分類: 3C資訊

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西班牙全境共計8傢授權小米合作店；根據第三方數據機構Canalys統計，小米手機在第一季度歐洲出貨240萬部，位居西班牙市場份額第三、歐洲第四。

昨天借著新機小米A2全球發佈的機會，小米又秀瞭一把西歐市場近況；而這一切，距離小米香港上市不過兩周。

至於小米是如何在正式登陸西歐8個月的時間裡完成瞭這樣的數據增長，我們在發佈會後請來小米公司高級副總裁、如今的海外事業部掌門人王翔，聊瞭聊各方面的“小細節”。

1、定義“新Android One”

在西班牙發佈的小米A2是小米旗下第二款Android One智能手機，其對應的是小米6X國行版，原生安卓系統+驍龍660 AIE+中端產品定價，都是它的特色。而在去年9月，這傢公司曾以5X為原型打造瞭首款主推國際的產品A1，隨後在11月宣佈全面進軍西班牙線下市場。記為小米在西歐市場邁出的第一步。

不過反過來說，這對於谷歌的Android One或許也是一次新嘗試。

“谷歌最早找到我們的時候並不確定小米會考慮做Android One設備，畢竟早期Android One走的是超低端迅速普及的策略。而小米有著多年做硬件的經驗，還是希望能帶給用戶更好的一些體驗。不過最後雙方敲定，產品部分“由小米全權負責”——“基於這樣的合作態度才有瞭如今的A系列產品，我認為這也是目前最成功的Android One系列設備”對此，王翔頗為興奮的說。

2、和印象裡不太像的一樣的目標用戶

產品之外則是用戶，伴隨每年巴展，西班牙和西班牙人似乎化作瞭這麼一個符號：他們每逢MWC就鬧罷工、全年有好幾個月都在假期、不太喜歡科技互聯網；他們熱愛生活，但可能不怎麼熱愛移動互聯網和物聯網。

然而對於目前的小米西班牙授權店，事情似乎又不太一樣。

“我們的用戶對物聯網產品非常感興趣，至少是現階段非常感興趣。手環、滑板車的熱情都很高。”不過這可能也和小米在西班牙的“群眾基礎”有關。王翔現場舉瞭個例子“早期MIUI前100名核心米粉裡面，有2個是西班牙米粉”。而在發佈會現場，我們也看到瞭不少當地米粉的身影。

從價格段分析，西歐地區用戶的構成更復雜，也是區別於印度市場的地方。出色的購買力讓這個市場在旗艦機上有不少需求。同樣，不太熱衷數碼產品，但是趕上4G升級的用戶也不在少數。對此，才有瞭如今A2和A2 Lite並行的策略。

3、關於授權店產品的選擇

談到小米進軍歐洲，授權店開設往往帶有著些許象征意味；再進一步，把哪些生態鏈產品放到店裡更能代表小米？這乍看是在談論“賣什麼”，但背後自有他的門道。

以積木機器人為例，“我們其實沒有什麼特別目的，主要還是想讓大傢更全面的瞭解我們，比較極客也比較好玩。去年我們推出的滑板車也是這個想法，而且滑板車在西班牙、法國意大利都非常受歡迎。”

而拋開“選擇”，更大的問題是“移植”，王翔說“這是個工作量相當大的任務”。

“盡管我們都說歐洲地區，但實際上每個國傢的標準都不太一樣；不同的語言、插座、包裝，我們也是頭疼瞭很長時間才搞定瞭這些。而這隻是挑戰之一；包括產品的售後問題，我們也是盡量選擇自己搞定”

舉個例子，小米筆記本目前就在西班牙有售，但是你看鍵盤首先就要替換成西班牙語。

4、知識產權的老話題

“我們在過去申請的兩萬多件專利當中，已經獲批瞭七八千件；其中有一般是海外的”作為小米過去幾年知識產權方面的負責人，王翔在談到這個所有廠商進軍海外的共同難題時這樣說。

“知識產權的問題在我們這個行業，是商業模式的一部分；包括我們熟知的國際品牌每個月處理的相關糾紛就有幾十件，我們自然不例外。當然這是一個持續投入的問題，你必須有更多的技術用於和其他品牌交換”

在未來兩年，在保證數量的基礎下，“怎麼樣提高知識產權資產的質量”則成瞭小米的新課題。

5、再提2019年進軍美國

此前王翔曾對外稱會在2019年進軍美國市場，至於這個時間點是怎麼來得，現場我們有瞭更詳細的解答。

“美國市場的度特性在於運營商主導，網絡頻段和國內比更復雜，需要投入更多的網絡工程師；這跟小米以往熟悉的模式並不相同的。我們習慣設計一款產品，能針對越多的用戶越好。另外同時間段裡我們的精力也有限，並不能全球全部市場同步前進。”

從本質看“運營商模式不是小米的舒適區”才是關鍵。以如今西班牙市場為例：雖然線上各渠道電商、線下授權店、線下公開渠道都有小米的身影。但談到運營商市場，目前仍舊處於探索期。

寫在最後：上市之後看小米的歐洲之旅

在月初的公開信中，雷軍曾經總結瞭小米未來的成長空間，並將之總結為三大策略。其中兩條分別是：

小米要進一步推進國際化，盡早實現國際業務收入占全部收入的一半以上

未來十年，小米公司的IOT（物聯網）業務預計達到40%~50%

顯然，在歐洲市場的拓展無疑是兩件事的交匯點。王翔坦言“是機遇但也有壓力”。我們我們前面談瞭那麼多機遇，但壓力仍舊存在。

“我們去年五六月份看西歐市場，很多機型賣400多歐元，但其實也就國內千元機的水準。不僅手機包括生態鏈產品，我們小米的產品也更有設計感”這種降維打擊給瞭小米迅速擴大市場的機會，“新市場最早總會有一波沖量的高峰期”，不過目前Android One最多也隻能上探到中端價格。

所以，如何驗證其在高端產品的競爭力，可能是快速增長期過後，小米馬上要面臨的問題。

source:http://www.ebrun.com/20180725/288081.shtml

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據國外媒體報道，蘋果已宣佈將在美國東部時間7月31日下午發佈2018財年第三財季的財報（自然年第二季度），公佈iPhone等產品的營收和銷量。

對於iPhone在第三財季的表現，摩根士丹利的分析師凱蒂·休伯蒂(Katy Huberty)在本周發佈的一份報告中預計銷量為3980萬部。

而在2017財年第三財季，蘋果賣出瞭4100萬部iPhone，凱蒂·休伯蒂預計2018財年第三財季iPhone銷售3980萬部，也就意味著其銷量將低於上一財年同期。

雖然是iPhone是蘋果的拳頭產品，近幾財年貢獻瞭蘋果過半的營收，其銷量也直接關系著蘋果營收的高低，但由於iPhone X提升瞭蘋果iPhone的平均售價，加之服務業務的收入日益增加，因而即便其第三財季iPhone銷量不及去年同期，其營收可能也並不會低於去年同期。

2017財年第三財季，蘋果營收454億美元，而在今年5月1日發佈的2018財年第二財季的財報中，蘋果是預計第三財季的營收在515億美元到535億美元之間，較上一財年同期是高出瞭61億美元到71億美元。

在這一次的報告中，凱蒂·休伯蒂還表示，即便6.1英寸版新iPhone的量產時間推遲，iPhone今年下半年的產量預計也會達到9000萬部，摩根士丹利也將蘋果股票的目標價，由此前的214美元上調到瞭232美元。

source:http://www.ebrun.com/20180725/288079.shtml

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7月23日，小米集團董事長雷軍發佈內部信，任命原手機部副總裁顏克勝為集團副總裁，兼任集團質量委員會主席，直接向雷軍匯報，同時任命張健擔任集團質量辦主任，向顏克勝匯報。任命即日生效。

此次高管任命，是小米上市後的首次，目標直指強化集團的品質管理。內部信中關於顏克勝的職責描述是：負責集團所有產品和服務的品質管理工作，並負責推動用戶使用體驗的持續改善工作。

雷軍在內部信中稱：“小米集團上市後，我們的首要任務就是要全面提升產品和服務質量。”

創新和品質並舉，是小米手機一直以來的核心要務。2016年雷軍親自主抓手機業務後，不斷強調“我們要用望遠鏡看創新，用顯微鏡看品質”、“創新決定我們能飛得有多高，品質決定我們能走得有多遠”。為此小米成立瞭質量委員會，雷軍親任委員會主席，公司隻要是有關質量的會議雷軍一定參加，並且不放過每一項細節。

資料顯示，顏克勝是小米第53號初創員工，此前供職於摩托羅拉，於2010年10月加入小米任手機結構部總監，負責手機的研發和創新。顏克勝於2013年初組建瞭SQE團隊，負責供應商質量管理；2015年底開始負責組建手機研發核心器件部；2016年組建小米手機質量部，負責手機部門質量開發和質量管理工作；2017年初，升任小米手機部副總裁，質量委員會副主席，負責管理整個硬件研發團隊和質量部、測試部、產品開發部、深圳研發中心，以及公司手機產品品質。

值得一提的是，顏克勝主導瞭第一代小米MIX的研發工作，是全面屏手機概念的發起人之一，並且主導及推動瞭全陶瓷機身在手機上的應用。2017年小米MIX2手機發佈會上，雷軍特別感謝瞭兩個人，並讓他們接受來自全場的掌聲，一個是小米供應鏈副總裁張峰，另一個就是顏克勝。就工作經歷來看，顏克勝帶領質量團隊嚴抓手機品質，使得小米手機的品質穩步攀升。此次對顏克勝的任命，顯示出小米把品質工作放在瞭重之又重的位置。

以下為內部信全文：

小米集團任命通知

各位小米的同學：

質量是小米的生命線，我們要用品質的鐵拳贏得市場。這是一場硬仗，也是一場持久戰，除瞭死磕到底之外，沒有捷徑可走。小米集團上市後，我們的首要任務就是要全面提升產品和服務質量。為此，公司決定：

一、任命原手機部副總裁顏克勝為集團副總裁，兼任集團質量委員會主席，負責集團所有產品和服務的品質管理工作，並負責推動用戶使用體驗的持續改善工作，直接向我匯報。

二、任命張健擔任集團質量辦主任，向顏克勝匯報。

此任命即日生效。

雷軍

2018.7.23

source:http://www.ebrun.com/20180723/287781.shtml

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雷軍眼下可能隻關心兩件事：一是開店，第二件事還是開店。

成功登陸港交所以後，雷軍和他的團隊，接下來需要向投資者兌現之前諾言（起碼證明推進順利）：擴大新零售版圖，將小米生態鏈穩穩紮根線下市場。

這並不是一件容易完成的事，Apple、華為、OV等競爭對手線下基因強大，但雷軍雄心勃勃——他們計劃在未來三年內開出1000傢小米之傢，最終可能會在全國開1000-2000傢店。

7月15日，小米之傢通州萬達廣場店正式開業，這是北京第20傢店，也是北京面積最大的小米之傢，足足有570平方米，給到小米人更多施展空間。

這種施展不僅體現在小米、米傢產品上，還包括小米生態鏈平臺“小米有品”。更早以前的6月16日，小米之傢南京旗艦店開門營業。該店被雷軍稱之為“小米新零售旗艦之作”，除體驗全面升級外，在那傢面積超過700平方米的店裡，還傾斜部分資源，開辟“小米有品”專區。

作為小米新零售一大直營渠道，小米有品同樣在小心驗證線下落地的可能。筆者曾於今年6月初實體探訪小米有品全國首傢旗艦店店，並對該店體驗做粗淺分析。

通州萬達店也不例外，有品再次全面與小米、米傢產品“融合”在瞭一起。《零售老板內參》APP日前走進該店，試圖從這裡找到一些關於小米新零售理想線下模型的可能痕跡。

1

“小愛同學”加持，體驗全面智能化

通州萬達店位於廣場一層，貫通廣場內外，兩端均為落地透明玻璃門，視野更加開闊。該店延續小米一貫簡約、現代的設計風格，棕、白、灰等主色調錯落有致，並與左右的星巴克與Sephora形成明顯區隔。

產品陳列上，整體分為健康、出行、配件、音頻、智能、兒童等六個區域，同時在中間區域搭建廚房、床上用品、客廳、親子體驗區等多組特定智能場景，以強化觀感體驗。

臨街入口處，主要展示風扇、臺燈、掃地機器人、插線板等智能傢居產品。小米AI音箱作為語音中控系統，可協助控制產品開關及功能調節。值得一提的是，為引導到店用戶體驗，店內還特意設置瞭多條語音指令以供備選。

右側則為親子體驗區，米兔機器人、保溫杯、餐盤、烘幹器等兒童用品五顏六色，同時設有互動區，可供實際操作和體驗智能產品、玩具。如果說零售市場“得年輕人得天下”，那這傢小米之傢無疑是成功的（至少在暑假這個檔期）。筆者店裡閑逛時粗略統計發現，兒童在店裡的比例約占到1/4，並且均對智能場景表現出濃厚興趣。

與兩側商品緊湊碼放不同，中間則主要以實際體驗場景的搭建為主。75英寸的小米電視4與150英寸的米傢激光投影電視背對著背，既是功能對比，也給到店用戶有更多停下腳步的理由。

該店同時還原傢庭廚房使用場景，鍋、碗、筷、餐具、收納罐等被置於同一張操作臺上，一旁的墻上掛著不同規格和功能的鏟勺，頗有一番煙火氣。

轉過身來，桌上並排擺放著電飯煲、電熱鍋、料理機、凈水器、炒鍋、煎鍋等各式廚房電器及鍋具。鍋具相對比較特殊，除功能及品質外，尺寸、重量也是掌勺人尤為關註的方面，眼睛看一看，掂量一下輕重，更能輔助做決策。

除此之外，頗具層次感的安格爾黑胡桃原木餐桌椅，堆滿辦公用品小物件的書桌，搭配有精致咖啡杯的膠囊咖啡機，以及條紋四件套、乳膠靜音床墊組成的床具等，也被緊湊佈置居中的各處，極大地強化傢的感覺，“應該把小米搬回傢”，有店內消費者半開玩笑地說。

靠近廣場內側入口側，則著重展示小米手機、智能穿戴等產品。中間六臺體驗臺分別展示小米6x、小米8、紅米、MIX等系列手機以及鍵鼠、筆記本、頭戴式耳機等產品。左右兩側入墻櫃分別展示藍牙耳機、移動電源、音箱、路由器等配件，以及電熱水壺、電飯煲、掃地機器人等產品。

2

小米有品自然融入，小米新零售模型初現？

比起小米之傢，筆者實際上更加關註的是小米有品的落地形式。

首先從定位來說，小米之傢主要售賣小米、米傢品牌產品，本身SKU較少，且均為小米自有品牌產品，渠道相對易於管控。有品則不然，除售賣前述產品外，還兼售生態鏈品牌產品及精選部分第三方品牌產品，SKU超過3000個，屬於泛生活消費品平臺。

根據上市招股書，截至今年6月份，小米已累計投資210傢生態鏈企業，其中超過90傢公司專註智能硬件產品。小米對生態鏈企業的投資原則為“持股但不控股”，雙方共同設計和研發產品，並由生態鏈企業組織產品生產，下遊則通過小米自有渠道及第三方分銷渠道對外銷售，並進行收益分成。

小米有品長期以來走的是“爆品”模式，意圖在生態鏈企業身上復制或者傳遞小米產品理念。這樣做在完善小米生態鏈產品體系的同時，也保證瞭產品調性相對統一。但難就難在，如此多的生態鏈企業和產品，落地產品選擇及成本實難估量。

這種不確定性體現在，小米之傢在快速復制的同時，小米有品全國首傢旗艦店仍在試營業階段。小米生態鏈副總裁、小米有品總經理高自光曾表示，小米有品未來是否更大規模開店，仍在動態考慮當中。

《零售老板內參》此前曾判斷，類似“店中店”形式的探索，或許將有更多機會落地。而在通州萬達店裡，這種融合似乎又更進一步。臨街入口處，小米有品LOGO十分醒目。並且從產品陳列來看，有品產品盡管數量相對較少，但陳列位置並無明顯傾向，部分與小米或米傢產品相互補充，同臺競技。甚至在部分貨櫃上，有品產品還被放置在最佳視野范圍上。

值得一提的是，該店有品產品外包裝一角均有“有品”、“小米有品”或“米傢有品”式樣標簽，以強化辨識度，但標簽名並不統一。《零售老板內參》APP（微信ID：lslb168）從小米方面瞭解到，目前有品正處於新老包裝替換期，部分產品可能無此類標簽或出現不一致現象，未來有品會統一增加該類標簽。

事實上，這主要跟有品頻繁更名有關。有品起初名為“米傢有品”，2017年8月，米傢有品宣佈更名“有品”，去掉“米傢”屬性的同時，有品也正式對外界全面開放渠道，除售賣小米、米傢及生態鏈品牌產品外，還引入大批第三方品牌產品，轉型成精選電商平臺。最新一次更名，發生在今年5月，有品悄然更名“小米有品”，再度強化小米品牌標識。

多次更名背後，反映的是小米有品在內部的模糊定位。如今逐步融入線下渠道，或許這才最符合雷軍眼裡，新零售渠道應該有的理想模型。

3

小米新零售，一個小米之傢業態就夠瞭？

雷軍和馬雲都自稱新零售首倡者，但不管如何解讀，線上線下全渠道打通都是共性觀點。小米是線上部分渠道佈局較為清晰，小米商城、小米之傢、有品、以及天貓旗艦店等把控多個入口。但線下則不然，各地情況錯綜復雜，尤其在三四線城市及縣鄉市場，必須給到渠道足夠利潤空間。

雷軍理解的新零售渠道，是向用戶銷售小米智能手機及其他智能硬件產品，從而建立龐大自有平臺，直接面對終端消費者，提高整體銷售效率，並提供相應互聯網服務。

按照目前小米之傢推進速度，千店計劃似乎大概率會實現。但顯然，僅將小米、米傢落地線下，稱不上真正的“新零售”，小米有品必然需要同步落地線下。

那麼，一個小米之傢業態能解決所有問題嗎？答案顯然是否定的。受限於小米之傢本身的定位，似乎很難給到小米有品更多露出機會。小米、米傢產品線相對穩定，而“爆品”模式的小米有品則在源源不斷更新產品庫，競爭激烈，落地風險大。

小米有品往線下走的思路，筆者以為可分為兩條路徑：一是差異化選品；根據區域消費畫像，選擇性地投放產品到小米之傢門店，測試市場反應，同時保持周期性更新；二是各地開設小米有品旗艦店，給到小米生態鏈企業以及第三方品牌產品更多落地機會。

顯然，前者相對模式更輕，運作起來更加靈活，後者則有更多測試市場反應的機會。至於說，應該兩條路齊頭並進，還是先輕後重，從小米之傢通州萬達店身上，我們似乎能大概率找到一些答案。

source:http://www.ebrun.com/20180723/287635.shtml

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不久前，三星電子擴建在印度的電子制造基地，建設全世界最大的智能手機工廠，韓國總統也出席瞭開工儀式。據外媒最新消息，韓國總統文在寅親自要求三星能夠在韓國本土擴大投資，創造就業崗位，因此，三星電子掌門人李在鎔很快將宣佈大規模投資計劃。

據韓國先驅報網站引述知情人士稱，三星電子實際掌門人李在鎔將和韓國財政部長Kim Dong-yeon進行詳細會談，內容有關三星的投資計劃。這位官員之前表示將會在八月初拜訪三星電子。

據報道，在出席印度的開工儀式時，韓國總統文在寅提出要求，希望三星電子更多在韓國本土進行投資，給民眾創造更多的就業崗位。

消息人士稱，三星內部目前正在敲定大規模投資計劃的細節。

據報道，李在鎔和上述財政部長的會談地點是在韓國平澤市的三星半導體基地，會談具體內容尚未敲定。外界認為，雙方可能會討論三星電子在半導體領域的投資，以及其他長期項目。

在就業方面，業內人士三星電子下半年將會擴大招聘計劃，另外一些非正式的雇傭工可能會獲得正式的崗位。

文在寅對於三星電子的投資邀請，和美國總統特朗普要求美國跨國公司增加在美國本土的投資，增加就業崗位有一些相似之處。

以三星電子為旗艦企業的三星集團，是韓國規模最大、影響力最大的財閥企業，三星集團大約七八十傢子公司涉足瞭各行各業，為大量韓國人提供瞭就業崗位，韓國人在其一生當中，無法避免和三星商業帝國打交道。

不過據報道，為瞭降低人力成本，三星電子的制造基地一般設立在亞洲其他國傢和地區。目前，三星電子在越南擁有大量工廠，越南基地生產的大量智能手機、傢用電器用來出口滿足海外市場所需。

在過去一年時間裡，三星電子擴大瞭在印度制造業的投資。其中中國手機廠商在智能手機領域快速崛起，小米公司在多個季度超越三星，成為印度手機行業老大，這種狀況讓三星電子十分吃驚，開始通過增加低端手機型號、擴大印度本土產能來進行追趕。

科技市場研究公司Counterpoint的報告顯示，二季度，三星電子在印度手機市場的份額超過小米一個百分點，重新奪回瞭行業龍頭位置。

另外，三星電子的半導體業務和顯示面板業務，主要集中在韓國本土。三星在中國陜西省西安市也擁有大規模閃存芯片制造基地。

source:http://www.ebrun.com/20180801/289393.shtml

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小米生態鏈近日宣佈組織架構調整，新成立瞭貴金屬業務部、探索產品部和投資部。

郵件內容顯示，在生態鏈下成立貴金屬業務部，劉新宇為負責人，向劉德匯報。張維娜配合劉新宇拓展新業務，向劉新宇匯報；成立探索產品部，夏勇峰為負責人，向劉德匯報；成立投資部，高雪為負責人，向劉德，Shou雙向匯報。

此外，小米生態鏈還對生態鏈平臺部的多個業務部門和人員架構進行瞭調整。(張俊)

以下為小米生態鏈內部郵件全文：

生態鏈的同學們：

根據生態鏈業務發展需要，經雷總批準，對生態鏈的組織架構調整如下：

一，在生態鏈下成立貴金屬業務部，劉新宇為負責人，向劉德匯報。張維娜配合劉新宇拓展新業務，向劉新宇匯報。

二，在生態鏈下成立探索產品部，夏勇峰為負責人，向劉德匯報。

三，在生態鏈下成立投資部，高雪為負責人，向劉德，Shou雙向匯報。

四，孫鵬轉入公司平臺戰略投資部。

五，葉華林轉入有品電商部。

六，生態鏈平臺部（原狹義生態鏈）由屈恒全面負責，屈恒向劉德匯報，生態鏈平臺部相關調整如下：

（一）產品團隊由屈恒直接負責；

（二）供應鏈、業務分析、項目、品控、結構團隊合並為運營部，運營部同時會對生態鏈其他部門提供業務支持，趙彩霞為運營部負責人，向屈恒，劉德雙向匯報；

（三）工業設計團隊由李寧寧負責，李寧寧向屈匣匯報；

（四）文案合規部並入包裝平面設計部，包裝平面設計團隊由陳露負責，陳露向屈恒匯報；

（五）創意中心和UI/UE團隊由任恬負責，任恬向屈恒匯報；

（六）市場部由李卓顧負責，李卓顧向屈恒匯報；

（七）深圳分部由尋克亮負責，尋克亮向屈恒匯報；

（八）大客戶部由刁美玲負責，刁美玲向屈恒匯報；

（九）數據平臺、軟件測試團隊並入MIoT。

以上各部門具體調整情況以各部門負責人溝通內容為準，各部門負責人須盡快完成部門內部溝通。

source:http://www.ebrun.com/20180731/289235.shtml

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據國外媒體報道，三星電子發佈的財報顯示，其在今年二季度營收523億美元，凈利潤98.78億美元，均低於去年同期。

從財報來看，三星電子二季度的營收為58.48萬億韓元（折合約523億美元），去年同期為61萬億韓元（約546億美元），同比下滑4.1%，也低於上一季度的60.56萬億韓元。

具體到業務部門而言，消費電子二季度營收10.4萬億韓元，較去年同期的10.8萬億韓元下滑4%，但高於上一季度的9.74萬億韓元；IT和移動通信部門營收24萬億韓元，去年同期為30.01萬億韓元，同比下滑20%，也低於上一季度的28.45萬億韓元；設備解決方案部門營收27.7萬億韓元，高於去年同期的25.25萬億韓元，但不及上一季度的28.35萬億韓元。

在毛利潤方面，財報顯示該季三星電子的毛利潤為27.21萬億韓元（折合約243.46億美元），低於去年同期的28.6萬億韓元，也不及上一季度的28.65萬億韓元，46.5%的毛利潤率也低於去年同期的46.9%。

運營利潤方面，在營收同比減少的情況下，得益於銷售及一般開支同比減少2.19萬億韓元，該季其運營利潤同比還有增加，由去年的14.07萬億韓元（約125.89億美元）增加到瞭14.87萬億韓元（133.05億美元），但還是低於今年一季度的15.64萬億韓元。

凈利潤方面，財報顯示是為11.04萬億韓元（折合約98.78億美元），略低於去年同期的11.05萬億韓元（約98.87億美元）。

source:http://www.ebrun.com/20180731/289224.shtml

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Strategy Analytics是一傢國外的市場研究公司，根據他們的最新報告預測，在2018年，全球銷售的智能手機將有大約一半配備AI語音助手。

報告稱，在2018年出售的智能手機中，將會超過47.7%的智能手機配置AI語音助手，作為參考，去年這個數字為36.6%。

他們預測2019年全球超過一半的智能手機將擁有虛擬助手，2023年則是會增長到90%。

而且Strategy Analytics的報告中還發現，在這些擁有AI語音助手的手機中，谷歌助手占比46.7%的市場份額，其次是蘋果的Siri，占比40.1%的市場份額。

另外，該公司的一位高級分析師指出，目前增長最快的語音助手來自中國的百度Duer，並且會在未來幾年占據一定的市場份額。

source:http://www.ebrun.com/20180730/288958.shtml