分類: 3C產品

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小米電視在今日召開戰略發佈會，公佈其在2018年第二季度取得的全渠道銷量冠軍、進入印度市場後占市場份額10%的業績，稱“小米電視要做到比傳統行業電視返修率底1倍”。

這是繼2018年4月小米取得全渠道出貨量第一後，第二次排到第一。對此中國電子視像行業協會副秘書長上臺做瞭分享，其認為：小米對技術的追求是其能取得這一成績的原因。這麼多年，其與協會共建行業標準的努力有目共睹。

展望未來，雖然手機行業經歷瞭手機、pad分流、利潤低下、過度競爭等階段，但未來5G等新技術的加入，電視仍舊是朝陽產業，其擁有自身的大屏優勢，互聯網企業可以更好的連接用戶。

小米王川作為主講人分享瞭更為全面的心得認為：高品質、創新、高性價比，是獲得成功的原因。

此次二季度全渠道銷量冠軍的數據提供方是奧維雲網，除瞭在今年6.18的電商節上獲得瞭全網的各平臺銷量冠軍，小米在海外市場的表現成瞭其公佈的重點。

以印度為例，小米在印度最大電子商務零售商Flipkart的電商渠道份額56.6%，而整體的銷量則占印度整體市場10%，在印度的本土也需要搶購。這其中，小米在智能領域功能的挖掘，是其贏過在印度贏過國際品牌的原因。

工藝上的提升是小米電視在會上強調的另一部分。去年年底，小米內部提出“小米電視要做到比傳統行業電視返修率底1倍”的口號。而根據現場小米的數據，目前其產品的返修率則達到瞭0.64%。

渠道是小米電視認為的最大挑戰，為瞭克服這一問題，小米承諾今年全線產品不漲價。最終的目標則是達到：小米電視全年全渠道銷量第一。

新浪數碼點評：

今年是小米電視的第五年。用移動互聯網的心態做傳統行業，其實本就是當年“降維打擊理論”的一部分。而五年堅持、長期投入、生態反補，都是其成功的根本原因。

當然作為線上品牌，線下的推廣仍舊是小米電視目前最大的問題，也是此次發佈會對外傳遞的信號之一：小米電視會發力新零售。這也是小米能不能達到“全年全渠道銷量第一”的關鍵。

source:http://www.ebrun.com/20180828/294444.shtml

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過去，中國手機廠商依靠高性價比手機的網絡直銷，在印度首戰告捷，一共獲得瞭印度一半的手機市場份額。據外媒最新消息，小米、華為等手機品牌，如今開始在印度城市和鄉村密集開店，這給印度本土品牌帶來瞭生存危機。

據印度經濟時報網站8月27日報道，小米公司計劃在印度的農村地區開設幾千傢小米專賣店（Mi Store），小米印度發言人表示，這一開店計劃將給印度新增5000個就業崗位。

印度媒體指出，目前，印度的智能手機品牌正依靠農村地區剩下的份額苦苦生存，小米的鄉村開店計劃將會讓印度品牌進一步面臨窒息。

小米開店計劃也將讓和三星電子之間的競爭白熱化。三星電子在印度市場耕耘多年，一直是智能手機市場第一名，但是從去年第四季度開始，小米搶走瞭三星的位置。隨後，三星效仿瞭一些中國手機廠商的戰術，挽回瞭部分損失的份額。

業內專傢指出，小米是印度第一傢在鄉村地區大量開設專賣店的品牌。

在城市地區，小米也在推廣零售網絡。小米把中國“小米之傢”模式照搬到瞭印度，目前印度小米之傢數量達到瞭40多傢，下一步還要覆蓋印度100多座城市。

根據美國市場研究機構IDC的統計，華為公司已經超過瞭美國蘋果，成為僅次於三星的全球第二大手機廠商。

華為高管表示，華為將在印度城市設立100傢專賣店，主要銷售榮耀品牌手機。不過，榮耀品牌發言人並未就開店計劃對媒體置評。

據報道，小米在鄉村地區的專賣店將開設到“鄉”（Taluk）這一級別。小米發言人表示，在2018年底前，小米將開設500傢Mi Store，到明年將增加到數千傢，未來也將保持相同的增長速度。

據悉，在印度的鄉村地區，零售店比較多的是印度電信運營商Jio（隸屬於印度首富阿巴尼的信誠實業集團），Jio公司的店鋪同時銷售手機和電子產品。

根據機構報告，目前中國在印度排名靠前的智能手機品牌包括小米、OPPO、Vivo、華為，以及聯想集團旗下的摩托羅拉品牌。小米份額大約為三成，遠遠領先其他國內同行。

據印度媒體報道，由於摩托羅拉手機在印度出現瞭份額下滑的情況，該公司近期也大量增加瞭零售店數量。

OPPO和Vivo兩傢品牌在印度也采取瞭和中國市場類似的策略，即大舉開設零售店，通過密集的廣告營銷打開知名度。不過從去年下半年開始，兩大品牌調整瞭戰略，不再強調市場覆蓋，開始考核盈利並縮減經銷商利潤，這一舉措導致印度一些實體店停止銷售兩大品牌的手機。

source:http://www.ebrun.com/20180828/294372.shtml

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9月22日，針對外界傳言榮耀即將從華為體系中脫離的報道，榮耀相關人士回應稱，榮耀會繼續保持獨立的品牌運作，但依然會是華為公司的一部分。

9月21日晚間，據虎嗅網報道，華為手機的互聯網子品牌榮耀，將要徹底從華為體系中脫離，成立獨立的公司。

消息稱，獨立之後，榮耀可以強化品牌形象、拓展海外市場，而對於消息的真實性，虎嗅還引用瞭前華為消費者業務CMO張曉雲轉崗榮耀的案例。

9月 3日晚，前華為消費者業務CMO張曉雲今日在微博發文稱，根據公司的最新安排，自己將回歸榮耀手機，擔任榮耀首席戰略和品牌發展官。

張曉雲2001年加入華為，從事研發、銷售、營銷工作。第二年加入華為終端團隊。2012年榮耀成立，出任榮耀CMO，2015年 3月被調任擔任華為消費者業務CMO。今年3月19日，華為終端再次進行人事調整，張曉雲卸任終端CMO，重新任命為華為消費者業務首席品牌官

source:http://www.ebrun.com/20180922/298670.shtml

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今年，小米在香港聯交所上市，小米的國際化戰略也大幅提速，產品正在覆蓋全球更多國傢和地區。據外媒最新消息，小米國際化又下一城，首次在土耳其開店。

據國外媒體報道，上周五，小米公司和合作夥伴在土耳其首都伊斯坦佈爾開設瞭第一傢小米零售店。

在這傢位於瓦迪伊斯坦佈爾購物中心的零售店中，展示瞭小米公司的160多種電子產品，比如智能手機、配件、筆記本電腦、傢用產品等。

當地一位經銷商人士表示，小米的產品配置創新功能，價格實惠，給消費者帶來很大滿足感。

伴隨著上述零售店的開張，小米新款的“小米8”手機也開始在土耳其銷售。

小米產品的代理商表示，將會在土耳其開設更多的小米零售店，同時提高小米產品在該國的市場份額。

小米公司在全球的主導產品是低端高性價比手機，該公司手機平均售價在150美元左右，和三星、蘋果等形成鮮明對比。小米正在憑借其強大的性價比優勢，提升亞非拉市場份額。

根據美國權威科技市場研究公司IDC的報告，今年二季度，小米手機銷量同比增長瞭近一半，獲得全球9.3%份額，成為全世界排名第四的手機廠商。

小米的增速高於華為公司的41%，排名第一。不過小米的全球市場份額和華為還有不小的差距。

今年以來，或許是為公司上市造勢，小米擴大瞭國際化戰略，在許多國傢首次開店或是售賣產品，比如歐洲多國、韓國等。

小米公司八月份公佈瞭二季度財報，數據顯示，海外業務的收入高達23億美元，已經占到瞭公司總收入的三分之一。

小米也對外表示，截至今年二季度，小米手機在全球25個國傢地區進入瞭前五名。

source:http://www.ebrun.com/20180918/297881.shtml

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【億邦動力訊】在2018年世界人工智能大會上，雷軍發表《AIoT引爆新時代》的主題演講。會議中，雷軍分享瞭他對人工智能產業發展的看法。他表示，人工智能正在給人類社會帶來深刻的變革，AI與IoT結合將形成AIoT，也就是萬物智慧互聯，在這個領域未來有著巨大的發展空間。

以下為演講全文：

李強書記、徐匡迪院長、各位領導、各位來賓，大傢上午好！

今天到場的有非常多的世界級科學傢、學者、技術專傢和大企業傢，我談點我對人工智能比較粗淺的看法。

我的第一個觀點挺簡單的：兩年半前，AlphaGo是人工智能發展史上的裡程碑事件，怎麼說它的重要性都不為過。原因很簡單：人工智能首次擊敗瞭圍棋高手，這是它巨大的成就。

三十多年前，我還是一個計算機科班的學生時，也是一名圍棋愛好者。所以我看待這個事情角度會和大傢不太一樣，因為二十年前（1997年），深藍就已經做到瞭，擊敗瞭國際象棋世界冠軍。但是圍棋的復雜度遠遠高於國際象棋。我們曾經認為，人工智能在可預見的100年內都很難擊敗圍棋高手。兩年半前，奇跡發生瞭，人工智能贏瞭。這裡面的原因是技術產生瞭巨大的顛覆和突破。我覺得不僅僅是計算能力的原因，最核心的是深度學習算法的重大突破，使得人工智能技術進入瞭大規模的實用階段。這不是某個學科的突破，這是人類社會重大的突破。

基於這個觀點，我有第二個觀點和李彥宏剛才講的是一樣的，今天大會的主題是：人工智能賦能新時代。其實我的觀點是：人類進入瞭人工智能的新時代。所以為什麼說今天是人工智能時代？今天全球最頂尖的公司都把人工智能列成瞭公司的核心戰略。

我記得，兩年前，谷歌的創始人宣佈瞭AI First的戰略。其實看到瞭這個題目以後，我們小米的決策層討論瞭整整一個星期。在這個年代裡面，無論是國際巨頭，還是國內的BAT，都把人工智能列為瞭最核心的戰略。今天，無論走到哪裡，哪個會議都在討論人工智能，人工智能時代遠遠超過以前我們提的大數據時代和移動互聯網時代。在這個時代面前，不僅僅是巨頭，在十多個領域裡面1000多傢的創業公司風起雲湧，越來越多的實用性產品開始產生。我相信，在未來十年裡面，還會產生更多的實用性產品。

人工智能浪潮推動瞭上千傢的創業公司的誕生，遍佈十多個行業。

很多AI產品，如新一代機器人，已經融入我們的日常生活。

AI與IoT結合形成瞭AIoT，也就是萬物智慧互聯。

那麼，對於小米來說，我們該怎麼辦？兩年前，我是非常焦慮，因為國際巨頭、中國巨頭都領跑瞭這個時代，旁邊還有1000傢創業公司，進展非常迅猛，對於小米這樣不大不小的公司該怎麼辦？兩年前，我們經過深入思考，認為別無選擇，要把人工智能作為小米最重要的戰略。基於這種戰略，我們認真研究瞭小米有哪些優勢，有哪些不足，應該怎麼迎頭趕上。

我們擁有巨大的優勢是，我們擁有用戶群、海量設備、海量數據，更重要的是我們擁有對整個AI時代的認知，應該利用自己的優勢迎頭趕上。我們選擇的突破口就是IoT，想用AI加IoT能夠在這個時代立足，而且為整個世界的人工智能的發展做一點點貢獻。

IoT的重要性就不講瞭，IoT設備的數量級比移動時代再大瞭一個數量級。更重要的是在這個時間點，5G馬上就要來瞭，5G其實是為IoT時代準備的通訊方式，有5G的助力，IoT還會插上起飛的翅膀。

萬物智慧互聯有著500億連接設備的規模。

在這樣一個大形勢下，我們應該怎麼做？我們要充分利用小米自身的優勢，到第二季度末的時候，小米已經連接瞭1.15億臺消費類的IoT設備，已經成為瞭全球最大的消費類的IoT的平臺，就是將你傢裡的各個設備，比如說智能傢電全部連接在一起瞭。

小米圍繞AIoT做瞭大量的工作，已經建成瞭全球最大的消費級IoT平臺，可連接的IoT設備超過1.15億臺。

在這樣的格局下，我們認為有一項關鍵技術非常重要，這一項關鍵技術就是AI的智能助理。AI的智能助理實際上是一個智能的問答系統，你可以智能交流、智能溝通、智能處理。我們兩年多前確定瞭開始做小愛同學。

在上個月的時候，小愛的月活躍已經突破瞭三千萬人。可能很多人沒有用過，但是大傢想象一下，如果任何設備隻需要跟它講話就可以控制的話，會帶來什麼樣的未來？不僅僅是設備上，可能每個空間、每個屋子裡都會有這樣的系統，它會無所不在。兩年前我們想，這麼做的時候覺得還挺難的。去年7月份我們發佈瞭，用戶的反饋遠遠超出瞭想象。

截止2018年7月底，小愛同學月活躍設備超過3000萬臺，累計喚醒超過50億次。

我們發現有很多人，比如說小孩子把它當玩具在使用，老年人的傢裡沒有什麼人，可能有個東西可以聊天，哪怕剛開始覺得智商比較低，但是大傢的參與度還是很高。隨著這一年的演進，這項技術越來越成熟，到上個月居然有三千萬人在使用瞭。我相信未來數以百億計的IoT設備都會帶上AI的智能會話系統。

所以我認為，AI的智能助理其實是IoT設備裡面最關鍵的技術。當然，AI和IoT有很多很多的結合點，我認為AI加IoT會給大傢帶來越來越美好的生活。

今天我們把人工智能做到瞭非常實用的階段，小米是把所有設備都連接起來，變成瞭完全實用的場景，深受消費者的歡迎。你可能想不明白，空巢老人，當孩子不在身邊，他和小愛聊天，生活會多麼得有樂趣。關於人工智能技術，小米深知需要和大傢深度合作，攜手共進，才能把人工智能做好。小米也特別願意為這個社會做一點點小小的貢獻，三個月前我們把手機上的人工智能計算引擎MACE完全開源，我們把原來的計算速度提高瞭10倍以上；我們把IoT設備連接協議全部公開瞭，包括把智能問答系統也全部開源。我相信，隻有開源合作的態度，我們才能共贏，才能推動整個人工智能的新時代。

最後，特別感謝上海給小米這個機會介紹在人工智能領域所做的工作。

source:http://www.ebrun.com/20180917/297702.shtml

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【億邦動力訊】9月13日消息，雷軍發出內部郵件宣佈瞭小米集團最新的組織架構調整和人事任命。據瞭解，這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。

具體來說，新設集團參謀部和集團組織部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工；改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部，80後年輕高管走上前臺。

其中集團組織部將負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編制審批，由聯合創始人、高級副總裁劉德任部長。集團參謀部將協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行，由聯合創始人、高級副總裁王川任參謀長。

此外，小米部分高管也將轉任，帶領新業務的長遠發展。其中聯合創始人、高級副總裁洪鋒轉任小米金融董事長兼CEO，專註小米金融業務的發展推進；副總裁尚進協助高級副總裁祁燕負責小米產業園及各個區域總部的規劃和建設。

以下為雷軍內部郵件全文：

各位小米的同學：

經過8年奮鬥，小米已經成為瞭營收過千億、員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續的發展，我們必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰略領航與更堅實有力的組織保障能力。 公司管理層經反復討論決定對公司組織架構進行系統性調整。

本次調整我們全面強化集團總部職能，加強公司價值觀傳承和組織建設，提升組織效率和活力，強化公司人才梯隊建設，發掘更多年輕人才並給予更多提升的機會。同時，對相關業務進行梳理，讓組織結構更合理、團隊更有戰鬥力。

組織架構調整具體如下：

一、新設集團組織部和集團參謀部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪峰和尚進等高管的工作分工。

1. 組建集團組織部，負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織結構設計和編制審批。任命高級副總裁劉德擔任組織部部長，向CEO匯報。任命金玲為組織部副部長，向劉德匯報。

2. 組建集團參謀部，協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行。任命高級副總裁王川為集團參謀長，向CEO匯報。任命向征為集團副參謀長，向王川匯報。

3. 任命高級副總裁洪鋒為小米金融董事長兼CEO，專註小米金融業務的發展推進。

4. 由原公司市場部公關團隊組成集團公關部，任命徐潔雲為總經理，向品牌戰略官黎萬強匯報。

5.原公司市場部（除公關團隊外）、銷售與服務部的電商市場組和新媒體組三個團隊合並，成立銷售與服務部市場部。任命梁峰為總經理，向集團副總裁汪凌鳴匯報。

6. 任命集團副總裁尚進協助高級副總裁祁燕負責小米產業園區及各個區域總部的規劃和建設。

二、電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部(四個互聯網業務部、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部)，各業務部的總經理直接匯報給CEO。

1. 組建電視部，由原電視部的部分部門組成，負責電視業務，同時孵化空調等新業務。任命李肖爽擔任總經理。

2. 組建生態鏈部，由原生態鏈部的部分部門組成。任命屈恒為總經理，趙彩霞為副總經理。

3. 組建筆記本電腦部，由原生態鏈部筆記本電腦部組成。任命馬強為總經理，劉新宇為副總經理。

4. 組建智能硬件部，由原生態鏈部智能產品部組成。任命唐沐為總經理。

5. 組建IoT平臺部，由原生態鏈部IoT部組成。任命范典為總經理。

6. 組建有品電商部，由原生態鏈部有品部組成。任命高自光為總經理，陳波、趙欣然為副總經理。

7. 組建互聯網一部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責MIUI核心體驗、技術中臺、商業產品研發及廣告銷售、遊戲發行、商務合作和MIUI國際業務等。任命李偉星為總經理。

8. 組建互聯網二部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責應用商店、遊戲中心、小米音樂、小米閱讀、小米生活等。任命仇睿恒為總經理。

9. 組建互聯網三部，由MIUI部分部門組成，負責資訊類、搜索類、開發者生態系統等業務。任命於鍇為總經理。

10. 組建互聯網四部，由原電視部的部分部門、MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責電視版MIUI、小米視頻、畫報、直播、米聊、米車生活、快視頻以及互聯網創新業務等。任命白鵬為總經理。

11. 汪文俊帶領的MIUI系統底層團隊和王文林帶領的MIUI品質交付管理團隊並入手機部，向林斌匯報。

以上任命即日生效。

沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。今年年初的公司年會上，我們就提出公司各條戰線上都必須提供強有力的組織保障和管理護航。所以，我們要著手培養、提拔一大批年輕的管理幹部，構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。讓每一個有能力、有抱負、有沖勁、敢擔當的年輕人，都能在戰爭中學習戰鬥，在戰鬥中快速成長。

這次的調整，就是這項工作第一階段成果的展現。本次任命的十多位總經理中，80後占據大多數。10個業務部門成立的背後，二級部門等分支團隊中，還有更多年輕管理人才、專業人才已經脫穎而出。

小米的同學們，請拿出舍我其誰的氣勢，懷抱建功立業的雄心，不負時代，勇於擔當，一起書寫小米英雄輩出、將星璀璨的全新傳奇！

雷軍

2018.9.13

source:http://www.ebrun.com/20180913/297279.shtml

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隨著華為Mate 20國行版的發佈，華為昨天一口氣推出瞭Mate 20、Mate 20 Pro、Mate 20 X、Mate 20 RS保時捷設計、WATCH GT和一大波配件新品。昨日18:08分，官方後續發微博宣稱，Mate 20系列在華為商城僅用瞭8秒銷售額破億，人氣火爆。

面對Mate系列帶來的如此火爆的首銷成績，餘承東表示Mate系列以往的出貨量都是千萬級別，這一次有望達到2000萬臺，等於說今年的Mate20直接讓出貨量數據翻番。

此外，餘承東還表示，未來Mate系列出貨量甚至要提升到3000萬臺、4000萬臺級別，目標還是非常遠大的。去年華為手機全球出貨量達1.53億臺，而今年華為手機全年的出貨量目標是2億臺。

目前華為手機全球市場份額保持在第二的位置，其實早在今年第二季度，華為就在出貨量上首次超越蘋果，Q3季度目前仍然領先於蘋果，看來未來最終目標就是瞄準第一的位置。

餘承東還表示，華為不關註市場份額排名，更關心用戶體驗能否做到世界第一。用戶體驗做到第一瞭，市場份額自然也就做到世界第一瞭。為瞭更好的升級用戶體驗，華為也非常註重將新技術用在手機上，餘承東透露，華為正在研發折疊屏手機，這將是華為的第一款5G手機。

source:http://www.ebrun.com/20181029/303701.shtml

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據路透社報道，印度移動通信行業近年來蓬勃發展，其國內的智能手機制造商已經不單單依靠從國外進口廉價手機，而是設立工廠，不斷擴張，意圖打造成為全球電子制造業的中心。

智能手機制造商Lava就是印度一傢小公司，但印度總理納倫德拉·莫迪(NarendraModi)將其視為印度打造全球電子制造業中心的典范。

幾年前，Lava還從中國進口廉價手機，但是現在，該公司在新德裡郊區開設兩傢工廠生產設備，員工約3500人，並繼續擴張。

印度總理莫迪承諾要在國內創造數千萬個新工作崗位雖然遇到很多阻礙，但印度智能手機生產已成為亞洲第三大經濟體的一個亮點。

與Lava等印度本土公司一樣，包括三星、Oppo和小米在內的全球智能手機巨頭也在印度迅速擴張，還開始引入瞭零部件供應商，以及推動瞭富士康等代工企業的生產升級。

印度手機和電子協會數據顯示，在過去4年裡，120多傢新制造商在手機行業創造瞭約45萬個就業崗位，這在很大程度上要歸功於“印度制造”運動，以及一項對進口設備和零部件征收高額關稅分階段實施的計劃。

這一事實使得印度成為全球第二大手機制造商，並且將進一步增長。

中國智能手機制造商OnePlus的印度負責人Vikas Agarwal告訴稱：“印度有機會成為全球供應鏈的主要參與者，因為其國內經濟非常強勁。”

他補充說，印度仍然需要鼓勵高價值部件的生產以及研發，“但至少我們已經有瞭一個非常好的開端。”

印度工業的興起在諾伊達（印度城市Noida）尤其明顯，這裡還是本土手機制造商Lava總部所在地。諾伊達曾經是科技外包公司的聚集地，如今，這裡各種各種各樣的公司，從生產耳機到充電器，再到高端智能手機，層出不窮。

Lava的制造主管桑吉夫·阿加瓦爾表示，在當地生產正在幫助它們降低成本，在這生產的高質量設備售價不到150美元。

阿加瓦爾說，公司大部分產品設計仍在中國進行，但公司計劃在未來幾年內將這項工作帶到印度。

他說，當地建立工廠加快瞭創新，同時也降低，甚至減免瞭稅收成本。

Lava在諾伊達不乏“大鄰居”，比如三星今年在這開設瞭據稱是全球最大的手機工廠。三星去年表示，將在三年內斥資492億盧比(合6.7245億美元)擴大該工廠的產能。

在距離三星工廠不遠的地方，印度最大的智能手機制造商之一、中國的Oppo也在建造一座大型工廠，預計很快就會開放。

多一個選項

2016年，印度總理莫迪推出所謂分階段制造計劃，旨在利用印度龐大的智能手機市場，促進當地生產。印度有超過10億手機用戶，而其中約3.8億人還沒有智能手機。

這項制造計劃不僅包括對手機征收進口關稅，還包括對手機充電器、電池和耳機等配件征收進口關稅，以及對預裝好的印制電路板等零部件征收進口關稅。

小米的許多手機都在用富士康印度南部的工廠生產，總共有6傢工廠都在生產其設備。

同樣重要的是，小米今年表示，希望其零部件供應商也能在印度開店，此舉可能帶來多達25億美元的投資，並創造多達5萬個就業崗位。

小米供應商合力泰科技已承諾未來三年在印度投資約2億美元，並計劃在2019年初在那裡開始生產。小米印度首席運營官穆拉利克裡希南B(MuralikrishnanB)在一封電子郵件中表示，他們將在那生產相機、觸摸屏模塊和指紋傳感器等組件。

三星表示，計劃將諾伊達工廠用作出口中心，但尚不清楚其他制造商是否會效仿。

業內高管表示，要成為真正的高價值手機制造全球中心，印度仍需要一個更穩定、更有利於商業的政策體系。印度素以監管嚴厲和產業戰略突然轉變著稱。科技研究公司Counterpoint的副主管塔倫·塔克表示，印度還需要更好的勞動力培訓。

小米的Muralikrishnan表示，將整個電子制造業生態系統引入印度將是一個巨大的挑戰。他補充稱:“打造本地高端設計旗艦產品的專業技能，也將是當地行業邁出的一大步。”

例如，蘋果僅在印度南部科技中心班加羅爾的Wistron組裝兩款低成本手機，並未將其高端iPhone的生產轉移到此地，因為印度對蘋果的高端iPhone的需求不大，該公司頂住瞭政府要求其將更多生產從中國轉移的壓力。

source:http://www.ebrun.com/20181025/303343.shtml

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據國外媒體報道，芯片廠商AMD公佈的財報顯示，其在今年三季度營收16.53億美元，同比增長4%，但環比下滑6%。

AMD三季度的財報在當地時間周三發佈，財報顯示，在美國通用會計準則下，AMD三季度的營收為16.53億美元，去年同期為15.84億美元，同比增長4%；上一季度為17.56億美元，環比下滑6%。

雖然營收僅同比增加，但其營業支出卻是同比環比均有增加。美國通用會計準則下AMD三季度的營業支出為5.11億美元，去年三季度的營業支出為4.52億美元，今年二季度為4.99億美元。

美國通用會計準則下AMD三季度的毛利潤為6.61億美元，高於去年同期的5.71億美元，也略高於上一季度的6.52億美元。

毛利潤率方面，財報顯示美國通用會計準則下AMD三季度的毛利潤率40%，較去年同期的36%增加4個百分點，也高於上一季度的37%。

營業利潤方面，美國通用會計準則下AMD三季度的營業利潤為1.5億美元，較去年三季度的1.19億美元增加3100萬美元，但環比減少300萬美元，上一季度為1.53億美元。

同營業利潤一樣，AMD三季度的凈利潤也是同比增加環比減少，其在美國通用會計準則下的凈利潤為1.02億美元，去年同期為6100萬美元，上一季度為1.16億美元。

source:http://www.ebrun.com/20181025/303340.shtml

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一加CEO劉作虎今日在微博稱，2018年第三季度印度高端智能手機市場份額，一加占比30%，蟬聯第一名。

劉作虎的數據援引自市場研究機構Counterpoint近日發佈的第三季度印度智能手機市場報告。

報告顯示，今年第三季度，印度智能手機出貨量環比增長24%，同比增長5%。同時本季度印度的智能手機出貨量已經超過瞭美國，成為僅次於中國的全球第二大智能手機市場。

具體而言，在新款紅米6系列和線下渠道擴張的推動下，小米在印度的市場份額達到27%，位居第一，三星則為23%、vivo 10%、印度手機廠商Micromax 9%，OPPO 8%。

此外，在高端市場（3萬盧比，約合人民幣3000元以上價格段），一加以30%的市場份額蟬聯第一。三星、蘋果分別以28%、25%的份額位居第二、第三。

一加在印度高端市場的表現主要因一加6的貢獻。一加6上線後22天，一加便宣佈其全球銷量突破瞭百萬臺；而在印度，一加6實現瞭開售前10分鐘銷售10億盧比（約1億人民幣）的記錄。推出5個月後，一加6以30%的市場份額成為印度高端手機市場領域最暢銷的機型。

據介紹，在印度市場，一加也在不斷豐富線上線下渠道。2014年，一加開始佈局印度市場。一加在線上與當地最大的電商平臺亞馬遜印度合作，線下開設體驗店和授權專賣店；一加還與印度傢電巨頭Croma合作，在印度全國100個Croma網點銷售。

此外，一加近日即將推出一加6T新品，發佈會將會在美國、印度、中國三地陸續舉行。

source:http://www.ebrun.com/20181025/303229.shtml