月份: 2019 年 3 月

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小米公司上市後遭遇的一大質疑，就是互聯網收入比重過低，支撐不瞭“互聯網公司”的標簽和市盈率。二季度財報顯示，小米的互聯網業務收入占比，出現瞭下滑。

或許是為瞭提高互聯網業務，據外媒最新消息，小米公司即將在印度推出移動支付服務。

印度媒體日前引述知情人士的話說，小米已經做好各種準備，即將在印度推出“小米支付”（Mi Pay）服務，這也意味著印度的移動支付市場將迎來另外一位競爭者。

兩位消息人士稱，小米在印度的移動支付業務已經進行瞭試驗，目前正在等待印度政府監管機構的最後批準。

據稱，小米公司已經和印度的一傢私營金融公司建立瞭移動支付的合作，雙方的系統將會整合，一旦獲得正式的運營牌照後，小米支付將會和銀行業建立更多合作關系。

眾所周知的是，小米已經連續幾個季度成為印度最大的智能手機品牌，機構統計顯示，小米囊獲瞭大約三成的份額，和三星電子一同壟斷瞭六成份額。小米正在印度設立更多的零售店和小米之傢，以便拉近和印度消費者和粉絲的聯系。

小米也成為第二傢對於印度移動支付市場產生興趣的中國公司。早前，中國電子商務巨頭阿裡巴巴公司已經收購、控股瞭印度最大的移動支付公司Paytm。

占據行業領先優勢的Paytm，還獲得瞭日本軟銀集團以及美國股神巴菲特執掌的伯克希爾哈撒韋公司的投資。在阿裡等股東的支持之下，Paytm還擴展瞭業務，從移動支付進入瞭網絡零售領域。

顯而易見的是，小米進入印度移動支付市場較晚，面對Paytm等對手將面臨巨大的挑戰。

小米公司對於移動支付並不陌生，早在2016年，小米在中國市場推出瞭小米支付，和中國銀聯進行合作，推出基於手機NFC（靠近收款設備即完成支付）的支付服務。

不過，小米支付在中國移動支付市場的具體份額目前尚不得而知。目前，中國移動支付已經被支付寶、微信支付兩大巨頭所主導，兩傢公司的收款二維碼在中國的大街小巷已經是司空見慣。

在印度銀行業，早前印度國傢支付公司推出瞭UPI基礎支付平臺服務，為移動支付的發展奠定瞭基礎。

據報道，小米在印度的移動支付同樣基於UPI平臺，其服務和谷歌Tez、PhonePe、PayU、WhatsApp支付類似。

在印度移動支付市場，小米公司是否能夠利用手機銷量老大的地位和軟件捆綁優勢促使小米支付站穩一席之地，尚不得而知。

在獲得手機市場的寶座之後，小米公司在印度展開瞭多元化，近期已經把電視機業務引入到瞭印度，另外小米也在和印度的互聯網公司和第三方開發者合作，推出一些APP以及媒體內容。

在近日發佈的二季度財報中，小米公司公佈瞭具體的互聯網業務收入（40億元人民幣），但是並未把這筆收入分拆到中國、印度等具體市場。（綜合/晨曦）

source:http://www.ebrun.com/20180830/294927.shtml

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【億邦動力訊】8月30日消息，雷軍今日在社交網站上發消息稱，“小米網在印尼也開張瞭”，並附帶轉發小米公司高級副總裁王翔的圖文。

據億邦動力瞭解，有消息人士稱，小米在印度的移動支付業務已經進行瞭試驗，目前正在等待印度政府監管機構的最後批準。

據印度媒體日前引述知情人士的話說，小米已經做好各種準備，即將在印度推出“小米支付”（Mi Pay）服務。

同時，據消息稱，小米公司已經和印度的一傢私營金融公司建立瞭移動支付的合作，雙方的系統將會整合，一旦獲得正式的運營牌照後，小米支付將會和銀行業建立更多合作關系。

據億邦動力瞭解，早在2016年，小米在中國市場推出瞭小米支付，和中國銀聯進行合作，推出基於手機NFC（靠近收款設備即完成支付）的支付服務。不過，其在中國移動支付市場的具體份額目前尚不得而知。

source:http://www.ebrun.com/20180830/294979.shtml

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本周二，韓國科技巨頭三星電子宣佈，在全球第二大智能手機市場印度開設有史以來規模最大的移動業務門店，旨在應對來自同類中國品牌的激烈競爭。

根據介紹，這一門店位於印度南部科技重心班加羅爾，占地面積大約為3000平方米，將能在較大程度上拓展三星電子在該國的移動業務，進一步鞏固自己原本擁有的領先地位，畢竟連蘋果都還沒有在印度開設任何旗艦門店。

作為全球第二人口大國，印度擁有超過10億的無線網絡用戶。因此，對於智能手機生產商來說，在中國和美國兩大市場業務增速放緩的情況下，印度市場無疑代表著巨大的發展機遇和盈利空間。

而且，就在兩個月前，三星還宣佈在印度首都新德裡郊區建成瞭全球規模最大的智能手機制造工廠。

其印度分公司移動業務高級副總裁Mohandeep Singh在采訪中表示：“於我們而言，印度是一個非常重要的市場。因此，公司接下來還計劃在該國前十大城市開設更多門店，希望能夠幫助我們進一步擴大自己的市場份額，不斷實現業務發展和突破。”

此次於班加羅爾開設新店，不僅會銷售三星的移動設備，還會展示其他消費類電子產品以及各種最新發明。除此之外，還將專門針對手機業務開設一個服務中心。

據Singh介紹，三星還花費瞭不少資金出租自己的部分資產業務。不過，他並未透露任何細節信息。

雖然目前三星通過特許合作經營商在印度國內設有2100間門店，但鑒於中國智能手機品牌小米同樣實力強勁，所以市場競爭還是異常激烈。

而為瞭贏得競爭優勢，它還專門針對千禧一代推出瞭創新設備，希望能夠為自己塑造一個年輕的品牌形象。最後，除瞭移動設備銷售，三星還在初創企業和風險投資支持方面下瞭很大功夫。

至於來自美國的競爭對手，蘋果在印度的業務，大多隻是通過分銷商和在現市場完成，市場份額僅占百分之一。

source:http://www.ebrun.com/20180913/297258.shtml

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【億邦動力訊】9月13日消息，雷軍發出內部郵件宣佈瞭小米集團最新的組織架構調整和人事任命。據瞭解，這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。

具體來說，新設集團參謀部和集團組織部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工；改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部，80後年輕高管走上前臺。

其中集團組織部將負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編制審批，由聯合創始人、高級副總裁劉德任部長。集團參謀部將協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行，由聯合創始人、高級副總裁王川任參謀長。

此外，小米部分高管也將轉任，帶領新業務的長遠發展。其中聯合創始人、高級副總裁洪鋒轉任小米金融董事長兼CEO，專註小米金融業務的發展推進；副總裁尚進協助高級副總裁祁燕負責小米產業園及各個區域總部的規劃和建設。

以下為雷軍內部郵件全文：

各位小米的同學：

經過8年奮鬥，小米已經成為瞭營收過千億、員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續的發展，我們必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰略領航與更堅實有力的組織保障能力。 公司管理層經反復討論決定對公司組織架構進行系統性調整。

本次調整我們全面強化集團總部職能，加強公司價值觀傳承和組織建設，提升組織效率和活力，強化公司人才梯隊建設，發掘更多年輕人才並給予更多提升的機會。同時，對相關業務進行梳理，讓組織結構更合理、團隊更有戰鬥力。

組織架構調整具體如下：

一、新設集團組織部和集團參謀部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪峰和尚進等高管的工作分工。

1. 組建集團組織部，負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織結構設計和編制審批。任命高級副總裁劉德擔任組織部部長，向CEO匯報。任命金玲為組織部副部長，向劉德匯報。

2. 組建集團參謀部，協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行。任命高級副總裁王川為集團參謀長，向CEO匯報。任命向征為集團副參謀長，向王川匯報。

3. 任命高級副總裁洪鋒為小米金融董事長兼CEO，專註小米金融業務的發展推進。

4. 由原公司市場部公關團隊組成集團公關部，任命徐潔雲為總經理，向品牌戰略官黎萬強匯報。

5.原公司市場部（除公關團隊外）、銷售與服務部的電商市場組和新媒體組三個團隊合並，成立銷售與服務部市場部。任命梁峰為總經理，向集團副總裁汪凌鳴匯報。

6. 任命集團副總裁尚進協助高級副總裁祁燕負責小米產業園區及各個區域總部的規劃和建設。

二、電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部(四個互聯網業務部、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部)，各業務部的總經理直接匯報給CEO。

1. 組建電視部，由原電視部的部分部門組成，負責電視業務，同時孵化空調等新業務。任命李肖爽擔任總經理。

2. 組建生態鏈部，由原生態鏈部的部分部門組成。任命屈恒為總經理，趙彩霞為副總經理。

3. 組建筆記本電腦部，由原生態鏈部筆記本電腦部組成。任命馬強為總經理，劉新宇為副總經理。

4. 組建智能硬件部，由原生態鏈部智能產品部組成。任命唐沐為總經理。

5. 組建IoT平臺部，由原生態鏈部IoT部組成。任命范典為總經理。

6. 組建有品電商部，由原生態鏈部有品部組成。任命高自光為總經理，陳波、趙欣然為副總經理。

7. 組建互聯網一部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責MIUI核心體驗、技術中臺、商業產品研發及廣告銷售、遊戲發行、商務合作和MIUI國際業務等。任命李偉星為總經理。

8. 組建互聯網二部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責應用商店、遊戲中心、小米音樂、小米閱讀、小米生活等。任命仇睿恒為總經理。

9. 組建互聯網三部，由MIUI部分部門組成，負責資訊類、搜索類、開發者生態系統等業務。任命於鍇為總經理。

10. 組建互聯網四部，由原電視部的部分部門、MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責電視版MIUI、小米視頻、畫報、直播、米聊、米車生活、快視頻以及互聯網創新業務等。任命白鵬為總經理。

11. 汪文俊帶領的MIUI系統底層團隊和王文林帶領的MIUI品質交付管理團隊並入手機部，向林斌匯報。

以上任命即日生效。

沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。今年年初的公司年會上，我們就提出公司各條戰線上都必須提供強有力的組織保障和管理護航。所以，我們要著手培養、提拔一大批年輕的管理幹部，構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。讓每一個有能力、有抱負、有沖勁、敢擔當的年輕人，都能在戰爭中學習戰鬥，在戰鬥中快速成長。

這次的調整，就是這項工作第一階段成果的展現。本次任命的十多位總經理中，80後占據大多數。10個業務部門成立的背後，二級部門等分支團隊中，還有更多年輕管理人才、專業人才已經脫穎而出。

小米的同學們，請拿出舍我其誰的氣勢，懷抱建功立業的雄心，不負時代，勇於擔當，一起書寫小米英雄輩出、將星璀璨的全新傳奇！

雷軍

2018.9.13

source:http://www.ebrun.com/20180913/297279.shtml

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【億邦動力訊】在2018年世界人工智能大會上，雷軍發表《AIoT引爆新時代》的主題演講。會議中，雷軍分享瞭他對人工智能產業發展的看法。他表示，人工智能正在給人類社會帶來深刻的變革，AI與IoT結合將形成AIoT，也就是萬物智慧互聯，在這個領域未來有著巨大的發展空間。

以下為演講全文：

李強書記、徐匡迪院長、各位領導、各位來賓，大傢上午好！

今天到場的有非常多的世界級科學傢、學者、技術專傢和大企業傢，我談點我對人工智能比較粗淺的看法。

我的第一個觀點挺簡單的：兩年半前，AlphaGo是人工智能發展史上的裡程碑事件，怎麼說它的重要性都不為過。原因很簡單：人工智能首次擊敗瞭圍棋高手，這是它巨大的成就。

三十多年前，我還是一個計算機科班的學生時，也是一名圍棋愛好者。所以我看待這個事情角度會和大傢不太一樣，因為二十年前（1997年），深藍就已經做到瞭，擊敗瞭國際象棋世界冠軍。但是圍棋的復雜度遠遠高於國際象棋。我們曾經認為，人工智能在可預見的100年內都很難擊敗圍棋高手。兩年半前，奇跡發生瞭，人工智能贏瞭。這裡面的原因是技術產生瞭巨大的顛覆和突破。我覺得不僅僅是計算能力的原因，最核心的是深度學習算法的重大突破，使得人工智能技術進入瞭大規模的實用階段。這不是某個學科的突破，這是人類社會重大的突破。

基於這個觀點，我有第二個觀點和李彥宏剛才講的是一樣的，今天大會的主題是：人工智能賦能新時代。其實我的觀點是：人類進入瞭人工智能的新時代。所以為什麼說今天是人工智能時代？今天全球最頂尖的公司都把人工智能列成瞭公司的核心戰略。

我記得，兩年前，谷歌的創始人宣佈瞭AI First的戰略。其實看到瞭這個題目以後，我們小米的決策層討論瞭整整一個星期。在這個年代裡面，無論是國際巨頭，還是國內的BAT，都把人工智能列為瞭最核心的戰略。今天，無論走到哪裡，哪個會議都在討論人工智能，人工智能時代遠遠超過以前我們提的大數據時代和移動互聯網時代。在這個時代面前，不僅僅是巨頭，在十多個領域裡面1000多傢的創業公司風起雲湧，越來越多的實用性產品開始產生。我相信，在未來十年裡面，還會產生更多的實用性產品。

人工智能浪潮推動瞭上千傢的創業公司的誕生，遍佈十多個行業。

很多AI產品，如新一代機器人，已經融入我們的日常生活。

AI與IoT結合形成瞭AIoT，也就是萬物智慧互聯。

那麼，對於小米來說，我們該怎麼辦？兩年前，我是非常焦慮，因為國際巨頭、中國巨頭都領跑瞭這個時代，旁邊還有1000傢創業公司，進展非常迅猛，對於小米這樣不大不小的公司該怎麼辦？兩年前，我們經過深入思考，認為別無選擇，要把人工智能作為小米最重要的戰略。基於這種戰略，我們認真研究瞭小米有哪些優勢，有哪些不足，應該怎麼迎頭趕上。

我們擁有巨大的優勢是，我們擁有用戶群、海量設備、海量數據，更重要的是我們擁有對整個AI時代的認知，應該利用自己的優勢迎頭趕上。我們選擇的突破口就是IoT，想用AI加IoT能夠在這個時代立足，而且為整個世界的人工智能的發展做一點點貢獻。

IoT的重要性就不講瞭，IoT設備的數量級比移動時代再大瞭一個數量級。更重要的是在這個時間點，5G馬上就要來瞭，5G其實是為IoT時代準備的通訊方式，有5G的助力，IoT還會插上起飛的翅膀。

萬物智慧互聯有著500億連接設備的規模。

在這樣一個大形勢下，我們應該怎麼做？我們要充分利用小米自身的優勢，到第二季度末的時候，小米已經連接瞭1.15億臺消費類的IoT設備，已經成為瞭全球最大的消費類的IoT的平臺，就是將你傢裡的各個設備，比如說智能傢電全部連接在一起瞭。

小米圍繞AIoT做瞭大量的工作，已經建成瞭全球最大的消費級IoT平臺，可連接的IoT設備超過1.15億臺。

在這樣的格局下，我們認為有一項關鍵技術非常重要，這一項關鍵技術就是AI的智能助理。AI的智能助理實際上是一個智能的問答系統，你可以智能交流、智能溝通、智能處理。我們兩年多前確定瞭開始做小愛同學。

在上個月的時候，小愛的月活躍已經突破瞭三千萬人。可能很多人沒有用過，但是大傢想象一下，如果任何設備隻需要跟它講話就可以控制的話，會帶來什麼樣的未來？不僅僅是設備上，可能每個空間、每個屋子裡都會有這樣的系統，它會無所不在。兩年前我們想，這麼做的時候覺得還挺難的。去年7月份我們發佈瞭，用戶的反饋遠遠超出瞭想象。

截止2018年7月底，小愛同學月活躍設備超過3000萬臺，累計喚醒超過50億次。

我們發現有很多人，比如說小孩子把它當玩具在使用，老年人的傢裡沒有什麼人，可能有個東西可以聊天，哪怕剛開始覺得智商比較低，但是大傢的參與度還是很高。隨著這一年的演進，這項技術越來越成熟，到上個月居然有三千萬人在使用瞭。我相信未來數以百億計的IoT設備都會帶上AI的智能會話系統。

所以我認為，AI的智能助理其實是IoT設備裡面最關鍵的技術。當然，AI和IoT有很多很多的結合點，我認為AI加IoT會給大傢帶來越來越美好的生活。

今天我們把人工智能做到瞭非常實用的階段，小米是把所有設備都連接起來，變成瞭完全實用的場景，深受消費者的歡迎。你可能想不明白，空巢老人，當孩子不在身邊，他和小愛聊天，生活會多麼得有樂趣。關於人工智能技術，小米深知需要和大傢深度合作，攜手共進，才能把人工智能做好。小米也特別願意為這個社會做一點點小小的貢獻，三個月前我們把手機上的人工智能計算引擎MACE完全開源，我們把原來的計算速度提高瞭10倍以上；我們把IoT設備連接協議全部公開瞭，包括把智能問答系統也全部開源。我相信，隻有開源合作的態度，我們才能共贏，才能推動整個人工智能的新時代。

最後，特別感謝上海給小米這個機會介紹在人工智能領域所做的工作。

source:http://www.ebrun.com/20180917/297702.shtml

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今年，小米在香港聯交所上市，小米的國際化戰略也大幅提速，產品正在覆蓋全球更多國傢和地區。據外媒最新消息，小米國際化又下一城，首次在土耳其開店。

據國外媒體報道，上周五，小米公司和合作夥伴在土耳其首都伊斯坦佈爾開設瞭第一傢小米零售店。

在這傢位於瓦迪伊斯坦佈爾購物中心的零售店中，展示瞭小米公司的160多種電子產品，比如智能手機、配件、筆記本電腦、傢用產品等。

當地一位經銷商人士表示，小米的產品配置創新功能，價格實惠，給消費者帶來很大滿足感。

伴隨著上述零售店的開張，小米新款的“小米8”手機也開始在土耳其銷售。

小米產品的代理商表示，將會在土耳其開設更多的小米零售店，同時提高小米產品在該國的市場份額。

小米公司在全球的主導產品是低端高性價比手機，該公司手機平均售價在150美元左右，和三星、蘋果等形成鮮明對比。小米正在憑借其強大的性價比優勢，提升亞非拉市場份額。

根據美國權威科技市場研究公司IDC的報告，今年二季度，小米手機銷量同比增長瞭近一半，獲得全球9.3%份額，成為全世界排名第四的手機廠商。

小米的增速高於華為公司的41%，排名第一。不過小米的全球市場份額和華為還有不小的差距。

今年以來，或許是為公司上市造勢，小米擴大瞭國際化戰略，在許多國傢首次開店或是售賣產品，比如歐洲多國、韓國等。

小米公司八月份公佈瞭二季度財報，數據顯示，海外業務的收入高達23億美元，已經占到瞭公司總收入的三分之一。

小米也對外表示，截至今年二季度，小米手機在全球25個國傢地區進入瞭前五名。

source:http://www.ebrun.com/20180918/297881.shtml

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據路透社報道，印度移動通信行業近年來蓬勃發展，其國內的智能手機制造商已經不單單依靠從國外進口廉價手機，而是設立工廠，不斷擴張，意圖打造成為全球電子制造業的中心。

智能手機制造商Lava就是印度一傢小公司，但印度總理納倫德拉·莫迪(NarendraModi)將其視為印度打造全球電子制造業中心的典范。

幾年前，Lava還從中國進口廉價手機，但是現在，該公司在新德裡郊區開設兩傢工廠生產設備，員工約3500人，並繼續擴張。

印度總理莫迪承諾要在國內創造數千萬個新工作崗位雖然遇到很多阻礙，但印度智能手機生產已成為亞洲第三大經濟體的一個亮點。

與Lava等印度本土公司一樣，包括三星、Oppo和小米在內的全球智能手機巨頭也在印度迅速擴張，還開始引入瞭零部件供應商，以及推動瞭富士康等代工企業的生產升級。

印度手機和電子協會數據顯示，在過去4年裡，120多傢新制造商在手機行業創造瞭約45萬個就業崗位，這在很大程度上要歸功於“印度制造”運動，以及一項對進口設備和零部件征收高額關稅分階段實施的計劃。

這一事實使得印度成為全球第二大手機制造商，並且將進一步增長。

中國智能手機制造商OnePlus的印度負責人Vikas Agarwal告訴稱：“印度有機會成為全球供應鏈的主要參與者，因為其國內經濟非常強勁。”

他補充說，印度仍然需要鼓勵高價值部件的生產以及研發，“但至少我們已經有瞭一個非常好的開端。”

印度工業的興起在諾伊達（印度城市Noida）尤其明顯，這裡還是本土手機制造商Lava總部所在地。諾伊達曾經是科技外包公司的聚集地，如今，這裡各種各種各樣的公司，從生產耳機到充電器，再到高端智能手機，層出不窮。

Lava的制造主管桑吉夫·阿加瓦爾表示，在當地生產正在幫助它們降低成本，在這生產的高質量設備售價不到150美元。

阿加瓦爾說，公司大部分產品設計仍在中國進行，但公司計劃在未來幾年內將這項工作帶到印度。

他說，當地建立工廠加快瞭創新，同時也降低，甚至減免瞭稅收成本。

Lava在諾伊達不乏“大鄰居”，比如三星今年在這開設瞭據稱是全球最大的手機工廠。三星去年表示，將在三年內斥資492億盧比(合6.7245億美元)擴大該工廠的產能。

在距離三星工廠不遠的地方，印度最大的智能手機制造商之一、中國的Oppo也在建造一座大型工廠，預計很快就會開放。

多一個選項

2016年，印度總理莫迪推出所謂分階段制造計劃，旨在利用印度龐大的智能手機市場，促進當地生產。印度有超過10億手機用戶，而其中約3.8億人還沒有智能手機。

這項制造計劃不僅包括對手機征收進口關稅，還包括對手機充電器、電池和耳機等配件征收進口關稅，以及對預裝好的印制電路板等零部件征收進口關稅。

小米的許多手機都在用富士康印度南部的工廠生產，總共有6傢工廠都在生產其設備。

同樣重要的是，小米今年表示，希望其零部件供應商也能在印度開店，此舉可能帶來多達25億美元的投資，並創造多達5萬個就業崗位。

小米供應商合力泰科技已承諾未來三年在印度投資約2億美元，並計劃在2019年初在那裡開始生產。小米印度首席運營官穆拉利克裡希南B(MuralikrishnanB)在一封電子郵件中表示，他們將在那生產相機、觸摸屏模塊和指紋傳感器等組件。

三星表示，計劃將諾伊達工廠用作出口中心，但尚不清楚其他制造商是否會效仿。

業內高管表示，要成為真正的高價值手機制造全球中心，印度仍需要一個更穩定、更有利於商業的政策體系。印度素以監管嚴厲和產業戰略突然轉變著稱。科技研究公司Counterpoint的副主管塔倫·塔克表示，印度還需要更好的勞動力培訓。

小米的Muralikrishnan表示，將整個電子制造業生態系統引入印度將是一個巨大的挑戰。他補充稱:“打造本地高端設計旗艦產品的專業技能，也將是當地行業邁出的一大步。”

例如，蘋果僅在印度南部科技中心班加羅爾的Wistron組裝兩款低成本手機，並未將其高端iPhone的生產轉移到此地，因為印度對蘋果的高端iPhone的需求不大，該公司頂住瞭政府要求其將更多生產從中國轉移的壓力。

source:http://www.ebrun.com/20181025/303343.shtml

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隨著華為Mate 20國行版的發佈，華為昨天一口氣推出瞭Mate 20、Mate 20 Pro、Mate 20 X、Mate 20 RS保時捷設計、WATCH GT和一大波配件新品。昨日18:08分，官方後續發微博宣稱，Mate 20系列在華為商城僅用瞭8秒銷售額破億，人氣火爆。

面對Mate系列帶來的如此火爆的首銷成績，餘承東表示Mate系列以往的出貨量都是千萬級別，這一次有望達到2000萬臺，等於說今年的Mate20直接讓出貨量數據翻番。

此外，餘承東還表示，未來Mate系列出貨量甚至要提升到3000萬臺、4000萬臺級別，目標還是非常遠大的。去年華為手機全球出貨量達1.53億臺，而今年華為手機全年的出貨量目標是2億臺。

目前華為手機全球市場份額保持在第二的位置，其實早在今年第二季度，華為就在出貨量上首次超越蘋果，Q3季度目前仍然領先於蘋果，看來未來最終目標就是瞄準第一的位置。

餘承東還表示，華為不關註市場份額排名，更關心用戶體驗能否做到世界第一。用戶體驗做到第一瞭，市場份額自然也就做到世界第一瞭。為瞭更好的升級用戶體驗，華為也非常註重將新技術用在手機上，餘承東透露，華為正在研發折疊屏手機，這將是華為的第一款5G手機。

source:http://www.ebrun.com/20181029/303701.shtml

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據國外媒體報道，日本富士通日前表示，公司計劃關閉德國的一座個人電腦和筆記本電腦工廠。該工廠設在巴伐利亞的奧格斯堡，是富士通在歐洲的最後一個硬件生產中心。

富士通發言人稱，公司將盡力把部分工廠員工轉崗至不斷擴張的服務部門，但不排除會強制裁員。該公司將與工會進行磋商，就離職補償金問題達成協議。

富士通德國工廠關閉時間定在2020年，直接影響1,500個崗位，以及德國其他地區的300個崗位。富士通在德國、奧地利和瑞士的員工約有1萬人。

富士通是一傢日本信息通信技術（ICT）公司，提供全方位的技術產品、解決方案和服務。富士通雇傭約155,000名員工在超過100個國傢向客戶提供服務。

source:http://www.ebrun.com/20181029/303704.shtml

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目前中國二手機存量達11億部，每年淘汰4億部，二手手機交易的增速達25%，加上其它閑置電子產品，整個3C數碼二手市場是一個近萬億級的龐大市場。並且，中國的手機回收處理占比7.1%，和美國、歐洲等發達國傢41%的回收率差距懸殊，增量市場值得想象。

大水之下必有大魚。今年7月，愛回收宣佈完成京東新一輪融資。兩個月，回收寶獲得阿裡的投資。巨頭的相繼入場，向外界釋放瞭一個重要的信號：繼二手房和二手車後，二手機為主的二手3C數碼市場正在崛起。

作者發現，二手回收市場的眾多玩傢中，愛回收以日均20000臺的數量穩居第一，回收寶、葫蘆回收、有得賣等項目緊隨其後。其中，僅成立兩年葫蘆回收透露，註冊用戶達六萬人，估價180萬次，月流水400萬

葫蘆回收創始人王旭東也對作者表示：“手機回收領域至少能容納5傢百億市值企業。”同時，他還認為，“玩傢們的打法都差不多，都是在找各種場景。在我看來，自己做不瞭生態的時候，在大平臺下找到場景和流量的入口至關重要。”

一、借力阿裡、聯通，搶占大平臺入口

2009年，王旭東在大一時，便創建瞭在線O2O訂餐網站“吃online“。大二時，他又涉足二手手機售賣，在杭州數碼城中，他一度擁有3傢門店。彼時，他便發現二手產業鏈中的“肥肉”：銷售一臺二手iPhone，售賣者能賺100~150元，若同時掌握回收渠道，其利潤將升至600~700元。

同時，王旭東還發現這個行業存在很多痛點，比如，回收品類單一、回收商惡意壓價、隱私數據泄露等等。於是在2017年，王旭東創辦瞭葫蘆回收，“葫蘆嘛，其實是有收的意思。”

“線上大傢打法差不多，都是在找各種場景和流量，我們算是幸運的，拿到瞭聯通、阿裡的資源。在我看來，自己玩不瞭，自己做不瞭生態的時候，隻能在別人的生態下去做這個事情。”王旭東表示。

“我們現在復盤，沒有太重視微信端小程序，社交屬性的裂變沒有做好是很大的失誤。” 王旭東袒露瞭自己的遺憾，也表示葫蘆回收在阿裡和聯通兩大平臺的佈局是十分正確的。

今年5月份，葫蘆回收聯合支付寶，通過芝麻信用做信用回收，先打錢給用戶，再讓用戶寄手機，葫蘆回收的數據也因此翻瞭三倍。如今，葫蘆回收累計回收兩萬餘臺，註冊用戶達六萬人，估價180萬次，月流水400萬。

王旭東還表示，接下來葫蘆回收將上線閑魚信用速賣、天貓淘寶以舊換新。

二、線上線下同時發力，重點聚焦中部城市

目前，葫蘆回收的回收方式主要分為三種。第一，快遞回收；第二上門回收；第三，門店回收。並且，是以快遞回收為主，上門回收和門店回收為輔。

在回收方式上，葫蘆回收經歷瞭很多次的調整。

開始的半年裡，葫蘆回收選擇的是做上門回收。但實踐中，王旭東發現存在兩個問題，一是獲客的成本比較貴，二是上門的成本也很高。

“它不是隨著訂單量增長在下降的，反而是在上升。一個人跑一個城市，一天最多跑六單。並且人工工資也是在漲，所以成本不斷上升。”

於是，葫蘆回收開始嘗試快遞郵寄，“跟順豐合作，用戶下單，順豐接到指令，直接上門回收”。同時，葫蘆回收也開始做線下門店回收，“在杭州的Shopping Mall裡，3-5平一個鋪位就夠瞭”。

現在，葫蘆回收會招募線下合夥人，拓展線下回收業務。同時，除瞭在Shopping Mall裡做自營，葫蘆回收也會進入傳統手機零售店，去搭建以舊換新的場景。之後也會進入商超便利店，利用無人回收機回收手機

王旭東還告訴作者，“新一輪融資後，葫蘆回收會重點聚焦浙江、四川兩地，占領空白市場，進行市場卡位”。

王旭東還親自做瞭調研，他發現：“首先，手機在地域上差異不大，二手回收的客單價在一線城市是900元，二三線城市客單是700-800元，差異化不會太大。其次，小鎮青年現在消費能力也不低，他們沒有房貸的壓力，主流手機是華為、oppo、vivo等品牌的兩三千元檔位的手機。最後，他們換機周期一般在16個月左右，也就是一年多就會換一個新機。”

雖然目前愛回收、回收寶等頭部企業已經占據瞭大部分市場，但王旭東認為，為瞭打造差異化，葫蘆回收可以將市場重心放在中部三四線城市，深度耕耘浙江、四川兩地的城市。

同時，王旭東還判斷稱:“手機回收領域至少能容納5傢百億市值企業。這個行業的邏輯跟二手車比較相似，沒有一傢公司能一統天下。”

三、從“二手機回收”切入到“手機後市場”

王旭東認為，回收公司出貨渠道上本質上沒太大區別，二手回收的機器無非是向B端銷售和向C端銷售，葫蘆回收在toC上的銷售，是有價格和利潤優勢的。

ToB上，葫蘆回收的渠道和其它回收項目沒有本質的區別。這個行業本身已經形成瞭成熟的產業鏈條，即國內渠道商、東南亞等國傢、相關提煉金屬的單位等。“從前的華強北，現在的東南亞。2015年之前幾乎所有回收商的絕大部分手機都會在華強北銷售掉，但近幾年，國產品牌在東南亞印度等國勢頭強勁，銷售渠道、產業鏈必將往這些國傢轉移。”王旭東表示，二手機的銷售國際化趨勢正在加大。

ToC上，葫蘆回收推出瞭自己的銷售品牌和租賃品牌“租好機”，從而實現以回收為切入點，最終形成回收-銷售-租機的完整生態閉環佈局。“toB的毛利是20%，toC的毛利能達到30%，這是很有競爭優勢的。”王旭東稱。

談到公司的戰略發展，王旭東絲毫不掩飾自己的野心。

葫蘆回收的發展會分為兩個階段。第一個階段，是以服務商的角色存在。第二個階段，則會從“二手機回收”切入到“手機後市場”。“整個生態鏈我們全部都要覆蓋。後市場主要包含瞭四塊業務，回收、維修、租賃和售賣。“

此外，王旭東還透露，葫蘆回收研發的無人回收設備已進入試驗階段，明年上半年將會投放市場。無人回收設備的推出，也將有可能幫助葫蘆回收在二手回收賽道上彎道超車。目前葫蘆回收正在尋求新一輪融資。

source:http://www.ebrun.com/20181029/303773.shtml