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眾所周知,數據庫能實現本地事務,也就是在同一個數據庫中,你可以允許一組操作要麼全都正確執行,要麼全都不執行。這裏特彆強調了本地事務,也就是目前的數據庫只能支持同一個數據庫中的事務。但現在的系統往往採用微服務架構,業務系統擁有獨立的數據庫,因此就出現了跨多個數據庫的事務需求,這種事務即為“分佈式事務”。那麼在目前數據庫不支持跨庫事務的情況下,我們應該如何實現分佈式事務呢?本文首先會為大家梳理分佈式事務的基本概念和理論基礎,然後介紹幾種目前常用的分佈式事務解決方案。廢話不多說,那就開始吧~

1 什麼是事務?

  事務由一組操作構成,我們希望這組操作能夠全部正確執行,如果這一組操作中的任意一個步驟發生錯誤,那麼就需要回滾之前已經完成的操作。也就是同一個事務中的所有操作,要麼全都正確執行,要麼全都不要執行。

2 事務的四大特性 ACID

  說到事務,就不得不提一下事務著名的四大特性。

  • 原子性

      原子性要求,事務是一個不可分割的執行單元,事務中的所有操作要麼全都執行,要麼全都不執行。

  • 一致性

      一致性要求,事務在開始前和結束后,數據庫的完整性約束沒有被破壞。

  • 隔離性

      事務的執行是相互獨立的,它們不會相互干擾,一個事務不會看到另一個正在運行過程中的事務的數據。

  • 持久性

      持久性要求,一個事務完成之後,事務的執行結果必須是持久化保存的。即使數據庫發生崩潰,在數據庫恢復後事務提交的結果仍然不會丟失

 

注意:事務只能保證數據庫的高可靠性,即數據庫本身發生問題后,事務提交后的數據仍然能恢復;而如果不是數據庫本身的故障,如硬盤損壞了,那麼事務提交的數據可能就丟失了。這屬於『高可用性』的範疇。因此,事務只能保證數據庫的『高可靠性』,而『高可用性』需要整個系統共同配合實現。

3 事務的隔離級別

  這裏擴展一下,對事務的隔離性做一個詳細的解釋。

  在事務的四大特性ACID中,要求的隔離性是一種嚴格意義上的隔離,也就是多個事務是串行執行的,彼此之間不會受到任何干擾。這確實能夠完全保證數據的安全性,但在實際業務系統中,這種方式性能不高。因此,數據庫定義了四種隔離級別,隔離級別和數據庫的性能是呈反比的,隔離級別越低,數據庫性能越高,而隔離級別越高,數據庫性能越差。

3.1 事務併發執行會出現的問題

  我們先來看一下在不同的隔離級別下,數據庫可能會出現的問題:

    1. 更新丟失

      當有兩個併發執行的事務,更新同一行數據,那麼有可能一個事務會把另一個事務的更新覆蓋掉。 當數據庫沒有加任何鎖操作的情況下會發生。

    2. 臟讀

      一個事務讀到另一個尚未提交的事務中的數據。 該數據可能會被回滾從而失效。 如果第一個事務拿着失效的數據去處理那就發生錯誤了。

    3. 不可重複讀

      不可重複度的含義:一個事務對同一行數據讀了兩次,卻得到了不同的結果。它具體分為如下兩種情況:

      •   虛讀:在事務1兩次讀取同一記錄的過程中,事務2對該記錄進行了修改,從而事務1第二次讀到了不一樣的記錄。
      •   幻讀:事務1在兩次查詢的過程中,事務2對該表進行了插入、刪除操作,從而事務1第二次查詢的結果發生了變化。

不可重複讀 與 臟讀 的區別? 臟讀讀到的是尚未提交的數據,而不可重複讀讀到的是已經提交的數據,只不過在兩次讀的過程中數據被另一個事務改過了。

3.2 數據庫的四種隔離級別

  數據庫一共有如下四種隔離級別:

  1. Read uncommitted 讀未提交

    在該級別下,一個事務對一行數據修改的過程中,不允許另一個事務對該行數據進行修改,但允許另一個事務對該行數據讀。 因此本級別下,不會出現更新丟失,但會出現臟讀、不可重複讀。

  2. Read committed 讀提交

    在該級別下,未提交的寫事務不允許其他事務訪問該行,因此不會出現臟讀;但是讀取數據的事務允許其他事務的訪問該行數據,因此會出現不可重複讀的情況。

  3. Repeatable read 重複讀

    在該級別下,讀事務禁止寫事務,但允許讀事務,因此不會出現同一事務兩次讀到不同的數據的情況(不可重複讀),且寫事務禁止其他一切事務。

  4. Serializable 序列化

    該級別要求所有事務都必須串行執行,因此能避免一切因併發引起的問題,但效率很低。

  隔離級別越高,越能保證數據的完整性和一致性,但是對併發性能的影響也越大。對於多數應用程序,可以優先考慮把數據庫系統的隔離級別設為Read Committed。它能夠避免臟讀取,而且具有較好的併發性能。儘管它會導致不可重複讀、幻讀和第二類丟失更新這些併發問題,在可能出現這類問題的個別場合,可以由應用程序採用悲觀鎖或樂觀鎖來控制。

4 什麼是分佈式事務?

  到此為止,所介紹的事務都是基於單數據庫的本地事務,目前的數據庫僅支持單庫事務,並不支持跨庫事務。而隨着微服務架構的普及,一個大型業務系統往往由若干個子系統構成,這些子系統又擁有各自獨立的數據庫。往往一個業務流程需要由多個子系統共同完成,而且這些操作可能需要在一個事務中完成。在微服務系統中,這些業務場景是普遍存在的。此時,我們就需要在數據庫之上通過某種手段,實現支持跨數據庫的事務支持,這也就是大家常說的“分佈式事務”。

這裏舉一個分佈式事務的典型例子——用戶下單過程。 當我們的系統採用了微服務架構后,一個電商系統往往被拆分成如下幾個子系統:商品系統、訂單系統、支付系統、積分系統等。整個下單的過程如下:

  1. 用戶通過商品系統瀏覽商品,他看中了某一項商品,便點擊下單
  2. 此時訂單系統會生成一條訂單
  3. 訂單創建成功后,支付系統提供支付功能
  4. 當支付完成后,由積分系統為該用戶增加積分

上述步驟2、3、4需要在一個事務中完成。對於傳統單體應用而言,實現事務非常簡單,只需將這三個步驟放在一個方法A中,再用Spring的@Transactional註解標識該方法即可。Spring通過數據庫的事務支持,保證這些步驟要麼全都執行完成,要麼全都不執行。但在這個微服務架構中,這三個步驟涉及三個系統,涉及三個數據庫,此時我們必須在數據庫和應用系統之間,通過某項黑科技,實現分佈式事務的支持。

5 CAP理論

CAP理論說的是:在一個分佈式系統中,最多只能滿足C、A、P中的兩個需求。

CAP的含義:

  • C:Consistency 一致性

    同一數據的多個副本是否實時相同。

  • A:Availability 可用性

    可用性:一定時間內 & 系統返回一個明確的結果 則稱為該系統可用。

  • P:Partition tolerance 分區容錯性

    將同一服務分佈在多個系統中,從而保證某一個系統宕機,仍然有其他系統提供相同的服務。

  CAP理論告訴我們,在分佈式系統中,C、A、P三個條件中我們最多只能選擇兩個。那麼問題來了,究竟選擇哪兩個條件較為合適呢?

對於一個業務系統來說,可用性和分區容錯性是必須要滿足的兩個條件,並且這兩者是相輔相成的。業務系統之所以使用分佈式系統,主要原因有兩個:

  • 提升整體性能

    當業務量猛增,單個服務器已經無法滿足我們的業務需求的時候,就需要使用分佈式系統,使用多個節點提供相同的功能,從而整體上提升系統的性能,這就是使用分佈式系統的第一個原因。

  • 實現分區容錯性

    單一節點 或 多個節點處於相同的網絡環境下,那麼會存在一定的風險,萬一該機房斷電、該地區發生自然災害,那麼業務系統就全面癱瘓了。為了防止這一問題,採用分佈式系統,將多個子系統分佈在不同的地域、不同的機房中,從而保證系統高可用性。

  這說明分區容錯性是分佈式系統的根本,如果分區容錯性不能滿足,那使用分佈式系統將失去意義。

  此外,可用性對業務系統也尤為重要。在大談用戶體驗的今天,如果業務系統時常出現“系統異常”、響應時間過長等情況,這使得用戶對系統的好感度大打折扣,在互聯網行業競爭激烈的今天,相同領域的競爭者不甚枚舉,系統的間歇性不可用會立馬導致用戶流向競爭對手。因此,我們只能通過犧牲一致性來換取系統的可用性分區容錯性。這也就是下面要介紹的BASE理論。

6 BASE理論

  CAP理論告訴我們一個悲慘但不得不接受的事實——我們只能在C、A、P中選擇兩個條件。而對於業務系統而言,我們往往選擇犧牲一致性來換取系統的可用性和分區容錯性。不過這裏要指出的是,所謂的“犧牲一致性”並不是完全放棄數據一致性,而是犧牲強一致性換取弱一致性。下面來介紹下BASE理論。

  • BA:Basic Available 基本可用S:Soft State:柔性狀態 同一數據的不同副本的狀態,可以不需要實時一致。
    • 整個系統在某些不可抗力的情況下,仍然能夠保證“可用性”,即一定時間內仍然能夠返回一個明確的結果。只不過“基本可用”和“高可用”的區別是:
      • “一定時間”可以適當延長 當舉行大促時,響應時間可以適當延長
      • 給部分用戶返回一個降級頁面 給部分用戶直接返回一個降級頁面,從而緩解服務器壓力。但要注意,返回降級頁面仍然是返回明確結果。
  • E:Eventual Consisstency:最終一致性 同一數據的不同副本的狀態,可以不需要實時一致,但一定要保證經過一定時間后仍然是一致的。

7 酸鹼平衡

  ACID能夠保證事務的強一致性,即數據是實時一致的。這在本地事務中是沒有問題的,在分佈式事務中,強一致性會極大影響分佈式系統的性能,因此分佈式系統中遵循BASE理論即可。但分佈式系統的不同業務場景對一致性的要求也不同。如交易場景下,就要求強一致性,此時就需要遵循ACID理論,而在註冊成功后發送短信驗證碼等場景下,並不需要實時一致,因此遵循BASE理論即可。因此要根據具體業務場景,在ACID和BASE之間尋求平衡。

8 分佈式事務協議

  下面介紹幾種實現分佈式事務的協議。

8.1 兩階段提交協議 2PC

分佈式系統的一個難點是如何保證架構下多個節點在進行事務性操作的時候保持一致性。為實現這個目的,二階段提交算法的成立基於以下假設:

  • 該分佈式系統中,存在一個節點作為協調者(Coordinator),其他節點作為參与者(Cohorts)。且節點之間可以進行網絡通信。
  • 所有節點都採用預寫式日誌,且日誌被寫入后即被保持在可靠的存儲設備上,即使節點損壞不會導致日誌數據的消失。
  • 所有節點不會永久性損壞,即使損壞后仍然可以恢復。

1. 第一階段(投票階段):

  1. 協調者節點向所有參与者節點詢問是否可以執行提交操作(vote),並開始等待各參与者節點的響應。
  2. 參与者節點執行詢問發起為止的所有事務操作,並將Undo信息和Redo信息寫入日誌。(注意:若成功這裏其實每個參与者已經執行了事務操作)
  3. 各參与者節點響應協調者節點發起的詢問。如果參与者節點的事務操作實際執行成功,則它返回一個”同意”消息;如果參与者節點的事務操作實際執行失敗,則它返回一個”中止”消息。

2. 第二階段(提交執行階段):

  當協調者節點從所有參与者節點獲得的相應消息都為”同意”時:

  1. 協調者節點向所有參与者節點發出”正式提交(commit)”的請求。
  2. 參与者節點正式完成操作,並釋放在整個事務期間內佔用的資源。
  3. 參与者節點向協調者節點發送”完成”消息。
  4. 協調者節點受到所有參与者節點反饋的”完成”消息后,完成事務。

  如果任一參与者節點在第一階段返回的響應消息為”中止”,或者 協調者節點在第一階段的詢問超時之前無法獲取所有參与者節點的響應消息時:

  1. 協調者節點向所有參与者節點發出”回滾操作(rollback)”的請求。
  2. 參与者節點利用之前寫入的Undo信息執行回滾,並釋放在整個事務期間內佔用的資源。
  3. 參与者節點向協調者節點發送”回滾完成”消息。
  4. 協調者節點受到所有參与者節點反饋的”回滾完成”消息后,取消事務。

  不管最後結果如何,第二階段都會結束當前事務。

  二階段提交看起來確實能夠提供原子性的操作,但是不幸的事,二階段提交還是有幾個缺點的:

  1. 執行過程中,所有參与節點都是事務阻塞型的。當參与者佔有公共資源時,其他第三方節點訪問公共資源不得不處於阻塞狀態。
  2. 參与者發生故障。協調者需要給每個參与者額外指定超時機制,超時后整個事務失敗。(沒有多少容錯機制)
  3. 協調者發生故障。參与者會一直阻塞下去。需要額外的備機進行容錯。(這個可以依賴後面要講的Paxos協議實現HA)
  4. 二階段無法解決的問題:協調者再發出commit消息之後宕機,而唯一接收到這條消息的參与者同時也宕機了。那麼即使協調者通過選舉協議產生了新的協調者,這條事務的狀態也是不確定的,沒人知道事務是否被已經提交。

為此,Dale Skeen和Michael Stonebraker在“A Formal Model of Crash Recovery in a Distributed System”中提出了三階段提交協議(3PC)。

8.2 三階段提交協議 3PC

  與兩階段提交不同的是,三階段提交有兩個改動點。

  • 引入超時機制。同時在協調者和參与者中都引入超時機制。
  • 在第一階段和第二階段中插入一個準備階段。保證了在最後提交階段之前各參与節點的狀態是一致的。

  也就是說,除了引入超時機制之外,3PC把2PC的準備階段再次一分為二,這樣三階段提交就有CanCommit、PreCommit、DoCommit三個階段。

1. CanCommit階段

  3PC的CanCommit階段其實和2PC的準備階段很像。協調者向參与者發送commit請求,參与者如果可以提交就返回Yes響應,否則返回No響應。

  1. 事務詢問

    協調者向參与者發送CanCommit請求。詢問是否可以執行事務提交操作。然後開始等待參与者的響應。

  2. 響應反饋

    參与者接到CanCommit請求之後,正常情況下,如果其自身認為可以順利執行事務,則返回Yes響應,並進入預備狀態。否則反饋No

2. PreCommit階段

  協調者根據參与者的反應情況來決定是否可以記性事務的PreCommit操作。根據響應情況,有以下兩種可能。 假如協調者從所有的參与者獲得的反饋都是Yes響應,那麼就會執行事務的預執行。

  1. 發送預提交請求

    協調者向參与者發送PreCommit請求,並進入Prepared階段。

  2. 事務預提交

    參与者接收到PreCommit請求后,會執行事務操作,並將undo和redo信息記錄到事務日誌中。

  3. 響應反饋

    如果參与者成功的執行了事務操作,則返回ACK響應,同時開始等待最終指令。

假如有任何一個參与者向協調者發送了No響應,或者等待超時之後,協調者都沒有接到參与者的響應,那麼就執行事務的中斷。

  1. 發送中斷請求

    協調者向所有參与者發送abort請求。

  2. 中斷事務

    參与者收到來自協調者的abort請求之後(或超時之後,仍未收到協調者的請求),執行事務的中斷。

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3. doCommit階段 該階段進行真正的事務提交,也可以分為以下兩種情況。

  該階段進行真正的事務提交,也可以分為以下兩種情況。

3.1 執行提交

  1. 發送提交請求

    協調接收到參与者發送的ACK響應,那麼他將從預提交狀態進入到提交狀態。並向所有參与者發送doCommit請求。

  2. 事務提交

    參与者接收到doCommit請求之後,執行正式的事務提交。並在完成事務提交之後釋放所有事務資源。

  3. 響應反饋

    事務提交完之後,向協調者發送Ack響應。

  4. 完成事務

    協調者接收到所有參与者的ack響應之後,完成事務。

3.2 中斷事務 協調者沒有接收到參与者發送的ACK響應(可能是接受者發送的不是ACK響應,也可能響應超時),那麼就會執行中斷事務。

  1. 發送中斷請求

    協調者向所有參与者發送abort請求

  2. 事務回滾

    參与者接收到abort請求之後,利用其在階段二記錄的undo信息來執行事務的回滾操作,並在完成回滾之後釋放所有的事務資源。

  3. 反饋結果

    參与者完成事務回滾之後,向協調者發送ACK消息

  4. 中斷事務

    協調者接收到參与者反饋的ACK消息之後,執行事務的中斷。

9 分佈式事務的解決方案

  分佈式事務的解決方案有如下幾種:

  • 全局消息
  • 基於可靠消息服務的分佈式事務
  • TCC
  • 最大努力通知

9.1 方案1:全局事務(DTP模型)

  全局事務基於DTP模型實現。DTP是由X/Open組織提出的一種分佈式事務模型——X/Open Distributed Transaction Processing Reference Model。它規定了要實現分佈式事務,需要三種角色:

  • AP:Application 應用系統

    它就是我們開發的業務系統,在我們開發的過程中,可以使用資源管理器提供的事務接口來實現分佈式事務。

  • TM:Transaction Manager 事務管理器

    • 分佈式事務的實現由事務管理器來完成,它會提供分佈式事務的操作接口供我們的業務系統調用。這些接口稱為TX接口。
    • 事務管理器還管理着所有的資源管理器,通過它們提供的XA接口來同一調度這些資源管理器,以實現分佈式事務。
    • DTP只是一套實現分佈式事務的規範,並沒有定義具體如何實現分佈式事務,TM可以採用2PC、3PC、Paxos等協議實現分佈式事務。
  • RM:Resource Manager 資源管理器

    • 能夠提供數據服務的對象都可以是資源管理器,比如:數據庫、消息中間件、緩存等。大部分場景下,數據庫即為分佈式事務中的資源管理器。
    • 資源管理器能夠提供單數據庫的事務能力,它們通過XA接口,將本數據庫的提交、回滾等能力提供給事務管理器調用,以幫助事務管理器實現分佈式的事務管理。
    • XA是DTP模型定義的接口,用於向事務管理器提供該資源管理器(該數據庫)的提交、回滾等能力。
    • DTP只是一套實現分佈式事務的規範,RM具體的實現是由數據庫廠商來完成的。
  1. 有沒有基於DTP模型的分佈式事務中間件?
  1. DTP模型有啥優缺點?

9.2 方案2:基於可靠消息服務的分佈式事務

  這種實現分佈式事務的方式需要通過消息中間件來實現。假設有A和B兩個系統,分別可以處理任務A和任務B。此時系統A中存在一個業務流程,需要將任務A和任務B在同一個事務中處理。下面來介紹基於消息中間件來實現這種分佈式事務。

 

 

  • 在系統A處理任務A前,首先向消息中間件發送一條消息
  • 消息中間件收到后將該條消息持久化,但並不投遞。此時下游系統B仍然不知道該條消息的存在。
  • 消息中間件持久化成功后,便向系統A返回一個確認應答;
  • 系統A收到確認應答后,則可以開始處理任務A;
  • 任務A處理完成后,向消息中間件發送Commit請求。該請求發送完成后,對系統A而言,該事務的處理過程就結束了,此時它可以處理別的任務了。 但commit消息可能會在傳輸途中丟失,從而消息中間件並不會向系統B投遞這條消息,從而系統就會出現不一致性。這個問題由消息中間件的事務回查機制完成,下文會介紹。
  • 消息中間件收到Commit指令后,便向系統B投遞該消息,從而觸發任務B的執行;
  • 當任務B執行完成后,系統B向消息中間件返回一個確認應答,告訴消息中間件該消息已經成功消費,此時,這個分佈式事務完成。

上述過程可以得出如下幾個結論:

  1. 消息中間件扮演者分佈式事務協調者的角色。
  2. 系統A完成任務A后,到任務B執行完成之間,會存在一定的時間差。在這個時間差內,整個系統處於數據不一致的狀態,但這短暫的不一致性是可以接受的,因為經過短暫的時間后,系統又可以保持數據一致性,滿足BASE理論。

上述過程中,如果任務A處理失敗,那麼需要進入回滾流程,如下圖所示:

 

  • 若系統A在處理任務A時失敗,那麼就會向消息中間件發送Rollback請求。和發送Commit請求一樣,系統A發完之後便可以認為回滾已經完成,它便可以去做其他的事情。

  • 消息中間件收到回滾請求后,直接將該消息丟棄,而不投遞給系統B,從而不會觸發系統B的任務B。

此時系統又處於一致性狀態,因為任務A和任務B都沒有執行。

  上面所介紹的Commit和Rollback都屬於理想情況,但在實際系統中,Commit和Rollback指令都有可能在傳輸途中丟失。那麼當出現這種情況的時候,消息中間件是如何保證數據一致性呢?——答案就是超時詢問機制。

 

 

  系統A除了實現正常的業務流程外,還需提供一個事務詢問的接口,供消息中間件調用。當消息中間件收到一條事務型消息后便開始計時,如果到了超時時間也沒收到系統A發來的Commit或Rollback指令的話,就會主動調用系統A提供的事務詢問接口詢問該系統目前的狀態。該接口會返回三種結果:

  • 提交

    若獲得的狀態是“提交”,則將該消息投遞給系統B。

  • 回滾

    若獲得的狀態是“回滾”,則直接將條消息丟棄。

  • 處理中

    若獲得的狀態是“處理中”,則繼續等待。

消息中間件的超時詢問機制能夠防止上游系統因在傳輸過程中丟失Commit/Rollback指令而導致的系統不一致情況,而且能降低上游系統的阻塞時間,上游系統只要發出Commit/Rollback指令后便可以處理其他任務,無需等待確認應答。而Commit/Rollback指令丟失的情況通過超時詢問機制來彌補,這樣大大降低上游系統的阻塞時間,提升系統的併發度。

  下面來說一說消息投遞過程的可靠性保證。 當上游系統執行完任務並向消息中間件提交了Commit指令后,便可以處理其他任務了,此時它可以認為事務已經完成,接下來消息中間件**一定會保證消息被下游系統成功消費掉!**那麼這是怎麼做到的呢?這由消息中間件的投遞流程來保證。

  消息中間件向下游系統投遞完消息后便進入阻塞等待狀態,下游系統便立即進行任務的處理,任務處理完成后便向消息中間件返回應答。消息中間件收到確認應答后便認為該事務處理完畢!

  如果消息在投遞過程中丟失,或消息的確認應答在返回途中丟失,那麼消息中間件在等待確認應答超時之後就會重新投遞,直到下游消費者返回消費成功響應為止。當然,一般消息中間件可以設置消息重試的次數和時間間隔,比如:當第一次投遞失敗后,每隔五分鐘重試一次,一共重試3次。如果重試3次之後仍然投遞失敗,那麼這條消息就需要人工干預。

 

 

 

有的同學可能要問:消息投遞失敗後為什麼不回滾消息,而是不斷嘗試重新投遞?

這就涉及到整套分佈式事務系統的實現成本問題。 我們知道,當系統A將向消息中間件發送Commit指令后,它便去做別的事情了。如果此時消息投遞失敗,需要回滾的話,就需要讓系統A事先提供回滾接口,這無疑增加了額外的開發成本,業務系統的複雜度也將提高。對於一個業務系統的設計目標是,在保證性能的前提下,最大限度地降低系統複雜度,從而能夠降低系統的運維成本。

不知大家是否發現,上游系統A向消息中間件提交Commit/Rollback消息採用的是異步方式,也就是當上游系統提交完消息后便可以去做別的事情,接下來提交、回滾就完全交給消息中間件來完成,並且完全信任消息中間件,認為它一定能正確地完成事務的提交或回滾。然而,消息中間件向下游系統投遞消息的過程是同步的。也就是消息中間件將消息投遞給下游系統后,它會阻塞等待,等下游系統成功處理完任務返回確認應答后才取消阻塞等待。為什麼這兩者在設計上是不一致的呢?

  首先,上游系統和消息中間件之間採用異步通信是為了提高系統併發度。業務系統直接和用戶打交道,用戶體驗尤為重要,因此這種異步通信方式能夠極大程度地降低用戶等待時間。此外,異步通信相對於同步通信而言,沒有了長時間的阻塞等待,因此系統的併發性也大大增加。但異步通信可能會引起Commit/Rollback指令丟失的問題,這就由消息中間件的超時詢問機制來彌補。

  那麼,消息中間件和下游系統之間為什麼要採用同步通信呢?

  異步能提升系統性能,但隨之會增加系統複雜度;而同步雖然降低系統併發度,但實現成本較低。因此,在對併發度要求不是很高的情況下,或者服務器資源較為充裕的情況下,我們可以選擇同步來降低系統的複雜度。 我們知道,消息中間件是一個獨立於業務系統的第三方中間件,它不和任何業務系統產生直接的耦合,它也不和用戶產生直接的關聯,它一般部署在獨立的服務器集群上,具有良好的可擴展性,所以不必太過於擔心它的性能,如果處理速度無法滿足我們的要求,可以增加機器來解決。而且,即使消息中間件處理速度有一定的延遲那也是可以接受的,因為前面所介紹的BASE理論就告訴我們了,我們追求的是最終一致性,而非實時一致性,因此消息中間件產生的時延導致事務短暫的不一致是可以接受的。

9.3 方案3:最大努力通知(定期校對)

  最大努力通知也被稱為定期校對,其實在方案二中已經包含,這裏再單獨介紹,主要是為了知識體系的完整性。這種方案也需要消息中間件的參与,其過程如下:

 

 

  • 上游系統在完成任務后,向消息中間件同步地發送一條消息,確保消息中間件成功持久化這條消息,然後上游系統可以去做別的事情了;
  • 消息中間件收到消息后負責將該消息同步投遞給相應的下游系統,並觸發下游系統的任務執行;
  • 當下游系統處理成功后,向消息中間件反饋確認應答,消息中間件便可以將該條消息刪除,從而該事務完成。

上面是一個理想化的過程,但在實際場景中,往往會出現如下幾種意外情況:

  1. 消息中間件向下游系統投遞消息失敗
  2. 上游系統向消息中間件發送消息失敗

  對於第一種情況,消息中間件具有重試機制,我們可以在消息中間件中設置消息的重試次數和重試時間間隔,對於網絡不穩定導致的消息投遞失敗的情況,往往重試幾次后消息便可以成功投遞,如果超過了重試的上限仍然投遞失敗,那麼消息中間件不再投遞該消息,而是記錄在失敗消息表中,消息中間件需要提供失敗消息的查詢接口,下游系統會定期查詢失敗消息,並將其消費,這就是所謂的“定期校對”。

如果重複投遞和定期校對都不能解決問題,往往是因為下游系統出現了嚴重的錯誤,此時就需要人工干預。

  對於第二種情況,需要在上游系統中建立消息重發機制。可以在上游系統建立一張本地消息表,並將 任務處理過程向本地消息表中插入消息 這兩個步驟放在一個本地事務中完成。如果向本地消息表插入消息失敗,那麼就會觸發回滾,之前的任務處理結果就會被取消。如果這量步都執行成功,那麼該本地事務就完成了。接下來會有一個專門的消息發送者不斷地發送本地消息表中的消息,如果發送失敗它會返回重試。當然,也要給消息發送者設置重試的上限,一般而言,達到重試上限仍然發送失敗,那就意味着消息中間件出現嚴重的問題,此時也只有人工干預才能解決問題。

  對於不支持事務型消息的消息中間件,如果要實現分佈式事務的話,就可以採用這種方式。它能夠通過重試機制+定期校對實現分佈式事務,但相比於第二種方案,它達到數據一致性的周期較長,而且還需要在上游系統中實現消息重試發布機制,以確保消息成功發布給消息中間件,這無疑增加了業務系統的開發成本,使得業務系統不夠純粹,並且這些額外的業務邏輯無疑會佔用業務系統的硬件資源,從而影響性能。

因此,盡量選擇支持事務型消息的消息中間件來實現分佈式事務,如RocketMQ。

9.4 方案4:TCC(兩階段型、補償型)

  TCC即為Try Confirm Cancel,它屬於補償型分佈式事務。顧名思義,TCC實現分佈式事務一共有三個步驟:

  • Try:嘗試待執行的業務
    • 這個過程並未執行業務,只是完成所有業務的一致性檢查,並預留好執行所需的全部資源
  • Confirm:執行業務
    • 這個過程真正開始執行業務,由於Try階段已經完成了一致性檢查,因此本過程直接執行,而不做任何檢查。並且在執行的過程中,會使用到Try階段預留的業務資源。
  • Cancel:取消執行的業務
    • 若業務執行失敗,則進入Cancel階段,它會釋放所有佔用的業務資源,並回滾Confirm階段執行的操作。

下面以一個轉賬的例子來解釋下TCC實現分佈式事務的過程。

假設用戶A用他的賬戶餘額給用戶B發一個100元的紅包,並且餘額系統和紅包系統是兩個獨立的系統。

  • Try

    • 創建一條轉賬流水,並將流水的狀態設為交易中
    • 將用戶A的賬戶中扣除100元(預留業務資源)
    • Try成功之後,便進入Confirm階段
    • Try過程發生任何異常,均進入Cancel階段
  • Confirm

    • 向B用戶的紅包賬戶中增加100元
    • 將流水的狀態設為交易已完成
    • Confirm過程發生任何異常,均進入Cancel階段
    • Confirm過程執行成功,則該事務結束
  • Cancel

    • 將用戶A的賬戶增加100元
    • 將流水的狀態設為交易失敗

  在傳統事務機制中,業務邏輯的執行和事務的處理,是在不同的階段由不同的部件來完成的:業務邏輯部分訪問資源實現數據存儲,其處理是由業務系統負責;事務處理部分通過協調資源管理器以實現事務管理,其處理由事務管理器來負責。二者沒有太多交互的地方,所以,傳統事務管理器的事務處理邏輯,僅需要着眼於事務完成(commit/rollback)階段,而不必關注業務執行階段。

TCC全局事務必須基於RM本地事務來實現全局事務

  TCC服務是由Try/Confirm/Cancel業務構成的, 其Try/Confirm/Cancel業務在執行時,會訪問資源管理器(Resource Manager,下文簡稱RM)來存取數據。這些存取操作,必須要參与RM本地事務,以使其更改的數據要麼都commit,要麼都rollback。

這一點不難理解,考慮一下如下場景:

 

 

  假設圖中的服務B沒有基於RM本地事務(以RDBS為例,可通過設置auto-commit為true來模擬),那麼一旦[B:Try]操作中途執行失敗,TCC事務框架後續決定回滾全局事務時,該[B:Cancel]則需要判斷[B:Try]中哪些操作已經寫到DB、哪些操作還沒有寫到DB:假設[B:Try]業務有5個寫庫操作,[B:Cancel]業務則需要逐個判斷這5個操作是否生效,並將生效的操作執行反向操作。

  不幸的是,由於[B:Cancel]業務也有n(0<=n<=5)個反向的寫庫操作,此時一旦[B:Cancel]也中途出錯,則後續的[B:Cancel]執行任務更加繁重。因為,相比第一次[B:Cancel]操作,後續的[B:Cancel]操作還需要判斷先前的[B:Cancel]操作的n(0<=n<=5)個寫庫中哪幾個已經執行、哪幾個還沒有執行,這就涉及到了冪等性問題。而對冪等性的保障,又很可能還需要涉及額外的寫庫操作,該寫庫操作又會因為沒有RM本地事務的支持而存在類似問題。。。可想而知,如果不基於RM本地事務,TCC事務框架是無法有效的管理TCC全局事務的。

反之,基於RM本地事務的TCC事務,這種情況則會很容易處理:[B:Try]操作中途執行失敗,TCC事務框架將其參与RM本地事務直接rollback即可。後續TCC事務框架決定回滾全局事務時,在知道“[B:Try]操作涉及的RM本地事務已經rollback”的情況下,根本無需執行[B:Cancel]操作。

換句話說,基於RM本地事務實現TCC事務框架時,一個TCC型服務的cancel業務要麼執行,要麼不執行,不需要考慮部分執行的情況。

TCC事務框架應該提供Confirm/Cancel服務的冪等性保障

  一般認為,服務的冪等性,是指針對同一個服務的多次(n>1)請求和對它的單次(n=1)請求,二者具有相同的副作用。

在TCC事務模型中,Confirm/Cancel業務可能會被重複調用,其原因很多。比如,全局事務在提交/回滾時會調用各TCC服務的Confirm/Cancel業務邏輯。執行這些Confirm/Cancel業務時,可能會出現如網絡中斷的故障而使得全局事務不能完成。因此,故障恢復機制後續仍然會重新提交/回滾這些未完成的全局事務,這樣就會再次調用參与該全局事務的各TCC服務的Confirm/Cancel業務邏輯。

  既然Confirm/Cancel業務可能會被多次調用,就需要保障其冪等性。 那麼,應該由TCC事務框架來提供冪等性保障?還是應該由業務系統自行來保障冪等性呢? 個人認為,應該是由TCC事務框架來提供冪等性保障。如果僅僅只是極個別服務存在這個問題的話,那麼由業務系統來負責也是可以的;然而,這是一類公共問題,毫無疑問,所有TCC服務的Confirm/Cancel業務存在冪等性問題。TCC服務的公共問題應該由TCC事務框架來解決;而且,考慮一下由業務系統來負責冪等性需要考慮的問題,就會發現,這無疑增大了業務系統的複雜度。


作者:大閑人柴毛毛


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來源:掘金


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日產瑪馳

近年來,日產在設計上採用年輕激進的設計,其中在藍鳥、騏達、天籟、西瑪這些車型由其明顯,非常的運動激進。而在最近巴黎車展中,日產把這種設計理念帶到了旗下的瑪馳上,這原本小巧可愛的小型車又會變成怎樣呢?

在外觀上,新一代瑪馳幾乎看不出上一代瑪馳的影子,車身尺寸稍微增長,但依然是處於小型車的範疇,車身線條從之前的圓潤變成現在的稜角分明,就像是一個小正太去健身房去健身回來,長了一身的肌肉。

採用日產最新的V-motion設計理念,車頭設計非常激進動感,

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整體給人的感覺就像是一輛縮小版的日產藍鳥,更像是“憤怒的小鳥”,而且保險杠還有着前鏟的設計,平添了一些性能味,比起藍鳥還要動感。

車燈角位集成了“><”樣式的日間行車燈,非常的可愛。而且採用遠近光一體式前大燈,集成了透鏡,不知道這是否高配的專屬。

雙色的鋁合金輪轂和車身非常般配。

受制於車身尺寸,在長度上就別想着新一代瑪馳能有修長的車身線條了。在側面我們還可以看出這採用了溜背造型以及懸浮式車頂設計,相信能俘掠不少年輕人的心。

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尾部造型和日產騏達又或者說是奔馳GLA非常的類似,輪拱外拋做出了一種寬體的感覺,運動感就體現出來了,而且保險杠採用了三色的設計,增添了一點活力。

內飾方面採用了大膽的多色拼接設計,極具活力。其次採用的是性能車多使用的D型方向盤。

動力方面,新一代瑪馳將會採用0.9T渦輪增壓發動機或者是1.0L自然吸氣發動機。價格方面極有可能維持原來的5.5-8萬的售價,在引進中國以後它或將成為該價位顏值的最高合資車,能受到不少年輕人追捧。本站聲明:網站內容來源於http://www.auto6s.com/,如有侵權,請聯繫我們,我們將及時處理

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夜幕降臨,華燈璀璨。國家大劇院戲劇場內笑語盈盈、歡聲陣陣,洋溢着如春的暖意和喜慶的節日氣氛。19時45分,習近平等黨和國家領導人來到晚會現場,同前來觀看演出的老藝術家們親切握手、互致問候,全場響起熱烈掌聲。

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“元旦”趣談:春節、新年日期如何確定?_網頁設計公司

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今天是1月1日,很多國家都稱呼這一天為元旦。它代表新一年的開始,在人們心目中是個歡快的節日。

有意思的是,在中國古代,“元旦”原本指的是現在的農曆春節,還有“端日”、“元正”等稱呼。而“春節”、“新年”以及“元旦”等名稱和日期的確定,也經歷了一個比較長的演變過程。

古代“元旦”二字有啥含義?

說起元旦,如果按照字面意思解釋,可以理解為“首日”。

“元旦”的“元”有開始、第一的意思,凡數之始稱為“元”;“旦”是一個象形字,上面的“日”代表太陽,下面的“一”象徵地平線,結合起來象徵太陽從地平線上冉冉升起,新的一天開始了。

所以,人們把“元”和“旦”兩個字結合起來,就引申為新年開始的第一天。據說,元旦又稱“三元”,即歲之元、月之元、時之元。

一元初始,萬象更新。古代的元旦十分受重視,晉代有個名叫辛蘭的詩人,寫過一首《元正》:“元正啟令節,嘉慶肇自茲。咸奏萬年觴,小大同悅熙。”記述的便是當時元旦的熱鬧情景。

古代“元旦”起源於何時?

實際上,中國古代的“元旦”,據說起於三皇五帝之一的顓頊,距今已有幾千年的歷史。《晉書》中記載:“顓帝以孟夏正月為元,其實正朔元旦之春”。

雖然“元旦”表示一年之首日的意思從未改變,但由於曆法原因,正月初一的計算方法,在西漢武帝之前並不十分統一,歷代的元旦月、日也不一致。

舉個例子,古時候的夏朝使用夏曆,夏曆以孟喜月(元月)為正月,但到了商朝,商朝使用的殷歷以臘月(十二月)為正月,周朝的周曆以冬月(十一月)為正月。

秦始皇統一中國后,又決定以陽春月(十月)為正月,也就是說,這時候的“元旦”變成了“十月初一”。

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直到漢武帝時期,才基本結束之前“變來變去”的狀態:漢武帝太初元年,鄧平等人創立“太初曆”,重定夏曆孟喜月(元月)為正月,把孟喜月的第一天(夏曆的正月初一)稱為元旦,一直沿用到清朝末年。

“春節”名稱的由來

時間走到了1912年,那一年1月份,孫中山發布《臨時大總統關於頒布曆書令》,要求內務部編印新曆書,隨後又規定陽曆(公曆)1月1日為“新年”,但不叫“元旦”。

由此一來,在中國出現了兩種曆法體系:一種是官方推行的“陽曆”,作為公共行政、國際交往等的時間標準;一種是傳統社會沿用的“農曆”,服務於農時與日常生活。

1914年1月,當時政府的內務部在給大總統的呈文中提出:“擬請定陰曆元旦為春節,端午為夏節,中秋為秋節,冬至為冬節……”後來只有“元旦為春節”被批准,所以傳統農曆新年易名為“春節”,傳統的“元旦”名稱被擱在了公曆的1月1日。

不過,民俗專家蕭放說,儘管當時的政府一直在推行公曆,後來甚至還強令不準過舊曆年,嚴禁民間過春節貼春聯等民俗活動,但老百姓不買賬,日常生活還是按照舊的年曆來過。

1949年9月27日,中國人民政治協商會議第一屆全體會議通過“中華人民共和國紀年採用公元紀年法”,農曆正月初一稱為“春節”,公曆1月1日定為“元旦”。至此,“元旦”成為人們歡度的節日,傳統年節也受到了應有的關注。

古代“元旦”吃什麼?

“四季新元旦,萬壽初春朝”元旦總是能給人們帶來新的期待,古代元旦宮廷有隆重的賀歲之禮。三國時曹植《元會》詩:“初步元祚,古日惟良,乃為嘉會,宴此高堂”。

有一種說法認為,歷朝歷代類似的慶賀典儀祈祀等活動,源於上古社會的“蜡祭”,主要祭祀莊稼和收穫神,如農神等。在社會生產力低下的時代,人們在新的一年開始之日,要感謝“神靈”、祖先的庇護,祈禱來年風調雨順。

此時的飲食也是豐富多彩,《荊楚歲時記》中便有明確記述。比如,元旦到了,南朝時荊楚地區拜賀完畢,接着是進椒柏酒,飲桃湯,進屠蘇酒、膠牙餳、五辛盤。進敷於散,服卻鬼丸,還要各吃一個雞蛋……

仔細數數,其中有飲料、食品、藥物,各有寓意。古代“元旦”,人們按部就班的執行者一整套習俗,忙的不亦樂乎。

明代詩人陳獻章在《元旦試筆》中則提到:“鄰牆旋打娛賓酒,稚子齊歌樂歲詩。”好似一幅“樂歲圖”,描摹的正是人們歡度傳統新年的景象。(記者 上官雲)

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配圖自上而下分別為《空降利刃》《都挺好》《澳門人家》《老酒館》劇照。
製圖:蔡華偉

核心閱讀

現實生活永遠是豐富、駁雜、深廣的,時代總會以特定的旋律匯聚成主潮,創作者如何真正表現出新時代的典型性,尤其考驗社會擔當和藝術功力。

深入生活始終是出好劇的基礎。如何抓住大多數人的情感共鳴點,真正體現時代脈搏的跳動,是亟待創作者破解的難題。

回眸2019年,中國電視劇聚焦時代變遷,透視生活底色,書寫人間冷暖。《外交風雲》《老酒館》《都挺好》《小歡喜》《破冰行動》等一系列優質作品,贏得口碑與收視雙豐收,為中國電視劇高質量發展書寫新的篇章。

展望未來,提高原創力依然是電視劇創作克難攻堅的命題。如何與時代背景和觀眾審美緊密結合,如何避免平庸製作,滿足人民群眾對美好精神生活的嚮往,推出更多好看耐看又有益於世道人心的精品力作?2020年,中國電視人將寫下新的答案。

出好劇才是硬道理

梳理過去一年,優秀電視劇作品能列出一張長長的片單。這當中,主旋律作品佔據相當大的篇幅。下半年,國家廣播電視總局舉辦的“我愛你中國——優秀電視劇百日展播活動”中,86部獻禮劇的表現可圈可點。

這些作品中,一些優秀的革命歷史題材作品生動展現中國革命和社會主義建設波瀾壯闊的歷史畫卷,彰顯飽滿的愛國精神和信仰力量,比如聚焦革命烈士方誌敏人生的《可愛的中國》,藝術化講述遵義會議的《偉大的轉折》,展現新中國外交事業篳路藍縷的《外交風雲》等。一些年代劇在對歷史的回溯中尋找與新時代的精神契合點,比如講述科研工作者紮根戈壁為祖國製造“兩彈一星”的《激情的歲月》,新中國電力機車人畢生奉獻的《奔騰年代》等。還有一些作品以平凡人的故事折射時代變遷,比如聚焦都市生活的《遇見幸福》和展示物流行業發展的《在遠方》,軍旅劇《空降利刃》《陸戰之王》真實呈現當代軍人的新風貌,歌頌了新時代的奮鬥精神。

獻禮劇之外,一些現實題材劇成為關注熱度高、引發話題多的現象級劇。《都挺好》聚焦“原生家庭”,探討的現實話題引發社會廣泛關注。教育題材劇《少年派》《帶着爸爸去留學》《小歡喜》,抓住當下普遍存在的教育焦慮,真實展現了家庭教育的方方面面,通過重重生活矛盾的和解,擊中當代中國家庭的難點和痛點,也成為年度熱播劇。

“IP劇整體佔比率降低,流量明星號召力下降,主旋律表現突出,劇集品質提升”。在前不久舉辦的2019年中國電視藝術創新峰會暨第七屆中國電視產業推介會上,北京酷雲互動合伙人兼副總裁呂海媛分析稱。

前些年,市場過熱催生浮躁,追求爆款的急功近利造成題材扎堆、粗製濫造的現象。會議上,與會者形成這樣的共識:“爆款可遇不可求,製造爆款並沒有固定公式,好故事才是最核心的內容”。《長安十二時辰》製片人梁超表示,現在的觀眾越來越睿智,也越來越挑剔,這要求從業者創作出更多優秀的內容。“回歸創作初心,堅守自己的崗位,盡到自己的職責,優質作品一定能夠脫穎而出”。

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“播出平台不僅會為優質內容買單,還會提供額外獎勵機制,鼓勵認真創作。市場不會讓任何一部好作品被埋沒。”優酷劇集中心總經理謝穎說。

走出惰性練就競爭力

2019年,伴隨資本泡沫逐漸退潮,價值輸出和品質呈現成為一部電視劇優劣的考量標準,高質量意識更加深入人心。隨着傳播技術的進步,觀眾觀劇習慣變化,對優質內容的要求也在不斷提高,守正創新成為練就核心競爭力的必由之路。

這一年,新的創作手法、新的題材、新的視點、新的價值,成為電視劇創新的多種維度。主旋律題材向年輕態、多元化轉型,呈現一種可貴的創新精神。盤點86部獻禮劇會發現,題材更多元,人物更生動,對觀眾觸達也更深入,主旋律成為真正的“全民性”作品。

“昂揚向上的主題和故事、對社會的責任感和使命感、有價值有性格的人物,以及精彩的情節,是一部優秀主旋律作品不可或缺的元素”。《外交風雲》總製片人高軍表示,主旋律作品必須在鞏固原有觀眾基礎上,觸達年輕受眾。“在思想上情感上主動靠近年輕人,以他們喜聞樂見的方式進行表達、塑造人物,引發年輕觀眾的共情共鳴共振”。

主旋律創作要走出惰性,在藝術表達方式上大膽創新。“人物生動、故事精彩、節奏緊湊、橋段新穎,是作品好看的硬指標。不過,最重要的還是人物形象的塑造,創作人物時一定要避免概念化、臉譜化、符號化,要將角色還原成一個有血有肉的人。讓普通人感知英雄的內心,理解他們的艱難與偉大,這是創作重點,也是創作難點”。《老酒館》導演劉江表示。

還有一些熱播劇,同樣着力創新創造。《都挺好》視角創新,在中國熒屏上第一次呈現了這樣的“家”,也第一次塑造了“蘇大強”這樣的父親形象,投射了經濟轉型期的中國式家庭關係。《破冰行動》拓寬刑偵劇的藝術邊界,正邪力量的較量扣人心弦,群像戲尤其精彩,劇中宗族關係和反腐元素的呈現,呼應了人們對正義的永恆追求。歲末的《慶余年》也因為主題、風格、劇情和人物形象特別,給人耳目一新的感覺。

既源於生活也要高於生活

近兩年,現實題材劇成為熒屏熱點和亮點。2020年,現實題材劇依然被業內外看好。但現實題材是一塊“硬骨頭”,距離當下最近,尤其考驗創作者的藝術功力,寫好拍好都不容易。田漢、洪深談到寫戲訣竅時說:“寫戲等於挖個陷坑,然後看人物怎麼往上爬,爬上來是喜劇,爬不上來是悲劇。”這句話用來形容現實題材的創作也十分恰當。

2019年,《都挺好》《小歡喜》等劇的成功播出,激發市場對話題類現實題材劇的關注。今後創作中,需要警惕對現實話題的過度開發、把握好創新的尺度,既精準聚焦現實又避免藝術失真。

深入生活始終是出好劇的基礎。在今天,如何抓住大多數人的情感共鳴,在展現生活畫卷的同時,精準把握現實生活矛盾,呈現詩意的閃光和人性的溫度,塑造獨特的人物形象,提煉具有說服力的主題,真正體現時代脈搏的跳動,是創作者要面對的課題。

既要源於生活也要高於生活,貼得更近也要想得更深、走得更遠。現實生活永遠是豐富、駁雜、深廣的,時代總會以特定的旋律匯聚成主潮。只有深入探究、精準提煉、把握主流,找到藝術化表述方式,才能真正表現出新時代生活的典型性,創作出源於生活又高於生活的精品力作,在中國熒屏上留下典型人物形象的同時輸出思想價值。這尤其考驗電視藝術工作者的社會擔當和藝術功力。

電視劇因為有廣泛的受眾和深厚的文化含量,而被稱為我們這個時代的小說和詩歌。時代在變,生活在變,人們的情感也在變,時代永遠是藝術創作無窮無盡的源頭。我們相信,只要秉承“戲比天大”的精神,中國熒屏總能有希望和驚喜。

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國家廣播電視總局在全國多地開展文化進萬家活動_網頁設計公司

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中央宣傳部、中央文明辦、文化和旅遊部、國家廣播電視總局、中國文聯於近日聯合通知,確定在2020年元旦春節期間廣泛開展“我們的中國夢”——文化進萬家活動,動員組織文化文藝小分隊下基層,開展惠民、為民、樂民的文化服務項目,組織開展各類群眾性文化活動,激發決勝小康的雄心。

國家廣播電視總局直屬的中國廣播藝術團在接到任務通知后,迅速制定出行計劃,策劃了包含歌曲、器樂、相聲、舞蹈等多種藝術形式的演出方案,派出由喜劇藝術家、青年歌唱家、青年舞蹈家、青年相聲演員等組成的強大陣容。

掌聲就是最好的節拍

2019年12月7日,中國廣播藝術團文藝小分隊來到廣西柳州古宜鎮南站社區,為當地群眾奉獻了精彩的演出。

演出開始,主持人用剛剛學到的三江方言開場,迅速拉近了與觀眾的距離,活躍了現場氣氛。據介紹,這場演出的主持詞也是圍繞三江的風土人情和風俗習慣量身定製的。晚會中,青年歌唱家陳燕妮演唱了《幸福中國一起走》,旋律鮮明、民族氣息濃郁,展現了新時代人民的新面貌;流行歌手朱爍燃帶來的歌曲《光芒》,歌頌了奮鬥在一線的勞動者;文華獎得主、青年舞蹈家馮敬雅搭配朱爍燃的一曲《鴻雁》,舞姿如行雲流水,收放自如;青年相聲演員侯林林、仁青東珠的相聲《吉祥祝福》描述了新時代藏族同胞脫貧致富的新面貌,生動展現了國家精準扶貧政策實施以來牧區發生的巨大變化;2014年星光大道年度亞軍楊子一的一首《超越夢想》飽含激情,激勵人心。在演出最後,所有演員上台共同唱響《我和我的祖國》,台下觀眾揮舞着五星紅旗,這一刻,所有人心心相印,為祖國的明天祝福。

演出結束后,所有演員來到古宜鎮的社區,與社區群眾一起聯歡,沒有音響,清唱是最美的天籟;沒有伴奏,掌聲就是最好的節拍,歡笑聲和掌聲讓情感更加熾熱。

皚皚白雪是美麗的背景

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2019年12月17日,在突如其來的一場大雪過後,中國廣播藝術團文藝小分隊來到吉林省延邊朝鮮族自治州和龍市光東村,冒着風雪把精彩的演出送到當地群眾身邊。

為了保證此次演出順利進行,藝術團進行了認真籌備,組成了強大的演員陣容,精心設計了雅俗共賞的節目內容,以獨唱、器樂獨奏、相聲、合唱等豐富的藝術形式謳歌新時代,弘揚主旋律。

一下飛機,在團長劉學俊的帶領下,小分隊的藝術家們立即乘車前往演出現場。窗外是皚皚白雪,耳邊是陣陣寒風。演員們一曲《紅太陽照邊疆》,引發在場觀眾共鳴,他們不禁走到台上與藝術家共舞互動,將演出氣氛推向高潮。

演出結束后,小分隊連夜奔赴吉林省延邊朝鮮族自治州汪清縣,第二天上午在延邊汪清鎮群眾文化藝術中心開始第二場演出。沒有絢麗的舞台,沒有豪華的布景,僅有一塊“2020年我們的中國夢文化進萬家”的背板,但是卻拉近了藝術家和觀眾的距離,真正地讓文化藝術走進千家萬戶,走進老百姓的心裏。

文化惠民活動成效顯著

除了奔赴基層演出之外,媒體的积極傳播也是今年“我們的中國夢”——文化進萬家活動的一大特色。據悉,吉林衛視《放歌中國》團隊全程跟蹤宣傳拍攝了2020年“我們的中國夢”——文化進萬家活動廣西三江縣,吉林和龍市、汪清縣等地的慰問演出。同時,拍攝團隊將會以紀錄片拍攝的形式,記錄這次文化惠民活動的每一個動情瞬間,通過短視頻和電視節目的形式在電視媒體及“學習強國”平台、各大網絡媒體投放播出。其中,剪輯后的宣傳短視頻將定期定量發布在“學習強國”平台、今日頭條、抖音、微博、快手、西瓜視頻、微信公眾平台等媒體平台並進行宣傳推廣。完整視頻將由後期精良剪輯製作后,以音樂紀錄片的形式在吉林衛視《放歌中國》欄目中展播。

作為具有70年歷史的國家藝術院團——中國廣播藝術團始終堅持紮根人民、紮根生活,堅持以人民為中心的導向,积極助力公共文化服務體系建設,以文藝小分隊的形式深入基層,服務群眾,在“文化育民”上下功夫,在“文化惠民”上見實效,將文化盛宴送到老百姓的心坎上。

據介紹,中國廣播藝術團還將在元旦和春節期間趕赴吉林省通榆縣和雲南貢山獨龍族怒族自治縣等地,面向基層、服務群眾,以豐富多彩的文化活動和藝術作品,不斷滿足人民群眾對文化生活的新需求、新期待,不斷提升人民群眾的文化獲得感、幸福感。(記者 牛夢笛)

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對於MG這個品牌車型,有人說不好,有人說好,且撇去外觀而言,銳騰這個車型整體來說,還是一款比較有實力的產品,但由於知名度不算高,大家對此有稍微卻步,那麼這款車到底如何,車主告訴你。

上汽集團-銳騰

指導價:10.97-17.97萬

車身尺寸

長*寬*高:4500*1855*1675mm

軸距:2650mm

動力匹配

1.5T 169馬力 L4 + 6擋手動/7擋雙離合

2.0T 220馬力 L4 + 6擋雙離合

車主一

購買車型:2016款 1.5TGI TST豪華版

裸車價:12.57萬元

滿意的地方:外觀的話,蘿蔔青菜各有所愛,不過個人是越看越喜歡,特別是那翹翹的屁股。配置比較齊全,乘坐空間很不錯,前排可以翹腿的情況小,後排也不會壓抑。轉向很精準,運動感較強,跑高速挺穩的,動力很充足,隨叫隨到,超車什麼的很輕鬆,油耗不算高,綜合油耗在8個左右,性價比較高,買的時候2萬多的優惠。

不滿意的地方:內飾的材料有些廉價,較多的硬塑料,沒有配備胎壓監測,7擋雙離合在嚴重堵車的時候有頓挫感。

車主二

購買車型:2016款 2.0TGI TST四驅旗艦版

裸車價:16萬元

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後排坐上三個成年大漢完全沒有問題,後排中間的底盤幾乎是平的。轉向低速輕,高速重,很穩,路感很清晰,動力很強勁,提速很快,畢竟是8秒能破百。8.7的綜合油耗,跟同級別的車型相比看,算低了。在這個價位上的車型而言,性價比算高,優惠較大。

不滿意的地方:內飾塑料感太強,減少了一些檔次,懸挂稍微有些硬,雙離合還是有一些頓挫感,後備箱的儲存空間小了一點。

編輯總結:銳騰的售價雖然比較高一些,但它的優惠幅度也是蠻大的,最高能去到2萬多點的優惠,算上優惠的話和同級別車型對比,那麼性價比就比較高了,除了內飾的用料確實不怎麼樣之外,在配置和空間這兩大選車要素都能滿足到現在消費的需求,在操控上,檔位比較清晰,響應很快,動力對於家用車來說,是滿出來的,由於偏向運動的調校,懸挂方面稍微硬了一些。總的來說,銳騰不算優惠的話確實貴了,但它的優惠幅度算是蠻大的,也許還能更大,這就看你的口才了,這樣對比下來,銳騰的可購買性也是不低的。本站聲明:網站內容來源於http://www.auto6s.com/,如有侵權,請聯繫我們,我們將及時處理

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北京在發力!建設國際音樂之都_網頁設計公司

※綠能、環保無空污,成為電動車最新代名詞,目前市場使用率逐漸普及化

台中景泰電動車行只是一個單純的理由,將來台灣的環境,出門可以自由放心的深呼吸,讓空氣回歸自然的乾淨,減少污染,留給我們下一代有好品質無空污的優質環境

2019年12月31日,北京市推進全國文化中心建設領導小組正式發布《關於推動北京音樂產業繁榮發展的實施意見》(以下簡稱《意見》),提出了十項重點工作五大保障措施,即“北京音樂十五條”。《意見》按照全國文化中心建設“一核一城三帶兩區”總體框架,圍繞建設“國際音樂之都”和華語音樂的全球中心,力爭到2025年,北京市音樂及其關聯產業年產值超過1200億元。

《意見》提出十項重點工作,一是做好音樂產業布局規劃,二是推進示範產業園區建設,三是激勵優秀原創音樂作品,四是加快数字音樂產業發展,五是促進音樂科技融合創新,六是加強音樂產業版權服務,七是繁榮音樂演出產業市場,八是營造城市音樂文化氛圍,九是支持音樂產業人才培養,十是擴大產業國際交流合作。五大保障措施包括統籌協調、政策保障、資金扶持、人才保障、統計監測。下一步,北京市委宣傳部將制訂《意見》的分工方案,加快啟動各項工作。

此次《意見》的出台,花了一年時間調研,摸清了音樂行業的問題和訴求。北京市委宣傳部副部長、北京市新聞出版局局長王野霏介紹,北京市近年來音樂產業呈現快速發展的態勢,2017年北京市音樂產業總規模達到600多億元,但調研發現,音樂產業鏈長且關聯領域多,相關研究的基礎和頂層設計薄弱,產業規模龐大但模式仍不成熟,上游創作製作力量活躍但資源相對分散,未能形成有效精品生產機制,未能完全轉化為促進行業發展的力量,而下遊資源集中但缺乏統籌,未能有效轉化為國際競爭力。

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作為當前及今後一段時期北京市音樂產業領域的指導性文件,《意見》的推出將進一步推動北京音樂產業資源優勢轉化為發展優勢,促進首都音樂產業高質量發展。王野霏表示,當前是北京音樂產業轉型升級的關鍵時期,“十項工作重點是圍繞兩條主線進行,一是面臨互聯網新挑戰,着力推動建立以版權制度為核心的精品生產機制,激發企業活力以創作出更好更多的優秀作品,希望今後大家的直觀感受是好歌明顯增多;二是着力統籌用好首都的產業資源,將首都的綜合優勢轉化為產業發展的動能,激發音樂產業的生產力,推動音樂產業的繁榮發展。”

針對當前盜版泛濫的情況,《意見》提出加強音樂產業版權服務。支持建立音樂版權分發服務體系、数字音樂版權管理及分發服務平台、版權資產全鏈條服務平台。設立北京市音樂版權保護援助中心;以區塊鏈、衛星授時等相關技術為支撐,打造全網版權監測與快速維權中心。

《意見》也明確支持音樂產業人才培養,吸納港澳台及外籍音樂人才參与職稱評審工作。加大海外音樂人才引進力度,支持國內外知名音樂人在京設立工作室,享受政策及配套獎勵;實施一流人才特色涵養計劃。對音樂領軍人才在京創業給予獎勵支持。支持重點音樂企業享受人才引進綠色通道,高級人才可以按照相關規定,享受落戶、居住證辦理等優惠政策,並享受包括創業、金融、居住、醫療、子女教育等各方面的工作和生活保障。(記者 徐顥哲)

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