據國外媒體報道，日本富士通日前表示，公司計劃關閉德國的一座個人電腦和筆記本電腦工廠。該工廠設在巴伐利亞的奧格斯堡，是富士通在歐洲的最後一個硬件生產中心。
富士通發言人稱，公司將盡力把部分工廠員工轉崗至不斷擴張的服務部門，但不排除會強制裁員。該公司將與工會進行磋商，就離職補償金問題達成協議。
富士通德國工廠關閉時間定在2020年，直接影響1,500個崗位，以及德國其他地區的300個崗位。富士通在德國、奧地利和瑞士的員工約有1萬人。
富士通是一傢日本信息通信技術（ICT）公司，提供全方位的技術產品、解決方案和服務。富士通雇傭約155,000名員工在超過100個國傢向客戶提供服務。
source:http://www.ebrun.com/20181029/303704.shtml
目前中國二手機存量達11億部，每年淘汰4億部，二手手機交易的增速達25%，加上其它閑置電子產品，整個3C數碼二手市場是一個近萬億級的龐大市場。並且，中國的手機回收處理占比7.1%，和美國、歐洲等發達國傢41%的回收率差距懸殊，增量市場值得想象。
大水之下必有大魚。今年7月，愛回收宣佈完成京東新一輪融資。兩個月，回收寶獲得阿裡的投資。巨頭的相繼入場，向外界釋放瞭一個重要的信號：繼二手房和二手車後，二手機為主的二手3C數碼市場正在崛起。
作者發現，二手回收市場的眾多玩傢中，愛回收以日均20000臺的數量穩居第一，回收寶、葫蘆回收、有得賣等項目緊隨其後。其中，僅成立兩年葫蘆回收透露，註冊用戶達六萬人，估價180萬次，月流水400萬
葫蘆回收創始人王旭東也對作者表示：“手機回收領域至少能容納5傢百億市值企業。”同時，他還認為，“玩傢們的打法都差不多，都是在找各種場景。在我看來，自己做不瞭生態的時候，在大平臺下找到場景和流量的入口至關重要。”
一、借力阿裡、聯通，搶占大平臺入口
2009年，王旭東在大一時，便創建瞭在線O2O訂餐網站“吃online“。大二時，他又涉足二手手機售賣，在杭州數碼城中，他一度擁有3傢門店。彼時，他便發現二手產業鏈中的“肥肉”：銷售一臺二手iPhone，售賣者能賺100~150元，若同時掌握回收渠道，其利潤將升至600~700元。
同時，王旭東還發現這個行業存在很多痛點，比如，回收品類單一、回收商惡意壓價、隱私數據泄露等等。於是在2017年，王旭東創辦瞭葫蘆回收，“葫蘆嘛，其實是有收的意思。”
“線上大傢打法差不多，都是在找各種場景和流量，我們算是幸運的，拿到瞭聯通、阿裡的資源。在我看來，自己玩不瞭，自己做不瞭生態的時候，隻能在別人的生態下去做這個事情。”王旭東表示。
“我們現在復盤，沒有太重視微信端小程序，社交屬性的裂變沒有做好是很大的失誤。” 王旭東袒露瞭自己的遺憾，也表示葫蘆回收在阿裡和聯通兩大平臺的佈局是十分正確的。
今年5月份，葫蘆回收聯合支付寶，通過芝麻信用做信用回收，先打錢給用戶，再讓用戶寄手機，葫蘆回收的數據也因此翻瞭三倍。如今，葫蘆回收累計回收兩萬餘臺，註冊用戶達六萬人，估價180萬次，月流水400萬。
王旭東還表示，接下來葫蘆回收將上線閑魚信用速賣、天貓淘寶以舊換新。
二、線上線下同時發力，重點聚焦中部城市
目前，葫蘆回收的回收方式主要分為三種。第一，快遞回收；第二上門回收；第三，門店回收。並且，是以快遞回收為主，上門回收和門店回收為輔。
在回收方式上，葫蘆回收經歷瞭很多次的調整。
開始的半年裡，葫蘆回收選擇的是做上門回收。但實踐中，王旭東發現存在兩個問題，一是獲客的成本比較貴，二是上門的成本也很高。
“它不是隨著訂單量增長在下降的，反而是在上升。一個人跑一個城市，一天最多跑六單。並且人工工資也是在漲，所以成本不斷上升。”
於是，葫蘆回收開始嘗試快遞郵寄，“跟順豐合作，用戶下單，順豐接到指令，直接上門回收”。同時，葫蘆回收也開始做線下門店回收，“在杭州的Shopping Mall裡，3-5平一個鋪位就夠瞭”。
現在，葫蘆回收會招募線下合夥人，拓展線下回收業務。同時，除瞭在Shopping Mall裡做自營，葫蘆回收也會進入傳統手機零售店，去搭建以舊換新的場景。之後也會進入商超便利店，利用無人回收機回收手機
王旭東還告訴作者，“新一輪融資後，葫蘆回收會重點聚焦浙江、四川兩地，占領空白市場，進行市場卡位”。
王旭東還親自做瞭調研，他發現：“首先，手機在地域上差異不大，二手回收的客單價在一線城市是900元，二三線城市客單是700-800元，差異化不會太大。其次，小鎮青年現在消費能力也不低，他們沒有房貸的壓力，主流手機是華為、oppo、vivo等品牌的兩三千元檔位的手機。最後，他們換機周期一般在16個月左右，也就是一年多就會換一個新機。”
雖然目前愛回收、回收寶等頭部企業已經占據瞭大部分市場，但王旭東認為，為瞭打造差異化，葫蘆回收可以將市場重心放在中部三四線城市，深度耕耘浙江、四川兩地的城市。
同時，王旭東還判斷稱:“手機回收領域至少能容納5傢百億市值企業。這個行業的邏輯跟二手車比較相似，沒有一傢公司能一統天下。”
三、從“二手機回收”切入到“手機後市場”
王旭東認為，回收公司出貨渠道上本質上沒太大區別，二手回收的機器無非是向B端銷售和向C端銷售，葫蘆回收在toC上的銷售，是有價格和利潤優勢的。
ToB上，葫蘆回收的渠道和其它回收項目沒有本質的區別。這個行業本身已經形成瞭成熟的產業鏈條，即國內渠道商、東南亞等國傢、相關提煉金屬的單位等。“從前的華強北，現在的東南亞。2015年之前幾乎所有回收商的絕大部分手機都會在華強北銷售掉，但近幾年，國產品牌在東南亞印度等國勢頭強勁，銷售渠道、產業鏈必將往這些國傢轉移。”王旭東表示，二手機的銷售國際化趨勢正在加大。
ToC上，葫蘆回收推出瞭自己的銷售品牌和租賃品牌“租好機”，從而實現以回收為切入點，最終形成回收-銷售-租機的完整生態閉環佈局。“toB的毛利是20%，toC的毛利能達到30%，這是很有競爭優勢的。”王旭東稱。
談到公司的戰略發展，王旭東絲毫不掩飾自己的野心。
葫蘆回收的發展會分為兩個階段。第一個階段，是以服務商的角色存在。第二個階段，則會從“二手機回收”切入到“手機後市場”。“整個生態鏈我們全部都要覆蓋。後市場主要包含瞭四塊業務，回收、維修、租賃和售賣。“
此外，王旭東還透露，葫蘆回收研發的無人回收設備已進入試驗階段，明年上半年將會投放市場。無人回收設備的推出，也將有可能幫助葫蘆回收在二手回收賽道上彎道超車。目前葫蘆回收正在尋求新一輪融資。
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“這個安巴尼似乎不太習慣按套路出牌，搞不好他的這個Jio會成為中國手機品牌的攔路虎。”早在幾個月前，懂懂筆記就國外調研機構（CyberMedia Research）發佈的數據向一位常駐印度的行業資深老記求證時，他發出瞭這樣的感慨。
8月初CyberMedia Research（CMR）的調研數據顯示，今年二季度Jio Phone以27%的市場占有率躍居印度手機市場第一名，將三星甩在瞭身後。這個印度手機品牌的產品線涵蓋瞭功能機、智能機，以及介乎兩者之間的一種融合機型Fusion手機。報告同時顯示，Q2印度功能手機市場份額中Jio Phone更占據約47％，三星為9％，諾基亞占8％。
如今，憑借這三條主力產品線，Jio Phone在他的主人——印度首富穆克什·安巴尼的帶領下，很有可能會在2018年迅速崛起。
安巴尼和他的Jio Phone究竟是靠著“亂拳打死老師傅”，還是有其他的獨門秘籍，居然在如此短的時間內迅速在印度市場崛起？在將三星擠下季度市占率第一後，他是否會對中國手機軍團產生巨大影響？成為全球第十大手機品牌的立基又在哪裡？
裁判員和運動員
談到Jio Phone的迅速崛起，自然離不開印度首富穆克什·安巴尼這個重要人物。安巴尼的產業覆蓋相當多的領域，而他能與手機圈結緣，主要是源自旗下的這傢企業：信實通訊（Reliance Jio）。而中國手機軍團能在過去兩年間迅速占領印度市場，也與這傢信實通訊有著巨大的淵源。
信實通訊作為一傢電信運營企業，是安巴尼的印度信實工業集團（Reliance Industries）旗下眾多資產中的最“年輕”的一個。安巴尼在2016年切入印度國內電信運營商市場時，面對的是一個如同戰國七雄般的混亂局面。
信實通訊入局之前，印度有超過10傢電信運營服務商在市場中競爭，其中最小的5傢占據瞭21％的市場份額。最大的Bharti占有25％，是市場的老大，Idea Cellular排在其後，沃達豐（印度）排名第三。
安巴尼領導的信實通訊可是直接來攪局的。2016年中開始運營後，信實通訊隨即9月5日直接拿出瞭殺手鐧：4G網絡服務免費。這也正是懂懂筆記那位記者朋友所說的“不按套路出牌”的原因。
原本這個免費隻承諾四個月，但是到2016年12月中旬，安巴尼大手一揮：繼續免費到明年3月底。於是乎信實通訊很快擁有瞭近億網絡用戶。
至今約兩年時間，信實通訊的入網用戶數量就從零到直接突破到2.2億，而且都可以在全國范圍內享受到低廉的4G網絡服務。這期間，其用戶增長的代價是持續地資金投入，這也導致眾多競爭對手紛紛合並或退出市場。
在運營商層面，排名靠前的Bharti Airtel和Idea Cellular因為信實通訊的零利潤策略導致經營業績大幅下滑。後者選擇在2017年10月與沃達豐集團旗下的印度子公司合並，並試圖超越Bharti成為市場中最大的運營商。
但是最終，信實通訊在今年二季度躍升為市場中的亞軍，稍稍領先於沃達豐印度。用兩年時間重新洗牌印度電信運營市場後，安巴尼對此表示，自己雖然將市場的利潤壓低至零，但是印度新增長的智能手機用戶已經將本地手機市場轉變為全球最大的無線數據消費群體。隨著用戶迅速普及，信實通訊的盈利之路也衍生出來兩條：Jio Phone手機和海量的用戶數據。
首先，作為電信運營企業，安巴尼既當瞭裁判又下場踢球瞭。信實通訊在推出第一代Jio Phone時，依舊采取瞭免費牌和超實惠換購思路。
去年第四季度，信實通訊推出瞭售價約合157元人民幣的Jio Phone，搭載準智能操作系統KaiOS，能使用4G網絡，能運行大部分4G手機具備的功能。而且這157元還是作為押金，隻要使用信實通訊的網絡服務後會陸續返還給用戶。至於網絡使用的成本，不僅流量免費，而且老用戶的套餐月資費不超過10元（人民幣），新用戶月資費也在30元以內。
研調機構DIGITIMES Research分析，信實通訊在2017年9月推出Jio Phone，在去年底就完成瞭約1800萬部出貨量。
而在今年8月推出Jio Phone 2這款智能手機時，信實通訊依舊主打低價策略，包括手機價格僅為280元（人民幣）左右，可以用舊手機置換（支付約50元人民幣）；功能更為豐富和完善，配置也比一代強大瞭不少：包括2.4英寸屏幕，512MB RAM和4GB ROM存儲，支持Micro-SD卡拓展，後置200萬像素攝像頭，前置30萬像素攝像頭，支持4G網絡、NFC等等。
於是乎，我們看到印度手機用戶迎來瞭新一輪增長，包括Jio Phone的出貨量也在今年逐月遞增，直至在今年Q2超過瞭三星手機。
據有關市場研究機構分析，目前印度擁有超過10億網絡用戶，其中約有3.8億用戶還沒有智能手機。未來兩至三年，這些潛在消費群體也會通過升級、購機成為智能手機市場的新生力量。
另一傢調研機構eMarketer也預測，2018年印度約有3.37億人擁有智能手機，相當於超過1/4的人口。同時，明年印度智能手機用戶數量有可能增幅近16%。
從相關報道來分析，Jio Phone目前創造的“融合手機”不僅在市場上更受歡迎，還被其他品牌如Micromax和Lava等采用，增加瞭一定的出貨量。
穆克什·安巴尼九月份在接受印度媒體采訪時曾表示，僅在過去八個月中就有多達5000萬農村人口擁有瞭價格實惠的智能手機，這一增量市場未來很可能更適合Jio Phone施展拳腳。而他會繼續通過加大投資，在全國范圍內建立一個深度光纖網絡體系，並確保每個地區都與最高質量的網絡相連。
未來，中國手機品牌或許會在農村市場、政府采購等方面遭遇當地品牌的更多挑戰。在Counterpoint Research近期發佈的報告中顯示，Jio Phone和Micromax在第三季度就贏得瞭印度恰蒂斯加爾邦政府一份約500萬臺智能手機的訂單。
根據裡昂證券估計，到2020年3月，信實通訊的入網用戶數量將達到4.14億，相對於其目前近2.2億入網用戶而言，Jio Phone手機用戶未來的增量市場不容小覷。這也是相關市場研究機構預估其今年整體出貨量會達到3000萬部的重要原因。
從這些不同的數據源來分析，主打“免費”和“低價”策略的Jio Phone不僅會擊敗其他印度本土品牌，也會讓包括小米、OPPO和vivo在內的中國手機品牌，在中低端市場遭遇阻擊。
野心不止於賣手機
印度媒體對於JioPhone的評價是不吝贊美的。
當地媒體這樣描述這款平民手機：
人們通過JioPhone可以視頻通話，玩遊戲，看電影，在線聊天，進行購物和聽歌；
但Jio並沒有就此止步，研發團隊正在使用JioPhone中的內置聊天機器人系統，這將節省時間和人力——隻需按一下JioPhone上的麥克風圖標，Google智能助理即可彈出語音訂單，用戶可以要求助理呼叫或視頻呼叫一個人的親友，並且電話開始撥號；
Jio Phone還將加入駕駛助力功能，未來通過正在開發一款應用程序和Jio芯片，可以檢測超速或任何異常駕駛活動，該芯片可檢索並存儲駕駛模式。
這看上去多少有些玄乎，但是安巴尼的第二個變現之路，恰好就是用戶數據。他曾表示， 目前正在研發Jio的智能傢居項目，而且是與亞馬遜的Alexa采取深度合作，為印度消費者盡快實現智能傢居夢想。
為此，信實通訊也在開發與Jio手機設備互聯的語音交互設備，可以通過語音喚醒，操控這些周邊設備控制燈光亮度和空調溫度，廚房中的廚具，以及搜索和播放電視中的電視頻道和電影劇集。
在印度本地的專業媒體看來，信實通訊早已經不是一傢電信企業瞭。目前信實通訊投入的大量時間和金錢研發的各種技術，不僅僅局限於電信業，而是從智能傢居、智能汽車項目到促進印度小型傳統零售商業務的轉型。“Jio正在雄心勃勃地致力於為印度提供數字生活，”當地一傢科技媒體這樣評價。
如今的信實通訊有一個非常核心的商業理念，即建立一個強大的客戶群體。從初始階段連續七個月（2016年9月至2017年3月底），其一直在提供免費網絡和數據服務。這些策略使得信實通訊在當地市場越來越受歡迎，因為對於目前的印度用戶而言，絕大多數消費者會選擇性價比更高的產品和服務，而不是大手大腳。
除瞭前面看到的媒體的分析，我們也可以從一些公開數據中看到這些新的進展：信實通訊正在研究的兩個新的方向，一個是在推進智能化傢居生態建設時采取低廉的改進方案；一個是改變小零售商開展業務的方式，幫助他們在“新零售”時代拓展業務。
有許多印度傢庭買不起智能電視或智能音箱、廚具，而有些人夜色恨不得扔掉舊傢用電器，但用戶仍然希望體驗技術進步的產品。出於這個目的，信實通訊提出瞭一個包含簡單電纜的解決方案：用電纜以及小元件連接舊的設備和電器，以使其有能力連接並支持基於人工智能的高級功能。
另外，信實通訊還為小型零售商設計瞭一種設備。這種設備類似專業型對講機，可以刷卡，觸摸和支付，掃描條形碼，處理在線訂單，並計算需要提交給政府的報稅等工作。由於有許多小商店無法雇用特許會計師來幫助他們進行稅務計算，因此這種設備對他們有很大幫助。
同時，這些舉措也將有助於小店主在越來越多網上購物、消費中開展自己的業務。通過這種方式，他們可以運營實體店和在線商店。
綜上所述，這個Jio Phone未來很可能會對中國手機品牌在印度的拓展產生重大影響。不僅僅是在手機這個產品的層面，而是會在更多的生態產品上與中國手機品牌、互聯網網企業形成廣泛競爭。
依托印度制造這一牌局
除瞭擁有生態體系，與KaiOS操作系統深度合作，以及海量用戶數據的支撐，Jio Phone的崛起也離不開供應鏈的強大支持。第三方調研機構判斷其2018年出貨量有望增長至3000萬部，除瞭市場層面的分析，強大的供應鏈支持也是重要原因。
Jio Phone此前一直是委托鴻海集團生產制造，再進口到印度本地銷售。未來Jio Phone則希望依托鴻海在手機制造的技術實力、供應鏈能力，在鴻海落地印度後，在本地生產Jio Phone，這個思路也是基於印度政府提出的“印度制造”戰略為基礎的。
印度當地媒體報道，今年7月初富士康公司的高管與印度中部城市那格浦爾州的政府官員會面。報道中透露，富士康方面已經告知該州，雙方幾年前約定的工廠將在賈瓦哈拉爾尼赫魯港口的經濟特區建立，並已在那裡競標45英畝土地。
富士康方面的高管還表示，未來這傢工廠會正式命名為鴻海精密工業。據悉富士康在獲得目前的土地占地之外，還會在該州尋找更多的約數百英畝土地用於建設新的廠房。
實際上，早在2015年富士康就已經與當地政府簽署瞭諒解備忘錄，表示將投資50億美元在馬哈拉施特拉邦建立一傢工廠，用於生產手機和組件，預計到2020年將創造5萬個工作崗位。
與此同時，中國的眾多手機企業也都逐步開始在印度建立生產線和廠房：除瞭華為2016年在印度坦米爾納德邦建廠以外，小米也先後印度陸續建立三個工廠。
而在2018年4月，小米再次提出要新建3個工廠，其中之一就是與富士康合作在坦米爾納德邦的工業園中建造PCBA工廠；
另外OPPO於2016年也在印度大諾伊達地區建廠，投資額約合人民幣22.6億元；
去年5月份，中國臺灣企業緯創資通在班加羅爾的工廠已經開始生產iPhone SE。但是當初富士康在馬哈拉施特拉邦的投資計劃，卻一直進展甚微。
信實通訊除瞭一直和富士康在代工層面有著密切合作，實際上也一直為富士康能夠在印度本地生產做出過很多努力。
如今，隨著各方努力富士康開始落實在印度的建廠計劃，未來Jio Phone將不再依賴進口，而是會在印度本地完成手機的制造生產。這也將為其繼續加大成本優勢，甚至向海外出口手機產品，打下更堅實的基礎。
而在信實通訊努力“籠絡”富士康建廠的背後，則是印度在手機行業甚至是更多產業面打造“印度制造”的謀略。這其中，印度當地包括Jio Phone、Lava、Intex、Micromax和Karbonn等主要本地品牌，都將在這個“印度制造”中獲得更大的助力。
智能手機制造商Lava是印度手機行業中一傢名不見經傳的小型企業，如今它也在當地政府雄心勃勃的“印度制造”規劃中茁壯成長。幾年前，Lava從中國進口廉價手機（ODM）。而如今，它在新德裡郊區的兩傢工廠建造瞭自己的廠房，采用自己的生產線和設備進行手機制造，這些工廠雇傭瞭大約3,500名員工，並且正在進行擴建計劃。
如何讓手機企業成為印度電子制造的全球樞紐和典型代表，似乎是目前印度政府與本土手機行業的共同目標。
據印度移動電話和電子協會表示，在近三年多時間裡，共有120多個新制造企業在移動通訊設備領域創造瞭大約45萬個就業崗位，這在很大程度上要歸功於“印度制造”戰略，以及對進口（電子）產品征收嚴格關稅政策的實施。
印度政府此前就曾提出，要在制造業創造數以千萬計的新工作崗位，雖然在很多方面受到阻礙，但印度國內智能手機的巨大市場需求和產能的上升，已經讓包括Jio Phone在內的眾多本地手機品牌開始崛起，為增加就業崗位提供瞭機會。而包括三星、小米、OV等全球智能手機企業在印度市場的迅速擴張，既給當地手機行業帶來瞭巨大壓力，但也帶動瞭零部件供應商、上下遊產業鏈整體的發展。
隨著富士康這樣的手機制造巨頭落地，或將讓這些印度本土手機品牌在市場競爭中獲得更多力量源泉，這也將成為中國企業未來在印度開疆拓土時不得不考慮的重要因素。
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據外媒報道，在2018財年，印度消費者花瞭逾5000億盧比（473億元人民幣）購買中國四大手機品牌生產的智能手機，約為上個財年的兩倍。分析師和業內人士稱，由於中國手機品牌繼續雄霸印度智能手機市場，這種趨勢將會持續下去。
這四大中國手機品牌——小米、Oppo、vivo和榮耀——以及其他中國手機品牌例如聯想摩托羅拉、一加和Infinix，合起來占據瞭印度全部智能手機市場一半以上的份額。分析師稱，今年以來，中國手機品牌的銷量還在迅猛增長。
相對於韓國、日本和印度手機品牌來說，中國手機品牌推出的手機往往規格偏高，價格偏低。它們成功將自己變成瞭全球手機品牌，迎合瞭印度消費者偏好跨國公司產品的心理。
市場研究公司Counterpoint Research的副主管塔倫-帕塔克（Tarun Pathak）稱，中國頂級手機品牌能夠輕易借力深圳硬件和研發中心以及供應鏈生態系統。“這幫助它們成為瞭創新者，始終引領潮流。”他說。
由於“印度造”政策的實施，小米、Oppo、聯想摩托羅拉、華為和vivo不斷在印度本地投資生產手機和創造新的工作。這大大促進瞭印度經濟的發展。小米在今年4月宣稱，它計劃投資1500億盧比（約合142億元人民幣）在印度生產智能手機零部件。Oppo則在印度北方邦建立瞭兩個新的生產廠。
vivo在印度的工廠雇用瞭逾5000人。印度一傢最大手機零售店的負責人稱，中國手機品牌在主流價位的細分市場上確立瞭自己的地位，例如小米稱雄6000-1.3萬盧比（567-1229元人民幣）價位的市場，Oppo和vivo統治瞭1萬-2.2萬盧比（946-2081元人民幣）價位的市場，榮耀則在8000到1.2萬盧比（757-1135元人民幣）價位的市場上不斷獲得市場份額。
“這些價位的細分市場占印度全部手機市場的80%以上。沒有一傢印度手機公司敢與爭峰，三星是唯一角逐這個市場的非中國手機品牌。”他說。根據印度公司註冊處的相關文件顯示，在2018財年，小米的印度業務營收是2294.73億盧比（約合217億元人民幣）（相對而言，在2017財年，這個數字是833.44億盧比（約合79億元人民幣））。Oppo印度業務的營收是1199.43億盧比（約合113億元人民幣）（相對而言，在2017財年，這個數字是805.08億盧比（約合76億元人民幣））。vivo印度業務的營收是560.13億盧比（約合53億元人民幣）（相對而言，在2017財年，這個數字是358.42億盧比（約合34億元人民幣））。
在2018財年，中國四大手機品牌的營收總額從2017財年的2626.24億盧比（約合248億元人民幣）大約增長瞭一倍，增長到瞭5172.21億盧比（約合489億元人民幣）。小米和華為在印度市場上一直保持盈利狀態，Oppo和vivo尚未實現收支平衡。據Counterpoint Research公司稱，在2018財年，印度智能手機市場的規模約為1.5萬億盧比（約合1419億元人民幣）；印度全部手機市場的規模為1.7萬億（約合1608億元人民幣）。市場研究公司Euromonitor International稱，在2017年，印度智能手機市場的規模為1.1萬億盧比（約合1040億元人民幣），在2018年有望達到1.2萬億盧比（約合1135億元人民幣）。印度智能手機市場的增長速度約為10-11%。
分析師預計，中國手機品牌在印度智能手機市場快速發展的態勢在新的一個財年中將會繼續下去。原因有三：在3萬盧比（約合2837元人民幣）以上價位的高端智能手機市場，一加已連續兩個季度保持領導地位；中國手機品牌紛紛推出自己的子品牌，例如小米推出瞭Pocophone，Oppo推出瞭Realme；以及新來的中國手機品牌傳音的Itel、Tecno和Infinix手機品牌在印度獲得瞭高速發展。
華為印度發言人稱，在2018年上半年，它的榮耀智能手機品牌在印度獲得瞭史無前例的281%的高速增長。
相對而言，三星在印度發展瞭20年。在2017財年，它的智能手機營收是3426.1億盧比（約合324億元人民幣）。在2018財年，蘋果在印度的營收是1309.7億盧比（約合124億元人民幣）。在2017財年，另一傢中國手機品牌，聯想摩托羅拉，創造瞭1195億盧比（約合113億元人民幣）營收，但是其中包括筆記本電腦和其他硬件的營收。三星和聯想摩托羅拉在2018財年的營收數字尚未公佈。
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總體上看，國內智能機市場廝殺依舊激烈，三星已經滑落至2.9%瞭，小米也滑到9%瞭。蘋果相對堅挺，維持在25%以上。OPPO、華為、vivo激烈廝殺，OPPO目前以18.1%居於國產品牌第一位，不過近期也進入下滑趨勢，能撐多久？值得觀望。
廝殺之下，賣點噱頭切換相當迅猛，沒有高屏占比、拍照優化、功能AI，已經不好意思出門說自己是高端手機瞭，這大概也是為什麼OPPO、華為新機在國內的關註度、表現都要優於蘋果的原因瞭。
當然，從換機情況看，20個月換機規律仍然存在，各傢相差不大，不過換機去向差別挺大：華為相對穩定，45%以上仍舊選擇華為；vivo和OPPO好兄弟相愛相殺，用戶換機互流的較多。
不妨看報告吧。
中國智能終端市場品牌現狀及新款高端旗艦機型上市表現
1、TOP3品牌市場占有率比去年增加5.3%，品牌市場集中度進一步提升；OPPO暫時超越華為成為國產第一大品牌，兩者對市場的爭奪愈演愈烈
2、整體上，2000-3000價格段仍為當前的升級主力，華為及OV系對高端市場的爭奪加強
OPPO在3000-4000元高端機市場發展較好，而4000元以上市場中華為仍然領跑國產品牌。千元以內價格段低端手機的占比較去年同期減少3.1個百分點。
3、蘋果仍有多款手機占據TOP機型榜單前五，但領跑的兩款均為2015年發行的舊機型，將很快進入換機周期
4、屏占比提升、拍照效果優化和功能AI化是各品牌的高端旗艦機推陳出新的主要競爭方向
5、OPPO和華為的高端旗艦機型在上市一月後的表現十分亮眼
OPPO Find X和華為P20以及P20 Pro定價均在4000-6000元左右，約為蘋果新機價格的一半。價格上的巨大差異導致果粉換機的“觀望期”拉長。
6、一二線發達地區30歲以下的人群為高端旗艦機的核心用戶，擁有零界全面屏的vivo NEX受到24歲以下年輕人的青睞
安卓用戶換機情況及動機分析
1、國產四大品牌用戶換機周期比較接近，均為1年半左右
2、從安卓用戶的換機行為來看，華為的自傢技術優勢帶來瞭較高的用戶忠誠度；而OPPO和vivo互換比例較高，潛在用戶重疊比例大
3、華為、小米高端機的用戶主要來源於本品牌用戶的終端升級需求
4、OV兩傢用戶流動比較頻繁，除瞭終端升級需求，也有部分vivo NEX用戶會選擇換到OPPO Find X
5、玩遊戲，看視頻是華為P20用戶換機的主要動機
換機到華為P20後，用戶在在線視頻及手機遊戲類應用的活躍度明顯提升。
註：文/Mr.QM，公眾號：QuestMobile（ID：QuestMobile），本文為作者獨立觀點，不代表億邦動力網立場。
source:http://www.ebrun.com/20181030/303953.shtml
據美國財經網站MarketWatch報道，據美國科技市場研究公司Strategy Analytics的最新研究報告顯示，2018年第三季度，全球智能手表出貨量暴增67%，達到1000萬塊。其中，蘋果的Apple Watch以45%的市場份額在全球智能手表市場上保持著領先地位，而Fitbit則超越三星和Garmin躍居第二位。
市場研究公司Strategy Analytics的行業分析師史提芬·沃爾茨（Steven Waltzer）表示：“全球智能手表出貨量暴增67%，從2017年第三季度的600萬塊增長到2018年第三季度的1000萬塊。隨著消費者越來越多地尋求為自己的智能手機購買周邊配套設備，智能手表市場出現瞭大幅增長。”
該研究報告顯示，2018年第三季度，蘋果公司售出瞭450萬塊Apple Watch，與去年同期的360萬塊相比，增長瞭25%。盡管遠遠領先於其它競爭者，但該公司令人印象深刻的市場份額還是從一年前的60%下滑到瞭第三季度的45%。
蘋果正面臨著重新煥發活力的可穿戴設備制造商Fitbit和三星日益激烈的競爭。Fitbit第三季度售出瞭150萬塊智能手表，僅次於蘋果位居第二位。該公司第三季度占據瞭15%的市場份額，較去年的零份額大幅增長。
Fitbit是美國舊金山的一傢新興公司，其記錄器產品名揚世界。該致力於研發和推廣健康樂活產品，從而幫助人們改變生活方式。
Fitbit在可穿戴產品市場中一直受到蘋果公司、三星電子和小米、Garmin等競爭對手的壓力。這傢全球第二大智能手表品牌在北美頗受歡迎，隨著該公司進一步進入歐洲、亞洲和拉美市場，明年該公司可能出現大幅增長。
三星在全球智能手表市場上排名第三，該公司第三季度的智能手表出貨量為110萬塊，占據瞭11%的市場份額，略高於去年同期的10%，這是該公司進入智能手表領域一年多以來市場份額首次出現增長。
由於硬件設計的改進和積極的市場營銷，該公司新推出的Galaxy Watch系列手表的銷量相當不錯。
運動和導航電子產品廠商Garmin在全球智能手表市場上排名第四，該公司第三季度的智能手表出貨量為80萬塊，其市場份額從去年同期的10%下滑至今年第三季度的8%。來自Fitbit、三星等公司日益激烈的競爭，使得Garmin在智能手表領域取得進展變得更加困難。
source:http://www.ebrun.com/20181105/305024.shtml
據國外媒體報道，在上周四發佈第四財季的財報之後，蘋果2018財年的財報就已全部出爐，從財報來看，其iPhone在2018財年的營收超過瞭1600億美元，同比增長18%，在蘋果營收的比重接近63%。
蘋果的2018財年始於2017年的10月1日，止於2018年9月29日，在這一財年的四個財季，iPhone的銷量分別為7731.6萬部、5221.7萬部、4130萬部和4688.9萬部，共銷售2.177億部。
在營收方面，iPhone四個財季的營收分別為615.76億美元、380.32億美元、299.06億美元和371.85億美元，全財年營收1666.99億美元。
同2017財年相比，iPhone 2018財年的銷量是略有提高，其在2017財年是共銷售2.168億部，2018財年較之是增加瞭96.6萬部。
但與銷量略微增長不同的是，iPhone 2018財年的營收較2017財年是有明顯增加，其2018財年1666.99億美元的營收，較2017財年的1413.19億美元增加瞭253.8億美元，同比增長18%，高於該財年蘋果全部營收15.9%的同比增長率。
同此前多個財年一樣，iPhone依舊是蘋果營收最高的產品線，其在蘋果2018財年全部營收中的比重為62.8%，高於2017財年的61.6%。
source:http://www.ebrun.com/20181105/305177.shtml
在虹橋國際經貿論壇上，小米集團創始人、董事長兼首席執行官雷軍談到小米的全球佈局，截至今年二季度小米已進入82個海外市場，其中在25個市場成為行業前五。
雷軍表示小米的全球化分為幾個階段：”最先拿印度試點，接著是東南亞，再到俄羅斯和獨聯體，現在是歐洲。“雷軍說，小米會首先選擇區域裡具有戰略意義的、營商環境好的區域進行大規模投資。“
同時，雷軍透露，“在4年前開始瞭全球化發展，截至今年二季度，小米國際業務增長150%，進入瞭82個海外市場，其中在25個市場成為行業前五，所以說我們是年輕的跨國公司。”
此外，對於如何海外運營，雷軍表示，“小米的理念是把優質的產品以厚道的價錢帶給當地的消費者，同時我們也會在當地培養當地的團隊。比如，我們在印尼95%的產品是當地制造，再比如在印度和印尼甚至投資瞭幾十傢創業公司，以完善移動互聯網產業的發展。”“我們在每個區域都會建立區域總部，考慮在那個地區長期經營。比如在印度，我們就是建立工廠，以及推動供應商建立配套工廠，甚至投資手機相關的生態鏈系統。”
source:http://www.ebrun.com/20181106/305302.shtml
一分鐘，28人踏入世界之窗享受浪漫美景；一分鐘，0.16噸水產為全球餐桌打造舌尖上的美味；一分鐘，457人往來於深圳口岸；一分鐘，深圳證券交易所股票成交金額達769.59億元……
這些數據來自《人民日報》官微不久前發佈的短片《深圳一分鐘》。
一個國產手機品牌也出現在短片中：一分鐘，311臺OPPO手機完成生產，銷往35個國傢和地區。
簡單的陳述耐人尋味。1分鐘，展示的是中國制造的效率，311臺展示的是中國制造的能力，而35個國傢和地區，展示的是中國制造朝國際化企業邁進的步伐。OPPO，是中國制造在下一個發展階段的縮影。
OPPO如何快速成長為中國乃至全球主流手機廠商？真如國內很多人誤解的那樣是因為營銷做得好？OPPO到底強大在哪裡？這篇文章會帶你走近你並不真正瞭解的OPPO。
如果說哪些企業能代表中國近10年的發展與逆襲路徑，OPPO絕對是值得研究的案例之一。
十年前，OPPO的第一臺手機“笑臉手機”面市。同年，國產手機前三名銷量總和僅為5300萬部，僅占全球霸主諾基亞的九分之一。
十年後，OPPO年銷量已經過億，僅剛過去的第三季度便出貨3120萬部手機，雄踞全球前五智能手機出貨品牌。
可以說，OPPO的十年，見證瞭國產手機的攻守易勢，也在其中為自己謀得瞭一個難以撼動的霸主位置。
這背後，OPPO憑什麼？
“三”鳴驚人
論出身與資歷，相較其他品牌，OPPO進入手機市場時間並不長。可偏偏，“貌不驚人”的OPPO卻以三場標志性戰役，讓行業不得不敬畏起來。
2016年，OPPO首次拿下中國市場銷量冠軍和全球第四，憑借當年的爆款產品R9，將連續四年蟬聯中國單機銷量冠軍的蘋果手機斬落馬下。
2017年，OPPO憑借一系列創新功能，如廣泛普及的VOOC閃充，成為中國“千禧一代”品牌忠誠度排行榜冠軍。
2018年，OPPO Find X在法國巴黎盧浮宮發佈，以“雙軌潛望式結構”顛覆瞭蘋果“劉海定式”，引發一波行業跟隨。
OPPO通過創新和銷量不斷刷新著外界對它的認知。
但同時讓我們大為好奇的是，作為中國制造實業，銷量從“一”到“千萬”，再到“過億”，OPPO的生產制造如何承得起、hold得住這全球前五之名？
智造的“方寸之難”
智能制造早被我國提上日程，可“智造”二字在僅有手掌大小的手機上實現，卻有著天然的難度。
其中，第一道阻礙就是手機零配件的繁雜與精密。通常來講，一部手機有數千零部件，可以說是一個微型帝國，不止貼片環節對精度要求極高（達到數十微米），在總裝環節也需要裝配不少小到（或窄至）1mm的小零件。
與此同時，行業技術快速變化、產品迭代創新，也給手機行業制造自動化提出瞭新的挑戰。尤其現在手機行業增長紅利終結，馬太效應加劇，各手機廠商不斷創新以求自保。
根據市場研究公司IDC的初步統計數據顯示，在2018年第三季度，全球智能手機的銷量同比下跌瞭6%，已是全球智能手機市場連續第四個季度出現同比下滑。
盡管市場的需求有所下降，但手機創新和工藝提升沒有停止，僅全面屏一項，就有iPhoneXs的劉海屏、Find X雙軌潛望結構、R17水滴屏、小米MIX2大下巴等多種解決方案，而每種設計方案都對智能手機廠商的自動化提出瞭差異化需求。
回到國產手機來講，這種挑戰更為艱巨。過去，我國手機制造業一直對海外模式和代工模式依賴嚴重。尤其山寨橫行的年代，拿來主義的生產技術更是缺失制造把控與測試，更沒有經濟動力去創新工藝。這就意味著，當企業選擇擁抱“智造”時，並沒有過多的行業經驗供借鑒。
長久以來，對於制造的輕視，使得研發投入受限，很少有廠商能在生產研發上擁有話語權。想要邁過這道坎，唯有求助於自主創新，堅持“自主研發+自主生產”。而OPPO偏偏選擇走這“窄行門”。
擁抱“智造”，偏走那道“窄門”
這不是條好走的路，它要求OPPO在“智造”上有自己的獨立思考，要從用戶需求出發，從企業決策者內心出發，在不斷地否定與超越中淌出一條創新大路。
OPPO能夠成為中國智能手機制造巨頭、中國制造業國際化的代表，主要做瞭以下這幾點：
1.理清目標，問題就解決瞭一半
通常認為，智能制造一方面源於新興科技的發展，另一方面則是受迫於勞動力成本提升的無奈之舉。剛開始OPPO也是這樣想的，但從2012年往後，OPPO的思路卻有所不同。
2013年智能手機蓬勃發展，全球出貨量第一次超過10億臺。這時OPPO發佈R系列開山之作R1, 更在隨後推出的OPPO R1S和R1C中對攝像頭進行提升並新增寶石藍配色，吸引瞭用戶的追捧，OPPO整體產能也躍升至千萬級別。
但就在這時，OPPO中高層探討後一致認為，“節省人力”不應是智能制造的唯一考量，而“提升產品表現力”、“增強產品一致性”才應是智能制造的核心。當然，從根源上來說，這也與OPPO追求“至美”與極致體驗的企業文化密不可分。
設計先行，體驗先行。為此，OPPO內部流行一種說法，“品質源於設計”，意指當OPPO產品開發部門從消費者體驗出發“設計”出一種新特性時，OPPO各部門、全員都要為這種“設計”對生產不斷再“設計”，以保障每部產品的高品質，這包括不斷調整選料、工藝、測試標準。
以R9的研發為例，為瞭解決2.5D屏幕易碎的問題，產品經理、相關研發人員、高管即便春節也沒有休息，持續一個月每天晚上10點鐘開始開會，開到12點。各方總結當天實驗的狀況，當即做出調整決策，工程師再隨即去產線做安排。Find X驚艷外觀的背後亦是如此。
理清“目標”，不僅給OPPO智造從“知”到“行”照亮瞭道路，也讓“智造”成為OPPO領先業內的一道利器。
2.在實踐中淌出一條路
OPPO智能制造有兩個關鍵，一是自動化，二是信息化。這兩面都不是朝夕建成，而是隨著OPPO的生產歷程步步完善。
其中最為明顯的是OPPO的信息中樞MES（Manufacturing Execution System），早在2011年，OPPO引入的第一個MES系統僅能解決單廠生產的信息采集和生產統一；
而隨著2014年OPPO生產規模不斷增加，廠區增加，跨廠管理進入議程，這也是OPPO第二代信息系統所具備的功能；如今，OPPO已經在全球建立9大工業園，生產信息復雜度、管理難度也逐步提升，為此OPPO又將MES升級為MES+系統。
最新的MES+系統已經成為統一管理OPPO全球生產的“大腦”，不止可以防呆防錯，提升人工效率與正確率，還可以在全球范圍內做到全局、即時反饋，以信息化的方式實現瞭全球可追溯、統一管理、品質一致。
如今每天MES+上都新增上百GB的數據，而這些數據正成為OPPO持續提升改進生產的重要利器。
生產自動化也是一樣。以SMT自動化為例，在2008年OPPO SMT僅有貼片是自動化的，其它像點膠、貼輔料都是靠手工作業。
同樣在生產躍進的2014年，OPPO決心對SMT進行全面自動化，而當時行業卻沒有成熟的自動化技術可參考，因而OPPO將SMT自動化分階段進行：2015年完成自動測試，2016年完成輔料自動化，2017年完成上下板自動化。
如今，SMT除瞭上料環節基本實現瞭全程自動化。
3.第一口“螃蟹”
在手機行業中，OPPO高自主化生產比例是少有的，今年這一比例達到70%。這意味隨著產品線的增多、生產規模的增加，很多新增生產問題不可回避，唯有自己動手解決。也正如此，OPPO往往成為手機生產制造中的創新者，行業學習的標桿。
2016年，OPPO為在R9上實現業界最小邊框1.66mm，隻能通過自主創新、定制設備，實現窄邊框自動化噴膠，這一點膠技術也在行業內得到瞭推廣。如今，在行業普遍1mm的點膠技術上，OPPO又再求極致達到0.45mm，相信這一技術又將繼續推動行業工藝向極致全面屏更近一步。
另一個典型例子是OPPO總裝的測試自動化。在行業普遍局限於單功能測試的2014年，OPPO就開始瞭全功能單機測試探索，並開行業先河於2016年在測試中引入機械臂，成為瞭行業中首個實現聯機自動化的廠商，到2017年OPPO的聯機測試自動化已普及到59條產線。
OPPO在聯機測試自動化中創新采用機械手搬運與傳輸帶結合的方式，在行業裡被跟進和學習。要知道，自動化測試規避掉瞭人工測試可能導致“漏測”和“標準不一致”的風險，這也是OPPO完成超高直通率的關鍵環節。
OPPO測試自動化的另一個可取之處還在於模塊化的精巧設置，方便瞭在產品創新時的增減與順序調整，為新品迭代快速的生產現狀提供瞭高效的解決方案。
不止如此，OPPO還通過創新提升瞭標準並改良品質，為整個行業推進自動化掃清道路。譬如為瞭方便自動化生產中的吸嘴結構抓取矽膠散熱片，OPPO推動供應商去掉傳統散熱片原有的薄膜，化繁為簡。
4.“魔鬼在細節”
OPPO“通行世界“的“高品質”背後，是OPPO奉行的嚴苛的品質管理。據OPPO內部人員介紹，一款產品從PCB到最終包裝入庫，需要經歷長達6個月的時間，以及多達130多項全面測試。
這段從“樣品”到“產品”的漫長旅途，從選料就開始瞭。
OPPO的物料認證需要經過選型、設計、試產、可靠性試驗四大步。
即便在“選取全球最好的物料”標準下，每項物料依舊要面臨殘酷的審核，譬如高低溫儲存試驗（最高溫度150度）、冷熱沖擊試驗、化妝品試驗、人工汗液試驗等模擬環境試驗。
此外還有非常暴力測試——通過拆解、DPA分析、切片等手段，把電子類、結構類物料拿到高倍顯微鏡下面細細觀察，讓不良品和假料無所遁形。
而嚴於國際標準的公司標準，則覆蓋在生產的各個環節。從SMT環節上高於國際要求的射頻信號測試標準，到整機模擬測試上遠高於業界的1.8米高度自由跌落，再到130多種場景的用戶使用模擬測試，OPPO的測試標準升級從不止步。
OPPO工程師甚至會時常到訪用戶傢裡，探求手機問題出現的個別案例，不計成本地不斷探索更能貼近用戶使用的實驗方法。
為此，OPPO背後的割舍也是巨大的。為瞭成就一臺高品質手機，OPPO在量產前要進行四輪試產，累計損失幾萬臺。像OPPO這種每年用於檢測報廢掉的成本數以億計，這樣的規模在行業裡也是首屈一指的。
5.敢最大程度放權
在OPPO生產系統，還有一個權力最大的部門獨立存在，不受出貨壓力的影響，可以暫停出貨、暫停生產，這就是擁有“一票否決權”的品質部。
汽車工業巨擎豐田把這種“一票否決權”稱作“零缺陷管理”，在豐田的制造車間，每臺設備都裝有智能感應系統，任何一環的設備隻要發現不良信息數據，就將自動停止。
在現代質量管理理念方面，可以說，OPPO在趨近工業頂端標準。
“品質是產品的尊嚴”是OPPO全員的信仰。而品質部部長張磊提出瞭獨特的正負號理論，這樣解釋起來就更為生動：品質是信譽前面的正負號，品質好、做得量越多，正面的聲音越大；品質差，就是負號，賣得越多口碑越差。
所謂權力大、責任也大，鐵面無私的品質部員工，也必須是最熟悉生產的人。他們不僅要熟悉高於國際標準的產品質量檢驗技能、質量改進方法和工具，熟悉公司產品性能和工藝、制造過程，更要熟悉新項目、新產品的專業知識。
可以說，這種創新管理是智能制造在管理制度上反向提出的新要求，但真要如此放權，卻不是任何企業都能做到的。而OPPO確確實實就這麼做瞭，而且這一管理理念一直堅持瞭下來。
6.永無休止的上升螺旋
如今，OPPO的智能制造已經達到一個非常高的程度，例如SMT環節的自動化幾乎已經達到100%，而總裝環節的測試自動化也超過99%。
在智能制造的助力下，OPPO全球九大工業園，產能最高峰時一天可生產70萬臺終端，一分鐘約合600臺。
但即便如此，智能制造卻像一個永無休止的上升螺旋，不斷考驗著OPPO人的智慧。
產品創新帶來的挑戰是不可避免的，就拿Find X來說，為瞭給Find X創新式的雙軌潛望結構騰出空間，OPPO對Find X內部進行瞭“空間重組”，這對測試與組裝都提出瞭新挑戰。而R17的上市，也要求OPPO在總裝自動化模塊和測試模塊中加入“指紋識別”，這要求自動化系統必須具備良好的迭代性。
另一方面的挑戰，來自於全球市場差異化。不同市場需求不同，會導致對產品的結構、裝配、測試都需要做定制化調整。
比如在多雨的印度，手機的防水防潮性能是用戶非常關切的問題，OPPO做瞭在手機的保護殼上添加膠塞的設計。同樣是在印度，OPPO拜訪過生活在那裡的用戶，獲知當地電網波動頻繁，常常會停電，OPPO為此制定瞭適配器品質的改良計劃以應對那裡的復雜狀況。
獨特和復雜的市場挑戰是中國企業在國際化上出現“水土不服”的原因，OPPO的出海成為對“中國企業隻在中國市場具備競爭力”這一論調的有力反駁。
與此同時，OPPO還在嘗試很多行業未涉足的自動化領域，例如物流的自動化。自2017年起OPPO就投建瞭業內第一個立體存儲倉庫，這將大大提升倉儲效率，並成為OPPO智能物流的關鍵一環，並在2018年全面投入使用。
在一些廠商看來並不必要的投入，OPPO卻堅持瞭多年，而且還將繼續下去。無疑，OPPO式智能制造是“做別人不願做的，做成別人做不到”，這也將成為OPPO的一道護城河。
“智造”下的匠心與本分
像OPPO一樣，在不到十年之間就位列行業的世界TOP5排名，這是很多企業所向往的，而OPPO實現這一目標，絕非簡單依靠營銷和渠道能輕易達到的，事實上，實現生產與市場的“全球折服”經歷的是——制造能力的非凡挑戰。
OPPO通過多年的實踐證明，在現代大規模工業化生產的今天，制造業的“匠心”並不是靠著幾個人拿著錘子敲敲打打就能實現的。真正的匠心需要高科技、現代化生產線的支撐，這種理念也支撐著OPPO在智能制造的路上越走越踏實。
不到十年，全球手機市場風雲變幻，中國手機廠商的市場地位份額不斷攀升的背後，是制造能力的同步提升。可以說，OPPO的“智”造見證瞭中國手機制造業的崛起，而中國手機制造業正是改革開放四十年的縮影。
正因如此，在近日人民日報聚焦改革開放的《深圳一分鐘》視頻中，OPPO以智能制造代表者出鏡。短短5秒，“一分鐘，311臺OPPO手機完成生產，銷往35個國傢和地區”背後是，OPPO多年的努力、創新與投入。
source:http://www.ebrun.com/20181106/305391.shtml
目前的蘋果，確實遇到瞭一些不好邁的坎。
首先是“雙落”，其次是“雙下調”：銷量放緩換機頻率下降、供應鏈砍單產能下降；分析師則下調出貨預期，供應商開始下調業績預期。這一系列負面消息帶來的陰雲，從本月初公佈第三季度財報之後就一直籠罩著整個蘋果。
最近一周，華爾街的分析師們有點兒一邊倒。一周以來包括美銀美林、野村證券、摩根士丹利、KeyBanc等金融機構均不同程度下調瞭對蘋果的各項預期。其中，美銀看衰蘋果在應用商店及大中華地區的營收，對Q4的銷量也持悲觀態度，並將蘋果未來12個月的股票目標價從235美元下調至220美元；摩根士丹利將蘋果的目標價從247美元下調至瞭226美元；KeyBanc的分析師不僅對蘋果重申“持股觀望”評級，同時將蘋果目標價定為212美元；最“悲觀”的野村證券，更直接將目標價從215美元下調至185美元。
而在本周一，J.P.摩根的分析師沙米克·查特吉雖然給與蘋果股票“增持”的評級，但他也將目標股價從270美元下調到瞭266美元，這是他一個月之內連續兩次下調蘋果的目標股價。同時，他還下調瞭iPhone的預期銷量，將iPhone在2018年的預期銷量從2.16億（部）下調到瞭2.14億，並將2019年的預期銷量從2.18億（部）下調到瞭2.08億。沙米克作為摩根大通專門研究蘋果公司動態的知名分析師，過去一年多持續看好蘋果的表現，此番罕見的看衰影響力可想而知。
在一片看衰聲中，蘋果本周一股價大跌5.04%，市值蒸發489億美元，創下3個半月來新低。
屏蔽銷量究竟是不重要還是不好意思
蘋果股價的疲軟迅速波及到瞭全球一眾供應商們。11月12日，美股蘋果供應商股價全線重挫，周一亞洲股市低開後，蘋果概念股也全線走弱。這一切的背後，正是外界對蘋果新一代iPhone未來潛力的“不信任”。
究其原因，應該與蘋果突然宣佈未來不再公佈iPhone等三大硬件的具體銷量有關，這也導致眾多金融機構普遍降低瞭對蘋果未來兩年的盈利預期。
在11月1日蘋果公司發佈的第三季度財務業績中，營收達到629億美元，同比增長20%，這一點高於此前華爾街預期的615.7億美元；凈利潤高達140億美元，同比增長32%，創下歷史新高（有61%來自國際市場）；收入增長最強勁的日本市場，同比增長34%，亞太地區整體增長22%，美洲、中國和歐洲均同比增長16%~19%。
可以說，這是一份非常耀眼的成績單，但為何會遭到華爾街眾多投行的“看衰”和“降級”？我們仔細分析一下蘋果決定不再公佈三大硬件在全球范圍內銷量的背後，就可以發現持續的銷售增速已經不再，尤其是主力軍iPhone系列增長停滯，而iPad產品線則出現瞭負增長。
具體到數據方面，根據財報顯示第三季度iPhone系列手機共出貨4689萬部，同比增長0.45%，共計營收371.85億美元，占其總營收的59%；iPad出貨量為969.9萬部，同比下降15%，共計營收40.89億美元；Mac出貨量為529.9萬部，同比增長3%，共計營收為74.11億美元。另外，如果加上Apple Watch 3等其他產品，蘋果在這一財季的iOS設備出貨總量為20億臺。
眾多分析機構對財報的解讀，普遍是“蘋果手機銷量增長率基本上持平，而iPad和Mac的銷量在繼續下滑”。尤其那個不再公佈“成績單”的決定，明顯是為瞭掩飾“Q4乃至明年日益下滑的硬件銷量”。
各方分析機構，也從蘋果供應鏈及經銷商方面傳出的消息進行瞭分析，第一手機界研究院院長孫燕飚對懂懂筆記表示：“富士康與和碩作為新款iPhone的主要代工方，各自有不同分工。富士康主要負責OLED面板的iPhone XS、MAX訂單，和碩主要負責LCD面板的iPhone XR。但是目前蘋果方面已經砍掉瞭富士康與和碩各10%的訂單。”由此可見，新iPhone的銷售狀況並不樂觀。
除瞭砍單之外，部分代工廠甚至因此采取裁員措施，以此減少不必要的損失。據第一手機界的消息，目前玻璃蓋板生產商伯恩光學已經被曝裁員5000人；蘋果代工廠偉創力旗下子公司偉創力塑膠也傳出因訂單銳減，將分批次安排員工放假。另據孫燕飚透露，以往iPhone銷量很好的時候，蘋果對代工企業曾有每一批訂單降價5%的要求，現在隨著新iPhone銷量的下滑，蘋果對代工商的這個要求也已經取消。
在這樣的情勢下，盡管蘋果新財報顯示瞭不錯的成績，但最終仍然決定未來將不再公佈iPhone、iPad和Mac的季度銷量。市場的擔憂還有另一層，未來蘋果是不再將重心放到iPhone的銷量上，還是預見到未來iPhone的銷量也會隨iPad和Mac進一步下滑？
對此，美國投資公司Wedbush Securities科技分析師丹尼爾·艾維斯在其投資報告中表示：“蘋果的這一決定令人難以接受，因為蘋果業務的透明性將受到嚴重影響。過去10年，追蹤iPhone銷量已經成為投資者的必修課。”
庫克的策略是否與喬佈斯的夢想相左
很多果粉明顯感覺到，與iPhone新品系列不斷下降的銷量成反比的，是其不斷上漲的價格。
今年最便宜的新款iPhone售價已經達到瞭749美元，根據蘋果財報顯示，上個季度iPhone的平均售價為793美元，同比增長28%。這一數據不僅要遠高於去年同期的618美元，而且也要高於華爾街分析師此前預期的750.78美元。
隻有更貴，沒有最貴？這樣的高定價策略，其實是幫助蘋果在iPhone銷量增長停滯的同時，將其整體銷售額和利潤成功推高。
當然，蘋果再一次向業界展示瞭其用戶極強的品牌忠誠度。以國內市場為例，我們不能否認現階段新款iPhone的售價對於相當一部分用戶而言並不友好，更何況，目前國內智能手機市場銷售情況還處在一個下滑過程中。
但即便在這樣的狀態下，蘋果上個季度大中華區的營收依然同比增長瞭16.4%。雖然這一數據要低於前兩個季度，但在整體市場不景氣的前提下實現兩位數增長，已經非常難得。
那麼，蘋果在大中華區未來的銷售前景又會怎樣呢？對此，孫永傑對懂懂筆記表示：“蘋果的高售價必然會嚇走一部分用戶，但是這並不能代表iPhone的影響力不如從前，一旦其價格出現松動，它依然是那些潛在用戶的首選。這一點從雙十一期間，優惠的iPhone手機受到熱捧就已經有所體現。”
在價格方案的制定上，相信蘋果公司比誰都清楚高價格會“嚇退”部分用戶，但是在利潤和銷量面前，作為頂尖職業經理人的庫克顯然更在意前者。畢竟不斷上漲的營收和利潤，是一個公司最基本的追求，更何況很多人並不會因為漲價而停止“買買買”。
近幾年，相比眾多競爭對手，蘋果的創新一直都被外界詬病。雖然果粉們依然在買買買，但是擠牙膏式的創新也似乎體現出，當初喬佈斯時代最優先級的“顛覆性創新”已經不再是蘋果的首要目標。未來，蘋果更在意的是要迎合市場需求，保證自身“全球最賺錢企業”的地位。
但這樣的做法同樣伴隨著極高的風險。從長遠來看，iPhone的價格上漲同時，為瞭平衡公司產品的定位，其他硬件產品線的價格必然也會隨之水漲船高。這一點，我們可以在前不久剛剛發佈的新款MacBook Air和iPad上面略窺一二。
庫克任期還有多久？蘋果逃的開自然法則？
在可以預見的未來，iPhone等硬件產品的價格將會進一步上漲。這樣簡單粗暴的方式，的確能夠讓蘋果的利潤和營收繼續保持庫克期望的高增長，但是果粉們的寬容度究竟在哪裡？庫克領導下的蘋果仍在不斷試探。
換一種角度來看，對於蘋果而言，某種意義上用戶基數應該比每一臺iPhone利潤都更重要。因為在蘋果為用戶提供的生態閉環中，每一個用戶在軟件服務方面所帶來的利潤，或許要遠高於硬件銷售，並且這是一個長時間可持續性的發展過程。蘋果自己不是也提出要將軟件服務作為接下來的發展重心嗎？
財報顯示，包括iCloud，APP Store應用商店、Apple Music和Apple Pay支付服務等業務，在第三季度一共貢獻瞭近100億美元的收入（去年同期為85億美元），同比增長高達17%。但是，現在“舍銷量、保利潤”的發展策略很可能會限制用戶基數的增長，這對於軟件服務業務而言絕不是好兆頭。
庫克想讓企業獲取更高的利潤，這無可厚非，畢竟這是他作為職業經理人最本分的事，也是自身收入增長的前提。不過，我們不應該忘記喬佈斯在1995年接受媒體采訪時所作出的警示：“毀滅蘋果的不是增長，而是貪婪。”
註：文/懂懂筆記，公眾號：懂懂筆記（ID：dongdong_note），本文為作者獨立觀點，不代表億邦動力網立場。
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