為30.01萬億韓元，同比下滑20%，也低於上一季度的28.45萬億韓元；設備解決方案部門營收27.7萬億韓元，高於去年同期的25.25萬億韓元，但不及上一季度的28.35萬億韓元。

在毛利潤方面，財報顯示該季三星電子的毛利潤為27.21萬億韓元（折合約243.46億美元），低於去年同期的28.6萬億韓元，也不及上一季度的28.65萬億韓元，46.5%的毛利潤率也低於去年同期的46.9%。

運營利潤方面，在營收同比減少的情況下，得益於銷售及一般開支同比減少2.19萬億韓元，該季其運營利潤同比還有增加，由去年的14.07萬億韓元（約125.89億美元）增加到瞭14.87萬億韓元（133.05億美元），但還是低於今年一季度的15.64萬億韓元。

凈利潤方面，財報顯示是為11.04萬億韓元（折合約98.78億美元），略低於去年同期的11.05萬億韓元（約98.87億美元）。

source:http://www.ebrun.com/20180731/289224.shtml