Web3在馬爾克斯的土地上

文章划重點:

  • 雖然Web3浪潮興起於歐美地區、又在亞洲和中東等地區得到了極大關注,但相比於這些“供大於求”的市場,真正自下而上地從需求端擁抱Web3的是拉美地區。

  • 在拉美這片魔幻現實主義的沃土上,Web2與Web3幾乎是前後腳出現的新事物,如同東南亞基本跳過了PC時代直接步入移動互聯網時代般,拉美上演着一場Web2與Web3交相輝映的神奇景觀。

  • 由於拉美本土尚未誕生全球現象級Web3產品,海外創業者和資本鮮少將目光投擲於此,雖然坐擁龐大的Web3用戶群與語言較統一的市場環境,拉美Web3仍陷於一種“走不出,進不來”的困境中,但也很大程度上削弱了FTX崩盤事件對當地的影響。

  • 富有冒險精神的華人Web3從業者已紛至沓來。擺在他們面前的既是拉美Web3的巨大潛力,也是由艱難的本土化、強勢的美元勢力,以及技術和人才資源匱乏交織而成的巨大挑戰。

多年以後,無論Web3革命最後是否爆發、又發生在哪個國家地區,那些選擇在21世紀第二個十年來到拉丁美洲的華人Web3從業者,就如同上個世紀馬爾克斯筆下的吉普賽人——他們在這片遙遠神秘的土地上“走街串巷”,通過向當地人介紹“新鮮物件”來賺取收益。

他們既是互聯網全球化時代的文明使者,也是跨國生意的商業掮客,還是試圖通過當地群體的發展變遷而探究自我價值與宿命的異國鬥士。

令這些遊走過歐美、盤踞過東南亞、探索過非洲大陸的華人們感到驚訝的是,Web3這個在其他國家地區被資本炒熱、但實則存在很多泡沫的新興行業,在拉美這片土地卻自下而上地從底層大眾用戶間快速普及應用開來,並倒推着行業與政策不斷向前發展和改進。

雖然Web3世界仍處於漫長的熊市之中,但身在拉美的Web3從業者們,無不表示他們在馬爾克斯的土地上,感到了久違的蓬勃生機。

歡迎來到魔幻現實主義的世界

幾個月前於波哥大舉行的以太坊Devcon(開發者大會),給加密藝術家宋婷留下深刻印象的事情包括兩個,一個是丟手機,另一個是高原反應。

在哥倫比亞這個歷史上的毒梟大本營,丟手機似乎是個平常事,更別說Devcon這個匯聚了各國科技互聯網精英的行業盛會,自然也吸引了眾多扒手的目光。宋婷親眼目睹身邊的朋友手機當街被搶,所幸人身安全並沒有受損,但會場此起彼伏的丟手機事件,仍成為了Web3從業者此行抹不去的記憶。

更加魔幻的是,即便身處平均海拔近2800米的異國大陸,來自各大洲的Web3從業者們還是很入鄉隨俗地組織了一場足球賽,參與了活動組織策劃的宋婷看着出現高原反應的參賽者,一邊感嘆“足球無國界,Web3也無國界”,一邊提前聯繫當地朋友做好醫療救助的準備。

這些經歷雖然足以成為短暫停留過的外國人茶餘飯後的談資,但對日日生活在拉美的本地人來說,卻只是魔幻現實主義世界一個微不足道的縮影。

宋婷在拉美參加波哥大Devcon的同期,也在打墨西哥Web3的黑客松比賽,隨着她接觸越來越多的本地從業者,她看到了一個更加真實的拉美世界。

土生土長的拉美人告訴宋婷,比丟手機和高原反應更魔幻卻也更常見的,是當地的“匯率地震”。

“哥倫比亞和阿根廷的比索匯率,三天時間里能哐、哐、哐地震蕩80%,而且不是上下浮動,只是下跌,本地報紙上常年報道着通脹率50%以上的新聞,但居民卻不允許在本國銀行擁有當地比索以外的貨幣。”

宋婷告訴我這意味着儲蓄都放在銀行的本地人,相當於用全部家當來賭國家的政權信用及其法幣的未來。事實證明很多人得到的結果是殘酷的,“這也是拉美不少普通人主動擁抱加密貨幣的原因,人們用腳投票選擇Web3,只是為了能讓一家人活下去”。

在拉美遊歷多年的Web3創業者彭思思,對當地魔幻的金融體系也有着相似的經歷與感受。

彭思思在巴西里約做加密貨幣監管政策研究期間,她驚訝於當地傳統金融的缺位程度:巴西的傳統銀行僅為中產階級以上的人群提供服務,經濟條件一般或者比較貧窮的人,不是被銀行拒絕開戶,就是被要求施以高達300%的借貸利率。

相對應地,拉美當地人對於傳統銀行的信任程度也非常低。

“他們有錢寧願藏在家裡,也不願意放到銀行。而且有相當大一部分拉美人是在美國打工的,當他們把賺來的美元寄給家裡時,除了要受到本地貨幣通脹的影響之外,還要被收取高昂的手續費,所以近年來拉美打工人不少是通過比特幣轉賬回來的。”彭思思說。

在彭思思與當地政府機構和普通民眾的溝通與調研中,她發現拉美人民這種對傳統金融體系的極度不信任其實由來已久。

事實上,拉美大陸的多數國家在過去40多年裡一直處於巨大的經濟動蕩之中。

80年代的債務危機后,很多國家採取了自由主義經濟政策,包括實行開放的金融體系,但隨着外部資本的湧入、加之拉美國家政府普遍較差的管理能力,受到衝擊的本地傳統銀行相繼倒閉,無數拉美民眾損失慘重。

更令拉美民眾難以忍受的是,拉美國家的傳統銀行多數掌握在當地財閥世家手中,實行寡頭壟斷式經營。

“在當地開一個普通賬戶是有最低存款要求的,並且每個月除了要繳納管理費,還有各種各樣的手續費在薅羊毛。這些幾乎躺着就能賺錢的銀行,服務大企業和精英階層都忙不過來,它們也根本沒有動力去觸達普通人。”

在彭思思多年的觀察中,她發現即便是拉美政府官員有心想要改變這種現狀,也往往陷入與財閥利益的鬥爭牽扯中,無從下手。

但正是這樣一片魔幻現實主義的土地,為Web3的極速發展提供了自由的土壤。

就在FTX崩盤事件將整個加密世界拖入另一個雷曼時刻后,拉美地區受波及的程度卻並不算高,雖然當地與加密行業相關的交易和投資都有下滑跡象,但Web3整體依然呈上升趨勢,在FTX官宣破產的同期,巴西還通過了在本國使用加密貨幣的相關法案。

某研究院的一位資深分析師告訴我,拉美Web3具有較強的區域性特徵,也因此催生出了很多本土的交易所,雖然拉美尚未誕生全球現象級的加密產品因而鮮少被外界關注,但卻也規避了很多潛在的風險。

Web2與Web3傍地走,巨大的潛力與不成熟

Web3在拉美的肆意生長甚至打破了很多它在其他國家地區建立起的規則與理念。

最明顯的是拉美Web3與Web2傍地走、彼此競爭又交相輝映的神奇景觀。

在拉美地區做Web2創業的Yin近期決定將產品全面融入Web3元素,他創辦的Metaverse Z目前是拉美市場體量最大的遊戲社區平台,運營市場包括巴西、墨西哥,以及阿根廷在內的多個國家。

早在幾年前Yin就有注意到拉美Web3生態的特殊性,雖然當時最火的仍是以加密貨幣為基礎的金融賽道,但與歐美和亞洲不同的是,拉美Web3的產品與Web2的產品融合的非常好,很多加密貨幣被嵌到Web2時期興起的Fintech(金融科技)之中。

在墨西哥和阿根廷等國家,就連街頭巷尾的咖啡店也接受人們用在線支付軟件里的穩定幣來付款,很多線下消費門店甚至主動掛出CRYPTO的立牌,頗有微信支付剛開始在國內普及時的景象。

這種同時享有兩個互聯網時代紅利的景象也很符合拉美魔幻現實主義的底色,“你能看到保守的人們通過Fintech轉賬匯款加密穩定幣,也能目睹激進投機的人們衝進交易所炒幣”。

實際上,移動互聯網浪潮席捲拉美的時間甚至比東南亞還要晚,如同東南亞地區幾乎跳過了PC時代而直接步入移動互聯網一樣,前後腳興起的拉美Web2和Web3花開並蒂般競相角逐着當地互聯網的主賽道,且後者甚至有彎道超車前者的趨勢。

從今年開始,Yin更加明顯地感覺到拉美Web3浪潮的洶湧。

“有越來越多的Z世代用戶開始在我們平台上討論Web3,並建議我們能推出相關的功能和玩法來滿足他們的需求。”

Yin告訴我,加密貨幣和區塊鏈技術從2019年開始在拉美被大規模使用,包括薩爾瓦多等國家為了擺脫經濟通脹甚至將比特幣作為法幣使用,加之同期全球疫情帶來的互聯網增長風口,讓鏈游和NFT在內的Web3應用層如雨後春筍般湧現。

有同樣開始加碼拉美市場的華人頭部Web3機構也看到了當地應用層的潛力,相關負責人向我表示鏈游在阿根廷和委內瑞拉的發展非常迅速,勢頭可以與菲律賓和越南一較高下。

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“不過我們觀察到拉美的鏈游還是以Axie Infinite這樣外來引入的產品為主,本地遊戲在上輪牛市中並沒有得到很大的發展,但現在有不少創業者開始布局了。”

圖源:作者整理製作

在半主動半被用戶推動之下,Yin決定把自己的創業產品打造為連接拉美Web2與Web3遊戲社區的入口,整體商業模式是通過Web3社交吸引用戶,然後以NFT作為介質幫助遊戲分發和網紅內容進行變現。

“並不是完全轉做Web3,如果完全脫離Web2的形態,我們就容易變成一款金融產品,不是說金融產品不好,Web3金融產品多依賴龐氏經濟模型,這種投機性較強的產品本質上是一種零和博弈,但如果想要將Web3更普適地推廣給大眾,它就一定要結合具體的消費場景。”

在Yin看來每個國家地區互聯網的發展路徑都有其特殊性,而拉美Web3應用層當下的確需要與Web2結合才能將優勢發揮到最大,前者藉助後者甚至有實現彎道超車的可能。

“行業增速本質上是由需求推動的,這就是拉美Web3最大的優勢,因為在歐美和亞洲地區Web2的完善程度已經覆蓋了絕大多數用戶的日常需求場景,尤其是北美Web3,它很多時候是在創造需求場景來推動自身的發展。”

Yin在來到拉美創業之前,曾長期在北美打造年輕人社交產品,他並不認為Web3未來的爆髮式增長會發生在北美市場,“因為北美用戶沒有迫切要被Web3滿足的需求,所以它培養不出大批相信加密貨幣和Web3的大眾用戶”。

但拉美Web3彎道超車的巨大潛力,也伴隨着巨大的不成熟。

Yin時常覺得拉美當地Web3的創業生態就像二十年前中國剛開啟互聯網時代般,處於一個強度依賴外來技術、商業模式,以及資本的階段。

“拉美Web3創業者多數都是本地人,但看他們的履歷背景就會發現,大半都是在北美比如邁阿密和硅谷有過相關經歷的,就很像中國互聯網早期的張朝陽和李彥宏,在美國讀過書看過當地互聯網的商業模式,然後回國進行創業一樣。”

拉美Web3對美國的依賴也體現在資本上,很多有影響力的本地人都與美國Web3圈子保持着密切的聯繫,他們希望贏得美元資本的認可從而拿到投資,至於像墨西哥、哥倫比亞、巴西這些拉美國家,雖然也有一定的Web3聚集效應,但更多還是北美Web3輻射拉美的重要節點。

艱難的本土化:衝突、割裂,與信任障礙

相比於拉美Web3的不成熟,參與到當地行業共建的華人們都不約而同地提到了另一個更大的挑戰——本土化。

這個在互聯網出海行業誕生第一天就存在的難題,在拉美這片魔幻現實的土地上被數倍放大。

對於初到拉美的華人Web3從業者來說,迎面而來的首個本土化難題直白卻不簡單:學會說西班牙語。在與本地人的接觸中,宋婷發現和拉美人成為商業合作夥伴需要花費更多時間建立信任,突破難關的第一道門檻就是語言。

“中國絕大多數創業者是不會主動學習西班牙語的,雖然也可以使用英語進行工作溝通,但一點西語都不會很難打開局面”宋婷說。

拉美人對本土化的重視與難以破除的信任壁壘,也直接體現在華人背景Web3企業的僱員比例上。

陳琪在巴拉圭一邊挖礦一邊做加密套利基金,不到兩年時間里已搭建起一個小型Web3創業團隊,這些員工里算上他自己,華人只有三個,其餘都是拉美當地人。

在談到華人Web3從業者在拉美的本土化難題時,陳琪直言在拉美做挖礦和套利本身就是有些討巧的,“我們本質上是在給拉美帶來新錢,賺取的源頭是插到了美聯儲的水龍頭上,這並不會造成跟當地人搶飯碗這個問題,所以一定程度上減少了本土化的難度”。

但即便如此,陳琪在拉美創業的過程中仍遭遇了不少本土化難題。受大環境影響,拉美當地人骨子里自帶兩種特質,一個是安貧樂道,另一個是及時行樂,這也註定了華人創業者所習慣的互聯網企業文化無法在當地適用。

“文化差異很大,如果用中國互聯網的管理方式成本高不說,你跟拉美人提996,人家直接給你翻臉不來了,所以只能讓當地人去做管理。”陳琪告訴我雖然這種模式的確沒有中國互聯網企業跑得快,但卻是目前實現拉美本土化的有效方式,早點打入市場要比盲目提效有價值得多。

但獲得拉美人的信任只是華人Web3從業者在當地破局的第一步,更嚴峻的挑戰隨之而來。

在拉美長年動蕩的大環境背後,除了當地政府的不作為與財閥世家的權力傾軋之外,無處不在的美元勢力也影響了這片土地數十年之久,這種經濟霸權體系也伸向了拉美Web3世界,並造成了新的衝突與割裂。

宋婷此行來到拉美的另一項重要工作,是與拉美幾個國家的文化部門共同推進NFT藝術。作為曾躋身全球Top20的加密藝術家,宋婷的NFT作品在過去兩年裡被翻譯成西班牙語引入拉美,受歡迎程度之高,從獲得委內瑞拉國家博物館的收藏便可見一斑。

隨着宋婷的NFT藝術在拉美關注度的提升,阿根廷和墨西哥的佳士得也向她發來邀請,希望能將其加密作品作為拉美NFT藝術的首拍。

“這件事對我和當地NFT生態的發展都很重要。首拍之後,阿根廷和墨西哥就可以開始推進更多Web3活動,必定會吸引很多Web3創業者和科技新貴的到來,這是個當地整合資源和教育市場的絕佳機會。”宋婷說。

然而就在宋婷與兩地佳士得共同努力了近兩年時間、眼看着就要達成目標時,佳士得的主要合作方——某北美NFT交易平台巨頭,強硬地叫停了一切。

“從多次溝通交涉來看,這家NFT交易平台並不希望拉美首拍的作品是由非歐美藝術家創作的,是一件非商業PFP、金融流動性不強的藝術作品”,被某北美NFT巨頭拒絕的初始幾天,宋婷除了覺得失落與遺憾之外其實已接收了這個既定的結果,反而是阿根廷和墨西哥佳士得的本地工作人員顯現出深深的挫敗與憤怒。

“他們開始替我跟紐約總部battle,去跟那些坐在紐約下城辦公室里的白人男性抗議,因為他們希望那個人是我,希望能通過這件事去突破強大鄰居設下的重重阻礙,去把歷史往前推一步。”

宋婷告訴我因為拉美本土的NFT藝術仍處於萌芽時期,她的加密作品在當地Web3世界里算是一個強有力的ICON,可以輻射帶動更多科技人群的加入,“某種程度上是「他山之石可以攻玉」”。

然而事情的結局有些令人遺憾。

幾經爭取后,宋婷的加密藝術還是沒能成為拉美NFT的首拍作品,但這個過程讓她與當地Web3社區產生了更深的連接。

“並不是所有拉美人民都反對由美元基金強勢壟斷的市場,很多人甚至是習以為常的,但一部分拉美年輕人和我這樣的加密藝術家有着共同的訴求,我們希望Web3是多元族裔共同參與的世界”,宋婷形容這種看起渺茫卻大概率會發生的未來是“helplessly hopeful”。

寫在最後

對於中國企業和投資人來說,拉美一直是個遙遠陌生、印象里相對貧瘠落後的市場。近年來國內科技互聯網公司紛紛將全球化視為第二增長曲線,但拉美也多是其在東南亞、歐洲、北美、中東甚至是非洲之後的選擇,且大舉進軍拉美的中國企業以互聯網大廠和新興獨角獸企業為主。

雖然這種現狀在拉美Web3浪潮興起後有所變化,但文中所有身處一線的受訪者均表示“拉美還未形成華人Web3創業者圈層”。

“拉美Web3市場現在還處於非常初期的階段,但也正是得益於這點,華人從業者是有機會在基礎設施和流量入口這些重要領域做布局的。”宋婷計劃未來每年都到拉美旅居工作一段時間,親身參與並見證當地加密藝術的發展。

Yin的Web3功能已正式上線了,他期待着能趕上拉美鏈游爆發的風口,但隨着鏈游的增長,拉美當地技術開發人才不足的問題隨之暴露出來,Yin目前將一部分團隊置於東南亞,希望藉助亞洲溢出的技術資源來彌補當下拉美的短板。

陳琪也在努力拓展Web3新業務,他發現當地Old Money逐漸顯露出對加密世界的極大興趣,於是他將以往在歐美市場積累的經驗與資源復用到拉美市場,並與歐美背景的FA機構進行競爭,為拉美的Old Money提供性價比更高、質量更優的投資服務。

彭思思則憑藉在中國和拉美的Web3調研經驗,成立了一家連接兩地科技市場的諮詢機構ChinAmigo,她形容中國和拉美兩邊的現狀是“華人對拉美市場了解甚少不敢進來,而拉美當地人受限於商業模式和全球化視野,沒有走出去的意識”,她希望可以一定程度上改變它。

這片曾因馬爾克斯而被世界矚目的魔幻現實大陸,如今可能會在Web3世界里生長出同樣兇猛的東西。

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連遊戲公司也來投儲能了

連遊戲公司也開始跨界儲能了。

12月4日晚,崑崙萬維公告稱,決定在原有投資業務板塊基礎上,增設新能源領域投資業務板塊。

公司公告了新能源投資業務板塊的第一個投資動作——以3億元投資並控股綠釩新能源。具體來看,崑崙萬維全資子公司寧波點金股權投資有限公司(簡稱“寧波點金”)及霍爾果斯昆諾天勤創業投資有限公司(簡稱“昆諾天勤”)分別以自有資金2.2億元和8000萬元出資,對北京綠釩新能源科技有限公司(簡稱“綠釩新能源”)增資。此次出資將獲得綠釩新能源60%的股權,綠釩新能源將納入公司並表範圍。

從“3億自有資金、60%控股、並表”三個關鍵詞可以看出,崑崙萬維對綠釩新能源十分重視。雖然綠釩新能源還只是一家成立不到2個月的儲能集成商,但崑崙萬維表示這將成為拉動公司業績增長的來源之一。

2022年,儲能賽道持續火熱,VC/PE身影雲集,獨角獸、IPO誕生不斷。“沾儲就熱”的故事已在資本市場上演,吸引不少公司紛紛跨界儲能。

那麼,儲能究竟是不是一門好生意?

遊戲公司、食品公司爭相跨界儲能

崑崙萬維此番跨界儲能並非空穴來風。

在此之前,公司早已通過私募股權基金等方式“試水”新能源,投資了不少項目,包括蜂巢能源、東嶽氫能、纖納光電、星環聚能等。

本次除了控股加並表綠釩新能源,崑崙萬維內部還做了分工:新能源板塊投資將由董事長金天親自帶隊,總經理方漢將繼續領導公司主業互聯網板塊,往 AIGC 和元宇宙階段發展。

作為崑崙萬維儲能布局的第一步,綠釩新能源到底是一家什麼質地的公司呢?

從官方介紹來看,綠釩新能源是一家儲能電堆系統技術研發商,成立於2022年10月25日,主營業務涉及電堆,電池關鍵材料,儲能系統及其零部件的生產製造集成,儲能電池管理系統和儲能電站系統設計與集成等。團隊核心成員均為清華大學等知名學府博士畢業,擁有開創性的頂尖儲能電堆系統技術。

簡單講,這是一家成立不到2個月,團隊不賴、號稱有領先技術的儲能集成商。

從早期投資的角度來看,崑崙萬維的這波操作還算合理。某一線機構的儲能投資人向投中網表示,“儲能運營集成商更偏產業下游,一是資產比較重,二是PS倍數不會太高。這需要很早就進入,比如天使輪甚至更早。”

事實上,現在不少公司跨界做儲能,切入點都是技術門檻不高的儲能集成商。前不久南方黑芝麻糊進軍儲能也是“同樣的配方”。2022年10月,南方黑芝麻集團股份有限公司宣布對天臣新能源有限公司增資5億元,持股比例高達59.09%,為實際控制人。天臣新能源估值約17.19億。

天臣新能源正是一家動力電池系統集成解決方案提供商,專註於新能源汽車及清潔能源儲能領域,提供生產、研發、銷售車載動力及儲能電池PACK、BMS動力系統。

值得注意的是,南方黑芝麻糊主業凈利潤持續下降,2018年-2021年凈利潤分別下降46.06%、45.05%、73.08%和1297.48%。所以,公司寄希望於投資儲能帶動業績增長。

但天臣新能源自身的財務表現並不亮眼,反而一直在虧錢。2021年,天臣新能源營收為1.34億元,虧損2.33億元;2022年前三季度,虧損超1.9億元。

儲能投資人表示,儲能集成商在市場中同質化嚴重,各家拼的是供應鏈能力和商務關係,短期內一波大紅利上去之後,如果公司收入想進一步提升,會遇到很大瓶頸。

紅杉高瓴“同框”,賽道投資翻倍增長

儲能集成商只是龐大儲能賽道中的一環。

作為一條萬億賽道,儲能擁有很長的產業鏈。根據海通證券,儲能上游主要包括電池原材料、电子元器件供應商等,中游主要包括電池系統、儲能變流器和能量管理系統以及其他配件供應商,下游則包括從儲能系統集成商、安裝商到工商業、電網公司、風光電站等在內的終端用戶。

“隨便一個細分賽道,都是百億元市場規模。” 光速中國合伙人蔡偉在2022年4月投中儲能閉門沙龍中表示,儲能應用場景多樣,不太可能一家獨大,每個細分領域都會出現多家技術創新的企業。

尤其是2021年全國各地陸續要求強制配儲之後,“儲能變成了一個強制項,如果投建的新能源電站要併網(將發的電併到電網),一般要按照功率10%-15% 和2小時容量配儲,否則項目拿不到併網的路條。”儲能投資人告訴投中網。

受相關政策影響,我國儲能設備出貨量明顯提高。GGII數據显示,2021年國內儲能電池出貨量達48GWh,同比增長2.6倍;其中電力儲能電池出貨量29GWh,同比2020年的6.6GWh增長4.39倍。這一增速在疫情和供應鏈短缺情況下,實屬罕見。

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數據來源:CVSource投中數據

資本往往是最敏感的,儲能的投融資也呈翻倍增長。CVSource投中數據显示,2021年國內儲能賽道投融資總額超2306億元,幾乎是2020年投融資總額的2倍,同比增長98.5%。2022年儲能熱度依舊,投融資總額超4219億元,同比增長82.9%。2020年、2021年及2022年儲能相關投融資數量分別約285起、420起、526起,基本維持30-40%的增長。

國內新能源投資人也明顯感受到了風口的到來。“從2021年下半年開始,市面上所有基金,無論大小,都在往儲能涌。搶手的項目一兩年內連續融三四輪,每輪間隔小半年左右,估值每輪都翻倍。”

舉個例子。用戶側儲能獨角獸德蘭明海,從2021年4月至2022年9月, 16個月完成了4輪融資,累計金額超6億人民幣,最新估值達10億美金級別。資方背景多元,既有市場化投資機構源碼資本、達晨財智等,又有產業巨頭寧德時代,還有有色金屬產業的國資機構中鋁創新。

無獨有偶。新型儲能電池設備公司中海儲能,也在2022年9月至12月三個月時間里,連續完成Pre-A輪和Pre-A+輪兩輪融資,累計融資數億元人民幣,投資方包括了紅杉中國、源碼資本、經緯創投、清流資本。

事實上,儲能這一新能源細分賽道,在很長一段時間里都沒有進入VC/PE的視野里。因為相比於互聯網投資的回報神話,硬科技賽道並不是那麼性感。不過,這些缺乏資本催熟的行業,反而現金流更充足,條件成熟就可以迅速邁向IPO。

這不,便攜式儲能賽道就跑出了第一家百億市值IPO。有着“大號充電寶”之稱的華寶新能於2022年9月,正式登陸深交所創業板。此次IPO,華寶新能公開發行價為237.5元/股,創下今年A股IPO最高發行價記錄,開盤市值超220億元。這家公司一年進賬23億元,創始人孫中偉夫婦持有公司超八成股份,還沒等到VC/PE出手,公司就上市了。

留給一級市場投資人的機會並不多

風口來了,賽道熱了,但卻有投資人表示“有些難以出手”。

毫無疑問,儲能是一門好生意,但這隻是對創業者而言。國內某新能源投資人坦言,“相比於消費、企服SaaS,儲能當前是一個有市場情緒的賽道。如果你現在創業一家儲能公司,很容易融到錢。這對創業者是件好事,但對投資機構卻不一定。”

從主觀意願來看,市場化投資機構的考慮重點是財務回報。目前,儲能還處在商業化剛剛爆發的階段,並不能帶來可觀的超額利潤。一位儲能投資人向投中網表示,以集成商為例,即便在天使乃至更早階段投進不錯的儲能項目,回報也很難達到20倍以上。

萬億賽道看上去很廣,但一級市場可投的產業鏈環節有限。前文提到了遊戲公司、黑芝麻糊等“跨界玩家”大多從儲能用戶側做小B的集成運營商切入,但這類項目大多創新少,毛利低,並不是VC/PE的首選標的。

“除非是頭部項目‘綁着大哥’在玩,其餘二三流或者剛成立的集成商,如果具體扒開它們技術細節,沒有特別多創新,毛利僅有10% 左右。VC/PE普遍不太願意投。”金螞投資儲能投資人告訴投中網。“即便是投了,大家對它的預期回報也不過3-5倍。”

VC/PE更偏愛回報倍數更高的設備端,尤其是掌握核心零部件、顛覆性創新技術的公司。

但從投資環境來看,這類公司屬於稀缺資源,基本上處於被瘋搶的狀態。“頭部項目十幾家家投資機構在搶,更有不少天使輪項目估值動輒數億元,太火了。”國內一位關注新能源投資人感嘆,“去年收入只有六七百萬的項目,估值可能就已經到了10億,今年收入一兩個億,估值就已經到了20億。很多機構都在搶它的份額,非常緊俏。”

不僅如此,創始人甚至還會“反向選擇”投資人。“創始人整體對投資人比較挑剔,更偏向產業資本。現在行業內相對活躍的機構有三類,一是大型工商業運營公司,可以幫創始人在工商業側直接拿單;二是國家電網、南方電網這類電網公司,可以直接提供網側單資源;三是大型發電集團,像“五大六小”相關子公司,以及一些民營發電側公司的CVC。這些都是創始人喜歡的。” 金螞投資儲能投資人告訴投中網。

“這個行業整體拿單還是比較拼關係和資源的。”相比之下,產業玩家才是儲能賽道的“王者”。

目前,產業玩家幾乎包攬了儲能產業鏈中的關鍵環節,如電芯、電池安全管理系統(BMS)、儲能變流器(PCs)、能量管理系統(EMS)等。

“像寧德億緯這些大型上市公司、二三線電芯廠都在做儲能電池,像上能電氣、固德威、錦浪、科士達這些做光伏逆變器的公司稍微把產線改一下就能做儲能變流器,還有很多車企都在做自己的EMS。”新能源投資人表示,他們之前在動力電池、新能源車上積累的成熟技術和產業鏈,完全可以“套用”到儲能領域。

這也讓鮮有資源的外部投資方難以隨便進場。

正如一位投資人坦言“雖說儲能是萬億賽道,但剩給一級市場投資人的機會並不多。”

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三年半累計凈虧損12億,“商業航天獨角獸”長光衛星能否撐起百億估值?|IPO速遞

12月9日,中國採用“一箭十四星”方式,成功將長光衛星研製的吉林一號高分03D47-50星等送入預定軌道(來源:長光衛星)

鈦媒體App 12月27日消息,商業遙感衛星公司“長光衛星”近日申請科創板 IPO 上市獲受理,海通證券為保薦機構,籌資26.83億元。

這是國內第一家衝擊 IPO 的商業航天公司,也是東北地區唯一一家獨角獸企業衝刺IPO,有望成為“中國商業航天第一股”。

不過,鈦媒體App翻閱長光衛星450頁招股書,發現其過去三年半期間累計凈虧損高達12億元,是同期營收的2.2倍,而且目前其存在低收入、高研發投入、高虧損、回款期過長等問題,以及奧迪汽車借款信息不清晰、未披露盈利預期、資本是否過於集中三個重要疑點。

三年半營收5.35億,國有資本持股超24%

長光衛星前身是長光有限,系由中國科學院長春光學精密机械與物理研究所(長春光機所)、中小基金、問宇航天、中元航天等28方股東出資設立。

2014年11月,上述28個股東以長光有限名義注資8億成立“長光衛星”,專註於商業航天領域,是中國第一家集衛星研發製造、運營管理和遙感信息服務於一體的全產業鏈商業遙感衛星公司。

2015年,長光衛星自主研製的“吉林一號”星座首組四顆衛星在中國酒泉衛星發射中心成功發射,創造了國內多項第一,其中,“吉林一號”光學A星是中國第一顆商用高分辨率遙感衛星。此後,“吉林一號”星座先後經過18次發射,實現73顆遙感衛星(含1顆已退役)在軌,建成了中國目前最大的商業遙感衛星星座。

2020年11月,長光衛星宣布完成人民幣24.64億元Pre-IPO輪融資,本輪共計6次增資,投資方包括長春光機所、中金資本、深創投、中科創星、海通創新、中科院創投等機構。2021年中國商業航天企業百強榜單中,長光衛星以124億元估值,穩居商業航天企業第一梯隊。據長春發布,長光衛星是東北地區首家、吉林省唯一一家中國獨角獸企業。

招股書显示,發行前,吉林省財政廳作為出資人主管的國資機構“方圓資產”是公司第一大股東,持股比例達11.17%;長春光機所持股為11.16%。截至目前,長光衛星國有資本持股比例超過24%,高於公司董事長、總經理、北京長光和吉林長光實控人 宣明總計持股的4.47%。

核心財務方面,過去三年半,長光衛星共計營收5.35億元,研發投入5.36億元,凈虧損12.09億元,歸母凈虧損為12.07億元。

招股書显示,2019、2020、2021年、2022年上半年,公司營收分別為8412.52萬元、1.04億元、3.11億元、3551.57萬元;歸屬母公司普通股股東的凈虧損分別為3.91億元、3.91億元、2.2億元、2.06億元。

對於虧損原因,長光衛星在招股書中表示:主要系建設“吉林一號”衛星星座每年需要承擔較大的衛星折舊成本及較高的研發投入,同時公司從建設“吉林一號”衛星星座至形成系統的服務能力需要一定過程,同時相比較國外商業航天領域,中國商業航天起步較晚,商業遙感衛星產業的發展需要經歷一個培育過程,導致前期公司銷售規模較小,銷售收入不能覆蓋同期發生的衛星折舊成本、研發費用、人員成本等支出。

公司強調,未來一段時間,長光衛星仍將存在累計未彌補虧損以及持續虧損的情形。

研發費用方面,招股書显示,報告期內三年半時間,長光衛星的研發投入為1.72億元、1.87億元、1.15億元和6086.13萬元,占當年營收比分別為203.47%、179.31%、37.09%、171.36%。其中,2021年、2022年上半年,研發費用中有六成左右是職工薪酬,即研發人員工資、獎金等。截至今年6月30日,公司擁有研發及技術人員448名,佔比76.32%;已取得授權發明專利140項、實用新型專利25項、軟件著作權376項。

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高價位跟低價位的示波器又有何差異?

示波器是一種能夠顯示電壓訊號動態波形的電子測量儀器。它能夠將時變的電壓訊號,轉換為時間域上的曲線,原來不可見的電氣訊號

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包裝設計實際上涵蓋了多種設計範疇,需要高度設計專業,以酒為例,酒瓶上的標籤設計是包裝設計的一種,需考量美觀與形塑產品特色提供充足資訊等,至於酒的外盒,提袋等,同樣是包裝設計的範疇,但更必須思考運送、保護、送禮、便利性與價值感等不同層面之問題。

業務方面,長光衛星營收包含兩大板塊,2021年、2022年上半年,近六成收入來源於衛星遙感信息服務,四成收入則由衛星製造及相關服務業務貢獻。

其中,衛星遙感信息服務是通過建設並運營的“吉林一號”衛星星座,建立衛星遙感智慧監管平台體系架構,根據客戶要求應用於不同領域和場景,包括國土安全、地理測繪、土地規劃、農林生產、生態環保、智慧城市等多個領域;衛星製造及相關服務主要是賣衛星整星及部組件、試驗與測試服務、搭載服務、冠名服務四個板塊,近兩年這一業務處於快速增長。

招股書显示,長光衛星客戶集中度較高。2021年度,公司前五大客戶(同一控制下合併口徑)銷售金額占當期營收比例的72.64%,其中,國有獨資企業的中國电子有限公司以及旗下中國電科就花了1.81億元買了長光衛星產品和服務,包括公司衛星遙感數據產品、衛星整星及部組件、空間信息綜合應用服務,佔總營收比例一半以上(58%)。

因此,基於央企及其下屬單位、政府機構及事業單位、高等院校及科研院所等客戶定位,長光衛星業務結算周期較長。招股書显示,2021年公司應收賬款凈額為1.84億元,佔總營收比重的59.08%;2022年上半年應收賬款凈額則為9800.46萬元,佔比275.95%,接近營收的300%。公司表示:如果發生客戶延遲支付或不支付相關款項,會對公司經營業績產生不利影響。

招股書中的三大疑點:資產流失、未披露盈利預期、資本是否過於集中

此外,長光衛星招股書中還有三個疑點值得關注:

一是招股書1-1-198頁中披露,由於公司於2015年搬遷至北湖開發區,為了給員工上下班交通帶來不便,最終(2021年7月)從持股股東“問宇航天”處花費237.8萬元購買了58輛奧迪A3汽車,交予長光有限的員工免費使用,評估值為521.83萬元。同時,長光衛星還與“星苑物業”簽署借款協議,包括利息在內合計1655.96萬元代墊購買共計105輛奧迪A3汽車。

但招股書中並未說清後者的奧迪汽車是否依然是從“問宇航天”公司購買,超1600萬又購買了奧迪A3汽車的用處是什麼,是否存在資產流失等問題——因為多筆借款導致問天航天的凈資產從2021年的負6934.38萬元,今年上半年凈資產直接轉正至1.09億元。

二是招股書中並未公布公司盈利預期、盈虧平衡等信息,長期、大量虧損成為長光衛星的核心風險,而且公司資產負債率遠高於同行(航天宏圖、中科星圖、歐比特、中國衛星),2021年高達37.7%。如果未來反覆到資本市場向投資人借款,存在業績長期虧損卻得不到回報的風險;

三是資本過於集中,到了解禁期,可能會存在商湯那種類似大股東全面“退潮”的情況。這種長期虧損、未盈利、股東退潮的企業衝刺 IPO,對於市場投資者來說有多大風險,似乎需要企業進行詳細說明。

總結來說,作為國內第一家衝擊 IPO 的商業衛星公司,長光衛星的業績也許可以窺見整個行業全貌:與人工智能(AI)行業類似,商業衛星行業處於低收入、高研發投入、高虧損、回款期過長的狀態,而且國有資本佔據公司主導。同時,長光衛星成本過高導致長期需要投資、借款來維持公司運營,沒有盈利目標,看不到盈虧平衡。

“公司當前和未來一定期間內可能無法盈利,若經營發展所需的開支超過可獲得的外部融資款及收入款,將會對公司的資金狀況造成壓力。如果公司無法在未來一段期間內取得盈利或籌措到足夠資金,則將被迫推遲星座組網計劃,削減或取消公司的研發項目,將不利於公司的市場推廣進程,將對公司的業務造成重大不利影響。公司資金狀況面臨壓力將影響公司持續向員工發放並提升其薪酬,影響公司未來吸引人才和穩定現有團隊,從而可能會阻礙公司遙感商業化目標實現,並損害公司進一步擴大業務範圍的戰略能力。”長光衛星在招股書中表示。

吉林長春新區發改委在招股書中表示,其將會持續支持長光衛星發展,全力幫助企業協調解決發展壯大過程中遇到的困難和問題,支持長光衛星“科創板”上市。

本次 IPO,長光衛星計劃公開發行不超過2.29億股,擬募集資金26.83億元。其中,籌資總額近五成(47%)用於“吉林一號”衛星星座建設項目(二期),37%用於償還10億元銀行貸款,剩下資金則用於“吉林一號”的生態開放商城建設項目和共生地球建設項目。(本文首發鈦媒體App,作者|林志佳)

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高效推進數智化發展新戰略,鵬博士轉型后再獲大獎

2022年,疫情不斷演化,全球經濟變數叢生。走在產業前沿的探索者們,不畏艱險,用篤定的創新、果敢的轉型,靚麗的成績,見證着各行各業的發展。

12月23日,在鈦媒體2022T-EDGE全球創新大會上,作為國內數智化服務龍頭企業,憑藉多年深厚的行業經驗脫穎而出,榮獲鈦媒體 2022 T-EDGE 年度產業創新企業獎。緊抓政策帶來的產業發展機遇,發揮傳統運營商全鏈條業務運營的底層優勢,用自己的產品和服務不斷推動行業變革,在2022全球的產業圖譜中散發光芒。

表現卓越,榮獲鈦媒體年度產業創新企業獎

鈦媒體 2022 T-EDGE 年度產業創新企業獎作為具有前沿創新性、行業權威性和敏銳洞察力的全球創新大獎,受到業界廣泛關注。該獎項是T-EDGE全球系列創新評選的主要獎項,旨在發現並表彰那些通過企業持續的自我創新與行業解決方案創新,從而幫助整個產業生態加快数字化轉型腳步,提升效率、激活產業鏈價值的創新型技術服務提供商,是一項極具權威性、先鋒性和敏銳挖掘力的創新大獎。

經過激烈角逐,憑藉在企業數智化服務生態建設上的卓越表現,和產業創新方面的引領性奪得該獎項。

成立於1985年的,1994年1月在上海證券交易所掛牌上市,在數據中心、高速網絡、海底光纜、智慧雲網、視頻傳輸等領域擁有着深厚的建設、服務和運營能力積澱。作為我國互聯網接入和IDC行業最早進入者之一,主營業務分為四個板塊,分別是智慧雲網業務、數據中心業務、家庭寬帶及增值業務、產業互聯網及数字經濟產業園業務

在智慧雲網業務方面,以業內領先的雲網資源優勢和運營團隊,構建中立的雲運營生態,通過自主研發融合雲平台打通主流雲廠商、應用服務商的產品和服務,為企業、最終客戶提供包括基礎 IaaS、PaaS、SaaS以及上雲網絡等服務,同時為企業提供数字化轉型過程中的諮詢、遷移、安全及運維託管等一系列服務;

在數據中心業務方面,有二十多年專業運營經驗的持續進行運營模式轉型,正以更穩健的方法打造新的算力中心;

在家庭寬帶及增值業務上,已上線高帶寬、高清視頻和智慧家居整體解決方案產品,持續提升業務收益,圍繞高速互聯網接入做底座衍生家庭智慧場景應用,整合現有資源,為用戶賦能增值共享数字美好;

在產業互聯網及数字經濟產業園業務上,正加大與各城市政府平台的合作,通過創新数字經濟平台本地化運營模式及優秀的產業生態培育能力賦能傳統產業園,為推動“東數西算”國家工程綠色化、節能化發展做出貢獻。

成立三十多年來,披荊斬棘,與時俱進,奮勇向前。榮獲鈦媒體年度產業創新企業獎。

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不斷變革,立足數智新戰略賦能產業高質量發展

2022 年,全面啟動“N+3+X”數智服務新戰略,構建新一代融合網絡服務、雲服務、智能智慧應用、行業場景應用的一棧式鵬雲數智服務平台。牢築“雲、網、人”合作融合的数字化基座,深化與國內外知名雲廠商、電信運營商、科技獨角獸等企業合作,實現平台打通、產品打通、服務打通,消融技術壁壘,以端到端數智化全棧產品交付和運營服務能力,助力企業與家庭數智化持續升級。

這其中,數智生態建設、中立雲平台建設、算力網絡建設,成為數智生態產業創新的重要抓手。

在數智生態建設上,一方面加強與AWS、阿里雲、騰訊雲、百度雲、華為雲等國內外主流雲廠商建立合作夥伴關係,另一方面,與運營商、SaaS、PaaS、人工智能公司等數智生態上下游也保持了深入高頻的合作。

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一年前,與曠視科技簽署戰略合作協議,推動AI數智化生態,推進社區和樓宇空間的AIoT智能化,深化人工智能技術賦能千行百業数字化轉型升級。今年上半年,旗下子公司與甘肅科信智創科技發展有限公司合作,雙方共同開發“西北5G大數據產業園”,賦能傳統工業園数字化轉型。

今年5月,正式牽手百家雲,基於混合多雲運營管理平台、百家雲實時音視頻PaaS雲服務共同打造智能膠囊數據中心,為教育行業提供新的數智化解決方案。6月,集團旗下雲網互聯與騰訊雲簽訂戰略協議,共同探索在市場開拓、技術合作、產品研發等層面合作。今年9月,與寧夏聯通達成戰略合作,深度參與寧夏大數據產業建設,賦能寧夏数字經濟高質量發展,為國家“東數西算”戰略貢獻力量。

朋友圈越來越大,隨着數智生態的建設與發展,這些能力也會反哺,幫助不斷完善自身實力,形成良性循環。

除數智生態建設備受矚目外,打造的中立雲平台價值也越發凸顯在政府端、企業端等各端需求的刺激下,中立雲平台已成為雲計算產業中的關鍵賽道之一

中立雲平檯面向政府、大型國央企、各雲廠商、運營商等提供中立、專業、端到端的全生命周期企業雲技術服務,真正地幫助客戶實現從資源到應用的数字化產品輸出。在中立雲平台建設方面,下足了功夫。積極整合內外部優勢資源,持續推進傳統“網基因”向複合“雲運營”的升級,加大與各大主流雲廠商的戰略合作,拓寬雲業務範圍,以業內領先的雲網資源優勢和運營團隊,搭建有市場優勢的中立雲生態平台。

目前,中立雲平台可以支持多雲環境部署,在提供主流雲廠商底層服務資源的同時,也具備提供與私有雲、邊緣雲對接、數據互通的管理能力,可幫助客戶做智能化分析,優化雲資源調度,使企業上雲部署更簡化,幫助客戶利潤最大化。伴隨着雲業務的不斷深化,將引入更多的生態合作夥伴,實現行業賦能和降本增效,打造更成熟的產業雲生態體系。

作為最大的民營運營商,算力網絡建設也是的優勢資源之一,隨着算力需求迅猛增長,為提供了更多市場發展的新機遇。

今年11月,與青島藍谷管理局直屬企業青島海洋科技投資發展集團有限公司強強聯合,以智慧城市+数字經濟產業園+高速算力網為核心,發展國家級超算中心、海洋數據傳輸與分析以及沿海城市算力中心高速直連網等主營業務方向,構建智慧城市数字底座、算力網絡產業鏈,打造数字產業集群,發揮自身所長,助力青島算力網絡建設。

產業創新深耕數智化技術把握数字經濟戰略機遇

立足“N+3+X”數智服務新戰略,通過技術創新、模式創新、業態創新引領產業創新,以過硬的技術和優質的服務,持續為客戶高質量發展提供堅實的支撐,並成為最值得客戶信賴的合作夥伴。

前不久,紮根青島藍谷,為互聯網產業帶來全新想象力,對行業高技術服務產業起到了帶動作用。堅持產業技術創新,重視與5G、雲計算、大數據、人工智能、数字孿生等新技術合作,重視前沿技術、產品與平台的深度融合和沉澱。

作為数字經濟底座運營商,通過多年的技術打磨,有效滿足企業数字化轉型所需的低時延、大帶寬、本地計算、安全承載、降本增效等技術需求,通過為各行各業提供上雲、用數、賦智服務,為傳統產業数字化升級貢獻力量。

除產業技術創新外,還進行了產業模式創新。2022年,主動走出舒適區,在傳統運營商商業模式和產品生態上進行全新變革,邁入更具長期增長潛力的新賽道,定位新型數智服務運營商助力数字化經濟發展變革新浪潮。建立起雲、網、人融合的基礎資源底座,完成數智化升級,打造全新業務模式。踐行“N+3+X”戰略,形成了多元化多級建設集群,在寬帶網絡、大數據、雲計算、數據中心、雲服務等領域建立起綜合競爭優勢。

今年以來,國家層面密集部署推動数字經濟發展,從“促進平台經濟健康發展”到“大力發展数字經濟”,推進数字經濟發展的主旋律持續高昂。響應國家数字化號召,進行產業業態創新,在全力打造数字城市新業態的進程上貢獻力量。為此,着力推動新基建產業發展,將集團發展重心聚焦在我國具有上雲轉型發展需求的政府、企業及消費者,促進產業業態升級,加速中國数字經濟發展。

為此,集團總裁呂衛團表示,“在数字化浪潮中,必將抓住國家大力發展数字經濟政策帶來的寶貴機遇,發揮‘雲+網+應用+服務’全鏈條業務運營的底層優勢,擔負起時代賦予數智服務運營商的責任,以多年積澱的資源、技術、服務能力,在新形勢下培育發展新動能、構建發展新格局。”

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騰訊支持的GPU芯片公司“摩爾線程”完成15億元B輪融資|硅基世界

12月27日消息,鈦媒體App獲悉,國內GPU(圖形處理器)芯片公司摩爾線程今天宣布完成15億B輪融資,並已順利完成交割。

本輪融資由中移数字新經濟產業基金、和諧健康保險領投,典實資本跟投。融資資金將持續用於摩爾線程多功能GPU的快速迭代,MUSA架構創新及相關IP的研發。

至此,摩爾線程成立兩年已完成四次融資,為公司的穩定長遠發展提供了重要保障。

據悉,摩爾線程成立於2020年,是一家以全功能GPU芯片設計為主的集成電路高科技公司,能夠為廣泛的科技生態合作夥伴提供強大的計算加速能力,致力於打造為下一代互聯網提供多元算力的元計算平台。

  • 2020年12月,摩爾線程完成了天使輪融資,紅杉中國、五源資本等機構參投;
  • 2021年2月,摩爾線程宣布完成Pre-A融資,由深創投、紅杉資本中國基金、GGV紀源資本等機構聯合領投;
  • 去年11月,摩爾線程完成A輪20億元融資,由騰訊投資、上海國盛資本、五源資本、中銀國際旗下渤海中盛基金聯合領投,建銀國際、前海母基金、招商證券和湖北高質量發展產業基金等九家機構聯合參投,當時公司估值超過20億美元。(詳見鈦媒體App前文:)

產品方面,目前,摩爾線程發布了兩顆基於其自主研發的MUSA統一系統架構打造的多功能GPU芯片——“蘇堤”和“春曉”,以及系列GPU軟件棧與應用工具,並已迅速將多款MTT S系列顯卡推向市場,覆蓋桌面、邊緣和數據中心等多個場景。今年11月,搭載春曉GPU的“國潮”遊戲顯卡MTT S80已經開售,引發業界關注。

商業化層面,近期,摩爾線程聯合數家OEM合作夥伴斬獲了大型央企和大型國有銀行台式機採購大單,上萬台搭載摩爾線程MTT S系列顯卡的國產PC將廣泛應用於我國電信、金融行業的数字辦公業務場景,將顯著提升國產PC的應用體驗。同時,摩爾線程與中國移動雲能力中心和中國電信研究院分別簽署了戰略合作備忘錄,共同探索多功能GPU在雲計算和應用、元宇宙新型基礎設施及本土化生態建設中的落地場景。

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封口機就是指在包裝容器盛裝產品後,對容器進行封口的機械。製作包裝容器的材料很多,如紙類、塑料、玻璃、陶瓷、金屬、複合材料等,包裝容器的形態及物理性能也各不相同。

影響示波器測試準確度的五大因素

混合訊號示波器(MSO)有兩種輸入,一小部分(通常是2個或4個)的類比通道,更多(通常為16個)的部份是屬於數位通道。

摩爾線程方面表示,在成立兩年的時間里,摩爾線程一直保持着光速前進的節奏,短時間內在產品研發、生態打造、應用落地、團隊建設等方面相繼取得多個裡程碑式的跨越進展,以強有力的執行力持續刷新行業創新速度,充分印證了投資人、產業生態夥伴、終端用戶對摩爾線程戰略路線和軟硬綜合實力的高度認可。

值得注意的是,本次領投摩爾線程B輪融資之一的中移数字新經濟產業基金,是由中國移動通信全資子公司“中移資本控股有限責任公司”,以及北京市經濟和信息化局產業發展促進中心和中國國有企業結構調整基金二期股份有限公司等共同持股的私募基金機構,於今年8月成立,執行事務合伙人為北京朝和創数字經濟企業管理合夥企業(有限合夥)。天眼查显示,中移数字新經濟產業基金出資額為71.1億元人民幣。

摩爾線程是中移数字新經濟產業基金首個投資項目。

而和諧健康保險股份有限公司隸屬安邦保險集團旗下,於2006年1月成立,其中包含基金投資項目。據公開報道,和諧健康的基金業務方面與光大集團、國開金控、中國銀河、太平保險等多家一流公司建立戰略合作關係。

針對本輪融資,北京中移数字新經濟產業基金表示:“算力網絡是数字經濟高質量發展的有效推動力,是数字產業化和產業数字化的重要生產力,未來發展的重中之重。目前,智算需求呈指數級增長,據預測,2030年智算佔比將達到70%,以GPU為代表的智算將成為第一大算力,這也是構建智算基礎設施的核心支撐,算力網絡布局的關鍵所在。不管是雲能力的提升與加速、雲計算的豐富應用,還是元宇宙場景里的遊戲、視頻、動漫、虛擬偶像的發展都會受益於此。摩爾線程研發的多功能GPU,聚焦支撐数字經濟的多元場景,從最難的圖形計算切入,瞄準了當前数字化和未來元宇宙的強需求,具有廣泛的平台通用性和全棧計算能力,技術壁壘高且研發難度大,最有望實現技術突破和廣泛應用。”

和諧健康保險表示:“隨着数字經濟被賦予經濟新引擎的使命,傳統產業持續升級轉型,金融業也在探索如何通過與科技的融合優化經營和服務模式以制勝未來。摩爾線程多功能GPU憑藉出色的圖形處理、音視頻編解碼和AI計算能力,可為金融業数字化轉型提供重要的算力平台,在智能客服、OCR場景、虛擬化場景及AI技術應用等多方面,為金融行業加速智能變革提供全方位助力。”

摩爾線程老股東GGV紀源資本表示,隨着AI繪畫、聊天機器人ChatGPT成為社交流量,同期規模化的数字人、虛擬主播相繼湧現,元宇宙的商業化進展受到關注。由3D渲染、人工智能技術和物理引擎構建起的虛擬世界將為用戶提供元宇宙體驗的入口,而算力正是這些應用場景的底層基礎設施。摩爾線程研發的多功能GPU,以圖形和AI計算為核心,能夠為物理世界数字化和数字世界物理化實現提供多元有效算力;更為重要的是,摩爾線程在数字人、高清虛擬化、物理引擎等領域也具備深厚的軟件開發和生態構建能力。(本文首發鈦媒體App,作者|林志佳)

https://www.tmtpost.com/6360363.html

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塑膠射出成型技師工作甘苦談

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【產業互聯網周報】“數據二十條”引起廣泛關注;工信部原部長肖亞慶被開除黨籍;2022年中國SaaS市場或破千億

【產業互聯網周報是由鈦媒體TMTpost發布的特色產品,將整合本周最重要的企業級服務、雲計算、大數據領域的前沿趨勢、重磅政策及行研報告。】

(12月19日-25日)《中共中央 國務院關於構建數據基礎制度更好發揮數據要素作用的意見》正式發布,提出20條政策舉措,引起行業廣泛關注和討論。

包括建立保障權益、合規使用的數據產權制度;建立合規高效、場內外結合的數據要素流通和交易制度;建立體現效率、促進公平的數據要素收益分配製度;建立安全可控、彈性包容的數據要素治理制度等。初步搭建了我國數據基礎制度體系;充分激活數據要素價值;賦能實體經濟發展;激活市場主體活力;推動構建新發展格局;促進高質量發展。

例如《意見》指出,合理降低市場主體獲取數據的門檻,增強數據要素共享性、普惠性,激勵創新創業創造,強化反壟斷和反不正當競爭,形成依法規範、共同參與、各取所需、共享紅利的發展模式。順應經濟社會数字化轉型發展趨勢,推動數據要素供給調整優化,提高數據要素供給數量和質量。

《意見》還提到,統籌構建規範高效的數據交易場所。加強數據交易場所體系設計,統籌優化數據交易場所的規劃布局,嚴控交易場所數量。出台數據交易場所管理辦法,建立健全數據交易規則,制定全國統一的數據交易、安全等標準體系,降低交易成本。引導多種類型的數據交易場所共同發展,突出國家級數據交易場所合規監管和基礎服務功能,強化其公共屬性和公益定位,推進數據交易場所與數據商功能分離,鼓勵各類數據商進場交易等舉措。

在監管層面,《意見》提出要完善數據全流程合規與監管規則體系。建立數據流通准入標準規則,強化市場主體數據全流程合規治理,確保流通數據來源合法、隱私保護到位、流通和交易規範。結合數據流通範圍、影響程度、潛在風險,區分使用場景和用途用量,建立數據分類分級授權使用規範,探索開展數據質量標準化體系建設,加快推進數據採集和接口標準化,促進數據整合互通和互操作。

行業資訊

工業和信息化部原黨組書記、部長肖亞慶受到開除黨籍、政務撤職處分

日前,經中共中央批准,中央紀委國家監委對工業和信息化部原黨組書記、部長肖亞慶嚴重違紀違法問題進行了立案審查調查。經查,肖亞慶背棄初心使命,喪失政治意識和黨性原則,無視中央八項規定精神,接受可能影響公正執行公務的宴請;紀法底線失守,親清不分,違規收受他人大額錢款。肖亞慶嚴重違反黨的政治紀律、組織紀律和廉潔紀律,並構成職務違法,且在黨的十八大后不收斂、不收手,性質嚴重,應予嚴肅處理。鑒於肖亞慶能在較短時間如實說明本人違紀違法事實,認錯悔錯,全額退繳違紀違法所得,按照懲前毖后、治病救人的原則,對其可予從寬處理。依據《中國共產黨紀律處分條例》《中華人民共和國公職人員政務處分法》等有關規定,經中央紀委常委會會議研究並報中共中央批准,決定給予肖亞慶開除黨籍處分,由國家監委給予其政務撤職處分,降為一級主任科員,辦理退休手續。

鈦媒體預測:2022年中國SaaS市場或破千億,通用型SaaS佔52%

在鈦媒體2022 T-EDGE全球創新大會上,鈦媒體集團聯合創始人、ITValue發起理事萬寧發布《2022年中國SaaS市場研究報告》,報告數據預計,2022年中國SaaS市場整體規模接近990億,有望突破千億。SaaS類型主要可分為通用管理型、行業垂直型、工具及其他,目前為止通用型SaaS服務在中國佔據52%以上市場,零售、電商、交通、物流等等行業垂直類SaaS仍有巨大市場空間。同時,由於市場不確定性加劇,也囿於收費難、同質化等影響,2022年二級市場估值開始出現見頂趨勢,市場向理性方向發展。

董事長劉烈宏:聯通雲全年收入將突破300億元

董事長劉烈宏20日在2022年合作夥伴大會上表示,錨定信創服務主力軍和信創生態領航者,打造了諮詢規劃、集成交付、測試驗證、科技創新、產業聚合等全棧服務能力,形成了全國一體化交付運營能力體系。下一步,將發揮鏈長融通帶動作用,將信創領域取得的豐碩成果和經驗,持續賦能金融、能源、民航、教育、醫療等關鍵行業。據透露,今年以來,聯通雲收入同比增長超過140%,全年收入將突破300億元。其中,公有雲市場增速第一。

董事長楊傑:累計開通5G基站超過127萬個

GSMA創新論壇之產業領袖思享匯在線上舉辦,董事長楊傑表示,將全面發力“兩個新型”,一是系統打造以5G、算力網絡、能力中台為重點的新型信息基礎設施,現已累計開通5G基站超過了127萬,千兆寬帶覆蓋住戶達到2.4億戶;二是創新構建“連接+算力+能力”新型信息服務體系,例如,推出了世界杯元宇宙雲觀賽、裸眼3D數智人等創新應用。同時,將推動“三個融合創新”,一是信息能量的融合創新,二是新一代信息技術的融合創新,三是信息服務體系和經濟社會運行體系的融合創新。

上海數交所與西部數據交易中心達成戰略合作

上海數交所與西部數據交易中心於今日簽署戰略合作協議。通過在數據交易服務領域開展合作,全面推動上海和重慶兩地在數據要素流通和發展領域的協同發展,實現雙方數據要素市場的互聯互通,推動多層次數據要素市場建設。

中國證監會、香港證監會原則同意兩地交易所進一步擴大股票互聯互通標的範圍

中國證監會、香港證監會原則同意兩地交易所進一步擴大股票互聯互通標的範圍。此次,股票互聯互通擬雙向擴大標的範圍,具體調整如下:滬深股通的標的範圍調整為:市值50億人民幣及以上且符合一定流動性標準等條件的上證A股指數/深證綜合指數成份股,以及上海證券交易所/深圳證券交易所上市的A+H股公司的A股。

港股通的標的範圍調整為:在現行港股通股票標的基礎上,納入恒生綜合指數內符合有關條件的在港主要上市外國公司股票,即屬於恒生綜合大型股指數、恒生綜合中型股指數、市值50億元港幣及以上的恒生綜合小型股指數成份股的在港主要上市外國公司,根據現行規定納入港股通;將滬港通下港股通標的範圍擴大至與深港通下港股通一致,即滬港通下港股通納入市值50億元港幣及以上的恒生綜合小型股指數成份股。經中國證監會和香港證監會同意后,交易所可對標的納入的具體條件、調整機制等作出規定。

從本聯合公告發布之日起至上述方案正式實施,需要3個月左右準備時間,正式實施時間將由交易所另行通知。

首顆國產DPU芯片K2成功點亮

中科馭數宣布自主研發的第二代DPU芯片K2成功點亮,這也是業內首顆完成點亮的國產DPU芯片。據介紹,中科馭數 K2 採用 28nm 成熟工藝製程,可支持網絡、存儲、虛擬化等功能卸載,是目前國內首顆功能較完整的 ASIC 形態的 DPU 芯片,具有成本低、性能優、功耗小等優勢。 

通用GPU推理產品智鎧100發布

天數智芯半導體近日推出通用GPU推理產品“智鎧100”及AI應用案例。據介紹,此次發布會推出的智鎧100產品卡,可提供最高384TFlops int8、96TFlops FP16、24TFlops FP32的峰值算力,800GB/s的理論峰值帶寬以及128路併發的多種視頻規格解碼能力。

阿里雲:香港地域機房製冷設備故障已修復,將進行賠付

12月18日傳出旗下阿里雲的香港服務據點出現故障,多個香港及澳門網站受到影響,對此,阿里雲官網當天深夜更新處理進展稱,目前阿里雲所租用的香港公司機房已修複製冷設備故障,阿里雲香港地域所有可用區雲產品功能正在陸續恢復正常。對於受本次故障影響的產品,阿里雲將根據相關產品的SLA協議進行賠付。

回應數據被竊取:對此事給用戶造成的損失承擔責任

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影響示波器測試準確度的五大因素

合訊號示波器(MSO)有兩種輸入,一小部分(通常是2個或4個)的類比通道,更多(通常為16個)的部份是屬於數位通道;即,含邏輯分析儀的數位示波器

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公司發布關於數據安全事件的聲明。公司稱,12月20日,有不法人士在網上出售相關數據,聲明显示,12月11日公司收到外部郵件,聲稱擁有內部數據,並以泄露數據勒索225萬美元等額比特幣。公司當天即成立專項小組進行調查與應對,並第一時間向有關監管部門報告此事件。經初步調查,被竊取數據為2021年8月之前的部分用戶基本信息和車輛銷售信息。事件發生后,對公司網絡信息安全進行了排查與強化,以避免此類事件的再次發生。承諾,對因本次事件給用戶造成的損失承擔責任,並對此次事件表示歉意。

華為與諾基亞續簽專利交叉許可協議

華為與諾基亞宣布續簽雙方專利許可協議。受保密條款約束,交叉許可條款不做進一步披露。據了解,目前,華為擁有全球約10%的4G專利,約20%的5G、Wi-Fi 6和H.266專利,約30%的OTN和10G PON專利,以及約20%的IETF專利。預計2022年,約有3.5億台5G手機和1500萬台網聯車獲得華為許可;約有3000萬家庭用戶寬帶接入終端獲得許可,佔全球45%的數據通信連接獲得華為許可。

:以介紹方式在港交所主板上市

在港交所公告,已根據香港上市規則第8.05(3)條的規定,申請股份於香港聯交所主板的雙重主要上市。股份僅以介紹形式於香港聯交所主板上市,概無就上市而發行或出售任何股份。股份預期將於2022年12月30日(星期五)開始在香港聯交所買賣。股份將於香港聯交所以每手2,000股股份為買賣單位進行交易。股份於香港聯交所的交易將以港元進行。股份於香港聯交所的股份代號為3896。

2022 Gartner全球雲數據庫管理系統魔力象限發布,騰訊雲數據庫入選

今日發布的 Gartner 2022年度《雲數據庫管理系統魔力象限》研究報告中,騰訊雲數據庫進入特定領域者(Niche Players)象限。同時據Gartner雲數據庫管理系統運行用例關鍵功能報告,騰訊雲數據庫在OLTP事務和輕量級事務用例上,得分均為本土廠商第一。

浦東每年支持集成電路產業發展近30億元,吸引全國近三分之一產業人才

12月24日下午,“第八屆·芯謀研究集成電路產業領袖峰會”在浦東開幕。會上,浦東新區科經委副主任夏玉忠介紹了浦東集成電路產業發展情況。浦東正依託三大基礎優勢,推動資本、人才、空間、政策、生態等五類核心產業要素加速集聚,持續為集成電路產業發展提供新動能。據了解,2020年以來,浦東每年用於支持集成電路產業發展資金近30億元,每年帶動社會資本投資超過1000億元。在人才引進、稅收優惠、研發獎勵、安居樂業等方面出台了一系列舉措,吸引了全國近三分之一的產業人才。

國際消息

610億美元收購VMware交易面臨歐盟深入調查

據報道,公司計劃以610億美元收購雲計算公司VMware的交易面臨歐盟的長期審查。此前歐盟監管機構警告稱,該交易可能會給企業客戶帶來“更高的價格、更低的質量和更少的創新”。歐盟反壟斷負責人瑪格麗特•維斯特格周二在一份聲明中表示,初步調查突顯出“合併后,公司可能會阻止其硬件競爭對手與VMware的服務器虛擬化軟件進行交互操作”的風險。歐盟將5月11日定為審查該交易的新的最後期限,並表示展開深入調查的決定並不會預先判定調查的最終結果。

同意就兩起歐盟反壟斷案達成和解,無需支付罰金

公司已同意就兩起歐盟反壟斷案件達成和解,這兩起案件涉及對其平台上第三方賣家待遇的指控。在7月首次提出和解。作為和解的一部分,這家總部位於美國的網絡零售商不會支付罰款,但將被迫在不超過7年的時間里遵守承諾,改變歐盟監管機構指稱的對其平台上有損於第三方賣家的某些商業行為。該交易解決了歐盟兩年前對提出的指控,即涉嫌利用商戶的非公開信息與他們競爭,從而違反競爭法。此後,歐盟還一直在調查與購物車和Prime計劃有關的潛在指控。周二表示,仍然不同意歐盟對其商業行為的幾項指控,但為了維護其為歐洲客戶和企業提供服務的能力而達成和解。

俄IT公司約一成員工離開俄羅斯

據德新社報道,據有關部門統計,自俄烏衝突爆發以來,大約有10萬名俄羅斯信息技術(IT)專家離開了他們的祖國。報道稱,俄羅斯数字發展、通信和大眾傳媒部長馬克蘇特·沙達耶夫在20日的議會聽證會上說:“事實上,如果我們來看這兩波離職潮,信息技術公司有多達10%的員工已經離開這個國家,並且沒有回來。”

華為關閉其在俄羅斯的企業事業部

據《生意人報》報道,設備製造商華為正在關閉其在俄羅斯的企業事業部,該部門負責為該國企業客戶提供信息和通信技術解決方案。該報稱,華為將在莫斯科、聖彼得堡、下諾夫哥羅德和新西伯利亞繼續維持其研發中心,這些中心正在開發5G技術、語音處理和生成以及計算機視覺技術、增強現實和虛擬現實系統以及機器學習等。

歐盟指控Facebook母公司Meta違反反壟斷法

歐盟已指控Facebook母公司Meta違反了反壟斷法,因為該公司將其在線分類廣告服務與其社交網絡掛鈎,涉嫌扭曲競爭。歐盟的反壟斷執法機構歐盟委員會周一發布了一份針對Meta的指控書,稱這家美國科技公司讓Facebook用戶自動獲取使用其市場服務的權限,這有可能將競爭對手擠到一邊。該委員會表示,還擔心Meta通過其條款和條件對競爭性在線廣告服務施加不公平的條件。

融資併購

元宇宙開放平台大有完成數千萬元融資

近日,元宇宙開放平台大有完成數千萬元新一輪融資。此前,大有已完成數千萬元種子輪、天使輪融資,由小米聯合創始人投資。在本輪融資中,原股東小米聯創投資人全部加碼。

藍幸軟件完成數千萬元A輪融資,微智數科領投

供應鏈決策中台服務商藍幸軟件(上海)有限公司於近日完成數千萬元A輪融資。本輪融資由微智數科領投,老股東常春藤資本跟投。躍為資本擔任本輪融資獨家財務顧問。

政策及數據

IDC:上半年中國金融雲市場規模達34.3億美元,同比增長29.3%

據IDC最新發布的《中國金融雲市場(2022上半年)跟蹤》報告显示,2022上半年,中國金融雲市場規模達到34.3億美元。作為深度分佈式改造和基礎設施算力升級的主戰場,金融雲在整體大環境出現波動的情況下依然保持較高速增長,本期同比增長29.3%。

上海:集中力量開展重大科技攻關和產業化協同攻關,通過市場需求引導資源有效配置

上海市政府今天召開常務會議,強調按照市委部署要求,深化科技體制改革,進一步激發科技創新活力。會議指出,要進一步健全激勵模式,重中之重在於推動使命驅動與市場驅動有機結合,將各方面力量擰成一股繩,集中力量開展重大科技攻關和產業化協同攻關,通過市場需求引導資源有效配置,切實增強企業和新型研發機構等的自主創新能力。要進一步完善科技成果、科技人才等方面的考評機制,堅持以質量、績效、貢獻為核心,着眼差異化、個性化,全面準確反映創新水平和對經濟社會發展的貢獻,創造條件讓更多青年人才參與重大任務、加快脫穎而出。要進一步做好改革“加減法”,更大力度推動科技管理職能轉變,把科學合理、尊重科研規律的科技管理“加”上來,把直接干預“減”下去,讓科研單位和科研人員從事務性束縛中解放出來。

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攻戰消費者第一視覺,包裝設計很重要!

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封口機購物網-不怕你比價,就怕你買貴!

旋蓋封口機:這種封口機的成品封蓋事先加工出內螺紋,螺紋有單頭和多頭之分。藥瓶多用單頭螺紋,罐頭瓶多用多頭螺紋。該機是靠旋轉封蓋,而將其壓緊於容器口部。

飲水機品牌迷思?有牌代表最好?錯! 了解用途才能買對!

飲水機,又稱純水機,是一個機器裡面裝滿了純淨水、礦泉水或其他飲品,供大家飲用的機器。飲水機還有很多種類型,例如噴嘴式飲水機、按壓式飲水機等。跟熱水器不同的是,飲水機會提供兩種不同的水溫給人飲用,機器本身應該有降溫及冷卻,抑或是加熱及保溫的功能。

各種精緻鐵盒包裝茶葉罐、禮品罐,增加商品收藏及實用性。

本公司專業於生產茶葉罐、禮品罐、鳳梨酥專用鐵盒、太陽餅專用鐵盒、奶油酥餅專用鐵盒及各種需要 精緻鐵盒包裝產品的開發設計,為現在各種伴手 禮增加產品的收藏及實用性。

数字化的下一個目標,就是產業鏈|数字思考者50人

經過疫情三年的洗禮,眾多企業或被動或主動都與数字經濟和数字化發生了很多聯繫。這也推動了整個企業界對於数字化的認知前進了一大步,越來越多的企業家認識到,数字化與數據之間存在着強烈的反身性關係——数字化產生越來越多的數據,而數據本身又在推動着企業的数字化更加深入,他們互為手段和目的,糾纏在一起高速滾動和演化着。

企業界對於数字化和信息化的區別也越發清晰——如果說信息化的核心是流程和控制,那麼数字化的核心就是數據和創新。流程可以解決企業的效率和成本的底線問題,而數據則能夠提升企業的能力和創新的天花板。

也正是在這個認知的推動下,越來越多的企業数字化戰略和動作,都在圍繞着數據展開。

釘釘總裁恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍(花名不窮)在釘釘6.0推出低代碼之後,發現在釘釘上一下長出了很多千奇百怪企業自己搭建的應用,每天低代碼的數據量就有幾百萬條。

阿里巴巴集團總裁、釘釘總裁恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍(花名不窮)

很快新的需求就湧現出來——所有新建的系統都需要和其他系統互通數據,不僅是企業內部,甚至企業間的數據串聯流轉的需求都越來越多,在一些大中型企業尤其明顯。

營銷側也是一樣。營銷渠道的碎片化,使得現在幾乎所有的企業都在做多端營銷——抖音、視頻號、抖店、淘寶,還有各種線下渠道,這些各種各樣的數據流最終都要彙集到企業內部做管理分析,這也成為現階段客戶的剛需。

德勤的一份研究報告也表明:“越來越多的組織開始藉助大量以前沒有權限獲取的外部數據,不斷挖掘自身敏感數據的價值,從而實現企業增長。”在外界物理市場環境的逆境下,將自身對於行業的深刻理解與更多數據結合和挖掘,搶先對行業進行顛覆、創新和改造,幾乎成為所有企業尋求生存和發展的不二戰略。

這樣的市場需求也迅速反饋到了技術的供給側,雲廠商認識到企業上雲的動力不再是簡單的算力彈性和成本,而是數據分析的易用性——雲不僅是數據存儲、共享和分析的最佳場所,而且是針對海量數據進行基於大模型的深度機器學習的唯一交互渠道。

也正是這個原因,2022年幾乎所有的主流雲廠商都在宣傳自己的數據庫、大模型深度學習以及Serverless能力 ,就是要把技術的複雜性更多推向後台,把前端的業務創新能力和空間留給客戶。包括不久前,馬化騰在內部講話中談到騰訊雲最終還是要靠產品決勝,他全力支持CSIG放棄集成商角色,轉而做自研產品被集成的戰略。這些信號都充分表明,主流雲廠商基本完成了對於雲計算架構的技術抽象,幾項核心技術成為最終雲計算標準化、規模化的焦灼戰場,在2023年雲廠商會在PaaS繼續加大技術投入,對於企業用戶而言,在未來也會享有更多的技術紅利,戰線將進一步向數據和業務側靠攏,数字化的技術難度進一步在降低,業務創新的難度卻相應提高了。

但是在應用側,傳統信息化的流程型思維還是很難從開發者和使用者的頭腦中一下被清除出去,更多還是數據跟着應用走,如何更貼近數據場景,都還在艱難的探索過程中。

在釘釘最新推出的7.0版本中,恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍的團隊在6.0推出低代碼大獲成功之後,又再進一步嘗試如何加強企業間的協同,更加平滑、安全、合規地在組織間進行業務數據的流轉,提高組織的效率。其中最大的一個創新就是他們重新定義了群——群不僅是一個可以聊天的場景,更應該是一個深度協作的場景,除了文字、語音、視頻信息,還有可以更豐富的業務信息、更多的業務協作場景,例如差旅、供應鏈、商務合同等,都可以打成碎片嵌入到群和聊天之中,真正做到哪裡有場景,就在哪裡計算。

最近,釘釘總裁恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍和鈦媒體聯合創始人劉湘明進行了一次深入的對話,大家深入討論了数字化應用架構的變化、對企業社交的迭代思考,以及幾年之後,如何再看釘釘和微信的差別。

釘釘7.0

鈦媒體:能不能從你的角度介紹一下,釘釘7.0最大的升級是什麼? 

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:6.0是低代碼,7.0我們搞了兩年才最終升級,打的點是企業間的協同,突破組織的邊界,讓這些應用或者釘釘自己的原生通用協同能力之間能夠真正協同起來。

鈦媒體:要做到這一點,技術難度在什麼地方呢?

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:對釘釘來講,就是底層架構要支撐企業間的連接,讓數據流能夠通起來。所以我們在PaaS能力上會增強,並且通用協同產品,像音視頻、文檔都要支持跨組織的協作,讓企業的数字化不局限在內部管理上,能夠真正對業務能夠帶來幫助。

鈦媒體:原來的企業間協作是怎麼做的呢? 

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:原來釘釘的企業間協作就是拉個群,在群里只能聊聊天,應用系統之間是不通的,除非定製化幫兩家企業的業務系統連接一下。換句話說,釘釘以前的企業間連接主要價值就是聊天。在過去兩年,我們嘗試做了上下游組織,找到一些感覺,但也就是企業之間的通訊錄能夠共享。如果一個員工是個上下游協作的關鍵員工,這個員工一旦離職,那麼所有相關的群他都會自動退出。以前做了這些功能,相當於把這個組織的上下游簡單對接,然後其他啥都沒幹。

這次不但是組織的上下游連接能力增強了,而且突破組織邊界以後,把協同能力、音視頻文檔審批流,包括搜索,都能夠支持企業間的協同。同時把我們的業務系統通過PaaS能力能夠連接起來,兩家企業的業務系統流程能夠打通。這個是最大的一個變化。

鈦媒體:咱們上次聊到一個話題——釘釘怎麼把自己打碎成一個個的能力,你也談了很多關於連接器的事情,是不是思路上有一脈相承的地方?

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:就是把之前我們聊過那些命題,系統性地往前推。釘釘從底層的信息架構上,包括釘釘的主界面組織這個頂層架構上就開始支持整個一個組織。既把組織的邊界描述清楚,又把企業之間的資產明確地告訴你,這是企業之間的連接,就把這種味道給做出來了。

鈦媒體:這還真是很大的一個產品調整,你能不能回顧一下,釘釘一步一步走到7.0的產品思路變化?

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:原來釘釘就是一個企業內聊天的工具,企業內組織在線,就相當於建了一個個局域網。這次根本性的變化是,我們試圖把這個局域網的邊界擴展出來,讓真正的業務跑起來。

我們其實更關注了增長,光是通過企業內部的效率提升是不夠的,我們希望更多通過邊界的擴展,連接的能力的擴展也是一種增長。

鈦媒體:你們對效率這個詞有什麼不一樣的這個定義嗎?這麼多版本的升級,哪一代對效率的提升最大?

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:釘釘之前的很多個版本提升的效率,更多是企業內的溝通,比如人事管理、財務審批流,出差審批——把原來線下的一個審批流變成線上無紙化的隨時隨地移動化的審批,效率肯定有提升。6.0這個版本提升的是業務数字化應用的創建效率,現在7.0階段,其實更多是解決了企業間連接的效率。

舉個例子,比如說一個企業員工要出差,要跟外部協作的效率是很低的。因為是另外一套系統,要在外面訂好酒店、機票,然後打印电子發票,再傳到釘釘上,實現內部的一個財務審批。

這次,我們希望把這些企業間的服務打通,也把企業的獲客管理,比如抖音、淘寶、天貓商城上的客戶管理都可以在釘釘上進行連接。這是企業對外和對供應商之間協同效率的提升。

應用場景的革命

鈦媒體:整個数字化的邏輯,其實在發生特別大的變化,那就是我們整個應用的場景在發生根本性的變化。原來企業的內部管理,或者說內部協同,還是以應用為主要的場景,是在一個的封閉體系裡面去跑這些流程。但現在釘釘把這個邏輯打破了,現在群和聊天,正在成為很多数字化業務發生的現場。這其實跟原來傳統的軟件設計思路已經非常不一樣,這個邏輯實現難度有多大? 

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:我們是最早開始突破這個思維的,原來做軟件就是建一個大而全的系統,然後在很多菜單里找來找去,換一個軟件又得重新熟悉一遍。這是以前的模式,我的理解是一種從上到下端到端的模式。

我們現在是探索另外一個方向,希望通過類似於像群這樣高頻的溝通場景,然後把一個企業軟件ERP或者CRM打碎,在這個群裏面實現業務流程的重新組合和編排。所以底層的架構能力,系統的對接能力反而成了我們的關鍵。以前有個軟件設計原則,叫做封閉原則,但我們現在設計的原則反而變了,我們現在是開放原則。

鈦媒體:要實現這種開放原則,釘釘有一套體系,那對生態夥伴是不是也要提出很高的要求?他們的軟件也要按照你們的這些規範去重新設計呢?

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:對,這個是有要求的。最近大半年時間,從原來的一兩家到現在有接近幾十家接近百家了進行系統改造了。其實改造的成本沒有想象中那麼大,而且從維護成本或者軟件的使用便利度來講,打碎以後確實比以前更方便,維護成本也低了。

鈦媒體:他們將來的商業模式會不會也帶來很大的影響?這種碎片化的軟件,是怎麼收費呢? 

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:目前這些軟件還是按照租用在收費。但是對它的使用模式已經有了很大的變化,包括獲客的模式,就是原來這些軟件公司獲客在釘釘上的應用廣場,就像apple store一樣。你找到這個軟件,然後訂閱一個月付多少錢,釘釘抽15%。現在他們的獲客模式變成了在群裏面,群主覺得這個東西挺好,直接給它啟用了。然後這個模式反而成了最大的流量來源,這不是靠那個apple store了。

未來隨着規模再大一點,我們會認真思考商業模式的問題,也許未來會轉變成按照調用次數,就是API的使用量來收費,也可能是按照訂閱加用量或者說是用量為主,訂閱為輔,都是有可能的。

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包裝設計是指對包裝的形狀、大小、構造及包裝材料等方面進行創造或選擇並以適當方式吸引消費者的注意力,進而增加購買率,以及對使用者友善之特性。

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鈦媒體:咱們把這個場景再復原一下。一個群是怎麼調用一個從未用過的應用呢?

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:因為現在的應用基本上都SaaS類的,不用安裝,本質上是一個啟用的過程。啟用的這個權限一般來說都掌握在群主手上。所以是群主啟用一個應用,這比一個企業的CEO去啟用一個應用來說更容易。其他人使用的時候,就沒有冷啟動的過程,直接用就行了。因為付費的也不是群里的成員,最終付費的還是群主或者管理員。

鈦媒體:這個才真是一場應用端的革命,原來我們数字化跑了很多彎路。我覺得這是一個正確的方向。

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:原來的那條路是做項目,端到端都自己幹了。現在這條路是我們選擇了橫切面。

鈦媒體:這個真是一場非常大的革命。最近這幾個月数字化特別突出的一個明顯變化,就是整個使用場景發生特別大的變化。

現在是哪有場景就在哪裡計算。雲計算它從根本上來講,改變的就是數據使用的易用性問題。原來我們在談的很多思路都還是傳統IT的思維,如果把這些完拐過來,就會覺得好多事兒一下就變得很順。包括剛才你談到在群聊天裏面做的這些事情,其實就是解決的易用性問題——哪兒需要計算,哪兒需要數據分析。

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:就近就是就近使用數據,就不用跳來跳去了。

再看釘釘和微信

鈦媒體:包括剛才談到的低代碼,如果沒有低代碼,這個事兒也是沒有辦法做的。因為不可能靠研發人員解決所有的問題。咱回到釘釘7.0,其實群和聊天在這次升級里也做了非常大的改變,跟原來我們理解的群和聊天,已經是完全兩個概念了。原來的群最大的問題是什麼?

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:原來我們建一個群聊天,其實就跟微信是一模一樣。就本質上講,在釘釘上我們拉個群,還不如在微信上方便,因為除了聊天,你也幹不了什麼,沒有增值。現在的釘釘7.0版本上去以後,我們讓任何一個普通的群成為了一個工作的場景。

也就是說在這個群里,我們可以使用文檔、音視頻這些基本的通用型的系統,也可以使用跨企業的審批流,也可以使用低代碼研發的跨企業的應用。原來所有的應用都是限制在某一個企業內的,它有租戶的概念,我們這次突破了租戶的邊界。

我們以事情為中心,你要完成一件事情,有可能參與這件事情不都是一家公司內部的人,是多個公司一起,我們就把這個系統的連接性問題在底層解決掉了。以後你再有什麼供應鏈系統、物流系統,但凡涉及到採購系統,涉及到企業間的協作,你在群裏面就可以直接以群作為工作空間用起來。

鈦媒體:這就跟原來我們做面向對象的程序設計一樣,群這個對象其實增加了很多屬性。而且釘釘也不是原來一個處理消息的IM系統,它已經慢慢變成了一個處理數據的智能系統,我覺得這可能是釘釘非常大的一個變化。

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:我覺得這個比喻很好。以前釘釘最早的時候想做10億DAU,這個假設是認為釘釘上的人和人之間都會互相連接,後來發現這個很難,因為兩家公司的人沒事兒不會連接。

現在我們又換了個方式,通過數據的流動,通過工作場景,把人跟人之間給連接起來了。這種連接帶來的價值跟原來社交網絡帶來的價值,是另外一個層次,這是一層暗網,把人跟人的工作關係,通過具體数字化系統給打通了。

鈦媒體:釘釘一開始就想做這種工作的社交,但是對工作社交的這個定義其實是在不停深化的。剛才暗網那個說法,我覺得特別對,大家原來好像覺得社交就是聊天,但是涉及到工作的社交,它其實有很多非常深層次的溝通,包括數據的交換、系統流程的協同。

現在你們對釘釘自己的看法是什麼,現在釘釘到底是什麼?

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:這個問題每年都會被問,釘釘到底是什麼?

因為這個形態,我覺得釘釘是個超級APP,現在這個詞可能會比較適合。

如果從社交產品角度講,釘釘跟微信是不能比的,因為它不是一個類型。但從超級APP這個視角,我認為大家都是一樣的。我們通過一個平台實現了多種能力,而且我們是基於更多的業務數據流通,業務數據的互聯,以這樣的點提供價值的。

鈦媒體:這個對比我覺得還是挺有意思的。之前微信解決的就是人跟人的社交,基本上解決了所有相關的問題,後來微信整個社交上已經疊加了很多非常複雜的關係,早已經超越了聊天的範疇。釘釘其實也是這樣的,它改變了企業間的社交,也同樣疊加了很多的新的屬性和關係在裏面。包括剛才談到的酷應用,我覺得就是一件非常了不起的事兒。

總結一下,這種超級應用,你覺得它一定要具備哪些條件?我想到的,比如說統一的賬號系統,這個其實是釘釘一直在努力在做的事兒;還有一個非常靈活的底層架構,還有沒有別的?

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:統一的賬號體系,統一的權限,統一的系統表現的界面形式,這些肯定是基礎。另外釘釘的統一開放的底座能力,我覺得也是。

你看微信的小程序就是個開放底座,只不過釘釘比它更開放,我們連群都開放了。

在微信群裏面,掛一個審批流,那叫做外掛。我們是一個官方外掛,更方便。雖然都是超級APP,但是我們的開放性的思路和微信完全不一樣,微信是以比較克制的形態在做開放,我們是為了完成一項工作,所以我們的開放性會更加深刻一點。如果你看我們提供的能力,我們系統複雜度比微信要高,但微信的併發性比我們強。

但作為超級APP,我們是要能夠支撐不同行業不同角色在上面進行工作的,所以和微信比起來,我們的服務多樣性會豐富很多。

而且微信作為一個超級APP,你點開某個小程序,其實已經是跳到另外一個系統了,要關閉小程序才能又回到聊天。釘釘是把那些業務系統打碎以後,直接往自己系統裏面塞了。

數據的安全與合規

鈦媒體:這個的確是挑戰性挺大的。也是我下一個問題,咱們談到了大量企業間的協作,其實就涉及到非常敏感的話題,就是數據的安全性和合規性的問題。這個問題你們是怎麼去解決的呢?

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:這個會是未來中國数字經濟過程中一個重要的話題了。

就數據的安全合規,包括數據流通,交易性數據的歸屬權,數據資產的處置權、存放權,未來國家一定會出相關的法規來明確的。目前我們確實也遇到了這個問題。不同系統之間的數據,我允不允許你A系統和B系統對話,這兩個系統對數據的所有權到底誰說了算?必須先溝通一下。我們兩個人聊天,那我發給你的消息,是你的還是我的?這些問題一定會遇到。

目前釘釘初步的一個解法是什麼呢?首先我們在合規體繫上最近兩年慢慢有了一個非常好的授權、確權體系。啟動的時候,會讓用戶確定。

其次,我們雙方歸屬共通的數據放在了平台,我們建了一個主數據的平台,主數據我覺得一定要留在平台。一方面為了合規性,因為放在第三方可能比放在哪一方在大多數時候會更安全一些,另一方面,也是為了加速數據的流通和連接。有了一個主數據平台以後,連接的成本會降低。

鈦媒體:在做企業間的協同過程中,你們有過處理比較棘手的和數據安全性、合規性相關案例嗎?

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:目前倒沒有特別敏感的或者尖銳的矛盾產生。我們現在是要求所有的系統部署到阿里雲的一個計算巢裏面,我們為釘釘上的這些三方和業務系統,專門接定義了一塊區域,有一定的安全的保障。

現在大家對於這個區域裏面數據的使用、連接都是有一系列標準,而且事先確認的,所以現在這個倒沒有太大的矛盾產生,但我覺得可能很快就會有問題,特別是涉及到一些數據,你能不能看的問題。

鈦媒體:原來的商務協作,相對來說還是比較緊耦合,比較嚴密的。現在這種簡單的群,未來能不能真正滿足比較嚴謹的商務協作要求?

恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘軍:這個確實是個問題。但未來我覺得從合同開始都可以在群裏面簽掉——前两天一個法院的院長給我打電話,也是這個事情。

現在很多企業跟企業之間就是憑聊天里的一張發貨單,很潦草簽個字,就去採購一批東西。因為不夠嚴謹,就有很多糾紛鬧到法院。

我以這個為例,想說明群裏面就可以迅速完成上下游的簽約。因為我們有电子簽章,它就馬上具備法律效應。所以像這種場景被打碎以後,放到群裏面,看起來不嚴肅,但它確實是個非常高頻,並且是很關鍵的一個卡口。

所以像群這種数字化的工作場景,跟原來的ERP整個界面鋪滿的菜單,我覺得是兩種系統。不是說要取代哪個,也不可能,因為ERP那套東西,對於特定的專註工作場景是不可替代的。但是對於企業間的協同,很多企業間才發生的行為,我覺得用群反而是最合適的。(本文首發鈦媒體App,作者 | 劉湘明)

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飲水機的問題主要有三個方面,一是水沸騰溫度不足,絕大多數的飲水機最高溫度是95度,再沸騰溫度是90度,泡茶殺菌的溫度不夠

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以数字化賦能供應鏈,安得智聯構建全鏈路智慧物流

“我相信數智化代表先進生產要素或生產力,安得智聯將會在‘業務的數據化+數據的業務化’的不斷迭代過程中,助力整個行業探索重構出新的生產關係甚至商業模式。”

在美的集團数字美的2025戰略發布會上,安得智聯總裁梁鵬飛表示數智化技術正在快速將現實世界重構成数字孿生世界,但實體商品流動的底盤依舊是物流,或者說数字世界越發達,物流越成為連接這兩個世界的窗口與紐帶。

安得智聯成立於2000年,此前以“企業物流”的角色,為美的集團提供家電產品的物流配送服務。2019年,安得智聯加快由“企業物流”到“物流企業”的轉型,外部業務快速增長。2021年,安得智聯營收超112.87億元,外部客戶佔比55%。

根據美的集團發布2022半年報显示,上半年美的集團ToB業務快速增長。其中,数字化創新業務同比增長42.4%。作為美的集團產業数字化板塊的核心成員,安得智聯安上半年純外部業務收入同比增速超過 55%。

建立“1+3”供應鏈服務模型,實現全鏈路供應鏈服務可視化

“面對多平台、小體量生產方式的多樣化需求,未來供應鏈物流特徵是多業務協同、多維度集成的。這就要求供應鏈體系具備核心算法數據處理、大規模分佈式決策、複雜模型的快速決策等數智化能力。”

在2022全球物流技術大會上,上海交通大學中美物流研究院院長、教育部長江學者計劃江志斌教授表示,隨着國內國際市場環境的變化,物流供應鏈邁向集約式創新發展。

基於目前的物流供應鏈趨勢,梁鵬飛提出了安得智聯的1+3供應鏈服務模型。其中,“1”是指“全鏈路”;“3”指的是三個服務能力,包括“一盤貨”“送裝一體”“生產物流”。依託智慧物流的“安得模式”,安得智聯已幫助美的實現自有庫存、線下代理商、線上平台的庫存共享“一盤貨”,並由安得統倉統配到門店。

安得智聯方面稱,目前公司已服務家電家居、3C數碼、泛快消等行業超3000家品牌企業。

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與青島啤酒的供應鏈升級合作案例中,安得智聯實現了青島啤酒庫存水位的明顯降低,倉庫數量從295個減少到59個,同比降低80%;倉儲面積從23480平方米減少到9392平方米,同比下降60%。此外,青島啤酒的庫存周轉率提升了50%,交付時間縮短50%,物流總成本下降了13%。

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“除了‘1+3’的供應鏈服務模型,在數智化諮詢方面,安得智聯還可提供数字化諮詢規劃、大供應鏈諮詢等服務;在製造数字化方面,安得智聯可支持品牌客戶打造‘燈塔工廠’、‘國家級示範工廠’;在供應鏈數智化方面,安得智聯可提供頂層設計、物流自動化倉儲解決方案等。”

安得智聯產品相關負責人對鈦媒體表示,在生產物流領域,安得智聯通過VMI全流程数字化建設,實現工廠物流計劃協同、波次分揀、JIT配送、庫存共享可視、智能補貨等能力,促進VMI智能倉人效提升50%,坪效提升46%,庫存對賬效率提升45%。

2022年上半年,安得智聯-上海交大智慧物流與供應鏈聯合研究中心依託產學研合作,完成了城配運力調度算法和相應調度系統,已在全國65個經營中心實現深化應用。

在倉儲建設領域,安得智聯利用智能設備和先進技術,實現智能無人化倉儲管理,通過流程優化與信息系統功能增強,減少了分揀作業消耗,提高分揀效率;在幹線城配領域,通過零擔幹線車線網實現了城市和城市之間點點直達,並通過路由規劃實現更優時效配置。

在末端送裝領域,安得智聯於2022年優化一體化送裝及售後平台主流程再造,實現了訂單和工程師管理数字化,工程師人均接單效率同比21年增長了34%,支持送裝一體、套送套裝、送新取舊等業務模式。

目前,安得智聯已建設完成138個配送中心(總管理面積500萬㎡),完成對經銷商的統倉統配;3000+個送裝網點24000+安裝工程師,具備B2B、B2C的配送和送裝一體能力;整體完成對全國98%的鄉鎮的配送網絡覆蓋,實現同城24小時內、跨市(含鄉鎮)48小時內可達的家電、家居送裝一體服務。

(本文首發鈦媒體App)

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銷量持續疲軟,智能手機難過的秋天

近日,數據調研機構Counterpoint發布了2022年第三季度全球智能手機銷量統計數據。其中2022年全球智能手機市場出貨量為3.01億台,同比下降了12%,考慮到新品發售季和傳統促銷季疊加的效應,環比提升2%顯然無法達到外接預期。

具體到品牌方面,蘋果是唯一一個同比增長的前五大智能手機品牌,2022年第三季度出貨量為4920萬台,同比增長2%,市場份額也增長了兩個百分點,達到16%,排名世界第二。

三星在2022年第三季度出貨量為6400萬台,同比下降了8%,市佔率21%仍為全球第一。

小米2022年第三季度市佔率13%,位居全球第三,OPPO、vivo各佔10%和9%,各自下滑一個百分點。

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智能手機出貨量佔比趨勢圖 by Counterpoint

另外Counterpoint數據显示,由於智能手機的平均銷售價格出現了10%的同比增長,2022年第三季度全球智能手機市場收入同比僅下降3%。其中5G手機出貨量高達46%,為歷史新高,平均價格也是非5G手機的5倍,直接提升了平均銷售價格和收入。

目前來看,俄烏衝突成為了2022年智能手機市場的一個變數。今年三月,蘋果和三星相繼退出俄羅斯市場。但在6月22日,俄羅斯通過了平行進口法,並公布了允許平行進口的商品清單,其中包含三星智能手機和最新系列的蘋果手機等。Canalys分析師Sanyam Chaurasia稱:“在運往俄羅斯智能手機激增的需求下,歐洲(季度出貨量)避免了大幅下降。”

對此,各大手機廠商開始了新一輪的“降本增效”。現有消息显示,小米近期開啟了一輪裁員,規模較大。手機部、互聯網部、中國部等多部門均有涉及,中國區個別部門裁員比例高達75%,互聯網部也有團隊裁員40%,補償方案為N+2。另有消息稱,OPPO近期也有裁員的相關動作。(本文首發鈦媒體App,作者/吳泓磊,編輯/鍾毅)

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2022年職場風向突變:互聯⽹崗位量減少50.4%,人⼯智能成為最缺⼈⾏業

臨近年終,脈脈發布《搶灘数字時代·人才遷徙報告2023》(以下簡稱《人才遷徙報告2023》)。

《人才遷徙報告2023》显示,2022年脈脈平台招聘崗位總量同比減少21.6%,尤其是純互聯網職位量同比減少50.4%。近四成人有裁員危機,40.9%的被裁職場人找工作花了兩個月以上。機會少、競爭壓力大、空窗期長讓職場人對跳槽格外謹慎,67%的職場人有跳槽想法,而實際行動的人還不足其中的3成。

同時,經歷了2022年眾多不確定性的職場人,在擇業中更看重未來的發展前景,互聯網大廠逐漸祛魅。職場人求職最關注的因素中,“薪資福利”權重下降,“個人發展”權重上升,“業務前景”首次進入前三。

脈脈CEO林凡表示,2003年的互聯網、2013年的移動互聯網是驅動經濟的強勁動力。十年輪迴,2023年,人工智能、电子芯片、新能源汽車、碳中和、生物醫藥正在展現出下一個十年經濟支柱的潛力。但從互聯網進入新興產業的職場人,短期內可能會面臨降薪。

新能源汽車向互聯網搶人才

在純互聯⽹⾏業中,字節跳動仍是⼈才招聘巨頭,同時也是騰訊、百度、快⼿等企業的最⼤⼈才來源和員⼯跳槽去處。同時,新興獨⻆獸正在 參与互聯⽹⼤⼚⼈才競爭:⼩紅書招聘量增⻓顯著,躋⾝純互聯⽹企業⼈才流⼊量TOP5;跨境電商Shopee成為字節跳動、騰訊和百度等互聯⽹巨頭的重要⼈才跳槽去處。 

不過在擇業選擇上,33.4%的職場人就業不再只看“大廠”,超三成職場人選擇轉行。

舊範式失靈,與之對應的,新黃金產業成為職場風口,正在重塑新範式。除了騰訊 、字節跳動、阿里巴巴等科技巨頭外,新能源汽車企業理想汽車、智能家居企業海爾智家等多家新黃金產業企業成為職場人的新選擇。

純互聯⽹及相關⾏業正在為新能源汽⻋造⾎。新能源汽⻋⾏業第⼀⼈才來源是純互聯⽹,其次是新⽣活服務、企業数字化服務、電⼦商務以及⼈⼯智能。

在新能源汽⻋領域,⼈才流⼊量最⼤的三家企業分別是蔚來、⽐亞迪、理想汽⻋。造⻋新勢⼒企業對互聯⽹⼈跳槽接受度較⾼,互聯⽹⾏業是 “蔚⼩理”的主要⼈才來源,⽐如蔚來的⼈才來源TOP5,分別是字節跳動、阿⾥巴巴、滴滴、美團和華為。 

2022年以來,新能源汽⻋⾏業求職⼈數同⽐增加229.2%,碳中和⾏業增⻓109.8%。⽽想進⼊純互聯⽹的職場⼈正在減少,2022年純互聯⽹求職⼈數同⽐減少了19.8%。 

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新能源汽⻋領域的⾼薪職位仍是算法開發⼯程師。根據美世諮詢數據,“算法開發⼯程(⾼科技)”平均年度總現⾦報酬為500856元,新能源汽⻋領域的“⼈⼯智能研發(⾼科技)”薪資較⾼,平均年度總現⾦報酬為557123元。 算法開發⼯程師(⾼科技)在⼈⼯智能領域仍是⾼薪崗位,平均年度總現⾦報酬為525052。

人⼯智能成為最缺⼈⾏業, 37.2%職場⼈有裁員危機

根據《人才遷徙報告2023》,2022年最缺⼈的⾏業依次是⼈⼯智能、電⼦芯⽚和新能源汽⻋。⼈⼯智能⾏業的⼈才緊缺指數(⼈才需求量/⼈才投遞量)為0.83,電⼦芯⽚和新能源汽⻋分別為0.80和0.69。

目前,⼈⼯智能⼈才流⼊量TOP3企業分佈是海康威視、科⼤訊⻜和商湯科技。⼈⼯智能領域⼤量流⼊⼈才來⾃於互聯⽹,呈現“圈外流⼊”特徵;⽽ 離開⼈⼯智能公司的⼈才,⼤多仍在人工能⾏業內跳槽,呈現“圈內循環”特點。 

2022離開互聯⽹的職場⼈,去向最多的⾏業是⼈⼯智能,其次是企業数字化服務、電⼦商務、遊戲以及新能源汽⻋。根據美世諮詢數據,2022年“機器學習研發(⾼科技)”平均年度總現⾦報酬為602047元,“算法開發⼯程(⾼科技)”崗位平均年度總現⾦報酬為641916元。

而面對2022年的不確定性, 在受訪群體⽉薪2.5萬-5萬的職場⼈中,被裁員的⽐例最⼤(占⽐約9.9%);⽽⽉薪 ⽔平較低的職場⼈被裁員⽐例相對較⼩,⽉薪8千及以下的職場⼈中被裁員⽐例約為1.5%,⽉薪8千到1.5萬職場⼈中被裁員⽐例約為6%。

同時,數據显示今年將近四成⼈(37.2%)有裁員危機感。

其中裁員危機感最強的是市場及銷售部⻔,將近⼀半(占⽐48.5%)的市場/銷售⼈員認為⾃⼰ 有可能(或已經)被裁員。安全感較強的崗位有項⽬經理,以及財務/法務/⼈⼒資源類職能崗位。這些崗位中,超過七成的從業者認為⾃⼰應該不會被裁員。 

和主動跳槽的職場⼈相⽐,被裁員職場⼈的求職周期更⻓。數據显示,在主動跳槽的職場⼈中,有超過⼀半的⼈(52.5%)在⼀個⽉內找到⼯作;但在被裁員職場⼈中,⼤部分⼈找⼯作花了⼀個⽉ 以上,超過四成(40.9%)找⼯作花了兩個⽉以上。 

在地區上, 北京、上海、深圳仍是新經濟⾏業⼈才主要流⼊城市。除此之外,川渝(成都、重慶)、⻓三⻆(杭州、南京、蘇州)等地區的城市均上榜⼈才流⼊城市TOP10,核⼼經濟圈的新⼀線城市正在成為⼈才新去處。

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