月份: 2018 年 12 月

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8月3日，華為消費者業務公佈2018年上半年業績。2018年上半年，華為智能手機發貨量超過9500萬臺。根據市場研究機構IDC報告顯示，2018年第二季度，華為智能手機全球市場份額躍升至15.8%，首次成為全球第二大智能手機廠商。

華為消費者業務CEO餘承東表示，這是自華為消費者業務成立以來最好的業績表現，顯示出公司業務正保持穩健快速增長。就具體業務來看，華為P20系列上市四個月全球發貨量超過900萬臺，華為Mate10全球發貨量超過1000萬臺。華為nova系列上半年發貨量同比增長60%，全球nova用戶總計超過5000萬。榮耀品牌穩居中國互聯網手機銷售額、銷售量雙冠王地位。

目前，華為消費者業務全球零售點超過53000個，全球體驗店建成3500多傢；全球服務網絡已覆蓋110個國傢，線上服務滿意度超過91%。

在接受媒體采訪時，餘承東表示，華為市場份額成為全球第一是歷史發展必然，未來的目標，希望銷量第一，銷售收入也是第一。

市場調研公司IDC數據顯示，今年第二季度全球智能手機出貨總量達到3.42億部，較去年同期的3.482億部下滑1.8%。IDC報告顯示，華為當季智能手機出貨總量達到5420萬部，同比增長40.9%，超越蘋果成為全球第二大智能手機制造商，後者滑落至全球第三位，這也是蘋果自2010年以來首次未能進入全球智能手機制造商兩強。

source:http://www.ebrun.com/20180806/290271.shtml

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據外媒報道，小米印度公司負責人賈馬庫（Manu Kumar Jain）稱，小米將會從其IPO融資資金中抽出一大塊資金用於發展印度業務。小米還準備進軍它迄今為止一直避開的印度高端智能手機市場。

賈馬庫稱，小米在上個月的IPO活動中總計融資45億美元。該公司將會用其中30%的資金來做研發，用30%的資金建造物聯網平臺，用30%的資金進行全球擴張，剩下10%的資金則用於其他各種各樣的開支。

“一部分全球擴張資金將會投入到印度市場。”他說，“我們的智能手機、充電寶和小米官網Mi.com都在印度獲得瞭很好的發展。但是，我們還能夠在互聯網服務、初創公司投資和針對印度的物聯網設備方面做更多事情。”

他補充稱，小米印度業務並不需要大量的外部投資，因為它本身就是盈利的業務。

小米在印度打造瞭一系列互聯網服務，包括音樂應用程序MiMusic和文件共享應用Mi Drop以及MiBrowser瀏覽器和MiStore購物應用。最近，該公司還在印度推出瞭貸款應用MiCredit，提供最高10萬盧比的貸款。

小米已在印度投資瞭10個初創公司，其中幾傢初創公司符合其打造互聯網服務的戰略，例如社交網絡應用Sharechat、數字內容平臺Hungama和借貸初創公司Krazybee。而且，它還與這些公司合作推出瞭相關的產品。

目前，科技巨頭谷歌、Facebook、Paytm和亞馬遜等已打造瞭完善的服務生態系統，並在各個行業進行瞭投資。“小米似乎準備效仿蘋果，為其硬件用戶打造一系列服務。”印度Quo-tient公司聯合創始人阿南德-盧尼亞（Anand Lunia）說。

“隨著其手機的推廣，小米將能夠更深入地瞭解消費者，從而在手機中整合更好的服務。”他補充說。

小米還準備進軍高端智能手機市場。業內專傢稱，小米在印度銷售的幾乎所有手機都在3萬盧比價格之下。它的唯一一款高端智能手機是MiMix。“我們意識到現在是時候進軍高端智能手機市場瞭。我們必須主動挑選我們的戰場，自覺地進行決策。如果我們想在印度獲勝，我們就不能距離平均銷售價格太遠。”賈馬庫說。

“很多印度消費者都開始購買他們的第二部或第二部智能手機。我們不能讓他們失望。”他補充說。小米印度公司已宣佈將會在8月8日推出MiA2 Android One智能手機，但是尚未公佈它的價格。

賈馬庫還表示，他們還會進一步發展小米官網Mi.com。目前，就GMV（網站成交金額）而言，小米官網已成為瞭印度第三大網站。“我們估計，就GMV而言，我們在網絡銷售方面已成為印度第三大平臺。”他說。

Mi.com網站團隊打造瞭很多功能，例如交換、MiProtect服務和城區當日送達服務以及多個商品捆綁打折優惠。賈馬庫稱，小米將會繼續通過Flipkart和亞馬遜等平臺銷售其產品。“在中國，我們除瞭在小米官網銷售產品外，我們還在阿裡巴巴和京東進行銷售。但是同時，我們也會與它們進行競爭，例如我們的MiPay就與支付寶形成瞭競爭。”他解釋說。

市場研究公司Counterpoint的最新統計數據顯示，第二季度，在印度，小米被三星奪走瞭智能手機銷量冠軍的寶座。而在此前兩個季度，小米一直是印度市場上的智能手機銷量冠軍。

“保持第一至關重要。但是，一個季度不是第一並不會讓我們睡不著覺。”他說。

該公司還計劃到明年底將其線下銷量占比提高到其全部銷量的50%。

source:http://www.ebrun.com/20180806/290405.shtml

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HTC近期發佈瞭其2018年Q2的財報。在經過瞭Q1扭虧為盈後，HTC Q2再度陷入虧損。財報顯示，HTC Q2營收67.74億新臺幣，較去年同期下滑58%，凈虧損20.85億新臺幣，較去年同期19.5億新臺幣凈虧損有所擴大，每股虧損2.53新臺幣。

HTC曾經是消費者最愛的智能手機品牌之一，其市場份額一度超過10%，然而伴隨著國產智能手機的強勢崛起，HTC手機在智能手機上的競爭力逐年下降，在市場份額上也幾乎可以忽略不計。

自救的HTC隨即發力VR市場，在2016及2017年也獲得瞭市場的青睞，然而隨著VR的降溫，2018年的HTC再度陷入困境。

今年Q1，HTC曾經短期實現瞭扭虧為盈，然而這其中最為主要的原因在於谷歌在今年1月對Pixel團隊以及知識產權的交易，讓HTC獲得瞭一次性收益。此後，缺乏明確且穩定贏利點的HTC繼續處於虧損泥潭中無力自拔。

source:http://www.ebrun.com/20180808/290749.shtml

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據外媒報道，在世界第二大智能手機市場——印度，蘋果公司與政府關系正面臨著新的高風險考驗。近兩年來，蘋果與印度電信監管機構(TRAI)始終在一項新規定上存在分歧，該規定要求蘋果手機安裝印度政府批準的防騷擾應用。

印度電信監管機構上月威脅稱，如果蘋果不遵守規定，可能會導致該公司手機在該國網絡中“無法獲得識別”，這意味著它們將無法正常使用。

這隻是蘋果在印度遭遇的幾個令人頭痛的問題之一。蘋果稱印度是其最優先考慮的市場，但其在印度的市場份額僅為1%。蘋果並沒有因為擴大本土生產而獲得應享的稅收優惠。如果它想避開高額的進口關稅，這一點至關重要。對於許多印度消費者而言，購買iPhone的成本太高。

此外，本地生產也阻止瞭這傢美國科技巨頭在印度開設自己的門店。由於缺乏直接銷售渠道，該公司很容易受到折扣營銷的沖擊，並促使其最近對零售策略進行瞭重大調整。

蘋果與印度電信監管機構的分歧在於，後者希望所有手機制造商都能安裝政府批準的防騷擾應用，以幫助應對垃圾郵件和騷擾電話問題。自2016年以來，這款應用已經在Android應用商店上線，但蘋果公司在3月份表示，TRAI的應用“違反瞭其應用店的隱私政策”。

蘋果在致印度電信監管機構的一封信中表示，預計將於秋季發佈的新版iPhone操作系統將支持該應用的許多功能，但不會完全自動過濾垃圾郵件，因為該功能可能會向被第三方跟蹤的蘋果用戶敞開大門。

然而，印度電信監管機構上個月通知印度電信公司，如果他們的設備不支持政府批準的防騷擾應用，可能在六個月內收到通知，他們的設備將不能使用印度的移動網絡。

在這封6月18日的信函中，蘋果公司要求撤銷關於“無法獲得識別”的條款。蘋果駐印度公共政策主管庫林·桑維（Kulin Sanghvi）寫道：“我們期待與TRAI合作，解決未經請求的商業通信問題，同時確保我們完全遵守保護用戶隱私和安全的承諾。”

在被問及如何看待蘋果提出的要求時，TRAI主席特夏爾馬（R.S.Sharma）表示，不能通過寫信來撤銷或質疑TRAI的決定。他說：“最合適的方式是在法庭上提出質疑。”

在關稅問題上，蘋果也未能得到印度總理納倫德拉·莫迪(Narendra Modi)政府的青睞。為瞭支持迫使海外科技公司在當地生產的政策，印度政府對進口產品加征瞭關稅。入門級iPhone X在印度的售價接近1400美元，比美國高出約40%。

蘋果目前在印度隻組裝兩款低端iPhone。該公司表示，對智能手機組件供應商來說，免進口關稅至關重要，對於實現本地制造同樣重要。但它的請求沒有得到重視，其競爭對手也沒有提出同樣的理由。

三星所有在印度出售的手機都在當地生產，並於上月在新德裡郊區開設瞭全球最大的移動制造工廠。蘋果另一個主要競爭對手——中國小米的主要供應商本周表示，將斥資2億美元在印度南部建廠。

高額關稅加劇瞭蘋果在印度的銷售困境。在印度，蘋果不得不依賴分銷商網絡來供應設備。零售商之間的競爭導致實體店和網上折扣泛濫，而蘋果在單一市場內保持統一價格的政策已經在印度崩潰。

對於消費者來說，這通常意味著一種斷斷續續的購買體驗。

為瞭解決這些問題，蘋果去年年底任命公司元老邁克爾·庫侖佈(Michel Coulomb)為新任印度銷售主管，並將全國分銷商從5傢削減至2傢。據知情人士稱，在6月與20傢蘋果主要分銷渠道合作夥伴舉行會議時，庫侖佈概述瞭一項旨在消除折扣並改善購物體驗的新計劃。

其他消息人士還表示，蘋果的目標是使其與銀行合作提供的融資計劃更具吸引力。但蘋果在印度開設旗艦店仍困難重重，因為直銷店必須有30%的本地產品。這些消息人士拒絕透露姓名，蘋果拒絕就其銷售和分銷策略置評。

在蘋果成功解決監管和銷售障礙之前，其高端iPhone對許多印度消費者來說可能仍過於昂貴，而對其老款iPhone來說，競爭對手已經以遠低於蘋果的價格匹配瞭更多功能。

技術研究公司Counterpoint副主管塔倫·帕薩克（Tarun Pathak）表示:“蘋果標志性標識的傳統吸引力正高端Android智能手機的挑戰，這些手機功能豐富，配備有最快處理器或最佳攝像頭。”

source:http://www.ebrun.com/20180810/291203.shtml

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昨天，小米上市之後第一份財報出來瞭，今早開盤股價大漲6.9%，既是意料之中，也是意料之外。

作為2018年以來中國乃至全球最大體量的IPO項目，小米的首次財報備受關註。

首先，對於任何一傢公司來說，上市後的第一份財報都有特殊意義：如果說IPO時的招股說明書更多代表瞭公司從一級（私募）市場獲得的成長動力，那麼上市後第一份財報則是首次對二級（公開）市場的反饋和證明。中國有句俗話，叫“醜媳婦早晚要見公婆”；上市公司的第一份財報，其實就是首次“見公婆”，但是醜還是俊，要憑實力說話。

其次，7月份小米上市時，正值全球貿易戰愈演愈烈之時，而除此之外，今年上半年還有國內去杠桿、經濟增速放緩等因素的存在。客觀來說，小米的上市時機並不算好。

所以，第一次財報不僅是小米對二級市場的一次反饋，更是對國內外多變的市場環境的一次反饋。說白瞭，就是在逆市之下，小米會拿出什麼成績。

昨天財報出來之後，給我印象最深的是兩點：

1、小米第二季度總收入達452.36億元，同比增長68.3%；上半年總收入796.48億元，同比增長75.4%。這兩組數字，算是對上半年宏觀環境不穩、行業不景氣的有力回擊，可謂“來之不易”。

2、小米手機業務貢獻的收入較去年同期增長58.7%，但占總收入的百分比卻由71.5%下降至67.4%；與此同時，IoT與生活消費產品和互聯網服務收入合計，所占百分比由27.9提升至31.7%。這一系列數字意味著什麼呢？很簡單：在核心業務——手機——不斷增長的情況下，小米公司的手機屬性其實在降低，互聯網特別是物聯網屬性在進一步強化。

之所以我覺得上述兩組數字很特別，是因為它們關系到小米從哪裡來、以及要到哪裡去。

小米IPO的時候，外界最關心的是未來的故事怎麼講，即上市之後小米的想象空間在哪裡。小米的過去不難理解。創立之初通過MIUI、米聊等軟件切入，進而推出手機，然後是小米生態鏈……經歷瞭從軟到硬、由點帶面的過程。但最核心的業務，一直都是手機（準確滴說是互聯網手機）。

正是憑借手機業務的強勢崛起，小米曾經創造瞭最快獨角獸估值紀錄，甚至是比TMD更早進入百億美金俱樂部的超級獨角獸。按照雷軍的風口理論，小米無論是創業的時機、還是切入市場的方式，都趕上瞭過去十年中國互聯網最大的一個風口：從功能機到智能機、從PC互聯網到移動互聯網。因此，小米也一直被認為是中國僅有的三、四傢有可能在BAT壟斷之下實現彎道超車的科技公司。

但是，不是每一個風口都風調雨順，小米的成長也經歷瞭所有巨頭都經歷過的不順、甚至是絕境。2015、2016連續兩年手機銷售不達預期，直到2017年才借助理順內外部關系、重新步入良性增長。這段經歷也被雷軍稱為“開著飛機換發動機”。懸啊！

兩年的至暗時刻，其實也說明瞭兩個問題：1、手機是小米的根基性業務，牽一發而動全身，必須做好；2、基本面要保，增長面更要創新。

怎麼創新？一是全力開拓海外市場，把小米手機輸出到全世界，找到新的增長紅利；二是大力拓展小米生態鏈，佈局人工智能以及IoT。

財報顯示，第二季度小米海外市場收入已占總收入的36.3%，達到164億元，同比增長151.7%。而根據第三方數據，今年1到4月，國內手機市場出貨量同比下降23.7%。也就是說，小米在國內手機市場遭遇行業性瓶頸的情況下，又找到瞭新的增長點。東邊不亮西邊亮。

同時第二季度財報亦顯示，在小米各業務分部中，IoT及生活消費品的增長最為突出。2018年第二季度，該分部收入達103.79億元，同比增長104.3%。

既夯實瞭基本面，又釋放瞭新的增長源，是過去半年小米的主要走勢。而持續打造一個爆款業務（手機），最終進化成一個生態體系（IoT），則是過去八年小米的基本邏輯。

我之前在《巨頭的護城河》一文中提到，到目前為止中國最大的四傢交易型平臺（阿裡、京東、美團和小米），有一個共同的特征：先做出一個爆款業務，然後再延伸出新的業務對原有業務進行“加固”，最終形成護城河效應。如果說手機是小米的爆款業務，則路由器、電視、智能音箱以及生態鏈矩陣的出現就是對爆款業務的加固和捍衛，最終形成瞭IoT生態，即護城河。

過去八年，外界給小米貼上的標簽很多：互聯網公司、手機公司、電商平臺、新零售樣板……每個標簽都對，但也都不全面。從MIUI到手機再到生態鏈，如果我們回過頭去看，當然覺得是步步為營，但要是按照一傢創業公司的進化邏輯來看，則是順勢而為的結果。

去年采訪王川，他說2008年的時候雷軍就跟身邊的人說，一定要在2010年創業。“2008年太早，2012年又太晚。”同理，2012年做智能音箱就太早，但2018年做互聯網電視又太晚。總而言之，從手機到IoT，是自然選擇的結果，而非人造工程。

小米提生態鏈的時候，很多人以為就是滿足自身電商平臺的流量需求，增加SKU而已。但沒想到的是，它最終成瞭小米用AI鏈接IoT的結果。

自從兩年前人工智能在中國成為新的風口之後，從創業公司到巨頭瘋狂湧入，但即使強大如BAT，也缺少關鍵一環：規模足夠龐大的硬件生態。要麼是做一款單品（比如音箱），要麼聚焦技術研發（無人駕駛）。而小米的優勢在於，硬件數量足夠多、用戶數據足夠豐富的IoT生態。

第二季度財報顯示，小米連接有IoT設備（不包含手機、筆記本電腦）的用戶約1.15億名，環比增長15%；擁有5臺以上IoT設備（不包含手機、筆記本電腦）的用戶近170萬名，環比增長19%。

講人工智能，必定繞不開場景落地，而場景落地的關鍵就是IoT；IoT的作用不是硬件，而是數據。在此次財報發佈前一周，小米官方宣佈，截至2018年7月底，小米AI智能助理“小愛同學”的月活躍用戶超過3000萬人，累計喚醒次數超過50億次，僅7月喚醒次數就超過瞭10億次。這就是小米與其它巨頭在人工智能賽道的最大不同。

幾年以來，美股表現最好的兩傢科技公司，分別是蘋果和亞馬遜。前者剛剛突破萬億美金市值，後者即將突破這個點。按傳統的眼光看，這兩傢公司既是硬件制造商又是電商；但如果尋找它們最本質的相似點，其實是IoT：都在用自己的人工智能產品豐富IoT生態，渠道、用戶、數據全掌握在自己手裡！

幾年前小米手機一炮而紅的時候，很多人以為這是雷軍彎道超車的秘密武器。今天來看，手機隻是小米彎道超車的起點，而非終點。小米的故事有多動聽，就在基於人工智能的IoT生態能做多大。

source:http://www.ebrun.com/20180823/293581.shtml

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在學習蘋果的道路上，小米模式逐漸清晰瞭起來，即通過銷售智能手機為互聯網服務獲客，然後四大變現方式齊上（註：互聯網四大變現方式是廣告、遊戲、增值服務和電商）。

其中電商被單獨拿出來包裝為“IoT與生活消費品”業務。京東以自營電商起傢，小米的“定制電商”有三大特點：

一是隻有1500多個SKU，都打小米品牌並盡一切可能與小米手機“互聯”，以便扯上“物聯網”大旗；

二是“線上+線下”。除瞭“半路出傢”的蘇寧，絕大多數電商都曾經藐視線下，如今紛紛“惡補”。雷軍原本就羨慕蘋果線下店的成功，又目睹今天互聯網巨頭對線下的重視，所以沒有走彎路。

三是持續“性價比”路線，小米不賺硬件的錢、供應商也別想賺。

某些人因此斷定小米是一傢偉大的公司。但小米成功概率比較低，到目前為些仍是一傢苦苦掙紮的低端手機生產商。

手機業務維持“準一線”

2018年Q2，小米手機出貨3200萬部、收入305億、均價提高到952元。二季報沒有披露各檔次的銷售數量，隻說“請參閱本公司於2018年6月25日刊發的投股章程”。

小米將手機分為高端旗艦、旗艦、中高端、中端及入門等五個檔次。

2018年Q1“高端旗艦機”出貨49.6萬部、占總銷量的1.7%，均價2652元。其它各檔歷年銷售均價見下表。

2018年Q1，入門機出貨1107萬部，占比高達39%，均價低至490元。

2018年Q2，小米海外收入（主要是手機）折合人民幣為164億元，同比增長151.7%，占手機銷售收入的53.8%。

把“中高端機”“中端機”及“入門機”統統歸為“1150元以下機型”，它們在總出貨量的80%左右。

2018年Q2小米手機銷售均價較2017年提高51元，主要原因是推出MIX2及小米8等中高端機型並在4月“米粉節”和“6.18”展開“大促”。盡管均價有所提高，但每銷售一部手機的毛利潤降到64元，較2017年減少14元，毛利潤率6.7%。

2018年Q2，研發費用占營收的比例仍然保持在3%，小米手機的技術含量可想而知。

手機保有量已經飽和，國內、國際品牌都不能“松勁兒”。逆水行舟不進則退，小米“準一線低端手機生產商”的定位沒有變化，而且談不上穩固。

硬件獲客舍近求遠

互聯網公司獲客成本越來越高，境外跟團遊獲客最少幾百、P2P上千。小米賣一部手機才賺64元，但給P2P找一根“大韭菜”能賺多少錢！

周鴻禕說的《不能照搬互聯網思維，做智能硬件要賺錢》非常有道理，大傢自己看看原文。

夢想自己像軟件一樣進入快速的發展，就能夠獲取海量的用戶。然後在海量用戶的基礎之上建立新的互聯網模式。

賣出來兩百萬個體重計，就得出每個人每天測體重的時間，最後拿瞭很多人的體重數據就號稱有瞭大數據，就可以步入健康管理嗎？把電飯煲加一個Wifi芯片把網連上，這就叫“智能電飯鍋”瞭？跟普通電飯鍋就不一樣瞭？

盡管如此，周鴻禕還是“下海”做瞭一把不打算賺錢的智能手機，可惜動手晚瞭。

蘋果是先把硬件的錢賺夠瞭再“順手”賺互聯網服務的錢。硬件、軟件的錢一起掙，目前大約六四開。盡管如此，市場還是把蘋果認定為硬件公司，隻給瞭不到20倍的市盈率。

小米低價傾銷放棄賺硬件的錢，如果軟件也沒賺到，豈不是“一場空”？

從財報看，有三點值得註意：

首先是硬件銷售的市場費用不可忽略。越是收入低的人越視手機為“大件”，而且他們的品牌忠誠度低，隻關註“性價比”。低端手機生產廠傢除瞭用價格打動他們，還要投入可觀的廣告促銷費用，把潛在用戶從其它廉價品牌吸引過來。2018年Q2小米市場費用為20.8億，占硬件銷售收入的5.1%，幾乎把毛利潤“吃光”瞭。

其次是，小米有意無意地註重手段而忘記目的。賣手機是手段，為互聯網獲客是目的。但投資人如此關註手機出貨數量 ，小米就拼命把這個指標做上去，希圖維持高估值。但均價不到500元的入門手機占四成，這部分買傢的“互聯網價值”大打折扣。此外，近一半收入來自海外，指望印度、印尼“低端人口”使用中國公司的互聯網服務不靠譜。

再次是小米手機承載互聯網服務的能力不是無限的。2018年Q2互聯網服務收入大增63.6%，達到40億元。其中廣告收入25億，同比增長69.6%，增值服務（大約一半是遊戲）收入15億，同比增長54.1%。騰訊坐擁10億用戶，尚且為廣告、增值服務增長放緩焦慮，2億小米手機用還能忍受多少廣告？還能為遊戲充多少錢？

最後再說小米獨創的“定制電商”。一方面品類過少，用戶熱情、購買頻次難以維持；另一方面，定制使小米品牌與平臺銷售商品高度綁定。如果天貓、京東發現質量問題可立即將商品下架，小米對上千種商品的質量就那麼有信心？出瞭問題撇得清嗎？

硬件的錢沒賺到，軟件的錢又賺得太少，怎麼撐起市值500多億美元市值？

即便按非通用會計準則把虧損上百億“非”成盈利，小米市盈率還是遠遠高於騰訊，估值泡沫嚴重（按騰訊的市盈率小米要跌到12港元左右）。

2018年Q2顯露的趨勢是良好的，持續若幹年或許可以用業績充填泡沫。

source:http://www.ebrun.com/20180823/293674.shtml

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據外媒最新報道指出，投資人對於小米仍然有一些疑慮，比如手機增速大幅放緩，以及盤活用戶資源的互聯網服務仍然不夠理想。

小米在周三港股收盤後公佈瞭二季度財報，而騰訊科技通過相關港股行情數據看到，周四，小米公司股價下跌瞭1.36%。當天小米股價首先大幅上漲5%，但後來單邊下挫，從下午三點半開始股價變化開始變成下跌。

周四17.44港元的收盤價，距離17港元的發行價近在咫尺。目前小米市值顯示為4375億港元，約合557億美元。

財報分析

靠著在印度手機市場的良好表現，二季度小米公司的收入相比去年同期幾乎翻瞭一倍。

據路透社報道，小米七月份開始在香港聯交所交易，而該公司的IPO令人失望，上市時的估值隻有外界原來預期的1000億美元估值的一半。

富邦證券研究部的分析師Dany Wu在研究報告中表示，海外市場的機會十分巨大，這給小米的硬件和軟件業務巨大的增長潛力。對於小米二季度的利潤率下降，這位分析師認為是產品線快速擴張付出的一個代價。

二季度，小米的毛利率下跌瞭兩個百分點，跌至12.5%。其中，小米公司互聯網業務的利潤沒有能夠彌補硬件產品利潤的下滑。

在印度智能手機市場，小米已經反超三星電子成為行業龍頭。本月底，小米計劃在印度銷售一款全新品牌的中端手機。這款手機將印度選定為首發市場，這也表明印度市場對於小米的重要性。

過去，小米在印度主要發售100到200多美元的紅米等手機，而上述新款手機定價大約為300美元，比過去翻瞭一倍。

在財報中，小米公司並未單獨列出印度的數字，而二季度小米的國際業務總收入為164億元人民幣，占到瞭公司總收入的三分之一。

憂慮

小米公司大部分的收入來自於手機業務，不過該公司希望延伸成為一傢互聯網公司。小米認為智能手機銷量將帶來其互聯網服務、軟件的流量，推動軟件、網絡服務、廣告等業務。

不過對於小米如何盤活手機用戶資源，外界仍存憂慮。

科技市場研究公司Gartner的分析師CK Lu表示，利用手機用戶資源來創收是小米的一個挑戰。

二季度，小米一共發貨瞭3200萬部智能手機，同比增長瞭44%。但是和一季度117%的增幅相比，二季度增幅出現瞭顯著下降。

小米手機增速下滑並不是個案，全球智能手機市場逐步出現瞭飽和和放緩的跡象，不過小米的主要對手華為、Vivo和OPPO公司，目前仍在“踩著油門”繼續增長。

自從小米股票以17港元的發行價上市流通之後，一些投資人的收益十分有限。按照周四下跌後的收盤價，小米股價的市盈率(基於未來12個月的預期利潤)為37倍，遠遠高於蘋果的18倍和三星電子的6倍。

市場分析人士Arun George表示，小米之前的估值相比全球行業領先企業相比，已經獲得瞭慷慨的溢價(即資本市場給出瞭較高的市盈率)，但是他認為小米公司二季度的業績，實際上無法支撐這樣一個市值。

source:http://www.ebrun.com/20180827/294122.shtml

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本周二，韓國科技巨頭三星電子宣佈，在全球第二大智能手機市場印度開設有史以來規模最大的移動業務門店，旨在應對來自同類中國品牌的激烈競爭。

根據介紹，這一門店位於印度南部科技重心班加羅爾，占地面積大約為3000平方米，將能在較大程度上拓展三星電子在該國的移動業務，進一步鞏固自己原本擁有的領先地位，畢竟連蘋果都還沒有在印度開設任何旗艦門店。

作為全球第二人口大國，印度擁有超過10億的無線網絡用戶。因此，對於智能手機生產商來說，在中國和美國兩大市場業務增速放緩的情況下，印度市場無疑代表著巨大的發展機遇和盈利空間。

而且，就在兩個月前，三星還宣佈在印度首都新德裡郊區建成瞭全球規模最大的智能手機制造工廠。

其印度分公司移動業務高級副總裁Mohandeep Singh在采訪中表示：“於我們而言，印度是一個非常重要的市場。因此，公司接下來還計劃在該國前十大城市開設更多門店，希望能夠幫助我們進一步擴大自己的市場份額，不斷實現業務發展和突破。”

此次於班加羅爾開設新店，不僅會銷售三星的移動設備，還會展示其他消費類電子產品以及各種最新發明。除此之外，還將專門針對手機業務開設一個服務中心。

據Singh介紹，三星還花費瞭不少資金出租自己的部分資產業務。不過，他並未透露任何細節信息。

雖然目前三星通過特許合作經營商在印度國內設有2100間門店，但鑒於中國智能手機品牌小米同樣實力強勁，所以市場競爭還是異常激烈。

而為瞭贏得競爭優勢，它還專門針對千禧一代推出瞭創新設備，希望能夠為自己塑造一個年輕的品牌形象。最後，除瞭移動設備銷售，三星還在初創企業和風險投資支持方面下瞭很大功夫。

至於來自美國的競爭對手，蘋果在印度的業務，大多隻是通過分銷商和在現市場完成，市場份額僅占百分之一。

source:http://www.ebrun.com/20180913/297258.shtml

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【億邦動力訊】9月13日消息，雷軍發出內部郵件宣佈瞭小米集團最新的組織架構調整和人事任命。據瞭解，這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。

具體來說，新設集團參謀部和集團組織部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工；改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部，80後年輕高管走上前臺。

其中集團組織部將負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編制審批，由聯合創始人、高級副總裁劉德任部長。集團參謀部將協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行，由聯合創始人、高級副總裁王川任參謀長。

此外，小米部分高管也將轉任，帶領新業務的長遠發展。其中聯合創始人、高級副總裁洪鋒轉任小米金融董事長兼CEO，專註小米金融業務的發展推進；副總裁尚進協助高級副總裁祁燕負責小米產業園及各個區域總部的規劃和建設。

以下為雷軍內部郵件全文：

各位小米的同學：

經過8年奮鬥，小米已經成為瞭營收過千億、員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續的發展，我們必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰略領航與更堅實有力的組織保障能力。 公司管理層經反復討論決定對公司組織架構進行系統性調整。

本次調整我們全面強化集團總部職能，加強公司價值觀傳承和組織建設，提升組織效率和活力，強化公司人才梯隊建設，發掘更多年輕人才並給予更多提升的機會。同時，對相關業務進行梳理，讓組織結構更合理、團隊更有戰鬥力。

組織架構調整具體如下：

一、新設集團組織部和集團參謀部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪峰和尚進等高管的工作分工。

1. 組建集團組織部，負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織結構設計和編制審批。任命高級副總裁劉德擔任組織部部長，向CEO匯報。任命金玲為組織部副部長，向劉德匯報。

2. 組建集團參謀部，協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行。任命高級副總裁王川為集團參謀長，向CEO匯報。任命向征為集團副參謀長，向王川匯報。

3. 任命高級副總裁洪鋒為小米金融董事長兼CEO，專註小米金融業務的發展推進。

4. 由原公司市場部公關團隊組成集團公關部，任命徐潔雲為總經理，向品牌戰略官黎萬強匯報。

5.原公司市場部（除公關團隊外）、銷售與服務部的電商市場組和新媒體組三個團隊合並，成立銷售與服務部市場部。任命梁峰為總經理，向集團副總裁汪凌鳴匯報。

6. 任命集團副總裁尚進協助高級副總裁祁燕負責小米產業園區及各個區域總部的規劃和建設。

二、電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部(四個互聯網業務部、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部)，各業務部的總經理直接匯報給CEO。

1. 組建電視部，由原電視部的部分部門組成，負責電視業務，同時孵化空調等新業務。任命李肖爽擔任總經理。

2. 組建生態鏈部，由原生態鏈部的部分部門組成。任命屈恒為總經理，趙彩霞為副總經理。

3. 組建筆記本電腦部，由原生態鏈部筆記本電腦部組成。任命馬強為總經理，劉新宇為副總經理。

4. 組建智能硬件部，由原生態鏈部智能產品部組成。任命唐沐為總經理。

5. 組建IoT平臺部，由原生態鏈部IoT部組成。任命范典為總經理。

6. 組建有品電商部，由原生態鏈部有品部組成。任命高自光為總經理，陳波、趙欣然為副總經理。

7. 組建互聯網一部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責MIUI核心體驗、技術中臺、商業產品研發及廣告銷售、遊戲發行、商務合作和MIUI國際業務等。任命李偉星為總經理。

8. 組建互聯網二部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責應用商店、遊戲中心、小米音樂、小米閱讀、小米生活等。任命仇睿恒為總經理。

9. 組建互聯網三部，由MIUI部分部門組成，負責資訊類、搜索類、開發者生態系統等業務。任命於鍇為總經理。

10. 組建互聯網四部，由原電視部的部分部門、MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責電視版MIUI、小米視頻、畫報、直播、米聊、米車生活、快視頻以及互聯網創新業務等。任命白鵬為總經理。

11. 汪文俊帶領的MIUI系統底層團隊和王文林帶領的MIUI品質交付管理團隊並入手機部，向林斌匯報。

以上任命即日生效。

沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。今年年初的公司年會上，我們就提出公司各條戰線上都必須提供強有力的組織保障和管理護航。所以，我們要著手培養、提拔一大批年輕的管理幹部，構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。讓每一個有能力、有抱負、有沖勁、敢擔當的年輕人，都能在戰爭中學習戰鬥，在戰鬥中快速成長。

這次的調整，就是這項工作第一階段成果的展現。本次任命的十多位總經理中，80後占據大多數。10個業務部門成立的背後，二級部門等分支團隊中，還有更多年輕管理人才、專業人才已經脫穎而出。

小米的同學們，請拿出舍我其誰的氣勢，懷抱建功立業的雄心，不負時代，勇於擔當，一起書寫小米英雄輩出、將星璀璨的全新傳奇！

雷軍

2018.9.13

source:http://www.ebrun.com/20180913/297279.shtml

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【億邦動力訊】在2018年世界人工智能大會上，雷軍發表《AIoT引爆新時代》的主題演講。會議中，雷軍分享瞭他對人工智能產業發展的看法。他表示，人工智能正在給人類社會帶來深刻的變革，AI與IoT結合將形成AIoT，也就是萬物智慧互聯，在這個領域未來有著巨大的發展空間。

以下為演講全文：

李強書記、徐匡迪院長、各位領導、各位來賓，大傢上午好！

今天到場的有非常多的世界級科學傢、學者、技術專傢和大企業傢，我談點我對人工智能比較粗淺的看法。

我的第一個觀點挺簡單的：兩年半前，AlphaGo是人工智能發展史上的裡程碑事件，怎麼說它的重要性都不為過。原因很簡單：人工智能首次擊敗瞭圍棋高手，這是它巨大的成就。

三十多年前，我還是一個計算機科班的學生時，也是一名圍棋愛好者。所以我看待這個事情角度會和大傢不太一樣，因為二十年前（1997年），深藍就已經做到瞭，擊敗瞭國際象棋世界冠軍。但是圍棋的復雜度遠遠高於國際象棋。我們曾經認為，人工智能在可預見的100年內都很難擊敗圍棋高手。兩年半前，奇跡發生瞭，人工智能贏瞭。這裡面的原因是技術產生瞭巨大的顛覆和突破。我覺得不僅僅是計算能力的原因，最核心的是深度學習算法的重大突破，使得人工智能技術進入瞭大規模的實用階段。這不是某個學科的突破，這是人類社會重大的突破。

基於這個觀點，我有第二個觀點和李彥宏剛才講的是一樣的，今天大會的主題是：人工智能賦能新時代。其實我的觀點是：人類進入瞭人工智能的新時代。所以為什麼說今天是人工智能時代？今天全球最頂尖的公司都把人工智能列成瞭公司的核心戰略。

我記得，兩年前，谷歌的創始人宣佈瞭AI First的戰略。其實看到瞭這個題目以後，我們小米的決策層討論瞭整整一個星期。在這個年代裡面，無論是國際巨頭，還是國內的BAT，都把人工智能列為瞭最核心的戰略。今天，無論走到哪裡，哪個會議都在討論人工智能，人工智能時代遠遠超過以前我們提的大數據時代和移動互聯網時代。在這個時代面前，不僅僅是巨頭，在十多個領域裡面1000多傢的創業公司風起雲湧，越來越多的實用性產品開始產生。我相信，在未來十年裡面，還會產生更多的實用性產品。

人工智能浪潮推動瞭上千傢的創業公司的誕生，遍佈十多個行業。

很多AI產品，如新一代機器人，已經融入我們的日常生活。

AI與IoT結合形成瞭AIoT，也就是萬物智慧互聯。

那麼，對於小米來說，我們該怎麼辦？兩年前，我是非常焦慮，因為國際巨頭、中國巨頭都領跑瞭這個時代，旁邊還有1000傢創業公司，進展非常迅猛，對於小米這樣不大不小的公司該怎麼辦？兩年前，我們經過深入思考，認為別無選擇，要把人工智能作為小米最重要的戰略。基於這種戰略，我們認真研究瞭小米有哪些優勢，有哪些不足，應該怎麼迎頭趕上。

我們擁有巨大的優勢是，我們擁有用戶群、海量設備、海量數據，更重要的是我們擁有對整個AI時代的認知，應該利用自己的優勢迎頭趕上。我們選擇的突破口就是IoT，想用AI加IoT能夠在這個時代立足，而且為整個世界的人工智能的發展做一點點貢獻。

IoT的重要性就不講瞭，IoT設備的數量級比移動時代再大瞭一個數量級。更重要的是在這個時間點，5G馬上就要來瞭，5G其實是為IoT時代準備的通訊方式，有5G的助力，IoT還會插上起飛的翅膀。

萬物智慧互聯有著500億連接設備的規模。

在這樣一個大形勢下，我們應該怎麼做？我們要充分利用小米自身的優勢，到第二季度末的時候，小米已經連接瞭1.15億臺消費類的IoT設備，已經成為瞭全球最大的消費類的IoT的平臺，就是將你傢裡的各個設備，比如說智能傢電全部連接在一起瞭。

小米圍繞AIoT做瞭大量的工作，已經建成瞭全球最大的消費級IoT平臺，可連接的IoT設備超過1.15億臺。

在這樣的格局下，我們認為有一項關鍵技術非常重要，這一項關鍵技術就是AI的智能助理。AI的智能助理實際上是一個智能的問答系統，你可以智能交流、智能溝通、智能處理。我們兩年多前確定瞭開始做小愛同學。

在上個月的時候，小愛的月活躍已經突破瞭三千萬人。可能很多人沒有用過，但是大傢想象一下，如果任何設備隻需要跟它講話就可以控制的話，會帶來什麼樣的未來？不僅僅是設備上，可能每個空間、每個屋子裡都會有這樣的系統，它會無所不在。兩年前我們想，這麼做的時候覺得還挺難的。去年7月份我們發佈瞭，用戶的反饋遠遠超出瞭想象。

截止2018年7月底，小愛同學月活躍設備超過3000萬臺，累計喚醒超過50億次。

我們發現有很多人，比如說小孩子把它當玩具在使用，老年人的傢裡沒有什麼人，可能有個東西可以聊天，哪怕剛開始覺得智商比較低，但是大傢的參與度還是很高。隨著這一年的演進，這項技術越來越成熟，到上個月居然有三千萬人在使用瞭。我相信未來數以百億計的IoT設備都會帶上AI的智能會話系統。

所以我認為，AI的智能助理其實是IoT設備裡面最關鍵的技術。當然，AI和IoT有很多很多的結合點，我認為AI加IoT會給大傢帶來越來越美好的生活。

今天我們把人工智能做到瞭非常實用的階段，小米是把所有設備都連接起來，變成瞭完全實用的場景，深受消費者的歡迎。你可能想不明白，空巢老人，當孩子不在身邊，他和小愛聊天，生活會多麼得有樂趣。關於人工智能技術，小米深知需要和大傢深度合作，攜手共進，才能把人工智能做好。小米也特別願意為這個社會做一點點小小的貢獻，三個月前我們把手機上的人工智能計算引擎MACE完全開源，我們把原來的計算速度提高瞭10倍以上；我們把IoT設備連接協議全部公開瞭，包括把智能問答系統也全部開源。我相信，隻有開源合作的態度，我們才能共贏，才能推動整個人工智能的新時代。

最後，特別感謝上海給小米這個機會介紹在人工智能領域所做的工作。

source:http://www.ebrun.com/20180917/297702.shtml