G7易流翟學魂談「時代產品」:要給產業生態帶來美好改變 | 鈦媒體T-EDGE

2022年12月22-23日,2022T-EDGE全球創新大會暨鈦媒體十年致敬盛典在中國北京舉辦,本次大會主題為“十年致敬·生態重塑”,邀請全球創新領袖一起複盤過去十年產業變革的跌宕起伏,展望下一個十年經濟發展的核心動能。

G7易流CEO 翟學魂以《下一個「時代產品」是什麼?》做主題演講。他表示,下一個時代的產品是什麼?是自動駕駛、新能源,還是還是物流全自動化?如果放到三年前,這個問題的答案是毫不猶豫的。在過去,技術X資本,就可以換來企業估值的陡峭提升,這種提升往往會帶來周邊所有資源的支持。如今,這個簡單公式需要被反思。

下一個時代的產品,要實實在在讓技術帶給更多人美好的改變,這是非常明顯的特徵。比如大公司要效率提升,也要讓小公司賺到利潤;要考慮物流體驗好,也要考慮讓司機回家睡覺;科技企業要發展,也要讓員工有安全感且得到實際的成長。如果對這些問題沒有回答,是沒有辦法創造一個時代的產品和產業生態。

因此,下一代產品除了帶來科技和生產力的提升,還應該是對產業鏈和產業生態關鍵角色帶來美好的提升,並且打造美好組織,形成可持續發展。

以下為翟學魂演講實錄,略經鈦媒體App編輯:

大家好,感謝給這個機會一起分享一下最近的思考。

說實在,我想問大家,最近兩年你們過的好嗎?我不知道有沒有人回答說過的好,我反正過的很不好。我周圍的很多人都過的很不好,疫情、經濟、環境、社會很多問題讓我們覺得失落、憤懣,很多負面的感覺。人都是這樣,窮則思變。所以我估計很多人最近兩年都在思考這個問題,就是時代變了,而且一去不復返,我們迎來會是新的時代。新的時代我們用什麼姿勢,用什麼樣的心態來向前走?新加坡是答案嗎?這裏可能會在一個短期內緩解有些人的焦慮,但絕對不是答案,因為對大部分人來說,這不是發揮自己未來人生理想的地方。

那麼,答案是什麼?我最近在印尼、越南、泰國等東南亞國家,以及日本,與物流領域的合作夥伴、客戶見面。他們跟我探討的問題讓我很吃驚,甚至有點超出預期,他們都在問:建立全國準時的幹線網絡,怎麼管理一百條線路的時效?一千台車怎麼管理成本,怎麼控制油耗?怎麼對司機進行安全管理?

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其實這些問題在中國已經有了確定的解決方案。過去十年,我在物流行業跟客戶一起,將物流公司的線路準點率從60%提升到了90%,油耗降低超過20%,事故率降低了不止50%。這是過去十年中國物流產業已經發生的重要變化。

這件事也讓我感到自豪,G7易流為這個變化創造了非常關鍵的產品,直接推動了這個時代準點率、安全性、油耗難題的解決,對物流公司最核心的管理問題進行改進。如今,在中國這個產業已經走過了最基本的產業數據化的過程。

講個令我印象深刻的事情,我曾在印尼打車,用當地的平台三四次都打不到車,這件事情在中國幾乎不會出現這種狀況,因為有滴滴這樣的互聯網平台。所以無論是toC、toB都有不同領域的公司創造了時代的產品,解決了該時代的問題。

那麼,下一個時代產品是什麼?我們還有機會創造“時代產品”嗎?是自動駕駛、新能源,還是物流全自動化?如果放到三年前,這個問題的答案是毫不猶豫的。但在今天,下一代產品只有這個特徵的話,是缺乏號召力的。因為員工會覺得企業一天到晚在裁員,這個大目標跟他有什麼關係;司機會覺得企業講ESG,跟他過好自己的日子有什麼關係;大企業在講這件事情時,小公司又會覺得有什麼關係。換句話講,上個時代形成產品時,其規律是非常清晰且簡單的,即技術X資本,就可以換來企業估值的陡峭提升,這種提升往往會帶來周邊所有資源的支持。

如今,這個簡單公式需要被反思。這個公式已經不能支撐我們創造下一個時代產品了。我們需要實實在在讓這項技術帶給更多人美好的改變時,才能讓事情再往前走一步,這是下一個時代很明顯的特徵。比如大公司要效率提升,也要讓小公司要利潤;要考慮物流體驗好,也要考慮讓司機回家睡覺;科技企業要發展,也要讓員工有安全感且得到實際的成長。如果對這些問題沒有回答,是沒有辦法創造一個時代的產品和產業生態。

從我的角度,下一個時代我們仍然有巨大的機會,這個機會需要我們必須用新的思考來看待產品。比如toB的產品不僅僅應該是面向大老闆,更多的應該是面向最終用戶。如果產業里的關鍵角色,無論是大公司、小公司,還是員工、司機,他們能夠在科技或数字化過程中得到美好的改變,那他們就會是推動的力量,推動產品向更好的方向發展。

除了帶來科技和生產力的提升,還應該是對產業鏈和產業生態關鍵角色帶來美好的提升,並且打造美好組織,讓組織具備內生的動力,形成可持續發展。這是我們下一個時代要探索的事情,做這件事也讓我感到很興奮。

這是我今天想跟大家的分享,謝謝大家。

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經濟學家激辯T-EDGE:中國獨董如何才能不當“花瓶”|鈦媒體 T-EDGE

12月23日,在鈦媒體2022T-EDGE大會上,中國人民大學金融信息中心主任,中國工業合作協會金融與產業發展專委會主任楊健作為主持人,與著名經濟學家、財政部財政科學研究所原所長賈康;著名經濟學家、中國政法大學資本金融研究院院長劉紀鵬;北京大學教授、著名經濟學家、國務院發展研究中心原高級研究員王大樹圍繞中國企業發展現狀展開了深入對談。

劉紀鵬則直言,國內目前的上市公司獨立董事是“花瓶”,起不到有效監督或制約。劉紀鵬表示,獨立董事無法發揮效果的根源在於產生機制有問題。獨董由大股東控制的董事會聘請,而獨董的使命又是制約大股東和公司高管,保護中小股東的利益,獨立董事的產生機制與其工作目標相悖。

劉紀鵬建議,應該培養一支“職業獨立董事”,“職業獨董與會計師、律師一樣,其使命就是獨董而不是兼職,其薪酬應該比律師會計師更高、知識面要求更加全面,獨董應該是資本市場中最優秀的人才群體之一。”

賈康則圍繞如何建立起“高標準法制化營商環境”發表了自己的看法。賈康認為,這其中要堅持兩點原則:企業要做到法無禁止即可為,“他只要不碰負面清單,其他想做什麼就應該能做什麼,讓企業產權得到保護,在自負盈虧約束條件下真正放開手腳去試錯、創新、爭取投資取得盡可能回報,這種公平競爭就可以把經濟搞活,把企業的潛力變為實際市場活力。”

反過來,賈康認為,政府應該做到法無授權不可為,“要通過越來越到位的法治建設,把中央政府到下面各級地方政府做什麼形成一套非常清晰的事權清單,再配上支出責任清單,財務方面具體操作細緻的安排。這個工作已經在做了,陸續在發文件。”    

王大樹認為,数字經濟是中國創新機遇,人口眾多有助於数字經濟發展。王大樹表示,“人口眾多既是中國的國情,也是一個特點。人口眾多有利於創新,有利於消費,中國消費場景非常豐富,任何一個細分市場我們都能達到生產規模,只要有需求我們都能滿足。目前中國的創新機遇在於数字經濟,根據我的研究,眾多的人口將有助於数字經濟的發展。”

以下為演講實錄,略經鈦媒體App編輯:   

大股東“打着合法的旗幟進行合理合法的剝奪”

楊健:劉教授您作為資本金融學倡導者,中國股市創新方面您覺得最大的缺憾是什麼?

劉紀鵬:其實最大的缺憾還是在創新本身,如何借鑒西方的規範,並且尊重中國的國情,走出一條中國資本市場發展的捷徑,這一直是困惑資本市場發展的難題。

這裏面最關鍵的是在上市公司的資本結構上。

資本市場的基因就是資本,我國一開始以國有企業起步創辦資本市場,所以國有企業從獨一股到一股獨大,最終再過渡到現代公司的社會化的股本結構的公司制度,形成了一個重要的方法論。也就是說,中國的改革起步沒有一下從獨資的國有企業變成全面的存量私有化,而是考慮存量不變,增量募集老樹發新枝的方式,老樹營養滋潤新芽,新芽的比例在不斷的擴大,最後老樹退出歷史舞台。

但是,目前大量的民營企業也延續了國有企業的一股獨大,夫妻、兄弟、父子這樣公司比比皆是。而在中國早期資本市場上市IPO成為重要資源時候,民營企業一股獨大和國有企業有本質不同。國有企業裏面大股東對減持偏好不是很強烈,國家有一紙命令,在減持問題上國有企業並不明顯。

然而,民營企業也都一股獨大,以科創板第一家上市公司華興源創為例,是一家典型的“夫妻店”企業,其上市之後夫妻二人控股仍佔72%以上。這樣的話,他們今後的精力很可能主要就放在減持上。

上市公司大股東持股比例過高,首先就是財富的分配不合理,主要精力放在存量財富的再分配上,也就是說低價作價的股份期盼着高價減持,這種減持過程財富沒有進上市公司而是到了大股東腰包,不是增量財富的再創造,是社會存量財富的分配。

所以,這引發了四十年來中國資本市場成為了兩極分化最嚴重的市場。我認為缺少公平和正義,基本上是在打着合法的旗幟下進行合理合法的剝奪,這完全是政策造成的。大股東控制的董事會聘獨立董事制約大股東可能嗎?沒有可能。這種背景下,一方面分配結構不合理,另一方面治理結構不合理,中國的資本市場前行非常艱難。

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堆高機,又稱叉架起貨機或叉式起重車,香港稱為鏟車,中國大陸稱為叉車,台灣國語稱為堆高機,台語俗稱豬哥(ti-ko),是指工廠、倉儲等地方對成件托盤貨物進行裝卸、堆垛和短距離運輸作業的各種輪式搬運車輛。國際標準化組織ISO/TC110稱為工業車輛。堆高機的發展於1920年代,今天在生產和倉儲運營過程中它已成為不可或缺的設備。

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今天我們不缺上市資源,我們把民營企業第一大股東限制在30%怎麼不可以呢?持股30%再減持就會失去控制權,大股東的精力就會從自身的減持轉移到推動上市公司全體股東的多贏上。      

國內目前的上市公司獨立董事是“花瓶”

楊健:上市公司包括國有企業等,他們在創新以及提高競爭力方面的瓶頸到底是什麼,怎麼樣做才能夠解決這些障礙和問題?

劉紀鵬:核心問題是治理結構,這個治理結構到底如何體現在大陸法系背景下股東會、董事會、監事會之間的執行監督和制約的關係。

我個人認為,大陸法系下的監事會制度和英美法系下的獨立董事制度在中國並存了。兩個法律體系裡,通常他們是各干各的,在中國都融合起來了,但是融合起來之後成了多重花瓶,我個人更傾向於採用英美法系獨立董事制度,它的使命就是約束、監督執行董事、CEO、甚至大股東派的代表,這兩者之間能不能形成有效的執行和監督的機制是一個問題。

獨立董事無法發揮效果的根源在於產生機制有問題。獨董由大股東控制的董事會聘請,而獨董的使命又是制約大股東和公司高管,保護中小股東的利益,獨立董事的產生機制與其工作目標相悖。

國內目前的上市公司獨立董事是“花瓶”,起不到有效監督或制約。獨立董事無法發揮效果的根源在於產生機制有問題。獨董由大股東控制的董事會聘請,而獨董的使命又是制約大股東和公司高管,保護中小股東的利益,獨立董事的產生機制與其工作目標相悖。

要解決這個問題,就要從重新構造獨立董事制度。在獨立董事的選拔上,獨立董事要有個“家”,“獨立董事工會”需要趕快成立起來,其不來源於行政體系,而要充分發揮協會的作用,獨立董事工會保護獨立董事,抗衡大股東,真正發揮制衡作用。在獨立董事產生機制、人才庫機制方面,要實現差額選舉,在獨立董事確立之後,第一大股東採取迴避制度。獨立董事要想做到有權利,要有自己獨立的“家”來保護他。另外還要做到獨立利益,薪酬不是大股東決定和發放,獨立董事做到有權有錢。    

應該培養一支“職業獨立董事”,職業獨董與會計師、律師一樣,其使命就是獨董而不是兼職,其薪酬應該比律師會計師更高、知識面要求更加全面,獨董應該是資本市場中最優秀的人才群體之一。

企業“法無禁止即可為”,政府“法無授權不可為”

楊健:對於企業來講,國家的財政政策、稅收政策非常影響企業未來的經營發展,作為企業來講肯定希望您給大家解釋一下,未來的稅收政策,或者是國家的對經濟的干預,是朝市場化多一點、還是朝計劃和調控的方向多一點?

賈康:好的,這裏邊涉及到的概念其實已經有非常大的容量,我們只能最簡要的說。企業這方面感受到的從宏觀層面對他們影響,並不是直接感受到政府作為管理部門從宏觀上一竿子插到底要求做什麼,而是企業在市場環境參加競爭的時候看到市場競爭形成的價格信號,這個價格信號就疊加了貨幣政策。比如升息、降息這樣的參數信號,準備金提高、降低等等都是配合實際流動性調控。這一價格信號也疊加了財政政策。比如稅收的具體設計,不同的稅種所體現的不同稅率、國債所規定的國債基本利率在金融市場也是一個很重要的信號。

企業在參加競爭的時候,自己生產經營中間有投入有產出,產出進入到市場以後,他對應到的價格信號里必然疊加上資金的價格、稅收的負擔、國債利率等參數的影響。所以對於企業影響來說,還是要堅持間接調控為主,更好使市場決定資源配置得到充分發揮。

正確處理政府和市場主體企業的關係是改革的核心問題,但是在很多的具體場合,政府管理部門公權在手很強勢,股子里覺得怎麼調控都有道理,政府應該發揮職能宏觀調控或者中觀調控,他沒有反過來意識到政府怎麼樣革自己命,約束自己行為。政府怎麼樣真正能夠有效的按照全面依法治國原則約束自己行為,處理好政府和企業市場主體的關係和公民和自然人的關係,仍然我們現在改革重要的要攻堅克難的問題。

當然,這方面的原則已經很清楚,自上海自貿區開始,所謂高標準法制化營商環境,企業應該是法無禁止即可為,他只要不碰的負面清單其他想做什麼就應該能做什麼,這叫做讓企業產權得到保護,自負盈虧約束條件下真正放開手腳去試錯,創新,爭取投資取得盡可能回報,這種公平競爭就可以把經濟搞活,把企業的潛力變為實際市場活力。

反過來,政府應該法無授權不可為,要通過越來越到位的法治建設,把中央政府到下面各級地方政府做什麼形成一套非常清晰的事權清單,再配上支出責任清單,配上財務方面具體操作細緻的安排。這個工作已經在做了,陸續在發文件。特別先從中央和地方政府共同承擔政府職能,基本社會保障方面、醫療保障,公共設施方面的公共交通體系建設、高度關注的九年義務教育,這些事情中央和地方都要參與事權,怎麼樣合理分配,具體落實的責任,要有一大套細緻可操作清單依據,政府正面清單,後面跟着還有責任清單,有權必有責。

十八大以後中央歷次重要文件強調政府行為事前、事中、事後要有績效考評,這個績效考評不是簡單定性,要定量,要量化政府績效,出來量化結果就要有獎懲,這是一套很好原則,但這套原則離真正落實到位實話實說還有明顯的距離,但是方向一定是這樣的。二十大重申市場決定論和政府作用論,非常有信心地提出構建高水平社會主義經濟體制,我覺得其中的內涵是怎麼樣真正把這一套高標準法制化營商環境總體做到位。

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中興移動互聯終端新戰略,后5G時代重構萬物智聯的新價值

鈦媒體App 12月28日消息,中興終端針對移動互聯業務,分享移動互聯終端的戰略布局、最新業績及未來規劃。作為發展第二曲線的重要支柱,在中興終端整體戰略下,移動互聯業務為運營商及行業客戶、普通消費者,提供創新的數據終端產品和解決方案,形成了個人和家庭數據終端、工業互聯終端和車聯網終端三大產品解決方案,基於堅實的創新儲備和對未來用戶、行業、產業的深刻理解,在後5G時代重構萬物智聯的新價值。

中興在移動互聯領域深耕17年,在全球超過100多個國家和地區,累計發貨超過2億台,擁有近千項移動互聯終端領域的技術專利,中興自研芯片的無線數據終端產品累計發貨量超5000萬。

據國際專業諮詢公司TSR 最新報告显示:2022年MBB & CPE產品市佔率將超越華為坐穩全球第一把交椅。 MBB(移動寬帶)產品連續兩年保持第一;cellular CPE(包括LTE和5G產品)全球市佔率第一。 

個人和家庭數據終端持續向好,構建全場景智慧生態2.0

后5G時代,個人與家庭通信連接需求愈加旺盛。2022年,中興個人和家庭數據終端規模實現穩步增長:5G CPE與MBB全球累計出貨量超200萬台,全球發貨超過100家運營商,預計今年5G CPE發貨量同步增長超過100%。

以芯片、算法、架構、數據庫、終端等核心技術創新為基礎,中興打造了“端到端”的全系列自主創新產品和綜合解決方案。2022年,中興全球首發Wi-Fi 7標準的5G CPE產品MC888 Flagship,網絡下載的峰值速率達到全球最高的10Gbps;並推出千元級、支持700MHz網絡 的5G室內CPE產品MC888S,將5G廣覆蓋特性以及綠色環保優勢充分發揮。

中興個人和家庭數據終端在技術上持續演進、體驗上持續提升、價格上持續下探。未來還將繼續打造以智能手機為核心的“1+2+N”智慧生態,通過MyOS超級總線實現無縫連接,覆蓋運動健康、影音娛樂、商務出行、家庭教育四大場景,構建全場景智慧生態2.0,通過中興終端提供的產品、應用、內容和服務,實現全場景智能生活方式。

發揮端到端綜合實力,為千行百業注入5G連接

當前各行各業面臨数字化轉型,“5G+工業互聯網”發展也迎來技術創新、產業升級和生態構建的全面突破。中興工業互聯終端,目前業務覆蓋智能製造、電力電源、石油勘探、智慧港口等15+行業,服務於500+合作夥伴。中興攜手中國電信聯合打造的南京濱江智能工廠,基於5G+工業互聯網平台,已經上線了24大類、100餘項5G+工業互聯網創新應用方案,有效提升自動化、智能化、柔性製造水平,增促進工廠車間提質增效,優化成本、增強產出。

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5G模組是中興移動互聯終端產品的核心競爭力之一,不僅擁有規模和效率優勢、領先上市的時間優勢和成本優勢,並且自主自研可控。中興5G模組因此收穫了諸多榮譽及行業客戶認可:在中國移動公布的2021至2022年5G通用模組產品集中採購名單中,中興排名第二;中興5G工業模組ZM9000成為首款通過中國電信入庫測試的5G模組產品。

5G連接為整個產業鏈創造了新的場景、新的應用和新的商業模式,也為整個数字經濟的發展帶來前所未有的機遇。在此背景下,中興工業互聯終端業務將繼續肩負行業使命,專註醫療、製造、媒體直播、政務、金融、教育等領域,打造更加豐富的應用場景和解決方案,讓5G技術真正賦能千行百業。

推動車企戰略合作,專註車路協同智能連接

從2016年涉足車聯網終端領域至今,中興終端已經具備全系列的4G和5G V2X模組、Tbox、OBU、RSU、V2X協議棧、場景開發、雲控管理平台等車聯網領域內領先的系統性解決方案。

在前裝市場,中興車聯網終端已實現多個車廠的國內外量產發貨,並和多家一流車企達成戰略合作,終端的4G/5G網聯產品發貨量達到百萬級別。在車路協同領域,中興車聯網終端專註於車路協同的先導區、示範區的部署建設,車路協同設備及方案在無錫、長沙、深圳、南京、雄安、蘇州等多個示範區落地。

汽車电子也已成為發展的第二曲線,終端產品也將從傳統的網絡連接轉向新型的智能連接,在娛樂智能領域開闢更多拓展應用。中興車聯網終端將利用5G和C-V2X形成人、車、路、網、雲全方位協同體系,實現更高效、更智能、更安全的智慧交通網。

2023年,在後疫情時代,數據通信終端的行業將面臨一些的挑戰和困難,全球的能源危機進一步凸顯,各個國家對數據安全和隱私保護要求更進一步,毫米波帶來的產業鏈升級加速進行,数字經濟進一步和行業深度融合。

為此,中興移動互聯終端將強化GIS理念,即朝着更綠色、更智能、更安全,並且更開放的方向再前進:一是踐行綠色設計、綠色感知和綠色服務,力爭綜合能耗再下降10%,實現在MBB及FWA領域的全球綠色科技引領;二是讓安全成為行業定製終端的特色競爭力,以芯片級加密讓數據傳輸更安全可靠;三是提供更智能的連接,不僅在多路聚合下網絡綜合峰值速率超過10Gbps,更可以根據業務場景需求智能調節連接速率和設備響應狀態;同時讓行業類數據終端更大範圍下沉到5G行業。

未來,5G技術會持續性給消費者和行業客戶帶來更多想象空間,面對無處不在的通信連接服務需求,中興終端將以用戶價值為驅動,以智能手機為樞紐入口,通過芯片+OS構建2個核心平台,做好個人和家庭、工業互聯和車聯網三大聯接,提供N個多元的產品應用場景。(本文首發鈦媒體App)

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創新乏力的蘋果,憑什麼還能大賣?

圖片來源@視覺中國

 文|節點財經,作者|四海

iPhone14系列的評價毀譽參半,但仍受到市場歡迎,當然只有升級幅度明顯的Pro和Promax受歡迎,擠牙膏的基礎款和大屏的plus都翻了車。自從喬布斯離開后,唱衰蘋果和庫克的聲音就不絕於耳。每當蘋果公布業績,這些聲音就就會被拉出來“鞭屍”。難道是庫克更優秀?

答案仁者見仁智者見智,不過有一點是可以肯定的,那就是喬布斯仍是蘋果的符號,而支撐這一切的是他給蘋果和手機行業帶來的改變,這也是庫克被吐槽的原因所在,這個問題同樣困擾着其他手機大廠。

手機缺乏創新也在影響着行業的發展走向,手機行業的出貨量已經連續多年呈現下降的趨勢。從功能機到智能機,手機的變化給人類社會帶來了巨大的影響,是什麼阻礙了手機的進步?手機還有未來嗎?

今年手機都在卷什麼?

2016年,全球手機行業的出貨量達到14.71億部,所有人都認為這是行業再上一層樓的開始,誰能想到這竟是行業的巔峰。

在行業走下坡路這段時間,手機大廠沒有躺平,反而加大了研發投入力度,幾乎每家大廠在近兩年都有幾個能叫得上號的“項目”。

其中最廣為人知的項目就是芯片,小米有面向充電的澎拜P1芯片,vivo有影像ISP芯片V1和V2,OPPO有自研影像NPU芯片馬里亞納 X,OPPO還將在本月14日發布第二款自研芯片。

除了榮耀,中國手機市場和全球手機市場的第一梯隊成員都在自研芯片,它們的最終目標都只有一個,那就是讓自家手機獲得獨家優勢,就像華為和蘋果。但這並非一蹴而就,失敗概率很高。“取乎其上,得乎其中”是更現實的路線。

因此,小米和OV的自研芯片,本質上都是通過外掛的方式來增強主ISP芯片的性能表現,屬於“曲線救國”。手機影像處理要經過從攝像頭到最終儲存的過程。

而在這一過程中,影像數據要經過RAW域、RGB域和YUV域進行處理。其中,RAW是原始數據空間,提供了CMOS傳感器的全部無損數據,這些數據在經過RGB域“上色”以及YUV域的格式轉化后,就會產生一張我們看到的照片。

但是,這些數據跑完這一過程時會產生不可避免的損失。如果能減少數據損失,最終的成像效果自然會更好。馬里亞納 X的方向就是針對這個地方做優化,它依託18TOPS的算力將影像處理前置到了RAW域,能讓輸出的照片更接近原始圖像信息。

外掛式芯片的解決方案能起到“錦上添花”的作用,但無法做到“雪中送炭”,而後者恰恰是手機大廠們所急需的。

市場的反饋已經說明了一切。據Strategy Analytics預計,2022年的出貨量將同比下降7.8%至12.5億部,這個水平比2016年少了兩億+部。

大廠們的另一個努力的方向是OS,這個方向的目標與自研芯片是大同小異的,本質上也是想在同質化嚴重,缺乏創新的情況下,提高產品的競爭力。

OV、小米、榮耀、華為、蘋果今年在這方面都有很大的動作,具體細節就不一一展開了,都在完善系統。對於大廠們今年的系統,市場有一個很有趣的觀點,那就是iOS逐漸安卓化。

比如iOS16新增了息屏显示功能,還因此上了熱搜,但這項功能在安卓陣營中早就有了。

這恰恰說明當下的手機行業有多內卷,就連蘋果都開始乏力了。

可以看到,手機大廠們的策略都是底層技術與微創新并行,而微創新已經接近“創無可創”。如此一來,必須找到問題的癥結所在,才能對症下藥。

沒創新,誰的鍋?

在手機市場一片蕭瑟之下,蘋果的iPhone 14 Pro系列出奇地火爆,開售近兩個月依然要等3-4周。

三季度,蘋果是全球市場前五名中唯一正增長的品牌,出貨量為5300萬部,同比增長8%。

這證明了一個讓人有些尷尬事實:微創新也能大賣。大家嘴上都在嫌棄蘋果創新不足,但身體卻很誠實。

這也不能全都怪蘋果,風光無限的手機品牌,要想在技術上有所突破離不開上游供應鏈的支持,蘋果在供應鏈享有的獨家供應就是保證其產品競爭力的關鍵。而“果鏈”中也有企業擁有很強的話語權。

比如,在安卓陣營都在發力的芯片領域,蘋果的芯片一直領先高通和聯發科,這背後就離不開台積電的功勞。蘋果的第一代iPhone採用的是康寧公司研發的玻璃屏幕,當時市場上主流是塑料屏幕,這讓蘋果一躍成為全球矚目的科技公司。

而康寧公司與蘋果之間的聯繫十分緊密蘋果曾多次注資康寧公司,以幫助其為蘋果研發屏幕。

換句話說,當我們在吐槽手機大廠創新不足的時候,也應該認識到,在手機行業,“創新”涉及多個環節,背鍋的不應該是手機品牌“一個人”。同時,鑒於手機行業供應鏈高度趨同的特點,制約創新的因素必然具有較強通用性和基礎性。

中國科學院院士潘建偉曾提到過這個問題,他在此前的一次演講中表示,一部手機至少應用了八項諾貝爾獎成果,凝聚了很多基礎物理和基礎化學的技術,而它們都是幾十年前的研究成果。

比如,半導體的成像器件就源自2009年的諾貝爾物理學獎,集成電路源自2000年的諾貝爾物理學獎。

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也就是說,基礎研究長期以來沒有取得大的突破,是制約手機行業創新的關鍵原因。

“iPhone改變了手機,iPhone4定義了iPhone。”iPhone4是智能手機歷史上划時代的產品,即便存在“天線門”,依然能銷售火爆,這和iPhone14系列明明創新不足卻依然能大賣是一樣的。不一樣的是,iPhone4在基礎層面做了一些創新,比如它在手機上首次引入了陀螺儀。

陀螺儀是一種能夠精確地確定運動物體方位的儀器,是現代航空航天和國防工業中廣泛使用的一種慣性導航儀器,其原理是19世紀的“傅科擺”。在發布iPhone4時,喬布斯為了展示陀螺儀的用處,在現場用iPhone 4運行了一個小遊戲當喬布斯進行轉身時,iPhone 4屏幕中的物體會跟隨身體進行旋轉。

陀螺儀結合重力感應、加速感應裝置,可以給iPhone 4提供前所未有的遊戲體驗,這也刺激了當時還算不上豐富的移動應用生態的發展。縱觀手機市場近年來的創新,恰恰也反映了這個情況。

手機行業近幾年最大的創新當數摺疊屏,它在物理結構上突破了傳統手機的局限性。但是,摺疊屏與傳統直屏、曲面屏相比,當前仍存在的一些無法忽視的短板。

摺疊屏的摺痕目前還比較明顯,工藝成本高導致售價較高,同時售後維修成本也較高,這三者是阻礙摺疊屏普及的主要原因。據諮詢公司Trend Force預測,2022年OLED摺疊手機滲透率將達到1.1%,即便是到2026年,滲透率也不足4%,短時間內無法成為行業主流。

如果說基礎研究是手機創新的基礎條件,那成本問題就是研究成果商業化的基礎。換言之,手機行業的創新需要經過基礎研究取得突破、大規模商業化兩道門檻。

還能突破瓶頸嗎?

《三體》中地球文明為了應對智子對人類科學研究的封鎖,制定了面壁者計劃,而三體文明制定了破壁人來破解這一計劃。現在的手機行業,就急需找到行業的“破壁人”。

遺憾的是,諾貝爾獎已無法為行業指路。2022年的諾貝爾物理獎頒發給了3位在量子信息領域有突出貢獻的科學家,而被他們驗證的理論已經提出了近60年。

那麼,產業端的企業可不可以接過基礎研究的接力棒呢?實際上,除了眾所周知的芯片,手機大廠們一直在試圖突破技術困境,內存、充電、影像等都在射程之內。

以內存為例,手機內存分為RAM(運行內存)和ROM(只讀存儲器)兩種。RAM也叫系統內存,它的作用與PC中的內存條相同,內存容量越大,理論上手機就能同時運行更多的軟件。ROM負責寫入信息,信息一旦寫入后就不會丟失。

在品牌發布新品時,手機內存通常會與芯片、閃存被市場並稱為“手機三件套”,可見它的重要性。

也正是因為足夠重要,多家大廠都研發了內存融合技術,將RAM從1G擴大到了10G+,為日漸臃腫的軟件應用提供了輾轉騰挪的空間。

充電方面,相比蘋果的5V1A,安卓陣營有了飛躍式的進步,充電功率最高提升至210W,充電時間縮短至10分鐘之內。不過,可惜的一點是,安卓陣營未在電池上取得比較大的突破。

目前手機中的電池是鋰離子電池,它在九十年代末就被應用到手機中。

這些年,大廠們只是將容量從2000mAh提高到了6000mAh。屏幕形態也是手機行業創新的重要方向。

自小米MIX一代發布后,“全面屏”就開始在手機行業普及開來。摺疊屏市場到目前為止只有安卓陣營的身影,蘋果則遲遲沒有跟進。

從消費者的角度感知,手機廠商的這些努力,在過去還算有新意,但現在卻無法感知到新意了。

那麼,手機行業還有取得重大突破的希望嗎?

節點財經認為,雖然行業現狀已經如此,但不必太過悲觀。復盤人類發展歷史,技術創新從來都不是一蹴而就的,只有積累到臨界點后才會出現顛覆性創新。在手機行業,從大哥大到智能機,手機的創新並未徹底停滯,只是進入了上一輪“技術大爆炸”之後的瓶頸期。

當然,也要充分認識到科技行業的變化速度,如果一直用“臨界點還未到”來安慰自己,那無異於自掘墳墓。手機行業當前已經在面臨一些關於未來存亡的問題。

目前,很多科技企業都在研發下一代終端設備,意圖取代手機,其中以AR和VR最為火爆。蘋果看好的是AR,Meta則全力押寶VR,後者的VR頭戴設備“Quest”出貨量已超千萬。

在國內,字節跳動旗下的PICO,最新的機型PICO 4的價格為2499元起,已經與一款旗艦手機在同一水平上。Pico華南某省代理商王明認為,VR產品目前雖然炒的很火,但還處於燒錢換市場的階段。

他以去年Pico推出的Neo 3為例分析道,當時只要用戶連續打卡滿180天,滿足每天操作時長的要求,就可返一半購機款,原價兩千多的Pico Neo 3到手也就一千多一點。

今年Pico 又推出了Pico 4,售價2499元起,Neo 3已降至1899元。

王明還指出,當前VR產品的主打賣點是遊戲,但遊戲內容還不夠豐富。從王明展示的Pico產品手冊中也能感覺到這一點:Pico Store中遊戲類應用的數量在200+,而Steam平台有6414款應用支持VR,其中有5305款(遊戲+應用)是Steam VR的獨佔內容。

行業內最大資源方是上游的遊戲平台,這點和手機是一樣的。好消息是,VR頭顯的出貨量在去年突破了1000萬台,相比此前已經有了巨大的進步。

而這對手機來說卻是壞消息:在下一代終端設備的競賽中,手機已經不是市場的唯一選擇。

https://www.tmtpost.com/6361248.html

小米的冬天,有多冷?

圖片來源@視覺中國

鈦媒體注:本文來源於微信公眾號(ID:chaintruth),作者 | 曹楊 姜輝,編輯 | 曹楊,鈦媒體經授權發布。  

先裁員,又換帥,發布新機緊隨其後,2022年的12月,小米略顯忙碌,但忙碌之中,似乎總透露着一點力不從心。

12月27日晚,小米子品牌Redmi“2023 新年發布會“如”期而至。在發布會上,Redmi K60和Redmi K60 Pro旗艦機以及主打性價比的Redmi K60 E正式發布。同時,小米集團合伙人,中國區、國際部總裁,Redmi品牌總經理盧偉冰也在發布會上豪言,“ Redmi K60 Pro要挑戰2023年旗艦性能之王”“ 2023年不是2K不能叫國屏之光”。

而此次發布會,也是盧偉冰接棒王翔,升任小米集團總裁之後的首場發布會。12月22日晚間,小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍在內部信中宣布,小米集團總裁王翔將迎來規劃已久的退休,將於2022年12月30日正式卸任集團總裁職務,同時,繼續作為高級顧問為公司服務。小米集團總裁一職將由盧偉冰接任,聯合創始人洪鋒和王川也將於今年年底退出業務一線。

雷軍同時在內部信中強調,“小米集團正處於全新階段的起跑線上。高端戰略經過三年探索,剛剛交出了一份階段性答卷之作小米13系列。我們智能電動汽車業務進展也一直超預期,我們對2024年上半年順利量產上市充滿信心。”

但這封恰在年關前大裁員消息之後的內部信,也被很多業內人士看作是小米為穩定軍心而發,畢竟,在即將過去的2022年,正如雷軍所說,“小米面臨着很多困難和挑戰”。

根據Canalys相關數據,三季度全球手機市場出貨量同比下降9%至2.98億部,國內手機出貨量下滑了11%。而在全球智能手機市場需求低迷的大背景下,小米的高端化戰略也屢遭詬病。

今年年初,作為小米手機高端化戰略核心產品的小米11,卻因“發熱嚴重”“燒Wi-Fi”等多個質量問題登上熱搜。不少網友紛紛吐槽,“買了小米11的一年半中,差點把手機當祖宗供起來,然而剛過保修期,手機就沒聲音了。”

與此同時,儘管小米一直在強調,造車業務在如期推進,但自從2021年宣布進軍電動車之後,業界對其“投資巨大、回報周期巨長”的質疑就從未消失。

首先就是成本壓力的不斷增大。小米三季度財報显示,報告期內包含智能電動車總共支出費用為8.29億元(人民幣,以下未標註則同),在今年前兩個季度,這項支出分別是4.25億元和6.11億元,截至目前,小米在2022年的造車支出已達18.65億元。

其次,在燃油車向新能源車過渡、“造車新勢力”紛紛推出更多車型的市場競爭中,留給小米的,不管是市場空間還是時間,都在逐步減少。乘聯會數據,2022年11月,新能源市場零售滲透率已經達到36.2%,而這個數據在2021年1月僅為6.8%。

一方面,新能源車滲透率的快速上升、市場份額逐漸縮小,另一方面,高端化之路非一日之功。

重重壓力下,雷軍口中,“永遠相信美好的事情即將發生”或異常艱難。

小米的多事之秋

“裁員規模超6000人;個別部門裁員比例高達75%;n+2賠償;涉及手機部、互聯網部、中國部等多部門……”在即將過去的2022年,小米因大規模裁員而登上各大社交平台的熱搜。

儘管上述言論中,部分信息已在第一時間被回應為傳聞,但小米年底裁員卻是不爭的事實。而如果用“多事之秋”來形容2022年的小米,那裁員,只是眾多事情中的滄海一粟。

首先,手機質量問題,似乎一直是小米難解的痛。尤其是“小米11手機因質量問題頻遭用戶投訴”更是在今年屢次登上熱搜。在黑貓投訴平台上搜索“小米”,相關投訴量高達95880條,而僅僅在三個月前,這個数字還是87050條。

ID為“張寒zz”的網友寫道,“2021年3月1號在小米之家購買了一台小米11,10月份Wi-Fi問題,要求退款;2022年10月,Wi-Fi再次出現故障,小米之家客服均以小米11停產,為借口不再進行退換。11月28日早上,手機死機,無法開機,導致本人無法上班,無法工作……”

除此之外,“主板大件質量問題,應適當延保”“新電腦散熱噪音異常大,接受不了”“小米手機質量問題,以次充好,大批量壞主板”等投訴更是屢見不鮮。

從小米6開始購買小米手機的李晶告訴燃次元,現在自己使用的是小米12,除此之外,家裡還有不少米家AIoT產品,“雖然我現在偶爾還是會買小米產品,但與最初的心態已經完全不一樣了。以前是真的很喜歡,現在就是‘湊合用’。”

作為小米前員工的林星,表達了和李晶相似的觀點。“在我看來,小米產品其實也沒有網友說的那麼差,不過雖然沒有什麼硬傷,但也的確沒有多麼吸引人的地方。小米似乎已經失去了往日的光環。”

林星直言,小米11之前,幾乎會看每一場新品發布會,但現在的自己已經很少期待小米的新品了,“剛剛過去的小米13發布會,我也同樣沒有關注。”

用戶熱情的褪去,自然會對小米的營收及其手機業務造成影響。

小米2022年第三季財報显示,小米集團今年第三季度智能手機業務收入為425.14億元,同比下降11.1%;總營收為704.74億元,同比下降9.7%;調整后的凈利潤為人民幣21.17億元,同比下降59.1%。

其中,小米智能手機業務營收同比減少11.1%至425.14億元。與此同時,智能手機的出貨量也在減少。財報显示,今年第三季度,小米全球智能手機市場出貨量4020萬台,同比下降8.4%。

反映到二級市場,進入2022年,小米股價就在一路下跌,兩個月內跌超40%。截至12月23日港股收盤(聖誕節后第二個工作日休市),小米股價10.80港元/股,較2021年1月4日的35.90港元/股,已跌近70%,市值僅剩2708億港元。

核心業務受阻之外,一些非核心業務的關閉,也引起了業內人士的關注

12月23日0時,小米快遞已關閉寄件記錄查詢等全部功能,並關閉服務器。但這卻不是小米在今年關停的唯一一個非核心業務。今年3月17日10時,小米有品旗下的新國貨會員制電商平台“有品有魚”也因業務調整終止運營,用戶已無法訪問有品有魚App及小程序。

做了很多,難度很大

“因手機質量問題被送上熱搜”“因裁員引起社會輿論”“因造車進度未達預期而引發業界關注”“因手機出貨量下滑而被質疑”……今年已經12歲的小米,當然深知自己的處境。

而小米的“自救”,也從未停止。

在今年三季度財報會議上,彼時的小米集團總裁王翔就曾提到,“在基本盤重回增長之前,‘降本增效’是小米當下最需攻下的課題之一。我們現在在做進一步的規劃,怎麼樣提高我們的人效,降低我們的成本。”

“降本增效”的根本,或是高端化未能帶來高利潤,以及將業務重點逐步轉移至汽車項目后的高投入。只不過在被外界看來是應對利潤消失的高端化,以及核心業務承壓下必經之路的造車,一個已經走了3年,一個走了快2年,但很顯然,這兩條路,小米走的都很曲折

其中,“高端化戰略”似乎是近三年,雷軍每逢發布會或年度演講必提及的詞彙,2022年也不例外。

不管是2022年開年的“高端化戰略研討會”,還是小米13系列發布會上,雷軍提及的,“回首過去三年,高端化戰略深刻影響着小米,並深度改變了小米。小米13系列是小米高端化戰略三年探索期的答卷之作。”足以見得,小米對於高端化的迫切程度有多高。

但事實卻是,小米這三年的高端化之路,遠沒有雷軍口中的那樣精彩

早在今年年初,燃次元就在《小米難熬》一文中寫道,2021年,小米在中國大陸地區定價在人民幣3000元或以上及境外定價在300歐元或以上的高端智能手機全球出貨量超過2400萬台。按出貨量計算,小米高端智能手機佔比由2020年的約7%增長至2021年的約13%。

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對此,WitDisplay首席分析師林美炳直言,如果從財報“小米3000元以上的機型銷量超過了2400萬台”就表示小米整體高端化進程獲得了成功,未免有失偏頗。事實上,小米所謂的高端手機是通過降價去實現其銷量的提升的。

而小米的這種降價模式,持續至今。今年618期間,首發價4699元的小米11,12+256G版本已經降到了3199元。除此之外,今年發布的小米12Pro天璣版,雙11期間,降價1200元,12+256GB版本從4499元降到3299元。讓不少買了首發的消費者,直呼“肉疼”。

降價也直接導致小米三季度智能手機的平均售價(“ASP”)下滑到1058元。而今年年初,小米在2021年年報中強調,2021年小米手機由截至2020年12月31日止年度的每部人民幣1039.8元增加5.6%,至報告期的每部人民幣1097.5元。不到一年的時間,小米手機的ASP下降了近40元。這不僅沒能為小米帶來高利潤,似乎也與其高端化背道而馳。

降價背後,一方面是帶動其高端手機的銷量不佳,另一方面,或更多來自庫存壓力。根據三季度財報显示,小米的庫存水平同比和環比均實現了9%的降幅。對此, 小米CFO林世偉在電話會議上表示,本季度原材料庫存可能會有所增加,主要是因為公司必須為下半年的產品儲備一定量的SoC芯片。

數碼博主小蒜苗長在其個人微博寫道,“小米在11的大翻車和12戰略的蜜汁轉向下,已經從20年小米10時期的主動轉向了如今的被動局面了,再往後的破局,只會越來越難,雷總的三年成為國產品牌高端第一這個事兒已經變得希望渺茫了。”

再看造車,其困難之處,彷彿不言而喻

8月11日,雷軍在長達180分鐘的年度發布會上,用5分鐘介紹了小米造車的最新進展,這也被業內看成是小米首次公開的造車進度。雷軍提到,“小米自動駕駛要採用全棧自研算法,全力研發自動駕駛技術,目標是2024年進入自動駕駛行業第一陣營。”

從發布會公布的視頻展示效果來看,小米的自動駕駛技術,基本上達到了目前前沿自動駕駛企業的平均水平。

但這,並沒有打消外界對小米造車的質疑。

僅僅在11月,小米造車受阻的消息就連續兩次被傳出。先是在月初,有消息稱,小米造車已經被叫停,內部正在重新評估小米汽車項目。再是月末,據財聯社消息,小米汽車的開發不及預期,有可能導致產品競爭力下降。並有知情人士稱,“明面上看起來在順利推進,但實際進度慢了不少”。

對於上述兩次傳聞,小米方面都給了明確的回復,“小米汽車項目正在順利推進”“目前我們造車的進度還是比較順利,有信心能夠在2024年第一季度正式量產”。

但直至此次小米裁員傳聞中,部分自稱被裁員的網友就表示,小米造車進程並不順利,也許裁員計劃也是為了緩解造車業務帶來的運營成本。

小蒜苗長在微博直言,“整體上,小米的局勢已經進入了一個不太好的階段,在原有盤子盈利能力大幅度下滑的情況下,雷總的造車吸血會越來越大。”

數據也對小蒜苗長的言論進行了佐證。小米財報显示,第三季度小米的研發開支為41億元,同比增加25.7%,這主要是由於與智能電動汽車等創新業務相關的研發開支增加所致。其中智能電動汽車投入從一季度的4.25億元、二季度的6.11億元增長至三季度的8.29億元。  

小米怎麼走?

不過,儘管現階段來看,小米很難,壓力很大,但業界對其的看法似乎並沒有那麼悲觀。

第一研究院院長孫燕飈表示,高端品牌是小米必須做的,而造車對手機業務則是拉動,這種拉動不僅僅是銷量方面,而是為小米手機進軍高端品牌的拉動和背書,是科技含量的拉動。

資深投資行業諮詢師Ryan認為,小米的商業模式分為三個階段,第一階段的核心是互聯網口碑營銷,第二階段的核心是小米生態鏈帶來的新增長,第三階段則是小米所謂的AIoT帶來的流量增長。

“而造車正是小米要跨入第三階段的必然選擇。”Ryan補充道,因為在新能源智能汽車普及的未來,汽車將是重要的流量入口。因此,儘管造車面臨諸多困難,但小米必須去做。

智能互聯網研究專家項立剛對此表達了相似觀點。項立剛表示,一方面,智能設備從單一的電腦、手機,到電腦、手機以及智慧屏等多種設備的整合,再到下一步,智能手機和智能汽車的整合,這無疑是一個龐大的信息體系。

另一方面,智能汽車的市場規模和發展潛力已經無需多言,而在這個市場有所作為,不管是手機廠商還是汽車品牌,都是非常重要的一件事情。“結合上述兩方面來看,作為手機廠商的小米,大力發展汽車業務其實是非常正常的,也是不可能放棄的事情。”項立剛分析道。

早在去年7月,雷軍在接受福布斯中國專訪時就表示,“智能電動汽車是未來發展的大趨勢,是智能生態不可缺少的環節。從個人設備到可穿戴設備,到智能家庭到智能辦公再到智能出行,今天智能化是主旋律,假如缺少了智能出行,整個智能生態便不完整。”

雷軍直言,擺在小米面前的挑戰是——“假如有一天我們真的成了全世界消費电子的第一。可能因為我們不做新能源車,就變成了傳統的公司,就落伍了。”

誠然,不造車或會落伍,但“ALL IN”造車,挑戰也很大。新浪大V、財經類博主喬令同學曾對燃次元表示,小米造車面臨着競爭環境、技術追趕、盈利模式以及供應鏈等多方面的壓力。

儘管自官宣造車以來,小米在汽車產業鏈上持續投資、併購、布局,光錐智能不完全統計,僅在今年3季度,小米就通過旗下三大投資平台投資了包括汽車電阻、鋰電池基礎材料、LED燈具模組等在內的8家企業。除此之外,據天眼查显示,近日,小米汽車動力電池專利獲授權,其可提高電池的使用壽命、安全性能及快充性能。

然而,在當下市場動力電池基本上被寧德時代、LG、松下、比亞迪幾家垄斷的前提下,小米的這些投資以及專利,似乎難從根本解決問題。

對此,項立剛則表示,不能把小米做手機的水平、能力照搬到汽車上,也不能用小米做手機的收入、銷售和渠道等去思考其造車的思路。“事實上,做手機和做汽車是有很大不同的,這時候我們就要看小米在未來的產業整合中的水平和能力。畢竟,當初‘蔚小理’造車時,看好的人也不多。”

行業分析師丁蕭則表示,目前的小米,仍然在第三階段的戰略上繼續前進,而“硬件+AIoT+互聯網內容服務”正在共同組成小米的核心競爭力。

不難看出,即使很難,但造車之路小米必須走下去。

或許正如雷軍所說,當電動汽車行業成熟時,世界前五大品牌將佔據80%以上的市場份額。“小米造車成功的唯一途徑,是成為行業前五。每年出貨量超過1000萬輛,競爭將是殘酷的。”

參考資料:

《小米裁員,一切給造車讓路?》,來源:光錐智能;

《雷軍賭上一切的戰爭》,來源:中國企業家雜誌;

《小米Q3財報解讀:手機業務承壓 境外營收超半成》,來源:財聯社;

《雷軍造車600天,小米再陷低谷》,來源:中國企業家雜誌;

《小米OV們,正在印度經歷最艱難的一年》,來源:界面新聞;

《小米的高端化成功了嗎?》,來源:有數

https://www.tmtpost.com/6361832.html

海信打“擦邊球”的背後

圖片來源@視覺中國

文 | 子彈財觀,作者 | 語叔,編輯 | 蛋總,美編 | 倩倩

在剛結束的世界杯上被爭議纏身的海信,最近終於有點好消息了。

12月26日,在2022(第十八屆)中國音視頻產業大會上,海信有三款電視獲得2022年度“科技創新獎·產品獎”,不過相比起最近的廣告語風波,這個消息並未引起眾人太多關注。

回顧這場舉世矚目的足球賽事,雖然中國隊未能參賽,但中國相關的話題熱度一直很高。在這其中,海信是一個既能惹事又能“漲勢”的存在——世界杯剛剛開幕,海信便以一句“中國第一,世界第二”的廣告語迅速引起了人們的注意。

有人質疑這樣一句違反廣告法的廣告語到底是如何在海外市場使用的?而這樣的廣告與絕對化的背後,是否有相應市場垄斷的嫌疑?一時間,海信的形象受到了影響。

據「子彈財觀」的觀察,在世界杯開賽初期,奧維雲網的數據显示國內媒體關於海信廣告的話題迅速遞增,而正面相應的報道也呈現幾何式增長的趨勢,但不良風評的影響依然讓海信相關部門如坐針氈。

最後,經過協調海信緊急撤下了這一條引發非議的廣告,取而代之的則是“中國製造,一起努力”。

這已經成為海信在世界杯期間的一個梗,而且相應的調侃現在依然在國內互聯網圈子里流傳。

事實上,這已經不是海信第一次在國際賽事上“打擦邊球”了。

1、屢次擦邊的背後

根據國際足聯規定,世界杯的贊助商共分為三層。

處於頂級的是全球合作夥伴,贊助金額1.2億美元起,可享受FIFA旗下所有賽事的全部廣告權與營銷權;其次是世界杯官方贊助商,贊助金額6800萬美元起,享有與本屆世界杯直接相關的贊助商權益;而最後一級則是主辦國支持商。

算上這一屆世界杯,海信已經是第二次參与世界杯的贊助與營銷。

2018年的俄羅斯世界杯,當時海信投標的廣告贊助費6800萬美元,加上3000萬美元的贊助權使用費,海信實際上在2018年世界杯就已經支出近億美元。

如果大家有印象的話,那年的世界杯,海信在場邊的廣告也跟今年的類似。只不過那時的廣告還沒敢這麼霸氣,用詞也只是“海信電視,中國第一”。

再往前推,這則廣告語在2016年海信贊助歐洲杯的時候就已經用過。

因此,“中國第一,世界第二”這則廣告語雖然在本屆世界杯被撤下了,但海信似乎已經把它變成了一個系列的廣告。

有細心的網友發現,海信的廣告後期出現了三條,分別是“海信電視中國第一”、“海信電視世界第二”,以及後面替換的“中國製造,一起努力”。

“本屆世界杯海信某種程度上只能對廣告語進行調整,不能完全撤下這個廣告”,曾在國際媒體擔任廣告總監的曾偉對「子彈財觀」表示,“品牌贊助世界杯這樣的大型比賽,相應的廣告語都要提前一個月到兩個月提交給主辦方審核,通過之後才能進入物料製作階段。”

他認為,那些說海信“比較雞賊”的人,其實不太了解國際體育市場廣告投放的規則。

“海信在賽場緊急調整,只能說它前兩個一直出現的廣告語是早已設定的,第三個原本是‘中國第一世界第二’改成了‘中國製造一起努力’,這個是符合規定的,但如果把三條廣告語都撤掉,恐怕在賽事主辦方那裡就過不去。”曾偉說。

根據他的估算,海信在這屆世界杯的投入不會比上一屆少。這也就意味着海信對世界杯的效用非常重視,“哪怕修改廣告語,帶來的相應關注度沒有減少,反而有上升的趨勢,某種程度上是為海信做了一輪新的廣告。”

曾偉認為,現在自媒體盛行的是背景下,如何提升品牌與觀眾之間的交互度和參与,才是所有品牌投放廣告的焦點,“海信這一輪投放雖然本來是想宣傳形象,但現在卻達到了一個與國內觀眾互動的目的,可以說是歪打正着。”

不過,在這場廣告語風波背後,海信依然要認真回答的問題是:它究竟有沒有“中國第一,世界第二”的實力?

2、第二的水分有多大?

海信這一輪營銷的核心點是“中國第一,世界第二”。在上一屆世界杯的時候,海信也只敢打出“中國第一”的標籤,“世界第二”的定位當時還沒有獲得。

“其實海信喊出自己是世界第二的定位,目前看來還是有些問題的,因為在嚴格意義上這不是一個公認的結果。”香港知名證券分析師林曦對「子彈財觀」表示。

在疫情的影響下,今年整體的家電銷售繼續下挫。根據TrendForce集邦諮詢發布的調查報告,今年第二季全球電視出貨量達4517萬台,同比降低5%,是2012年以來首次第二季出貨量低於4600萬台的新低紀錄。

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在這樣的背景下,國際彩電市場的格局也悄然發生着變化。

目前,全球的電視行業整體格局是三星一家獨大,緊隨其後的第二梯隊由海信、LG、TCL組成。第二梯隊這三家品牌之間相互差距微弱,其實並沒有一個明確的第二名。很多時候,不同的統計機構根據不同口徑會給出不同的排名。

海信這次提出“中國第一,世界第二”的口號,其實用的是奧維睿沃的數據。

根據最新的奧維睿沃全球TV品牌出貨月度數據報告,2022年1-10月海信全球TV(含東芝)出貨規模排名第二。在國內市場,海信電視1-10月出貨量市場佔有率為23.31%,出貨額市場佔有率為25.19%,出貨量和出貨額均為國內市場第一。

“這個只是一個統計機構的數據,並不代表着國際市場對海信的完整認知,我覺得海信、TCL和LG這三家誰是世界第二都很正常,因為從研究機構的相應數據可以看出這三家在全球市場的銷量差距非常小,統計口徑稍微變化一下,可能就有不同的結果。”林曦說。

此外,全球數據提供商Omdia發布的最新數據显示,2022年前三季度全球電視銷量/銷售額排名,三星电子以20.2%位居榜首,之後依次是LG电子(12%)、TCL(11.7%)、海信(10.1%)。

不過,相對來說,海信對這個“全球第二”非常重視,原因也很簡單。

自2015年以來,中國的家電市場已進入“貼身肉搏”的競爭階段,各大品牌之間的差距極小,想通過單一產品甩開競爭對手幾乎不可能。

再加上消費者對於大家電的購買意願逐年下降,以及互聯網影視平台的影響,這讓家電尤其是電視在國內的銷售呈現下行的趨勢。

因此從2016年開始,海信將自身營銷的重點轉移到了國際市場,這也是他們要不遺餘力爭搶2016年歐洲杯贊助權的重要原因。

而在2016年海信贊助完歐洲杯后,發現其在歐洲的代理商訂單增長速度超過其他市場。這也堅定了海信主推海外市場的決心,甚至在2017年還喊出“未來3年,海信要做到海外市場銷量大於國內”的口號。

目前,海信在歐洲已經成為僅次於三星的第二大電視品牌,在歐洲各大連鎖市場海信的廣告和展台都放到了最醒目的位置上。

而隨着海信在各大賽事上撒錢,其在國際的知名度逐漸上升,國際市場的增速也在加快。財報數據显示,2016年到2021年海信的全球知名度從37%上升到59%,海外收入從196億元增長到725億元,海外收入佔比從不到20%上升到41%,自主品牌佔比超過80%。

市場調研機構Omdia數據显示,2022上半年,海信電視(含東芝)在日本市場出貨量和出貨額份額分別提升8.4和7.7個百分點,均位居日本市場第一。在南非市場,海信牌以28.3%的市佔率位居當地市場第一。

從數據上看,年度營收的四成來自國際市場,這也是海信為何看重在海外廣告投放的原因。而爭搶各大體育賽事贊助,就成為海信這段時間內市場營銷的一個常態。

3、不重科研重營銷

海信這種看似讓人摸不着頭腦的瘋狂投入,雖然帶來了海外市場發展的增速,但其實從財報的數據上看還存在一定的隱憂。

海信視像年報數據显示,2021年公司實現營收468億元,同比增長了19.04%,但2022年三季報則表明,公司營收僅為325.1億元,同比下滑了4.16%。

而根據海信宣傳口徑的數據,前三季度海信全球出貨量增速超過18%,出貨量增長近20%,但營收下滑了超過4%。在這組對比数字的背後,意味着海信這一輪的出貨增長很可能是跟降價促銷有關。

此外,在海信的營收成本中,銷售費用是永遠都是大頭。2021年年報显示,海信35.36億元的銷售費用,佔全年總營收的佔比為7.56%;2020年這個比例則為8.48%,2019年是10.56%。

雖然這個比例在逐年下降,但是相較於2021年TCL的銷售費用佔比1.2%,海信的營銷費用依然處於一個高線運行的狀態。

值得一提的是,2021年海信35.36億元的銷售費用幾乎是研發費用18.51億元的2倍,2020年33.33億元的銷售費用同樣約為研發費用17.40億元的2倍。

通過近三年的研發佔比可以發現,海信的研發佔比一直在4%左右徘徊。

作為行業競爭對手,TCL科技在2022年三季度的研發費用為68.62億元,占同期總營收1266億元的5.4%;2021年研發費用72.36億元佔總營收1637億元的4.4%,2020年研發費用為44.03億元,佔總營收768.3億元的5.7%,研發佔比均高於海信,而且研發費用幾乎是銷售費用的兩倍。

因此,在某種程度上看,海信是一家營銷驅動型的公司,其在研發領域的投入確實少於相應的競爭對手。

這在短期內並沒有什麼大問題,尤其在海信不斷拓展海外影響力的當下,相應的成熟技術可以帶來快速的擴張和利潤率的上升。

但長期來看,家電永遠都是科技競爭的戰場。掌握先進的技術企業可以做到領先發展,同時還能做到對行業規則的定義,而有這樣權限的企業在發展中佔到的優勢是無法用語言描述的。

這也是為什麼有媒體認為,雖然三星沒有參加世界杯的營銷,但海信打出廣告之後最大的贏家卻是三星的原因。

畢竟,有好產品的才是好公司,而好公司的才有好價值。在這一點上,光靠奪人眼球的營銷手段是無法實現的。

https://www.tmtpost.com/6362360.html

手機支架也能當悠遊卡!用 RHINOSHIELD 犀牛盾「固架」就能嗶嗶搭車、購物

過去我們介紹過結合悠遊卡的 ,也分享過許多的優惠活動,現在就連手機支架也和悠遊卡結合了,無論是要搭公車、坐捷運、買東西扣款利用手機支架就可以搞定,完全不用再另外拿出悠遊卡出來嗶嗶。

RHINOSHIELD 犀牛盾「固架」結合 SuperCard 悠遊卡搭車購物

RHINOSHIELD 犀牛盾是相當知名的 iPhone、Android 手機保護殼配件品牌,在今年推出了全新的「固架」,只要黏貼在手機後面,就可以當成是手機支架使用,如果你使用的是 iPhone 12 以後的版本,擁有 MagSafe 磁吸功能的話,還能夠選購 MagSafe 兼容版的「固架」,直接吸上去就變成了手機架,完全不用再黏貼,拆裝也方便。

而悠遊卡公司也在今年底的時候推出了全新版本的 SUPERCARD 悠遊卡,除了是記名式的悠遊卡以外,儲值上限更提高到 10,000 元,最大的特色就是可以搭配手機上的 NFC 功能,直接感應 SUPERCARD 悠遊卡透過 App 把錢儲值到悠遊卡內。

而 RHINOSHIELD 犀牛盾現在更是推出了可以與「固架」相容的 SUPERCARD 悠遊卡貼紙,成為第一個與 SUPERCARD 悠遊卡合作的手機配件品牌。

設計成貼紙就可以不用再買新的固架

這次推出的是一張具備 SUPERCARD 悠遊卡晶片的貼紙,可以和固架 MAX 版與固架MAX (MagSafe 兼容) 版使用,因為大小的關係,如果貼在固架 MINI 版上就會顯得太大了。

所以如果你是本身就已經有固架的使用者,就不用為了一個超級悠遊卡功能重新買一個固架,而且貼在背面也不會影響到你原本固架的外觀,蠻不錯的。

只要把這張卡片貼在固架的背面,就可以再搭乘捷運、公車、火車,去便利商店買東西….等等需要使用到悠遊卡的情況下,直接把固架放到感應扣款的機器上,就能嗶嗶刷卡。

RHINOSHIELD 犀牛盾「固架」SuperCard 悠遊卡:

固架除了可以當作是手機架使用以外,如果手機太大、太滑擔心沒拿好掉下去的話,固架也能夠輕鬆的一秒拉出來變成手機的指環,手指頭穿過去以後再使用手機會更牢固,我自己也都會這樣使用,不然冬天手很乾,iPhone 又很大隻很容易不小心就滑掉。

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RHINOSHIELD 犀牛盾官網開賣,還有 3 大優惠

這款固架 SuperCard 貼紙現在已經可以在 RHINOSHIELD 犀牛盾的官網買到了,而且在 2022 年 12 月 23 日到 2023 年的 1 月 6 日期間,使折扣碼【BOXINGDAY2022】可以享有 8.5 折的優惠,包含要買固架的話也可以使用來打折。

▲ 使用折扣碼有 8.5 折優惠

不過特別提醒,部份配件像是可替換飾條、按鈕、按鈕包、背面保護貼、充電線材設備、鏡頭座保護貼、AirPods 保護套上蓋、鏡頭框、掛繩不適用 8.5 折的折扣。

除此之外,活動期間選擇全家超商取貨再加碼抽 iPhone 14 Pro-128GB 兩隻,12/31 以前至到犀牛盾回收舊任一品牌的手機殼然後現場購買犀牛盾商品就有 8.6 折的優惠。

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iPhone 14 Pro 原本有計劃加入光追效果,但因為太耗電所以作罷了

有不少人認為相較於 到 的進步來說, 在圖形效能的進步並沒有太過於顯著,不過近日就有報導指出,iPhone 14 Pro 原本設定上還打算加入「光追」的圖形效果。

iPhone 14 Pro 確實曾經測試過光線追蹤效果

如果還不了解「光追」是什麼的人,可以先跳到下半段看一下針對「光追」的簡單介紹。

根據外媒的報導指出,iPhone 14 Pro 原本在圖形效能方面是打算要加入光追技術,而且不是紙上談兵而已,Apple 的工程師們都已經把這個技術在原型機中使用了,他們也都覺得這樣的效果相當不錯。

不過因為光追技術需要耗費大量的 GPU 效能來完整追蹤光線的路徑,即便使用了改良版 5nm 晶片的 在開發後期還是因為光追的原因,導致電量消耗得飛快。

光追的耗電過高是讓蘋果放棄的原因

iPhone 畢竟還是生活用品的定位而非專業工作設備,所以如果續航力沒有辦法維持近一天的水準那將會很糟糕,所以 Apple 最後還是因為光追技術造成電量消耗得太快,而決定放棄在 iPhone 14 Pro 上使用光追效果。

這也導致 A16 Soc 晶片的 GPU 處理器必須重新設計,但因為發現這個問題的時間太晚了,所以開發團隊只能夠拿 A15 的晶片來改良,這也是為什麼 A16 與 A15 在圖形效能上沒有太大進步的原因。

  A16 仿生晶片 A15 仿生晶片
供應商 台積電 台積電
製程 4nm
(也有人說是 5 nm 加強版)
5nm
CPU 6 核心  6 核心
GPU  5 核心  5 核心 
神經網絡 16 核心  16 核心 
電晶體數量  160 億顆 150 億顆
每秒運算次數 17 兆次 15.8 兆次

光線追蹤(光追)是什麼?

有些人可能還不知道「光追」是什麼,「光追」的全稱為「光線追蹤」Ray Tracing,是一種 3D 圖像演算技術。

大家要知道我們看到的所有 3D 遊戲畫面都是以 3D 模型為基礎所蓋出來的場景,但如果只有模型沒有燈光,你是看不到這些模型的,所以必須再加上燈光;有了燈光以後勢必就會有反射、有折射、有光影、陰暗面……等等。

而在真實世界中,光線的反射不會只有一次,就算光線在 A 的表現產生了反射,這道反射出去的光照在 B 的表面又會再形成一道反射,所以真實世界的光線反射、折射、倒影….等次數說是非常多次。

▲真實世界中,一個場景內本來就會有超多光的路徑

但一般我們看到的 3D 之所以會看得出來「這是 3D」,就是因為我們很難像真實世界那樣讓光線反射這麼多次,因為這會耗費相當大的效能,而「光追」技術就是在 3D 空間中完整的追蹤所有的光線路徑,包含反射、折射以及多次反射與多次折射。

簡單來說就是可以讓畫面看起來更加真實啦。你去看好萊塢科幻片像是阿凡達這類的片子,之所以覺得真實,就是因為他們大量運用的「光追」的算圖效果。

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雖然這款遊戲的畫風本來就不是走寫實路線,但是依舊可以看得出來,左邊開啟光追效果的畫面細節更多,相比就邊的細節就比較平淡。

再下來這個則是右邊為開啟光追效果的樣子,你可以明顯看到地板因為凹凸的關係所以有反光感,而不像左邊的地板就是糊成一整片。

那除了蘋果之外,高通的饒龍 Snapdragon 8 Gen 2 甚至已經提供了光追技術,這款處理器是以台積電 4nm 技術打造,OPPO 最新的手機就配有這款晶片,可以在玩遊戲的時候提供很真實的光追效果。

雖然 Snapdragon 8 Gen 2 整體跑分比 A16 還要再低一點,但是如果單純看 GPU 效能的話,其實已經超越 A16 了。

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2022 年的來臨!聖誕節是個與親朋好友同聚的歡樂月份,想宅家慶祝的朋友,除了 跟 聖誕電影片單,聖誕節歌曲也是不可少的!本篇文章將整理 15 首熱門聖誕節歌曲,包含聖誕節英文歌曲、聖誕流行歌曲以及聖誕表演歌曲,有興趣的朋友繼續看下去吧!

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聖誕節快樂!聖誕快樂祝福圖懶人包,傳 LINE 慶耶誕快樂

12月除了是充滿歡樂的月份,其中的聖誕節,更是大家互相傳遞祝福的節日。還在煩惱如何傳送 Line 的祝福訊息嗎?除了「聖誕節快樂」,其實還有不同的選擇。這次幫大家整理有別以往的祝福語,及多款長輩圖,讓大家在傳 Line 時免煩惱!

聖誕快樂祝福圖懶人包

這些圖除了傳給搞怪朋友,也適合傳給長輩喔!

1、聖誕快樂長輩圖


(來源:

2、聖誕快樂長輩圖

(來源:如來論壇)

3、聖誕快樂長輩圖

因為考慮過幾天鋪天蓋地的祝福信息會塞滿你的手機,所以我決定提前占領高地,要祝福的都排到後面去,「聖誕快樂」我第一!


(來源:

4、聖誕快樂長輩圖


(來源:

5、聖誕快樂圖

聖誕老人說:信息發一發,鈔票任你花;信息看一看,幸福圍你轉;信息讀一讀,快樂你做主;信息轉一轉,好運永作伴。祝你聖誕快樂!


(來源:

6、聖誕快樂圖


(來源:

7、聖誕快樂長輩圖

點燃幸福的火花,綻放吉祥的花朵,譜寫快樂的篇章,送出如意的希望,在聖誕的天堂,願你萬事安康,在聖誕的日子,願你幸福非常,祝你聖誕快樂,願你歡樂蕩漾。


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8、聖誕快樂長輩圖


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9、聖誕快樂圖

(來源:

10、聖誕快樂長輩圖

聖誕節日到,三雙襪子送給你。一雙裝禮物,禮物多多堆成山;一雙裝幸福,健康快樂到永遠;一雙裝煩惱,憂心積慮全拋掉。禮物送到,不要嫌棄。

(來源:巴哈姆特

11、聖誕快樂圖


(來源:

12、聖誕快樂圖

13、聖誕快樂圖

     

14、聖誕快樂圖

聖誕節,聖誕老人在聖誕樹上掛了一個聖誕錦囊,裡面是一份聖誕禮物:孩子,高科技時代,我就不再跑腿了,簡單地給你送一條聖誕慰問祝福語祝賀詞,聖誕快樂!

15、聖誕快樂圖

16、聖誕快樂圖

17、聖誕快樂圖

18、聖誕快樂圖

用祝福的言語編織成一頂聖誕帽,用溫暖的問候裁剪出一雙聖誕襪,用滿滿的希望打造成一顆聖誕樹,用甜蜜和快樂營造出一個聖誕節。用最真摯的心情送你一句:聖誕節快樂!

19、聖誕快樂圖

20、聖誕快樂圖

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